शेवटचा उपाय म्हणून टाळेबंदी पाहणार्‍या कंपन्यांना आपण काय शिफारस करता?

व्हिएन्ना - “अल्प-वेळेचे काम करणे हा मूळचा तात्पुरता तोडगा होता. परंतु जोपर्यंत अनिश्चितता कायम राहिली जाईल, विशेषत: व्यावसायिक उद्योगांसाठी जोखीम जितकी जास्त असेल तितकेच ते पुढील कर्मचार्‍यांचे उपाय अपरिहार्य मानतात. ”, चेतावणी देते मॅग. व्हिएन्ना चेंबर ऑफ कॉमर्सच्या मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीसाठी व्यावसायिक गट प्रवक्ते क्लॉडिया स्ट्रोहमियर. तज्ज्ञ कर्मचार्‍यांच्या उपाययोजनांसाठी कोणत्या प्राधान्यक्रमांचे सल्ला देतात आणि कंपन्यांना पुन्हा भविष्यासाठी फिट होण्यासाठी कोणते पर्याय आहेत यावर टिप्स दिली आहेत. 

सध्या ऑस्ट्रियामधील 535.000 हून अधिक लोकांना बेरोजगार मानले जाते (सुमारे 67.000 प्रशिक्षण सहभागी) याव्यतिरिक्त, जानेवारीच्या शेवटी सुमारे 470.000 लोक अल्पावधीच्या कामावर होते. जर आर्थिक पुनर्प्राप्ती अपयशी ठरत राहिली तर पुढील टाळेबंदीचा धोका आहे. व्हिएन्ना चेंबर ऑफ कॉमर्समधील मॅनेजमेंट कन्सल्टन्सीसाठी व्यावसायिक गट प्रवक्त्या मॅग. क्लाउडिया स्ट्रॉहमियर यांनी स्पष्टीकरण दिले की कंपन्या सध्या कोणते पर्याय व संधी वापरु शकतात.

कर्मचार्‍यांच्या मदतीने विक्रीची क्षमता निर्माण करा

प्रत्येक उद्योजक ठराविक कालावधीनंतर ऑपरेशनल अंध बनू शकतो. एक आणखी, इतर कमी. हे अगदी नैसर्गिक आहे. त्याच वेळी, दररोजचा व्यवसाय सल्लामसलत बहुतेक वेळा दर्शवितो की बाह्य उत्तेजन आणि सद्य परिस्थितीचे निष्पक्ष विश्लेषण केल्याने केवळ उद्योजकांमध्येच नव्हे तर दीर्घकालीन कर्मचार्‍यांमध्येही कृतीसाठी एक नवीन उत्साही विकास होऊ शकतो. भविष्यासाठी स्पष्ट योजना असणे महत्वाचे आहे, जे वचनबद्धतेस अधोरेखित करण्यासाठी लिहिले जावे. दुसरीकडे, अल्पावधीत आपली तरलता परिस्थिती सुधारण्यासाठी जे लोक अकाली वेळेस आपल्या कर्मचार्‍यांना संपवतात ते अचानक मिळवलेल्या ज्ञानाची कित्येक वर्षे गमावू शकतात.

कर्मचार्‍यांऐवजी उत्पादनाची श्रेणी कमी करणे 

कर्मचारी उपायांसाठी नक्कीच पुरेसे पर्याय आहेत. ग्रुप ब्रँडचे एकत्रिकरण, जसे की सध्या अन्न किरकोळ क्षेत्रात केले जाते, सामान्यत: एसएमईसाठी एक पर्याय नसतो, परंतु छोट्या उत्पादन कंपन्या बर्‍याचदा उत्पादनांची तुलनेने मोठ्या संख्येने उत्पादन करतात जी एकमेकांना साम्य असतात पण वेगळ्या पद्धतीने विकतात. अगदी छोट्या व्यापार कंपन्यांकडेही बर्‍याचदा मोठ्या प्रमाणात श्रेणी असते, जी कठीण काळातल्या आर्थिक काळात एक भारी ओझे असते. वस्तूंच्या प्रकारानुसार, ते खराब होऊ शकतात, कालबाह्य होऊ शकतात किंवा यापुढे तांत्रिक मानक पूर्ण करू शकत नाहीत. याव्यतिरिक्त, अनावश्यक स्टोरेज खर्च उद्भवू शकतात, “डेड कॅपिटल” कीवर्ड. श्रेणी सुलभ केल्याने एखाद्या कर्मचार्‍यास बरखास्त करण्यापेक्षा बरेचदा अधिक केले जाऊ शकते.

