സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ തിരിവും ഉപഭോക്താവിന്റെ ശക്തിയും

“എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട് മുൻപാകെ ഒരു പുതിയ അവബോധം വികസിപ്പിച്ചു. ഉപഭോക്താവ് സുസ്ഥിരത പോലുള്ള പ്രശ്‌നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും കൂടുതൽ നിർണായകമാവുകയും ചെയ്യുന്നു. കമ്പനികൾക്ക് മേലിൽ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറാനാവില്ല. ”ഇസബെല്ലാ ഹൊല്ലറർ, സുസ്ഥിര വികസന വിഭാഗം മേധാവി ബെല്ലഫ്ലൊരഅവളുടെ അഭിപ്രായത്തിൽ ഇപ്പോൾ ഒറ്റയ്ക്കല്ല. പല കമ്പനികളും ഇപ്പോൾ സുസ്ഥിരത, ഓർഗാനിക്, കോ. എന്നാൽ ഇത് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? ഇത് ഉപഭോക്താവിൽ നിന്നുള്ള സമ്മർദ്ദമാണോ? തികച്ചും സാമ്പത്തിക പരിഗണനകൾ? അതോ യഥാർത്ഥത്തിൽ ആളുകളോടും പരിസ്ഥിതിയോടും ഉള്ള ഉത്തരവാദിത്തമാണോ?

സുസ്ഥിരതയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും - എല്ലാം സാധ്യമാണ്

കുറഞ്ഞത് കഴിഞ്ഞ വർഷം മുതൽ ബെല്ലാഫ്‌ളോറ ഒരു മികച്ച റോൾ മോഡലായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. മറ്റേതൊരു കമ്പനിയും ഗാർഡൻ സെന്റർ ശൃംഖല പോലെ സ്ഥിരത കൈവരിക്കില്ല: കഴിഞ്ഞ വർഷം കീടനാശിനികളുള്ള എല്ലാ പ്ലാന്റ് സ്പ്രേകളും അലമാരയിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കപ്പെട്ടു, ഈ വർഷം, രാസ-സിന്തറ്റിക് വളം പുറത്തേക്ക് ഒഴുകുന്നു. സ്വകാര്യ ലേബലുകൾ‌ പരിവർത്തനം ചെയ്‌തു മാത്രമല്ല, വിതരണക്കാർ‌ക്ക് പാരിസ്ഥിതികമായി സ്വാഗതം മാത്രമേയുള്ളൂ, അവർ‌ “ഗ്രീൻ‌ നമ്പർ‌ 1” ൽ‌ തുടരാൻ‌ താൽ‌പ്പര്യപ്പെടുന്നു. "ഞങ്ങൾ ഇത് ഒരു PR തമാശയായിട്ടല്ല, ഒരു തത്ത്വചിന്തയായി മനസ്സിലാക്കുന്നില്ല. പാരിസ്ഥിതികതയെ യാതൊരു പ്രശ്നവുമില്ലാതെ ലാഭവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്താൻ കഴിയും, ”ബെല്ലാഫ്‌ളോറ സിഇഒ അലോയിസ് വിച്ചൽ പറയുന്നു.

"പരിസ്ഥിതിശാസ്ത്രത്തെ പ്രശ്നങ്ങളില്ലാതെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുമായി അനുരഞ്ജിപ്പിക്കാൻ കഴിയും."
അലോയിസ് വിച്ച്, ബെല്ലാഫ്‌ളോറ

എല്ലാ ധൈര്യവും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, ആശങ്കയുണ്ടായിരുന്നു, ഹൊല്ലറർ നമ്മോട് പറയുന്നു: “തീർച്ചയായും ഞങ്ങൾക്ക് അത് താങ്ങാനാകുമോ എന്ന പരിഗണനകളുണ്ടായിരുന്നു. ഉപഭോക്താവ് അത് സ്വീകരിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന്. പക്ഷെ ഞങ്ങൾ തീരുമാനിച്ചു - അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. "വിജയം - സ്പ്രേ ചെയ്യുന്ന മേഖലയിലെ എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ് ശതമാനം വിൽ‌പനയിൽ വർദ്ധനവ് - ബെല്ലാഫ്‌ളോറ ശരിയാണ് - തുടർനടപടികൾക്കുള്ള ധൈര്യം.

