in , ,

Ką rekomenduojate įmonėms, kurios atleidimus laiko paskutine išeitimi?

Viena - „Trumpalaikis darbas iš pradžių buvo skirtas kaip laikinas sprendimas. Tačiau kuo ilgiau išlieka neapibrėžtumas, tuo didesnė rizika, ypač komercinėms įmonėms, kad jos mano, jog tolesnės personalo priemonės yra neišvengiamos “, - perspėja magistė Claudia Strohmaier, Vienos prekybos rūmų profesinės grupės atstovė vadybos konsultacijoms. Ekspertas duoda patarimų, kuriuos prioritetus patartina taikyti personalo priemonėms, ir kokių alternatyvų įmonės gali vėl pritaikyti ateičiai. 

Šiuo metu daugiau nei 535.000 67.000 žmonių Austrijoje laikomi bedarbiais (įskaitant maždaug 470.000 XNUMX mokymų dalyvių). Be to, sausio pabaigoje trumpalaikį darbą dirbo apie XNUMX XNUMX žmonių. Jei atgauti ekonomiką nepavyks, gresia tolesnis atleidimas. Mag. Claudia Strohmaier, profesionalių grupės atstovė spaudai, konsultuojanti valdymą Vienos prekybos rūmuose, paaiškina, kokias galimybes ir galimybes įmonės šiuo metu gali naudoti.

Sukurkite pardavimo potencialą padedami darbuotojų

Kiekvienas verslininkas po tam tikro laiko yra linkęs apaktiškai apakti. Vienas daugiau, kitas mažiau. Tai labai natūralu. Tuo pačiu kasdienės verslo konsultacijos dažnai parodo, kad išorinės idėjos ir nešališkas esamos situacijos analizė gali sukurti naują veiklos potraukį ne tik tarp pačių verslininkų, bet ir tarp ilgalaikių darbuotojų. Svarbu turėti aiškų ateities planą, kurį reikėtų užrašyti, kad būtų pabrėžtas įsipareigojimas. Kita vertus, tie, kurie prieš laiką nutraukia savo darbuotojus, kad per trumpą laiką pagerintų savo likvidumo padėtį, gali staiga prarasti daugelį metų įgytą patirtį.

Produktų asortimento sumažinimas vietoj darbuotojų 

Žinoma, yra pakankamai alternatyvų personalo priemonėms. Grupinių prekių ženklų sujungimas, kaip šiuo metu daroma maisto produktų mažmeninės prekybos sektoriuje, paprastai nėra MVĮ pasirinkimas, tačiau mažos gamybos įmonės dažnai taip pat gamina palyginti daug produktų, kurie yra labai panašūs vienas į kitą, tačiau parduodami skirtingai. Net ir mažose prekybos įmonėse dažnai yra per didelis asortimentas, o tai yra didžiulė našta sunkiais ekonominiais laikais. Priklausomai nuo prekių tipo, jos gali sugesti, pasenti arba nebeatitikti techninio standarto. Be to, atsiranda nereikalingų sandėliavimo išlaidų, raktinis žodis „miręs kapitalas“. Supaprastinus asortimentą, dažnai galima padaryti daugiau nei atleisti darbuotoją.

Nustatykite prioritetus ir peržiūrėkite įsipareigojimus atkurti

Yra daugybė galimų personalo priemonių: pradedant trumpu darbu ir sumažinant laiko ir atostogų kreditus, taip pat laikinais ir abipusiai sutartais darbo ne visą darbo dieną pakeitimais iki dalinės pensijos. Tačiau jei padėtis jau yra tokia kebli, kad gresia bankrotas, atleidimo iš darbo kartais neišvengiama. Tokiu atveju sistemiškai svarbūs darbuotojai turėtų būti objektyviai ir nešališkai apibrėžti, o vėliau laikomi įmonėje. Pakartotinio įdarbinimo pažadus galima patikrinti kitiems darbuotojams. Darbuotojai buvo priimti, nes jie puikiai tiko įmonei. Jie taip pat žino vidinius procesus kaip savo pakaušį. Šis potencialas bus neįkainojamas, kai verslas vėl įsibėgės.

Suvokti darbuotojų potencialą

Darbuotojai turėtų būti vertinami ne tik kaip sąnaudų faktorius, bet ir visų pirma turintys milžinišką naujų užduočių potencialą. Pavyzdžiui, perkant šaltinius įmonėms suteikiama galimybė perkelti anksčiau užsakytas gamybos pakopas atgal į įmonę. Tai padidina darbuotojų darbo krūvį, viduje kaupiama papildoma praktinė patirtis, galima optimizuoti maržas ir sumažinti priklausomybę nuo išorinių veiksnių. Tai taip pat gali suteikti mokesčių lengvatas. Tačiau ne visos užduotys yra tinkamos šaltinių perkėlimui. Pavyzdžiui, pigios žaliavos, kurias kitur galima pagaminti daug pigiau, tam mažiau tinka. Tas pats pasakytina ir apie paslaugas, kuriose išorinė patirtis ir inovatyvumas yra neįkainojamas pranašumas.

Išvada

„Kiekvienas, planuojantis personalo priemones, visada turėtų jas vertinti kaip bendros ateities koncepcijos dalį. Taikant optimizavimo priemones, visada reikia atsižvelgti į visus išlaidų centrus, visus dalyvius ir papildomą pardavimo potencialą “, - rekomenduoja Strohmaieris.

„Plėtodami ateities perspektyvas įmonėms ir jų darbuotojams, Vienos vadybos konsultantai turi didžiulę reikšmę visai ekonomikai šiais sunkiais laikais. Bendrovės tikrai turėtų pasinaudoti šia išorine patirtimi “, - kreipiasi į magistrą Martiną Puaschitzą, Vienos specialistų grupės dėl valdymo konsultavimo, apskaitos ir informacinių technologijų (UBIT) pirmininką.

Nuotrauka: © Anja-Lene Melchert

Šį įrašą sukūrė „Option“ bendruomenė. Prisijunkite ir paskelbkite savo žinutę!

DĖL ĮMONĖS AUSTRIJOS GALIMYBĖMS

Parašė Sky High

Schreibe einen Kommentar "