Што им препорачувате на компаниите кои сметаат дека отпуштањата се како последно средство?

Виена - „Краткото работно време првично беше замислено како привремено решение. Но, колку подолго опстојува неизвесноста, толку е поголем ризикот, особено за трговските претпријатија, да сметаат дека понатамошните кадровски мерки се неизбежни “, предупредува магистраторот Клаудија Стромаер, портпарол на професионалната група за консултантски услуги во Виенската стопанска комора. Експертот дава совети за тоа кои приоритети се препорачуваат за кадровски мерки и кои алтернативи постојат за компаниите повторно да се вклопат во иднината. 

Во моментов, повеќе од 535.000 луѓе во Австрија се сметаат за невработени (вклучително и околу 67.000 учесници во обука). Покрај тоа, околу 470.000 XNUMX луѓе беа на краткорочна работа на крајот на јануари. Се закануваат понатамошни отпуштања доколку економското закрепнување продолжи да не успее. Волшебникот Клаудија Стромаер, портпарол на професионалната група за консултантски услуги во Виенската стопанска комора, објаснува кои опции и можности можат да ги искористат компаниите во моментов.

Генерирајте потенцијал за продажба со помош на вработените

Секој претприемач има тенденција да стане оперативно слеп по одреден временски период. Едно повеќе, друго помалку. Тоа е многу природно. Во исто време, секојдневните деловни консултации честопати покажуваат дека надворешната храна за размислување и непристрасната анализа на моменталната состојба може да развијат нова желба за акција не само кај самите претприемачи, туку и кај долгорочните вработени. Важно е да се има јасен план за иднината, кој треба да се запише за да се потенцира заложбата. Од друга страна, оние кои предвремено ги укинуваат своите вработени со цел да ја подобрат нивната состојба на ликвидност на краток рок, одеднаш би можеле да изгубат години на стекнато знаење и знаење.

Намалување на палетата на производи наместо вработените 

Секако има доволно алтернативи на кадровските мерки. Соединувањето на групните брендови, како што во моментов се прави во секторот за трговија со храна, генерално не е опција за малите и средните претпријатија, но малите компании за производство често произведуваат и релативно голем број производи кои се многу слични едни на други, но се продаваат поинаку. Дури и малите трговски компании честопати имаат премногу голем опсег, што е огромен товар во тешките економски времиња. Во зависност од видот на стоката, тие можат да се расипат, застарат или повеќе да не ги исполнуваат техничките стандарди. Покрај тоа, има непотребни трошоци за складирање, клучен збор „мртов капитал“. Насочувањето на опсегот честопати може да направи повеќе од отпуштање на вработен.

Поставете приоритети и прегледајте ги обврските за враќање во функција

Постои широк спектар на можни мерки за персонал: започнувајќи со краткотрајно работење и намалување на кредитите за време и одмор, како и привремени и спогодбени промени на скратено работно време, сè до делумно пензионирање. Меѓутоа, ако ситуацијата е веќе толку несигурна што се заканува банкрот, отказите понекогаш се неизбежни. Во овој случај, системски релевантните вработени треба да бидат дефинирани објективно и непристрасно и последователно да се задржуваат во компанијата. Ветувањата за повторно вработување може да се проверат и за други вработени. Вработените беа ангажирани затоа што одлично и прилегаа на компанијата. Тие исто така ги знаат внатрешните процеси како задниот дел од нивната рака. Овој потенцијал ќе биде од непроценливо значење кога бизнисот ќе се повтори.

Реализирајте го потенцијалот на вработените

Вработените не само што треба да се гледаат како фактор на трошоци, туку пред сè имаат огромен потенцијал за нови задачи. На пример, осигурувањето им дава можност на компаниите да ги преместат претходните чекори на производство кои се извршени наназад, во компанијата. Ова го зголемува обемот на работа на вработените, дополнително знаење се гради внатрешно, маргините може да се оптимизираат и да се намали зависноста од надворешни фактори. Ова исто така може да резултира со даночни предности. Сепак, не сите задачи се соодветни за обезбедување. Евтините суровини, на пример, кои можат да се произведат многу поевтино на друго место, се помалку погодни за ова. Истото важи и за услуги каде надворешната експертиза и иновативната сила се непроценлива предност.

Заклучок

„Секој што планира кадровски мерки секогаш треба да ги гледа како дел од целокупниот концепт за иднината. Сите центри за трошоци, сите играчи и дополнителниот потенцијал за продажба секогаш мора да бидат земени предвид при оптимизирање “, препорачува Строхмаер.

„Во развојот на идните изгледи за компаниите и нивните вработени, консултантите за управување со Виена се од огромно значење за економијата како целина во овие предизвикувачки времиња. Компаниите дефинитивно треба да ја искористат оваа надворешна експертиза “, апелира волшебникот Мартин Пуашиц, претседател на виенската специјалистичка група за консултантски услуги, сметководство и информатичка технологија (УБИТ).

Фото: © Ања-Лене Мелкерт