टिकाऊ व्यवस्थापनाचा अर्थ काय?

"नफ्यासह काय केले जाते याबद्दल नाही, परंतु नफा कसा मिळविला जातो याबद्दल: पर्यावरणास अनुकूल, सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार आणि त्याच वेळी आर्थिकदृष्ट्या यशस्वी"

टिकाऊ व्यवस्थापनावर हर्कॉल्ड युनिव्हर्सिटी, डिक लिप्पोल्ड

टिकाव धोक्याच्या जोखमीचे महत्त्व यापुढे नाकारता येणार नाही, किमान १ 1992 154 २ पासून हवामान बदलावरील युनायटेड नेशन्स फ्रेमवर्क कन्व्हेन्शनपासून, जेव्हा न्यूयॉर्कमधील १XNUMX राज्यांनी ग्लोबल वार्मिंग कमी करण्यासाठी आणि त्याचे दुष्परिणाम कमी करण्यास वचनबद्ध केले आहे. तेव्हापासून, हवामान बदलाच्या धोक्याने त्याचे कोणतेही स्फोटके गमावले नाहीत. उद्योजकतेला मागे सोडणे आवडते असे कोणतेही पर्यावरणीय, सामाजिक आणि आरोग्याचे कोणतेही नुकसान नाही. आजसुद्धा जगातील आघाडीच्या कंपन्या पर्यावरणीय आणि सामाजिक जोखीमांना आमच्या काळातील सर्वात मोठे आव्हान म्हणून पाहतात.

टिकाव च्या पवित्र ट्रिनिटी

म्हणूनच हे आश्चर्यकारक नाही की कंपन्या त्यांच्या व्यवसाय क्रियाकलापांच्या अनिष्ट दुष्परिणामांसाठी अधिकाधिक जबाबदार आहेत. विशेष म्हणजे, याचा अर्थ असा आहे की "ते त्यांच्या उत्पादनांवर किंवा सेवेसाठी जबाबदार आहेत, ग्राहकांना त्यांच्या मालमत्तेबद्दल माहिती देतात आणि शाश्वत उत्पादन पद्धती निवडतात" - जर्मनीच्या टिकाव धोरणाद्वारे टिकाऊ कंपन्या अशा प्रकारे परिभाषित केल्या जातात. डॅनिएला कनिलिंग, चे व्यवस्थापकीय संचालक आदरजबाबदार व्यवसायासाठी ऑस्ट्रियन कॉर्पोरेट प्लॅटफॉर्म, टिकाऊ कंपन्यांची भूमिका अधिक महत्वाकांक्षी म्हणून पाहते. तिच्या मते, “स्थायी व्यवसाय वास्तविक पर्यावरणीय, सामाजिक आणि आर्थिक समस्या सोडविण्यात योगदान देतात. यामध्ये पर्यावरणीय पदचिन्हातील सर्वोत्कृष्ट संभाव्य घट तसेच नकारात्मक सामाजिक प्रभावांचे टाळणे समाविष्ट आहे.

कॉर्पोरेट जबाबदारी नेमकी कोठे सुरू होते आणि जिथून संपते ते दशकांपूर्वी सार्वजनिक चर्चेचा विषय ठरले आहे आणि अजूनही ते करत राहील. कारण टिकाव समजणे नेहमी बदलत्या काळाच्या अधीन असते. १ 1990 XNUMX ० च्या दशकात कंपन्यांना त्यांच्या जल आणि वायू प्रदूषणासाठी जबाबदार धरण्यात आले होते, परंतु त्यांचे लक्ष आज ग्रीनहाऊस गॅस उत्सर्जन आणि उर्जा वापरावर, तसेच त्यांच्या पुरवठा साखळींवर आहे.

व्यवसाय सातत्याने करणे: प्रत्येकासाठी काहीतरी वेगळे

टिकाव म्हणजे प्रत्येक कंपनीसाठी काहीतरी वेगळे. एखादा खेळणी उत्पादक त्याच्या पुरवठादारांच्या उत्पादनाची परिस्थिती आणि वापरलेल्या साहित्यांच्या सुसंगततेबद्दल विचार करेल, तर अन्न उत्पादकाचे लक्ष कीटकनाशके आणि खते किंवा प्राणी कल्याण यांच्या वापरावर आहे. उद्योग-विशिष्ट, म्हणून.
तथापि, हे आवश्यक आहे की टिकाव स्थिरतेचा परिणाम कंपनीच्या मुख्य व्यवसायावर होतो: “हा एक अतिरिक्त क्रियाकलाप नाही तर कोर व्यवसाय चालवण्याचा विचार करण्याचा एक प्रकारचा मार्ग आहे: नफ्यात काय केले जाते याबद्दल नाही, परंतु नफा कसा होतो याबद्दल नाही. बन: पर्यावरणास सुसंगत, सामाजिकदृष्ट्या जबाबदार आणि त्याच वेळी आर्थिकदृष्ट्या यशस्वी, ”हंबोल्ड विद्यापीठातील प्राध्यापक डर्क लिपोल्ड म्हणतात. टिकाऊपणाचे तीन आधारस्तंभ आधीच ठेवले आहेत: आर्थिक, सामाजिक आणि पर्यावरणीय जबाबदारी.

