अलेक्झांड्रा बाइंडर
“जर आपण बारकाईने पाहिले तर आमच्या सध्याची कॉर्पोरेट रचना मोठ्या प्रमाणात नियंत्रणावर आधारित आहे. नवीन संस्थात्मक मॉडेल परंतु विश्वासावर आधारित - बुद्धिमान विश्वासावर. "
नवीन कामावर फ्रेडरिक लॅलॉक्स
"जेव्हा आपण सर्दी घेतो तेव्हा आपल्याला थोड्या दिवसांतच समाधान मिळेल हे लक्षात येईल, बहुधा बुधवारी कार्यकारी आठवड्यात."
फ्रिथजॉफ बर्गमन उल्लेखनीय तुलनांमध्ये कठीण प्रश्न ओतणे व्यवस्थापित करते. काम करणा ?्या व्यक्तीला त्रास होतो का? "होय, आम्ही त्रस्त आहोत," ऑस्ट्रिया-अमेरिकेचे सामाजिक तत्ववेत्ता म्हणाले, “सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे ही इच्छा ही दारिद्र्य पसरत आहे. शुभेच्छा व्यक्त करण्यास असमर्थता आणि स्वतःचे प्रकल्प साकारणे. कमीतकमी त्या कारणास्तव नव्हे तर आम्ही अशा नोकर्‍याना चिकटून राहतो ज्यामुळे केवळ आपली उपजीविकाच सुरक्षित होणार नाही तर समाजात आपले स्थानही असमाधानकारक असले तरीही. आणि जर आपण त्यांचा पराभव केला तर आम्ही जास्त निराश होतो. "
बर्गमन "आम्हाला खरोखर काय हवे आहे हे लक्षात ठेवण्यासाठी उपदेश करतात" आणि सरकारने आधीच एक्सएनयूएमएक्समध्ये बरीच लक्षात घेणारी संकल्पना विकसित केली आहे: नवीन कार्य. हे तीन खांबांवर आधारित आहे. आत्मनिर्भरता, शास्त्रीय फायदेशीर रोजगार आणि विशेषतः मजेदार काम हे एक व्यवसाय आहे. उत्तम परिस्थितीत मानवांनी प्रत्येकाने आपला एक तृतीयांश वेळ घालविला आहे.
नवीन कार्यः चकमक ते आयनहॉर्न पर्यंत
बर्गमन एक्सएनयूएमएक्सने अमेरिकेच्या फ्लिंटच्या मोनोकॉन्स्ट्रक्टेड शहरात अंमलबजावणीचा पहिला प्रयत्न सुरू केला. कमीतकमी प्रत्येक कुटुंबातील एकाने जनरल मोटर्सच्या कारखान्यात काम केले, ज्याचा बेरोजगारीचा दर तीस टक्के होता आणि पुढे कामकाज कमी होते. अर्ध्या कर्मचार्‍यांना डिसमिस करण्याऐवजी बर्गमन यांनी सुचवले की कामगार जर कारखान्यात अर्धा वर्ष काम करतात तर दुसर्‍या भागाचा उपयोग नवीन रोजगाराच्या संधी निर्माण करण्यासाठी करा. - कीवर्ड स्वयं-विकास. कामाचे तास अर्ध्यावर पगार न देता कायम राहिले. 1984 पर्यंतच्या लोकांचा समावेश असलेल्या प्रकल्पाद्वारे 1986 बंद करण्यात आले. जरी तेथे साध्य करण्यासारखे निकाल लागले - एका कर्मचार्‍याने योग स्टुडिओ उघडला, दुसर्‍याने पुस्तक लिहिले, परंतु त्यांच्यापैकी बहुतेकांच्या भीतीमुळे त्यांच्या स्वत: च्या कामाद्वारे मिळवलेल्या नुकसानाची हानी झाली नाही, म्हणजे स्वत: च्या बांधिलकीची भरपाई करू नये.
