आकाश उच्च
व्हिएन्ना - “कंपनीमधून योग्य रितीने बाहेर पडा कसे दिसावे याविषयी भागधारकांकडून अलीकडेच वाढती चौकशी झाली आहे,” मॅग्. व्हिएन्ना चेंबर ऑफ कॉमर्समधील मॅनेजमेंट कन्सल्टेशनची व्यावसायिक गट प्रवक्ते क्लॉडिया स्ट्रोहमियर सांगतात. स्टार्ट-अप टप्प्यात यशस्वी एक्झीट किंवा कंपनीमध्ये प्रवेशासाठी मॅनेजमेंट कन्सल्टंट यशस्वीतेच्या पाककृतीचा एक भाग आधीच ओळखतो. तथापि, विभक्त प्रक्रियेच्या वेळी मालमत्तेचे मूल्यांकन करताना, प्रभावित झालेल्यांनी काही गोष्टी लक्षात घेतल्या पाहिजेत. ब्रेकअप सुलभ करण्यासाठी 5 टिपा.
“जेव्हा भिन्न सामर्थ्य असलेले लोक एकत्रितपणे कंपनी सुरू करतात तेव्हा त्याचा चांगला फायदा होऊ शकतो. कधीकधी असमान पात्रांमुळे किंवा एखाद्या व्यक्तीच्या आयुष्यातील योजना बदलल्यामुळे वर्षांनुवर्षे मतभेद उद्भवतात ”, म्हणून व्हिएन्ना चेंबर ऑफ कॉमर्समधील मॅनेजमेंट कन्सल्टंट आणि व्यावसायिक गटाच्या प्रवक्त्याचे निरीक्षण, मॅग. क्लाउडिया स्ट्रॉहमियर. मग त्यात बरीच वृत्ति लागतात जेणेकरून गुंतलेल्या कोणत्याही पक्षात वंचित राहण्याची भावना येऊ नये. स्ट्रॉहमायरच्या मते, तथापि, काही बाबी केवळ विभक्त प्रक्रियेच्या वेळीच केली जाऊ शकत नाहीत, परंतु जेव्हा कंपनीची स्थापना केली जाते तेव्हा देखील. तज्ञांच्या काही टिपा येथे आहेत.
1) भागीदारीसाठी स्वतंत्र चॅनेल
जर बरेच लोक एकत्र आले तर ओपन कंपनी (ओजी) ची स्थापना कधीकधी एक चांगला पर्याय आहे. ओजीच्या बाबतीत, भागीदारी करार करणे अनिवार्य आहे, परंतु हे कायदेशीररित्या कोणत्याही स्वरूपाचे बंधन नाही. “अगदी तोंडी करारदेखील शक्य आहेत, जरी हे उचित नाही, विशेषत: कारण भागधारक त्यांच्या खाजगी मालमत्तेसह सर्व कर्जांसाठी संयुक्तपणे आणि कित्येक जबाबदार आहेत,” स्ट्रोहमायर स्पष्ट करतात. म्हणूनच आपली टीपः कंपनी स्थापताना, सर्व नियम लिहून घ्या आणि बाहेर पडाच्या परिस्थितीत देखील विचार करा. जर संस्थापक संघात अंशतः अशा लोकांचा समावेश आहे जे कंपनीमध्ये सक्रियपणे काम करतात आणि इतरही नसतात तर ओजीऐवजी मर्यादित भागीदारी (केजी) तयार करणे हा एक चांगला पर्याय आहे. तथापि, हे लक्षात घेतले पाहिजे की सामान्य भागीदार, मर्यादित भागीदारांच्या उलट, त्यांच्या संपूर्ण खाजगी मालमत्तेवर संयुक्तपणे आणि कित्येक जबाबदार आहेत. म्हणूनच, जीएमबीएच अँड को केजीचा फॉर्म बहुतेकदा निवडला जातो, ज्यामध्ये जीएमबीएचच्या मागे असलेल्या व्यक्ती मर्यादेशिवाय उत्तरदायी नसतात, परंतु जीएमबीएच त्याच्या कंपनीच्या मालमत्तेसह असतात. मूक भागीदारांचा सहभाग हा आणखी एक पर्याय असेल.
२) महामंडळात प्रवेश व निर्गमन
सूचीबद्ध स्टॉक कॉर्पोरेशनच्या बाबतीत वेगळे करणे अगदी सोपे आहे: समभागांची किंमत कायमचे प्रतिबिंबित करते की प्रत्येक भागधारक कोणत्या ठिकाणी प्रवेश करू शकतो. तथापि, स्टॉक एक्सचेंज सूचीमध्ये विशिष्ट कंपनी आकार आणि असंख्य औपचारिक आवश्यकतांचे पालन आवश्यक असते. संस्थापकांनी प्राधान्य दिलेले कॉर्पोरेशनचे स्वरूप स्पष्टपणे जीएमबीएच आहे, ज्यात कालांतराने नवीन गुंतवणूकदारांना बोर्डात आणता येईल - मग ते हिस्सा ताब्यात घेण्याद्वारे किंवा भांडवल वाढीद्वारे केले जावे. समभागांच्या विक्रीसाठी सर्वसाधारण सभेचा ठराव बहुधा आवश्यक असतो. अशा करारांमध्ये इतर गोष्टींबरोबरच प्रतिस्पर्ध्यांचा प्रवेश रोखण्यासाठी केला जातो ज्यांना पुस्तकांवर नजर ठेवण्यात प्रामुख्याने आनंद होतो.