फ्लोरियन हेलर, चे व्यवस्थापकीय संचालक प्लेनम, सोसायटी फॉर सस्टेनेबल डेव्हलपमेंट जीएमबीएच ही एक टिकाऊ कंपनी ओळखते जी ती प्रत्यक्षात स्थिरपणे कार्य करते आणि केवळ टिकाव धोरणाची रणनीती धरत नाही. तो टिकाव देखील विकासाचा मार्ग म्हणून पाहतो: "जर व्यवस्थापकांसाठी स्थिरता ही खरी चिंता असेल तर ती कंपनी त्याच्या पर्यावरणीय आणि सामाजिक प्रभावांविषयी प्रामाणिक पारदर्शकता निर्माण करते आणि प्रभावित भागधारकांचा सहभाग घेते, तर ते योग्य मार्गावर आहे," हेलर म्हणतात.

जरी प्रत्येक कंपनीची शाश्वत बांधिलकी वेगळी असू शकते, परंतु आता क्रियाकलापांच्या अत्यंत महत्त्वाच्या क्षेत्रांमध्ये मानकांची स्थापना केली गेली आहे. हे तथाकथित जीआरआय मानके देखील लोकांकडून स्थिरतेच्या अहवालासाठी अग्रगण्य चौकट आहेत ग्लोबल रिपोर्टिंग इनिशिएटिव्ह (जीआरआय)

फक्त एक प्रतिमा नाही

तथापि, टिकाऊ कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स हे पूर्णपणे परोपकारी ध्येय नाही. कडून व्यवस्थापन सल्लागार अर्न्स्ट अँड यंग कंपनीच्या आर्थिक यश आणि कामगिरीसाठी ते त्यास महत्त्वपूर्ण महत्त्व देतात असे म्हणतात, कारण टिकावपणाचा "केवळ कंपनीच्या प्रतिष्ठेवर सकारात्मक परिणाम होत नाही तर ग्राहकांशी (संभाव्य) कर्मचारी आणि गुंतवणूकदारांशी संबंध देखील अत्यंत महत्त्वपूर्ण असतात". येथील व्यवस्थापकीय संचालक स्टीफन शॉल्टिसेक यांच्या म्हणण्यानुसार व्यवस्थापन सल्लागार कंपनी एक्सेंचर, अंतिमतः प्रत्येक कंपनीच्या भविष्यातील व्यवहार्यतेवर अवलंबून असते, कारण दीर्घकाळापर्यंत “केवळ त्यांच्या मूळ व्यवसायाचा टिकाव भाग बनवणारेच स्पर्धात्मक राहतात”.

सामायिक करा आणि भागधारक

आज ग्राहक आणि गुंतवणूकदार कंपन्यांनी शाश्वतपणे काम करावे अशी अपेक्षा आहे. उदाहरणार्थ अन्न उद्योगात हे चांगले पाहिले जाऊ शकते. ऑस्ट्रियामध्ये वर्षानुवर्षे सेंद्रिय अन्नाची आवड हळूहळू वाढत आहे. यामुळे कंपन्यांची उलाढाल तसेच सेंद्रिय पद्धतीने लागवड केलेली क्षेत्रे आणि व्यवसायांचा वाटा वाढतो. तथापि, ऑस्ट्रियाच्या 23 टक्के पेक्षा जास्त शेती सेंद्रिय शेतीसाठी वापरली जातात. EU ओलांडून एक उच्च आकृती.

गुंतवणूकदारांचा प्रभाव देखील कमी लेखू नये. स्थायी व्यवसायासाठी भागधारकांना बहुतेक वेळा सर्वात मोठा अडथळा म्हणून पाहिले जात असताना, आज ते कधीकधी चालक शक्ती आहेत. सहस्र वर्षानंतर, टिकाऊ कंपन्यांमध्ये तज्ञ असलेल्या गुंतवणूकदारांच्या शेकडो फंडांचे मूल्य, क्रमवारी आणि यूएसए आणि युरोपमध्ये भांडवल उपलब्ध करुन देण्यात आले आहे. टिकाऊ कंपन्यांमधील गुंतवणूकीचे प्रमाण न्यूयॉर्क-आधारित संशोधन आणि सल्लागार कंपनीद्वारे व्यवस्थापित केले जाते इम्पॅक्टिन्व्हेस्टिंग एलएलसी मागील वर्षी अंदाजे billion$ अब्ज डॉलर्स - आणि कल वाढत आहे. जगातील 76 टक्के टिकाऊ गुंतवणूकीच्या प्रमाणात युरोप हे या विकासाचे गुरुत्व केंद्र आहे. परंतु गुंतवणूकदारांना देखील सर्वसमावेशक आणि पद्धतशीर अहवालाची अपेक्षा आहे.