त्या वेळी बर्गमनची संकल्पना प्रत्यक्षात उतरली नसली, तरीही ती जगभरातील उद्योजकांसाठी प्रेरणा स्त्रोत आहे आणि अजूनही आहे: "बर्‍याच नोकर्‍या आणि उद्योगांमध्ये, आपल्याला खरोखर, खरोखर पाहिजे असलेल्या गोष्टी करण्याचे माझे आवाहन यापूर्वीच एक वास्तव बनले आहे. हा कॉर्पोरेट संस्कृतीचा एक भाग आहे. मी हा बदलला म्हणून खूप आनंद झाला आहे, "या वसंत theतूतील एक्सएनयूएमएक्स वर्षाच्या एक्सएनयूएमएक्सचा सारांश दिला. खरं तर, स्वत: च्या मार्गाने न्यू वर्क लागू करणार्‍या कंपन्यांची संख्या वाढत आहे. येथे फक्त दोन नमूद केले गेले आहेत, झिंग संपर्क नेटवर्क झिंग एक्सएनयूएमएक्स मार्चमध्ये प्रतिष्ठितः मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सी इंट्राप्रेनर सर्व कर्मचार्‍यांच्या जास्तीत जास्त लवचिकतेवर यश निश्चित करते, जेणेकरून कर्मचारी त्यांची सर्जनशीलता सर्वोत्तम मार्गाने आणू शकतील. यात योगदान देण्यामध्ये चार-दिवस आठवडा आणि आठ-आठवडा उन्हाळ्याच्या सब्बॅटिकलचा समावेश आहे. डिझाइनर पॅकेजिंगमध्ये शाकाहारी कंडोमची निरंतर विक्री करणार्‍या आयनहॉर्न या तरुण कंपनीने सर्वांगीण दृष्टिकोनातून खात्री पटवून दिली, जिथे कर्मचारी स्वतःची कामे निवडतात, समूहातील वेतन निश्चित केले जाते आणि काही दिवस सुट्टीपर्यंत मर्यादा नसते.
नवीन कार्यः संपूर्ण लोकशाहीमध्ये
एक कंपनी जी न्यू वर्कला खास मार्गाने जगते, ती म्हणजे + मी. नैसर्गिक सौंदर्यप्रसाधने. तेथे आपण मार्गावर आहात Holokratie - "सर्व" आणि "वर्चस्व" साठी "क्रॅटी" साठी प्राचीन ग्रीक हलोस यांचा बनलेला एक शब्द. हे सर्व निवडीच्या स्वातंत्र्याशी आणि सर्व कर्मचार्‍यांशी संबंधित आहे. "चीफ" जर्ज फॉन क्रुसे स्पष्ट करतात: "हे समजून घेणे आवश्यक आहे की हे मॉडेल सिद्धांताद्वारे आले नाही, परंतु बर्‍याच ठिकाणी किंवा बर्‍याच कंपन्यांमध्ये वेगवेगळ्या डिझाइनद्वारे प्रयोग करणार्‍या अनेक जीवनातील विकसित केले जातात." सर्वांगीण संबंधात समानता किंवा अगदी उत्क्रांतीवादी संस्था, तरीही, स्वत: ची नेतृत्व, संपूर्णता आणि विकासात्मक अर्थ आहे. "एखाद्या कंपनीचा यापुढे मशीन म्हणून विचार केला जात नाही, परंतु एक सजीव जीव म्हणून समजला जातो ज्याचे पेशी एकमेकांना सहकार्य करतात आणि जे संपूर्णपणे त्याच्या पर्यावरणाशी संबंधित एक्सचेंज किंवा अनुकूलन प्रक्रियेत असतात आणि ज्यांचे अस्तित्व यावर अवलंबून असते."
बॉस म्हणून त्याची भूमिका? बदल प्रचंड आहे. "स्वत: ची नेतृत्व सुरू होईपर्यंत, त्यात सुमारे 50 टक्के निर्णय घेण्याचा समावेश होता. हे आता लक्षणीय घटले आहे, कारण आमचे कर्मचारी आता त्याऐवजी स्वत: निर्णय घेतात. "त्याच्या नियंत्रणापेक्षा विश्‍वासार्हतेतून त्याच्या अग्रगण्य अधिक सेवेची आणि समर्थक भूमिका बनली होती. "माझे कार्य म्हणजे चांगल्या परिस्थिती निर्माण करणे, म्हणजे स्वत: ची नेतृत्व वाढवणारी आणि कर्मचार्‍यांना त्यांच्या संपूर्ण व्यक्तिमत्त्वात व्यस्त राहण्याच्या संधी वाढविणे, अशी संरचना आणि निर्णय घेणे."