पूर्वस्थिती निश्चित करा आणि पूर्ववत करण्यासाठी वचनबद्धतेचे पुनरावलोकन करा

कर्मचार्‍यांच्या संभाव्य उपायांची विस्तृत श्रृंखला आहेः अल्प-वेळेच्या कामापासून प्रारंभ करणे आणि वेळ आणि सुट्टीतील पत कमी करणे तसेच अर्धवेळ सेवानिवृत्तीपर्यंत अर्ध-वेळेच्या कामात तात्पुरते आणि परस्पर मान्य केलेले बदल. तथापि, जर दिवाळखोरीचा धोका आधीच परिस्थितीत निर्माण झाला असेल तर डिसमिसल्स कधीकधी अपरिहार्य असतात. या प्रकरणात, पद्धतशीरपणे संबंधित कर्मचार्‍यांना वस्तुनिष्ठ आणि निःपक्षपातीपणे परिभाषित केले पाहिजे आणि त्यानंतर कंपनीत ठेवले पाहिजे. इतर कर्मचार्‍यांसाठी पुन्हा रोजगाराच्या आश्वासनांची तपासणी केली जाऊ शकते. कर्मचार्‍यांना कामावर घेतले गेले कारण त्यांनी कंपनीला योग्य प्रकारे बसवले. त्यांना हाताच्या मागील सारख्या अंतर्गत प्रक्रिया देखील माहित असतात. जेव्हा व्यवसाय पुन्हा उंचावेल तेव्हा ही क्षमता अमूल्य असेल.

कर्मचार्‍यांच्या संभाव्यतेची जाणीव करा

कर्मचार्‍यांना केवळ खर्चाचे घटक म्हणून पाहिले जाऊ नये तर सर्वांपेक्षा नवीन कामांसाठी प्रचंड क्षमता आहे. उदाहरणार्थ, इन्सोर्सिंग कंपन्यांना आधीच्या आउटसोर्स उत्पादन उत्पादनांना पुन्हा कंपनीत स्थानांतरित करण्याचा पर्याय देते. यामुळे कर्मचा of्यांचा कामाचा ताण वाढतो, आंतरिकरित्या तयार केलेला अतिरिक्त ज्ञान-मार्ग, मार्जिन अनुकूलित केला जाऊ शकतो आणि बाह्य घटकांवर अवलंबून राहणे कमी केले जाऊ शकते. याव्यतिरिक्त, यामुळे करांचे फायदे होऊ शकतात. तथापि, सर्व कामे विमा उतरविण्याकरिता योग्य नाहीत. स्वस्त कच्चा माल, उदाहरणार्थ, इतरत्र बरेच स्वस्त उत्पादन मिळू शकते, यासाठी त्या योग्य नाहीत. बाह्य कौशल्य आणि नाविन्यपूर्ण शक्ती एक अमूल्य फायदा आहे अशाच सेवांना हे लागू होते.

निष्कर्ष

“जो कोणी कर्मचार्‍यांच्या उपाययोजनांची योजना आखत आहे त्याने भविष्यातील एकंदर संकल्पनेचा भाग म्हणून नेहमीच त्यांना पहावे. ऑप्टिमायझेशन उपायांसह, सर्व खर्च केंद्रे, सर्व अभिनेते आणि अतिरिक्त विक्री संभाव्यता नेहमी लक्षात घेतल्या पाहिजेत, ”स्ट्रॉहमायरने सुचवले.

“कंपन्या आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या भविष्यातील शक्यतांचा विकास करताना व्हिएनेसी व्यवस्थापन सल्लागारांना या आव्हानात्मक काळात संपूर्ण अर्थव्यवस्थेसाठी खूप महत्त्व आहे. कंपन्यांनी या बाह्य तज्ञांचा निश्चितपणे उपयोग केला पाहिजे, "असे आवाहन मॅग्. मॅनेजमेंट. सल्लामसलत, लेखा आणि माहिती तंत्रज्ञान (यूबीआयटी) साठी व्हिएन्ना तज्ञ गटाचे अध्यक्ष मार्टिन पुआशित्झ.

फोटो: © अंजा-लेने मेलचेर्ट