3) मध्यस्थी आणि व्यवसाय समर्थन
कॉन्ट्रॅक्ट संपविताना, कंपन्या स्थापन करताना, नोंदी नोंदवताना किंवा तरलते नोंदवताना सल्ला दिला जातो की बाह्य तज्ञांना किंवा काही प्रकरणांमध्ये अगदी कायदेशीररीत्या आवश्यक असण्याची गरज आहेः यात उदाहरणादाखल नोटरी, वकील, व्यवसायातील मध्यस्थी आणि अर्थातच व्यवस्थापन सल्लागारांचा समावेश आहे. सर्व टप्प्यांत समग्रपणे कंपनीला पाठिंबा देण्यासाठी. काही व्यवस्थापन सल्लागारांचे व्यवसाय मध्यस्थ प्रशिक्षण देखील असते, तर काही संस्थापकांचे घर्षण-मुक्त पृथक्करण सुनिश्चित करण्यासाठी सहयोगी भागीदारांसह कार्य करतात.
)) समभागांचे अधिग्रहण आणि वित्तपुरवठा
जेव्हा लोक माघार घेतात, तेव्हा नैसर्गिकरित्या हा प्रश्न उद्भवतो की नवीन भागधारकांना बदली म्हणून बोर्डात आणावे की विद्यमान भागधारकांनी त्यांचे धारण वाढवावे की नाही. यामुळे निर्णय घेण्याच्या सामर्थ्यातही महत्त्वपूर्ण बदल होऊ शकतो. याव्यतिरिक्त, वित्तपुरवठा करण्याचा प्रश्न सामान्यत: "खरेदी करण्याच्या" वेळी उद्भवतो. विशिष्ट कॉर्पोरेट फॉर्मच्या बाबतीत, व्यवसायाच्या वाटाचे प्रत्येक हस्तांतरण व्यावसायिक नोंदणीमध्ये देखील केले जाणे आवश्यक आहे.
5) प्रारंभिक बिंदू म्हणून सातत्याने मूल्यमापन
कंपनी किंवा संबंधित कंपनीच्या वाटाचे योग्य मूल्यांकन केल्यास प्रत्यक्ष हस्तांतरण शुल्काबद्दल भागधारकांच्या नंतरच्या वाटाघाटीसाठी एक चांगला प्रारंभ बिंदू दर्शविला जातो.अनुभवने असे सिद्ध केले आहे की निर्णायक गणनेत किमान कोणत्याही पक्षाची फसवणूक झाल्याची भावना दिली जात नाही. . आधीपासूनच उपलब्ध वार्षिक अहवाल हा बेंचमार्क म्हणून मर्यादित वापरासाठीच केला जातो, विशेषत: कारण त्यातील डेटा भूतकाळ प्रतिबिंबित करतो. हे सर्वत्र (साथीचा रोग) सर्व देशभर (किंवा खंडभर) असलेल्या काळात अधिक महत्वाचे आहे. एजीच्या उलट, खुल्या कंपन्या किंवा लहान जीएमबीएच यांना कोणतेही वार्षिक अहवाल सादर करण्याची आवश्यकता नाही. व्यावसायिक नोंदणीमध्ये व्यवसाय आकडेवारीच्या नोंदी, आवश्यक असल्यास, बर्‍याचदा आर्थिक वर्ष संपल्यानंतर केवळ एक वर्षानंतर - किंवा नंतर देखील केल्या जातात.
एक तटस्थ दृश्य आणि व्यवसाय कौशल्य चुकते
“संस्थापक आणि दीर्घ-स्थापित पारंपारिक कंपन्या दोन्ही टप्प्यांत व्यवस्थापन सल्लामसलत करून फायदा घेऊ शकतात. व्यवसायाचे कौशल्य आणि बाहेरून तटस्थ दृष्टिकोन हे सुनिश्चित करतात की कंपन्यांना त्यांच्या योजना प्रत्यक्षात आणण्यात चांगल्या प्रकारे आधार मिळाला पाहिजे, ”मॅग. मार्टिन पुआशित्झ, व्हिएन्ना एक्सपर्ट ग्रुप फॉर मॅनेजमेंट कन्सल्टिंग, अकाउंटिंग अँड इन्फॉर्मेशन टेक्नॉलॉजी (यूबीआयटी) चे अध्यक्ष आहेत.
फोटो: मॅग. क्लॉडिया स्ट्रोहमियर (यूबीआयटी व्हिएन्ना तज्ञांच्या गटामध्ये व्यवस्थापन सल्लामसलत करण्यासाठी व्यावसायिक गट प्रवक्ते) © अंजा-लेन मेलचेर्ट
हे पोस्ट पर्याय समुदायाद्वारे तयार केले गेले होते. सामील व्हा आणि आपला संदेश पोस्ट करा!
ऑस्ट्रेलिया ऑप्शियांच्या निर्णयावर