"ഗ്രീൻ കോർണർ"

തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു മാർക്കറ്റ് ഏരിയയിൽ അലക്സാണ്ടർ കലാപം നടത്തി സ്ക്രെഇന്. വിയന്നീസ് സ്വർണ്ണപ്പണിക്കാരൻ അടുത്തിടെ "നല്ല സ്വർണം“- മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ: പഴയ ജ്വല്ലറി റീസൈക്ലിംഗ് അല്ലെങ്കിൽ ഫെയർട്രേഡ് സ്വർണ്ണത്തിൽ നിന്നുള്ള വിലയേറിയ ലോഹം. ലോകത്തിലെ സ്വർണ്ണ ഖനികളിൽ കൂടുതൽ മാനുഷിക സാഹചര്യങ്ങൾ ഉറപ്പാക്കാൻ അദ്ദേഹം ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എല്ലാ ആദർശവാദവും ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, എല്ലാവർക്കുമുള്ളതല്ല. റിയലിസ്റ്റ് സ്‌ക്രീൻ കണക്കാക്കുന്നു: “60 ശതമാനം പേർക്കും പ്രധാനമായും താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നത് നെക്ലേസ് എങ്ങനെയിരിക്കണമെന്നാണ്. മൂന്നാമൻ ചോദിക്കുന്നു. ഇരുപതിൽ ഒരാൾക്ക് ഉത്സാഹമുണ്ട്. ”ഒരു തുടക്കം, പക്ഷേ നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ നഷ്ടപ്പെടുമോ എന്ന ഭയം ഇപ്പോഴും തുറന്നിരിക്കുന്നു:“ കാരണം ഞങ്ങൾ ഗ്രീൻ കോർണറിലാണ്. ഞങ്ങളുടെ വിഭാഗത്തിൽ പ്രത്യേകിച്ചും, ഇക്കാര്യത്തിൽ നിങ്ങൾ അതീവ ജാഗ്രത പാലിക്കണം. "

"ലാഭം പരമാവധിയാക്കുന്നത് ഇന്ന് അപമാനകരമാണ്, ഇനി സുസ്ഥിരതയെയും ആളുകളെയും കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല."
അലക്സാണ്ടർ സ്‌ക്രീൻ, സ്വർണ്ണപ്പണിക്കാരൻ

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും അതിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തവും

എന്തുതന്നെയായാലും, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ പരമ്പരാഗതമായി സുസ്ഥിരതയുടെ വഴിയിലൂടെ പോകുന്നു. സ്‌ക്രീൻ ക്രിട്ടിക്കൽ: "അവൾ വികൃതമല്ലെങ്കിൽ. ഇന്നത്തെ ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നത് ലജ്ജാകരമാണ്, ഒപ്പം സുസ്ഥിരതയെയും ആളുകളെയും കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല. കുടുംബ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള കമ്പനികളിൽ നിന്ന് പൊതു കമ്പനികളിലേക്ക് മാറുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് രൂപങ്ങളിൽ ഇനി ഉത്തരവാദിത്തവും വിശ്വസ്തതയും ഇല്ല. ഉത്തരവാദിത്തം തോന്നുന്ന ആരും. "

അത് ശരിക്കും അങ്ങനെ തന്നെയാണോ? ബെല്ലാഫ്‌ളോറസ് സുസ്ഥിരതാ കമ്മീഷണർ ഇസബെല്ലാ ഹൊല്ലററിന് അവളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് ഇത് സ്ഥിരീകരിക്കാൻ കഴിയും: “തീർച്ചയായും, സ്വകാര്യ കമ്പനികൾ വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിൽ നിന്ന് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമാണ്. ഞങ്ങളുടെ നിർത്തലാക്കൽ ആദ്യപടിയായിരുന്നില്ല. സുസ്ഥിരത ആവശ്യപ്പെടുന്നത് ഞങ്ങളുടെ ഉടമ ഹിൽഡെ ഉംഡാഷ് ആണ്. അതിനുശേഷം മാത്രമാണ് എന്റെ ജോലി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടത്.

"സാമ്പത്തിക വിജയമാണ് ഞങ്ങളുടെ മുൻ‌ഗണന, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളും സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു."
ഇസബെല്ല ഹോളറർ, ബെല്ലാഫ്‌ളോറ

ഒരു ഡ്രൈവർ എന്ന നിലയിൽ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ

എന്നിരുന്നാലും, ഒന്നിലധികം തുകകൾ സ്ഥലത്തില്ല. ഹോളറർ ഏറ്റുപറയുന്നു: "സാമ്പത്തിക വിജയമാണ് ഞങ്ങളുടെ മുൻ‌ഗണന, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും പാരിസ്ഥിതിക ഘടകങ്ങളും സാമൂഹിക പ്രശ്നങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കുന്നു." സുസ്ഥിരത എന്നത് പല കമ്പനികളിലും ഒരു വലിയ വിഷയമാണ്. റീവെയുടെ പയനിയറിംഗ് രചനയാണ് നിഷേധിക്കുന്നത്. ഓർഗാനിക് ഇന്ന് എവിടെയായിരിക്കും - "അതെ! തീർച്ചയായും, "ഏത് 20 വാർഷികം ആഘോഷിക്കുന്നു? വിമർശനാത്മകമായ ചേരുവകൾ‌ക്കായി സബ്‌സിഡിയറി ബിപ എക്സ്എൻ‌എം‌എക്‌സിന്റെ സ്വന്തം ബ്രാൻഡ് എം‌വൈ ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളെ എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്‌സിൽ നിന്ന് സ്വമേധയാ ഒഴിവാക്കും അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ ഘടന എക്സ്എൻ‌യു‌എം‌എക്സ് ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളായി മാറ്റും. “സുസ്ഥിരത എന്നത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു പ്രവണതയല്ല, അത് മറ്റുള്ളവരെപ്പോലെ ഞങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു, മറിച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്,” വക്താവ് ഇനെസ് ഷൂറിൻ വിശദീകരിക്കുന്നു.

