Химмелхоч
Вена - “Богино хугацаанд ажиллах ажлыг анх түр зуурын шийдэл болгон ашиглахыг зорьж байсан. Гэсэн хэдий ч тодорхойгүй байдал удаан үргэлжлэх тусам боловсон хүчний цаашдын арга хэмжээг зайлшгүй байх ёстой гэж үзэх эрсдэл, ялангуяа арилжааны аж ахуйн нэгжүүдэд учрах эрсдэл нэмэгдэх болно "гэж Венийн Худалдааны Танхимын менежментийн зөвлөхийн мэргэжлийн бүлгийн төлөөлөгч Маг.Клаудиа Строхмайер сануулж байна. Мэргэжилтэн нь боловсон хүчний арга хэмжээ авахад тэргүүлэх чиглэл өгөх нь зүйтэй бөгөөд компаниуд ирээдүйд дахин тохирох өөр хувилбарууд байгаа талаар зөвлөгөө өгдөг.
Одоогийн байдлаар Австри улсад 535.000 гаруй хүн ажилгүйд тооцогдож байна (үүнд 67.000 орчим сургалтанд хамрагдсан). Нэмж дурдахад, 470.000-р сарын сүүлчээр XNUMX орчим хүн богино хугацааны ажил хийж байжээ. Эдийн засгийн сэргэлт үргэлжилж чадахгүй хэвээр байвал цаашид ажлаас халах аюул заналхийлж байна. Вена хотын Худалдааны танхимын менежментийн зөвлөх мэргэжлийн бүлгийн төлөөлөгч Маг.Клаудиа Строхмайер одоогоор компаниуд ямар сонголт, боломжийг ашиглаж болохыг тайлбарлав.
Ажилтнуудын тусламжтайгаар борлуулалтын боломжийг бий болгох
Бизнес эрхлэгч бүр тодорхой хугацааны дараа үйл ажиллагааны хувьд харалган болох хандлагатай байдаг. Нэг нь их, нөгөө нь бага. Энэ бол маш байгалийн юм. Үүний зэрэгцээ өдөр тутмын бизнесийн зөвлөгөөнүүд гадны өдөөлт, өнөөгийн нөхцөл байдалд шударга бус дүн шинжилгээ хийх нь зөвхөн бизнес эрхлэгчдийн дунд төдийгүй урт хугацааны ажиллагсдын дунд үйл ажиллагааны шинэ хүсэл эрмэлзлийг бий болгож болохыг ихэвчлэн харуулдаг. Ирээдүйн талаархи тодорхой төлөвлөгөөтэй байх нь чухал бөгөөд үүнийг амлалтын доогуур зурахын тулд бичих хэрэгтэй. Нөгөөтэйгүүр, хөрвөх чадварын нөхцөлөө богино хугацаанд сайжруулахын тулд ажилчдаа хугацаанаас нь өмнө цуцалдаг хүмүүс олон жилийн турш эзэмшсэн ноу-хаугаа гэнэт алдаж магадгүй юм.
Ажилчдын оронд бүтээгдэхүүний нэр төрлийг бууруулах
Боловсон хүчний арга хэмжээний өөр сонголт мэдээж хангалттай байгаа. Одоогийн байдлаар хүнсний жижиглэн худалдааны салбарт хийгдэж байгаа шиг бүлгийн брэндүүдийг нэгтгэх нь ЖДҮ-ийн хувьд ерөнхийдөө сонголт биш боловч жижиг үйлдвэрлэгч компаниуд харьцангуй олон тооны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг. Худалдааны жижиг компаниуд хүртэл хэт том хүрээтэй байдаг нь эдийн засгийн хүнд хэцүү үед асар их ачаалал болдог. Барааны төрлөөс хамааран эдгээр нь муудаж, хуучирсан эсвэл техникийн стандартад нийцэхгүй болж болзошгүй юм. Нэмж дурдахад хадгалалтын шаардлагагүй зардал гарч ирдэг бөгөөд "үхсэн капитал" гэсэн түлхүүр үг юм. Тиймээс хүрээг оновчтой болгох нь ихэвчлэн ажилтныг ажлаас халахаас өөр зүйл хийж чадахгүй.