छान अहवाल

हे स्पष्ट आहे की सुंदर अहवाल अद्याप टिकाऊ कॉर्पोरेट व्यवस्थापनाकडे येत नाहीत. तथापि, ते परिणामकारक नाहीत. तथापि, कंपन्यांच्या वतीने त्यांनी भौतिक चक्र, ऊर्जेचा वापर, पर्यावरणीय प्रभाव, मानवाधिकार आणि नोकरदार हितसंबंधांबद्दल पद्धतशीरपणे तपासणी केली आणि त्यात वाढती पारदर्शकता आणली.

त्याच वेळी असंख्य अहवाल फ्रेमवर्क, मानके आणि मानकांमुळे हे स्थिरता अहवाल बर्‍याचदा अर्थपूर्ण किंवा तुलनात्मक नसतात. टिकाव टिकवून ठेवण्याविषयीच्या अहवालातच एका सत्या ग्रीन वॉशिंग उद्योगात अधःपतन होण्याची धमकी दिली गेली, ज्यामध्ये एजन्सी आणि पीआर व्यावसायिक कंपन्यांना सुंदर अहवालाच्या मदतीने ग्रीन पेंट देतात.

ओरिएंटेशन मार्गदर्शक एसडीजी

जागतिक मानक म्हणून जीआरआय मानकांच्या जंगलातून बाहेर येताच कंपन्या आधीच नव्या चौकटीकडे जाऊ लागली आहेत: युनायटेड नेशन्स टिकाऊ विकास लक्ष्ये (एसडीजी).
२०१ UN मध्ये एसडीजी प्रकाशित झालेल्या फ्रेमवर्कमध्ये यूएन एजन्डा २० .०, शाश्वत विकासासाठी राजकारण, व्यवसाय, विज्ञान आणि नागरी समाजाची सामायिक जबाबदारी अधोरेखित करते. ऑस्ट्रियन कंपन्या या जागतिक चौकटीत खूप रस दाखवतात आणि त्यांचे क्रियाकलाप अत्यंत संबंधित एसडीजीसह संरेखित करतात. ऑस्ट्रेलियन लेखक मायकेल फेम्बेक यांच्या म्हणण्यानुसार सीएसआर-मार्गदर्शक, लक्ष्य # 17 (“हवामान बदलांचा आणि त्यावरील परिणामांवर प्रतिकार करण्यासाठी त्वरित कारवाई करा”) सध्या सर्वात लोकप्रिय आहे. त्यांच्या मते, "एसडीजी बद्दल सर्वात मनोरंजक गोष्ट म्हणजे मोजमाप दृष्टीकोन आहे, कारण प्रत्येक उप-उद्दिष्टांमध्ये प्रत्येक किंवा त्या देशातील प्रगती मोजली जावी आणि त्या प्रमाणात मोजली जावी यासाठी एक किंवा अनेक निर्देशक असतात," ऑस्ट्रियन सीएसआर मार्गदर्शक 2019 मधील फेम्बेक म्हणतात .

व्यवसाय शाश्वतपणे करत रहाणे: यश आणि अपयश

पर्यावरण आणि टिकाव चळवळ आणि भयंकर आव्हानांना अनेक अडचणी असूनही, असंख्य यश देखील आहेत. ऑस्ट्रियामध्ये, उदाहरणार्थ, २०१ since पासून फेडरल घटनेत पर्यावरण संरक्षण आणि टिकाव टिकले आहे. सार्वजनिक पिण्याच्या पाण्याची पुरवठा अलीकडेच त्यात प्रवेश करण्याचा मार्ग सापडला आहे - आणि ऑस्ट्रिया व्यवसाय म्हणून नाही. या देशात कंपन्या उच्च पर्यावरण आणि सामाजिक मानकांच्या अधीन आहेत, जे मोठ्या प्रमाणात कॉर्पोरेट जबाबदारी विचारात घेतात. वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरमच्या एनर्जी ट्रान्झिशन इंडेक्स २०१ In मध्ये ऑस्ट्रियाने ११ 2013 देशांपैकी. व्या स्थानावर तपासणी केली आहे. व्यवसाय आणि राजकारणामधील सहकार्यामुळे इमारतींमधून हरितगृह उत्सर्जन (-waste percent टक्के), कचरा (-२ percent टक्के) किंवा शेती (-१ percent टक्के) कमी करणे (१ 2019 6 ० पासून) शक्य झाले आहे. एकूण आर्थिक वाढीची टक्केवारी percent० टक्के असूनही उर्जेचा वापर जवळपास स्थिर राहिला आहे, तर बायोजेनिक ऊर्जेचा वाटा दुप्पट झाला आहे. या आंशिक यशाच्या दृष्टीने, हे सांगणे आता शक्य आहे की बदल शक्य नाही.

फोटो / व्हिडिओ: Shutterstock.