ഇവിടെയും അക്കങ്ങൾ സ്വയം സംസാരിക്കുന്നു: "അതെ! തീർച്ചയായും"290 ൽ 2010 ദശലക്ഷം യൂറോയിൽ നിന്ന് 323 ൽ 2012 ദശലക്ഷമായി ഉയർന്നു." പ്രോ പ്ലാനറ്റ് "2010 ൽ ഏഴ് ദശലക്ഷം യൂറോയുമായി ആരംഭിച്ചു, 2012 ൽ ഇതിനകം 58 ദശലക്ഷം യൂറോ വിൽപ്പന നടത്തി. ഷൂറിൻ: “കൂടാതെ, കമ്പനി അടുത്തിടെ പ്രാദേശിക ഉൽ‌പ്പന്നങ്ങളിലേക്കുള്ള ശ്രദ്ധ വർദ്ധിപ്പിച്ചു, ഉദാഹരണത്തിന് ബില്ല റീജിയണൽ റീഗൽ അല്ലെങ്കിൽ മെർക്കൂർ റീജിയണൽ ഇനിഷ്യേറ്റീവ്. “Energy ർജ്ജം, കാലാവസ്ഥ, പരിസ്ഥിതി” എന്നീ മേഖലകളിൽ ഗുണപരമായ പുരോഗതി കൈവരിക്കാനും റിവ്യൂ ഗ്രൂപ്പിന് കഴിഞ്ഞു. കാലാവസ്ഥാ സംരക്ഷണ ലക്ഷ്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ 2015 ൽ നിശ്ചയിച്ചിരുന്നു - ഹരിതഗൃഹ വാതക ഉദ്‌വമനം 30 ശതമാനം കുറയ്ക്കുക - കഴിഞ്ഞ വർഷം ഇതിനകം തന്നെ വിവിധ നടപടികൾക്ക് നന്ദി രേഖപ്പെടുത്തി. "ക്ലിമ: ആക്ടീവ് പക്ത് 2020" ന്റെ ഭാഗമായി, 2 ഓടെ CO16 ഉദ്‌വമനം 2020 ശതമാനം കുറയ്ക്കാൻ റെവെ ഇന്റർനാഷണൽ എജിയും ശ്രമിക്കുന്നു.

"ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിച്ചാൽ മാത്രമേ ദീർഘകാലത്തേക്ക് വിജയിക്കാനാകൂ എന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറച്ച ബോധ്യമുണ്ട്."
ഫ്രീഡ്‌ഹെം ഡോൾഡ്, ഗുന്തർ ഹെൽം, ഹോഫർ

ആൽഡിക്കും ഇത് ബാധകമാണ് അപര. ഹരിത വൈദ്യുതി നേരിട്ട് വിപണിയിൽ എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംരംഭം പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ ആകർഷിച്ചു. 2013 വസന്തകാലം മുതൽ ഹോഫർ ഓസ്ട്രിയയിലെ അതിന്റെ എല്ലാ സുസ്ഥിര പ്രവർത്തനങ്ങളെയും “പ്രോജക്റ്റ് 2020” സംരംഭത്തിലൂടെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നു. “ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ പ്രവർത്തിച്ചാൽ മാത്രമേ ദീർഘകാലത്തേക്ക് വിജയിക്കാനാകൂ എന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് ഉറപ്പുണ്ട്. ലാളിത്യത്തിനും സ്ഥിരതയ്ക്കും പുറമേ, ഉത്തരവാദിത്തം ഹോഫറിന്റെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങളിലൊന്നാണ്, മാത്രമല്ല ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തനങ്ങളെ അടിസ്ഥാനപരമായി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. അതനുസരിച്ച്, ഉത്തരവാദിത്തം ഞങ്ങളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയകളുടെ അവിഭാജ്യ ഘടകമായി ഞങ്ങൾ കാണുന്നു, കുറച്ച് വർഷങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ തത്വങ്ങളും ഞങ്ങളുടെ സ്വന്തം “കോർപ്പറേറ്റ് ഉത്തരവാദിത്ത നയത്തിൽ” സംഗ്രഹിച്ചു, ”ഹോഫറിന്റെ ഡയറക്ടർമാരായ ഫ്രീഡെൽം ഡോൾഡും ഗുന്തർ ഹെൽമും ഒരുമിച്ച് വിശദീകരിക്കുന്നു.

"ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ പ്രതിഫലനമാണ്. എവിടെയാണ് ഷോപ്പ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എന്ത് വാങ്ങണമെന്നും അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു.
ഇനെസ് ഷൂറിൻ, റിവ

ഉപഭോക്താവിന്റെ ശക്തി

റിവ്യൂ വക്താവ് ഷൂറിൻ ചുരുക്കത്തിൽ "ഞങ്ങൾ ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ മിറർ ഇമേജാണ്. എവിടെയാണ് ഷോപ്പ് ചെയ്യേണ്ടതെന്നും എന്ത് വാങ്ങണമെന്നും അവർ തീരുമാനിക്കുന്നു. "എല്ലാവരും സമ്മതിക്കുന്നു. "നിങ്ങൾ എല്ലാ സോഷ്യൽ മീഡിയ ചാനലുകളും നോക്കുകയാണെങ്കിൽ, വിഷയങ്ങൾ വളരെ വേഗത്തിൽ ജനങ്ങളിൽ എത്തിച്ചേരാമെന്ന് നിങ്ങൾക്കറിയാം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഉപഭോക്താവിന് വളരെയധികം ശക്തിയുണ്ടെന്ന് എനിക്ക് ബോധ്യമുണ്ട്, "ബെല്ലാഫ്‌ളോറസ് ഹോളറർ സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു. ഹോട്ട് ഡ്രിങ്ക് മെഷീനുകൾക്കായി സുസ്ഥിരമായ ഒരു സംവിധാനം ഉപയോഗിച്ച് വിപണിയെ ചൂഷണം ചെയ്യുന്ന സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഗോഫെയറിന്റെ സ്ഥാപകനായ റെയ്‌നർ ഡൺസ്റ്റ്: “വ്യാപാരത്തിന്മേൽ ഉപഭോക്താവിന് ഏക അധികാരമുണ്ട്. വിപണിയിൽ വരുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അപ്രത്യക്ഷമാകുന്ന വാങ്ങൽ പെരുമാറ്റത്തിലൂടെ മാത്രമേ അദ്ദേഹം ആത്യന്തികമായി തീരുമാനിക്കുകയുള്ളൂ.

സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ഭാവി

ഗൊഫൈര് കൈൻ‌ഡോർഫ് മേഖലയിലാണ് സൃഷ്ടിച്ചത്. ഡൺസ്റ്റ്: “2007 മുതൽ സുസ്ഥിരതയും സുസ്ഥിര സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും എന്ന വിഷയത്തിൽ കെയ്‌ൻ‌ഡോർഫ് പരിസ്ഥിതി കേന്ദ്രം തീവ്രമായി ശ്രദ്ധാലുവാണ്. GoFair വെൻഡിംഗ് ഏരിയയിൽ പുതിയതും നീതിയുക്തവും സുസ്ഥിരവുമായ ഒരു വഴി കാണിക്കുകയും അങ്ങനെ ആത്യന്തികമായി മുഴുവൻ വ്യവസായവും അതിനനുസരിച്ച് മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

"പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഭൂരിഭാഗം കമ്പനികളിലും കുറഞ്ഞത് സുസ്ഥിര ബിസിനസ്സ് നിലവാരം പുലർത്തും."
റെയ്‌നർ ഡൺസ്റ്റ്, ഗോഫെയർ

അഭിലാഷ സംരംഭകനും ഭാവിയിലേക്ക് കൂടുതൽ ശ്രദ്ധിക്കുന്നു: "സുസ്ഥിര ബിസിനസ്സ് ഭാവിയിലായിരിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾ വിശ്വസിക്കുന്നു. നമ്മുടെ പിൻഗാമികളെ ജീവിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം ഉപേക്ഷിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ മറ്റൊരു മാർഗവുമില്ല. കൂടുതൽ കൂടുതൽ കമ്പനികൾ ഈ ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നു, മാത്രമല്ല അവരുടെ പങ്കാളികളിൽ നിന്നും വിതരണക്കാരിൽ നിന്നും ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ കൂടുതലായി തിരയുന്നു. പത്ത് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഭൂരിഭാഗം കമ്പനികളിലും കുറഞ്ഞത് സുസ്ഥിര ബിസിനസ്സ് നിലവാരം പുലർത്തും.

ഫോട്ടോ / വീഡിയോ: ഇപ്പോള്, പ്ഫ്ലു̈ഗ്ല്, സ്ക്രെഇന്, അപര, രെവെ, ഗൊഫൈര്.