പിരിച്ചുവിടലുകൾ അവസാന ആശ്രയമായി കാണുന്ന കമ്പനികൾക്ക് നിങ്ങൾ എന്താണ് ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത്?

വിയന്ന - “ഹ്രസ്വകാല ജോലി യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു താൽക്കാലിക പരിഹാരമായിരുന്നു. എന്നാൽ അനിശ്ചിതത്വം നിലനിൽക്കുന്നിടത്തോളം കൂടുതൽ അപകടസാധ്യത, പ്രത്യേകിച്ച് വാണിജ്യ സംരംഭങ്ങൾക്ക്, കൂടുതൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നടപടികൾ അനിവാര്യമാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നു ”, വിയന്ന ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്‌സിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് കൺസൾട്ടൻസിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗ്രൂപ്പ് വക്താവ് മാഗ് ക്ലോഡിയ സ്ട്രോഹ്മെയർ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നു. പേഴ്‌സണൽ നടപടികൾക്ക് ഏതെല്ലാം മുൻഗണനകൾ ഉചിതമാണെന്നും കമ്പനികൾക്ക് ഭാവിയിലേക്ക് അനുയോജ്യമാകാൻ ഏതെല്ലാം ബദലുകളുണ്ടെന്നും വിദഗ്ദ്ധർ നുറുങ്ങുകൾ നൽകുന്നു. 

നിലവിൽ, ഓസ്ട്രിയയിലെ 535.000-ത്തിലധികം ആളുകളെ തൊഴിലില്ലാത്തവരായി കണക്കാക്കുന്നു (67.000 പരിശീലന പങ്കാളികൾ ഉൾപ്പെടെ). കൂടാതെ, ജനുവരി അവസാനം 470.000 ആളുകൾ ഹ്രസ്വകാല ജോലികളിലായിരുന്നു. സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ പരാജയപ്പെടുന്നത് തുടരുകയാണെങ്കിൽ കൂടുതൽ പിരിച്ചുവിടലുകൾക്ക് ഭീഷണിയുണ്ട്. വിയന്ന ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്‌സിലെ മാനേജ്‌മെന്റ് കൺസൾട്ടൻസിയുടെ പ്രൊഫഷണൽ ഗ്രൂപ്പ് വക്താവ് മാഗ് ക്ലോഡിയ സ്ട്രോഹ്മെയർ, നിലവിൽ കമ്പനികൾക്ക് ഏതെല്ലാം ഓപ്ഷനുകളും അവസരങ്ങളും പ്രയോജനപ്പെടുത്താമെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്നു.

ജീവനക്കാരുടെ സഹായത്തോടെ വിൽപ്പന സാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുക

ഓരോ സംരംഭകനും ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തിനുശേഷം പ്രവർത്തനരഹിതമായി അന്ധരായിത്തീരുന്നു. ഒന്ന് കൂടി, മറ്റൊന്ന് കുറവ്. ഇത് വളരെ സ്വാഭാവികമാണ്. അതേസമയം, ദൈനംദിന ബിസിനസ്സ് കൺസൾട്ടൻസി പലപ്പോഴും കാണിക്കുന്നത് ചിന്തയ്ക്കുള്ള ബാഹ്യ ഭക്ഷണവും നിലവിലെ സാഹചര്യത്തെ പക്ഷപാതപരമായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നതും സംരംഭകർക്കിടയിൽ മാത്രമല്ല, ദീർഘകാല ജോലിക്കാർക്കിടയിലും ഒരു പുതിയ താൽപ്പര്യത്തെ വളർത്തിയെടുക്കുമെന്ന്. ഭാവിയെക്കുറിച്ച് വ്യക്തമായ ഒരു പദ്ധതി ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അത് പ്രതിബദ്ധതയ്ക്ക് അടിവരയിടുന്നതിന് എഴുതണം. മറുവശത്ത്, ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് അവരുടെ പണലഭ്യത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനായി ജീവനക്കാരെ നേരത്തേ അവസാനിപ്പിക്കുന്നവർക്ക് പെട്ടെന്നുതന്നെ നേടിയ അറിവ് എങ്ങനെ നഷ്ടപ്പെടും.