Тэргүүлэх чиглэлээ тогтоож, ажилд эгүүлэн тогтоолгох тухай амлалтаа эргэн харах
Боловсон хүчний хувьд авах боломжтой олон арга хэмжээ байдаг: богино хугацааны ажил, цаг хугацаа, амралтын зээлийн хөнгөлөлтийг бууруулах, хэсэгчлэн тэтгэвэр авах хүртэл цагийн ажилд түр болон харилцан тохиролцсон өөрчлөлт оруулах. Гэсэн хэдий ч, хэрэв нөхцөл байдал аль хэдийнээ аюултай байгаа тул дампуурах аюул заналхийлж байгаа бол ажлаас халах нь заримдаа зайлшгүй юм. Энэ тохиолдолд системтэй холбоотой ажилчдыг бодитой, хараат бусаар тодорхойлж дараа нь компанид байлгах хэрэгтэй. Дахин ажилд орох амлалтыг бусад ажилчдаас шалгаж болно. Ажилчдыг компанид төгс тохирсон тул ажилд авсан. Тэд мөн дотоод үйл явцыг арван хуруу шиг мэддэг. Бизнес дахин эхлэхэд энэ боломж нь үнэлж баршгүй байх болно.
Ажилчдын чадавхийг ухамсарлах
Ажилтнуудыг зөвхөн зардлын хүчин зүйл гэж үзэхээс гадна шинэ ажлуудыг хийх асар их нөөц бололцоотой байх ёстой. Жишээлбэл, аутсорсинг нь компаниудад урьд нь аутсорсинг хийж байсан үйлдвэрлэлийн алхамуудаа буцааж компанид шилжүүлэх боломжийг компаниудад олгож байгаа юм. Энэ нь ажилчдын ачааллыг нэмэгдүүлж, нэмэлт ноу-хауг дотооддоо бий болгож, маржийг оновчтой болгож, гадны хүчин зүйлээс хамаарлыг бууруулдаг. Энэ нь татварын давуу талтай болоход хүргэж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч, бүх ажлууд нь аутсорсинг хийхэд тохиромжтой байдаггүй. Жишээлбэл, хямд үнэтэй түүхий эд нь бусад газарт хамаагүй хямд үйлдвэрлэх боломжтой байдаг. Гадны мэдлэг, шинэлэг хүч нь үнэлж баршгүй давуу тал болох үйлчилгээнд мөн адил хамаарна.
Дүгнэлт
“Боловсон хүчний арга хэмжээг төлөвлөж буй хэн бүхэн үүнийг үргэлж ирээдүйн ерөнхий үзэл баримтлалын нэг хэсэг гэж үзэх ёстой. Оновчлолын арга хэмжээний дагуу бүх зардлын төвүүд, бүх тоглогчид болон нэмэлт борлуулалтын боломжийг үргэлж харгалзан үзэх ёстой "гэж Строхмайер зөвлөж байна.
“Компаниуд болон тэдний ажилчдын ирээдүйн хэтийн төлөвийг боловсруулахад Венийн менежментийн зөвлөхүүд эдгээр хүнд хэцүү цаг үед эдийн засгийн хувьд бүхэлдээ асар их ач холбогдолтой юм. Компаниуд энэхүү гадны туршлагыг ашиглах нь гарцаагүй "гэж Вена дахь менежментийн зөвлөгөө, нягтлан бодох бүртгэл, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн бүлгийн дарга Магин Мартин Пуашитц уриалав.
Зураг: © Anja-Lene Melchert
Энэ бичлэгийг Сонголтын Нийгэмлэг бий болгосон. Нэвтэрч ороод өөрийн мессежийг оруулна уу!