Ko jūs iesakāt uzņēmumiem, kas atlaišanu uzskata par pēdējo iespēju?

Vīne - “Īslaicīgs darbs sākotnēji bija paredzēts kā pagaidu risinājums. Bet jo ilgāk turpinās nenoteiktība, jo lielāks risks, jo īpaši komercuzņēmumiem, uzskata, ka turpmāki personāla pasākumi ir neizbēgami, ”brīdina mag. Claudia Strohmaier, Vīnes Tirdzniecības kameras profesionālās grupas pārstāve vadības konsultāciju jautājumos. Eksperts dod padomus par to, kuras prioritātes ir ieteicamas personāla pasākumiem un kādas ir alternatīvas, lai uzņēmumi atkal būtu piemēroti nākotnei. 

Pašlaik vairāk nekā 535.000 67.000 cilvēku Austrijā tiek uzskatīti par bezdarbniekiem (tostarp aptuveni 470.000 XNUMX apmācību dalībnieku). Turklāt aptuveni XNUMX XNUMX cilvēku janvāra beigās atradās īslaicīgā darbā. Ja ekonomikas atveseļošanās turpinās neizdoties, tiek apdraudēta turpmāka atlaišana. Mag. Klaudija Strohmaiere, profesionālā grupas pārstāve vadības konsultāciju jautājumos Vīnes Tirdzniecības kamerā, skaidro, kuras iespējas un iespējas uzņēmumi šobrīd var izmantot.

Radiet pārdošanas potenciālu ar darbinieku palīdzību

Katram uzņēmējam pēc noteikta laika mēdz kļūt akli. Vienu vairāk, otru mazāk. Tas ir ļoti dabiski. Tajā pašā laikā ikdienas uzņēmējdarbības konsultācijas bieži parāda, ka ārējie stimuli un objektīvs pašreizējās situācijas analīze var radīt jaunu rīcības sparu ne tikai pašu uzņēmēju, bet arī ilgtermiņa darbinieku vidū. Ir svarīgi, lai būtu skaidrs nākotnes plāns, kas būtu jāpieraksta, lai uzsvērtu apņemšanos. No otras puses, tie, kas priekšlaicīgi pārtrauc darbinieku atlaišanu, lai īstermiņā uzlabotu savu likviditātes situāciju, varētu pēkšņi zaudēt gadiem ilgi iegūto zinātību.

Produktu klāsta samazināšana darbinieku vietā 

Personāla pasākumiem, protams, ir pietiekami daudz alternatīvu. Grupu zīmolu apvienošana, kā tas pašlaik notiek pārtikas mazumtirdzniecības nozarē, MVU parasti nav iespējama, taču mazie ražošanas uzņēmumi bieži ražo arī salīdzinoši lielu skaitu produktu, kas ir ļoti līdzīgi viens otram, bet pārdod atšķirīgi. Pat maziem tirdzniecības uzņēmumiem bieži ir pārāk liels diapazons, kas grūtos ekonomikas apstākļos ir milzīgs slogs. Atkarībā no preču veida tās var sabojāt, novecot vai vairs neatbilst tehniskajam standartam. Turklāt rodas nevajadzīgas uzglabāšanas izmaksas, atslēgvārds “mirušais kapitāls”. Tādējādi diapazona pilnveidošana bieži vien var paveikt vairāk nekā atlaist darbinieku.

Nosakiet prioritātes un pārskatiet atjaunošanas saistības

Ir plašs iespējamo personāla pasākumu klāsts: sākot ar īsu laiku un samazinot laika un atvaļinājuma kredītus, kā arī īslaicīgas un savstarpēji saskaņotas izmaiņas nepilna laika darbā līdz pat daļējai pensijai. Tomēr, ja situācija jau ir tik nestabila, ka draud bankrots, atlaišana dažreiz ir neizbēgama. Šajā gadījumā sistēmiski nozīmīgi darbinieki būtu jādefinē objektīvi un objektīvi, un pēc tam tie jāglabā uzņēmumā. Atkārtotas nodarbināšanas solījumus var pārbaudīt citiem darbiniekiem. Darbinieki tika pieņemti darbā, jo tie lieliski piemēroti uzņēmumam. Viņi zina arī iekšējos procesus, piemēram, viņu roku. Šis potenciāls būs nenovērtējams, kad bizness atkal pieaugs.

Realizēt darbinieku potenciālu

Darbinieki ir jāuzskata ne tikai par izmaksu faktoru, bet tiem ir milzīgs potenciāls jaunu uzdevumu veikšanai. Piemēram, piesaistīšana dod uzņēmumiem iespēju pārvietot iepriekš ārpakalpojumā ietvertos ražošanas posmus atpakaļ uz uzņēmumu. Tas palielina darbinieku slodzi, iekšēji tiek veidota papildu zinātība, var optimizēt rezerves un samazināt atkarību no ārējiem faktoriem. Tas varētu radīt arī nodokļu priekšrocības. Tomēr ne visi uzdevumi ir piemēroti resursu iegūšanai. Tam mazāk piemērotas ir, piemēram, lētas izejvielas, kuras citur var ražot daudz lētāk. Tas pats attiecas uz pakalpojumiem, kur ārēja pieredze un novatorisks spēks ir nenovērtējama priekšrocība.

Secinājums

“Ikvienam, kurš plāno personāla pasākumus, tie vienmēr jāuztver kā daļa no kopējas nākotnes koncepcijas. Veicot optimizācijas pasākumus, vienmēr jāņem vērā visi izmaksu centri, visi spēlētāji un papildu pārdošanas potenciāls, ”iesaka Strohmaiers.

“Attīstot uzņēmumu un to darbinieku nākotnes izredzes, Vīnes vadības konsultantiem šajos izaicinošajos laikos ir milzīga nozīme ekonomikā kopumā. Uzņēmumiem noteikti jāizmanto šī ārējā ekspertīze ”, aicina Vīnes speciālistu vadības konsultāciju, grāmatvedības un informācijas tehnoloģiju (UBIT) grupas priekšsēdētājs Mag. Martins Puaschics.

Foto: © Anja-Lene Melchert