ജീവനക്കാർക്ക് പകരം ഉൽപ്പന്ന ശ്രേണി കുറയ്ക്കുക 

പേഴ്‌സണൽ നടപടികൾക്ക് മതിയായ ബദലുകൾ ഉണ്ട്. ഗ്രൂപ്പ് ബ്രാൻഡുകളുടെ സംയോജനം, നിലവിൽ ഭക്ഷ്യ റീട്ടെയിൽ മേഖലയിൽ ചെയ്യുന്നത് പോലെ, പൊതുവേ എസ്എംഇകൾക്കുള്ള ഒരു ഓപ്ഷനല്ല, എന്നാൽ ചെറുകിട ഉൽ‌പാദന കമ്പനികളും താരതമ്യേന വലിയ അളവിലുള്ള ഉൽ‌പന്നങ്ങൾ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കുന്നു, അവ പരസ്പരം സാമ്യമുള്ളതും എന്നാൽ വ്യത്യസ്തമായി വിൽക്കുന്നതുമാണ്. ചെറുകിട വ്യാപാര കമ്പനികൾക്ക് പോലും പലപ്പോഴും വളരെ വലിയ ശ്രേണികളുണ്ട്, ഇത് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള സാമ്പത്തിക കാലഘട്ടത്തിൽ ഒരു വലിയ ഭാരമാണ്. ചരക്കുകളുടെ തരത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ഇവ നശിപ്പിക്കാനും കാലഹരണപ്പെടാനും അല്ലെങ്കിൽ സാങ്കേതിക നിലവാരം പുലർത്താനും കഴിയില്ല. കൂടാതെ, അനാവശ്യ സംഭരണ ​​ചെലവുകളും കീവേഡ് “ഡെഡ് ക്യാപിറ്റൽ” ഉണ്ട്. അതിനാൽ ശ്രേണി സുതാര്യമാക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ഒരു ജീവനക്കാരനെ പിരിച്ചുവിടുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെയ്യാൻ കഴിയും.

പുന in സ്ഥാപനത്തിനുള്ള മുൻ‌ഗണനകളും അവലോകന പ്രതിബദ്ധതകളും സജ്ജമാക്കുക

സാധ്യമായ നിരവധി വ്യക്തിഗത നടപടികളുണ്ട്: ഹ്രസ്വകാല ജോലി ആരംഭിച്ച് സമയ, അവധിക്കാല ക്രെഡിറ്റുകൾ കുറയ്ക്കുക, അതുപോലെ തന്നെ പാർട്ട് ടൈം ജോലികളിൽ താൽക്കാലികവും സൗഹാർദ്ദപരവുമായ മാറ്റങ്ങൾ, ഭാഗിക വിരമിക്കൽ വരെ. എന്നിരുന്നാലും, പാപ്പരത്വം ഭീഷണിപ്പെടുത്തുന്ന സാഹചര്യം ഇതിനകം തന്നെ അപകടകരമാണെങ്കിൽ, പിരിച്ചുവിടൽ ചിലപ്പോൾ ഒഴിവാക്കാനാവില്ല. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, വ്യവസ്ഥാപിതമായി പ്രസക്തമായ ജീവനക്കാരെ വസ്തുനിഷ്ഠമായും നിഷ്പക്ഷമായും നിർവചിക്കുകയും പിന്നീട് കമ്പനിയിൽ നിലനിർത്തുകയും വേണം. മറ്റ് ജീവനക്കാർക്കായി വീണ്ടും തൊഴിൽ വാഗ്ദാനങ്ങൾ പരിശോധിക്കാം. കമ്പനിയെ തികച്ചും യോജിക്കുന്നതിനാലാണ് ജീവനക്കാരെ നിയമിച്ചത്. അവരുടെ കൈയുടെ പിൻഭാഗം പോലുള്ള ആന്തരിക പ്രക്രിയകളും അവർക്ക് അറിയാം. ബിസിനസ്സ് വീണ്ടും ആരംഭിക്കുമ്പോൾ ഈ സാധ്യത വിലമതിക്കാനാവില്ല.