योगायोगाने, जर्ज फॉन क्रूस हे माजी-मॅक्किन्सी भागीदार फ्रेडरिक लॅलोक्स यांनी प्रेरित केले. तो आज उच्च कर्मचार्यांसह प्रेरणा घेऊन "रीइव्हेंटिंग ऑर्गनायझेशन" या मूलभूत कार्याचे लेखक असलेल्या संघटनेच्या नवीन रूपांचे अग्रदूत आहे. संघटनात्मक तत्त्व म्हणून स्वशासन करण्याबद्दल ते म्हणतात, “आज असे हजारो कर्मचारी असलेल्या संस्था आहेत जे पर्यवेक्षक किंवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्या वर्गीकृत वचनबद्धतेशिवाय पूर्णपणे काम करतात. हे कदाचित वेडा वाटेल, परंतु आपल्या मेंदूत किंवा नैसर्गिक परिसंस्थेचा विचार करा - काम करण्याच्या दृष्टीकोनातून. "मानवी मेंदू, एक्सएनयूएमएक्स अब्ज पेशींचा आहे. त्यापैकी कोणीही मुख्य कार्यकारी अधिकारी नाहीत, इतर मंडळे ज्यांना वाटते की ते बोर्ड सदस्य आहेत असे म्हणतात की, 'अरे अगं, जर तुम्हाला चांगली कल्पना असेल तर ते आधी माझ्याकडे पाठवा'. "जर आपण अशाप्रकारे मेंदूला प्रशिक्षित करण्याचा प्रयत्न केला तर हे कार्य करणार नाही. म्हणून आपण जटिलता हाताळू शकत नाही. म्हणूनच सर्व जटिल प्रणाली स्व-व्यवस्थापन, जंगलांचा विचार, मानवी शरीर किंवा कोणत्याही अवयवावर आधारित असतात. "
उच्च कलाकार आणि दुहेरी एजंट
परंतु स्वयं-व्यवस्थापनास विशिष्ट प्रकारच्या कर्मचार्‍यांची आवश्यकता नाही? हा प्रश्न बहुधा इंटर्सीफाईमचे संस्थापक मार्क पॉपपेनबर्ग विचारतो - नवीन कामाच्या जगासाठी एक थिंक टॅंक. ते कोणतीही जबाबदारी घेऊ इच्छित नाहीत, असे ते म्हणतात. यावर पॉपेनबर्गचे स्पष्ट मत आहे: "ज्याला आतून पारंपारिक मोठ्या प्रमाणात कंपनी पाहिली असेल त्यांना माहित आहे: दुसरा गेम आहे. खरा खेळ, म्हणून बोलायला. जिथे खरे काम होते. परंतु आपण दण्डविरहीत असलेल्या भ्रामक जगाकडे दुर्लक्ष करू शकत नाही, कारण त्याची उगम औपचारिक रचनेत आहे, जिथे सत्ता बसली आहे. त्यांना लपवून ठेवल्यास मोठे परिणाम होऊ शकतात. "आणि म्हणूनच पारंपारिकपणे डायनामिक मार्केटमध्ये काम करणा market्या कंपन्यांमधील कर्मचार्‍यांना स्वत: ला दुहेरी एजंट बनण्यास भाग पाडले पाहिजे. म्हणून काही नवीन काम नाही. "ते औपचारिक पुढच्या टप्प्यावर अपेक्षा-अनुपालन करणारे वर्तन दर्शवितात, त्याचवेळी अनौपचारिक बॅकस्टेजवर समस्या सोडवण्याची वर्तन देखील देतात." दुहेरी एजंट सोडला, जर त्याने यापुढे सतत अशांततेने जगले नाही तर त्याची खरी संभाव्यता दिसून येते. “टेलरोत्तरोत्तर व्यवसायात एखादा कर्मचारी असणे खूप सोपे आहे. तो सामान्य मानवी स्थितीत काम करतो. आम्हाला नैसर्गिक पदानुक्रम तयार करणे, लवचिक कार्य वितरण, समस्या-आधारित शिक्षण आणि एक 'सामान्य' न कोडलेली भाषा शिकण्याची आवश्यकता नाही. लोक हजारो वर्षांपासून हे करण्यास सक्षम आहेत. अश्या प्रकारे आपण जगात येऊ. तुला फक्त आम्हाला जाऊ द्या. "
माहिती: उत्क्रांतीवादी संघटनांची तत्त्वे
- स्वत: ची मार्गदर्शन - येथे श्रेणीक्रम नाहीत आणि एकमत नाही. कर्मचारी सर्व आवश्यक निर्णय स्वतः घेतात.यासाठी आवश्यक असणारी साधने कंपनीच्या संस्थापकाद्वारे प्रदान केली जातात. तो अशा रचना देखील तयार करतो ज्यात अशा प्रकारच्या कामकाजाचा मार्ग शक्य आहे.
- संपूर्णपणा - माणूस त्याच्या स्वत: च्या सर्व अंगांसह स्वीकारला जातो. मनाव्यतिरिक्त भावनिक, अंतर्ज्ञानी आणि आध्यात्मिक पैलूंसाठीही जागा आहे.
- उत्क्रांतीची भावना - उत्क्रांतीवादी उत्क्रांती स्वत: मधून विकसित होतात. भविष्यात डोकावण्याची जुनी संकल्पना, नंतर एखादे ध्येय निश्चित करणे आणि तेथे जाण्यासाठीच्या चरणांवर नियंत्रण ठेवणे, त्यांना मागे सोडते. जेथे विकास होतो ते नेहमीच स्पष्ट नसते, परंतु ते आवश्यकतेने संस्थेच्या स्वरूपाचे अनुसरण करते.
फ्रेडरिक लॅलोक्स नंतर
फोटो / व्हिडिओ: Shutterstock.