ജീവനക്കാരുടെ കഴിവ് മനസ്സിലാക്കുക

ജീവനക്കാരെ ഒരു ചിലവ് ഘടകമായി കാണരുത്, മാത്രമല്ല എല്ലാറ്റിനുമുപരിയായി പുതിയ ജോലികൾക്കായി വളരെയധികം സാധ്യതകളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇൻ‌സോഴ്സിംഗ് കമ്പനികൾക്ക് മുമ്പ് our ട്ട്‌സോഴ്‌സ് ചെയ്ത ഉൽ‌പാദന ഘട്ടങ്ങൾ തിരികെ കമ്പനിയിലേക്ക് മാറ്റാനുള്ള ഓപ്ഷൻ നൽകുന്നു. ഇത് ജീവനക്കാരുടെ ജോലിഭാരം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, അധിക അറിവ് ആന്തരികമായി കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നു, മാർജിനുകൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാനും ബാഹ്യ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിക്കുന്നത് കുറയ്ക്കാനും കഴിയും. ഇത് നികുതി ആനുകൂല്യങ്ങൾക്കും കാരണമായേക്കാം. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലാ ജോലികളും ഇൻ‌സോഴ്സിംഗിന് അനുയോജ്യമല്ല. വിലകുറഞ്ഞ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉദാഹരണത്തിന്, മറ്റെവിടെയെങ്കിലും വളരെ വിലകുറഞ്ഞ രീതിയിൽ ഉത്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയും, ഇതിന് അനുയോജ്യമല്ല. ബാഹ്യ വൈദഗ്ധ്യവും നൂതന ശക്തിയും വിലമതിക്കാനാവാത്ത നേട്ടമായ സേവനങ്ങൾക്കും ഇത് ബാധകമാണ്.

തീരുമാനം

പേഴ്‌സണൽ നടപടികൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന ആർക്കും ഭാവിയിലേക്കുള്ള മൊത്തത്തിലുള്ള ആശയത്തിന്റെ ഭാഗമായാണ് അവരെ എപ്പോഴും കാണേണ്ടത്. ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുമ്പോൾ എല്ലാ കോസ്റ്റ് സെന്ററുകളും എല്ലാ കളിക്കാരും അധിക വിൽപ്പന സാധ്യതകളും എല്ലായ്പ്പോഴും കണക്കിലെടുക്കണം, ”സ്ട്രോഹ്മയർ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

കമ്പനികൾക്കും അവരുടെ ജീവനക്കാർക്കും ഭാവി സാധ്യതകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ, ഈ വെല്ലുവിളി നിറഞ്ഞ സമയങ്ങളിൽ വിയന്നീസ് മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടൻറുകൾ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മൊത്തത്തിൽ വളരെയധികം പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. കമ്പനികൾ തീർച്ചയായും ഈ ബാഹ്യ വൈദഗ്ദ്ധ്യം ഉപയോഗപ്പെടുത്തണം ”, മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിംഗ്, അക്ക ing ണ്ടിംഗ്, ഇൻഫർമേഷൻ ടെക്നോളജി (യുബിഐടി) എന്നിവയ്ക്കുള്ള വിയന്ന സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് ഗ്രൂപ്പ് ചെയർമാൻ മാഗ് മാർട്ടിൻ പുഷ്ചിറ്റ്സ് അപ്പീൽ ചെയ്യുന്നു.

ഫോട്ടോ: © അഞ്ജ-ലെൻ മെൽ‌ചെർട്ട്