Jakobas Horvatas
„Werner Pritzl“ vadovauja įmonei, kuri atveria kelią žmonėms į darbo rinką. Su mokymu, papildoma kvalifikacija ir kitomis mokymo priemonėmis. Ši paslauga įmonei yra ne vienas verslas, o įmonės tikslas. „Transjob“ yra socialiai įtraukianti įmonė: „Mes gauname valstybės subsidijas, taip pat ir iš Valstybinės užimtumo tarnybos. Nes kiekvienas žmogus, kuris randa darbo per mūsų darbą, atneša pinigų valstybei ir kainuoja mažiau “.
Poveikis: Investicijos = 2: 1
Šios investicijos į bendrovę atsiperka. Ir tokiu mastu, kuris buvo nepakankamai įvertintas iki šiol. Šiuo tikslu Olivia Rauscher ir jos kolegos iš Vienos ekonomikos universiteto ir verslo administravimo ne pelno organizacijų ir socialinio verslumo kompetencijų centro pristatė savo tyrimo rezultatus. Tai rodo, kad kiekvienas euras, investuotas į socialiai remtinų žmonių integraciją į darbo rinką, sukuria 2,10 euro ekvivalentą. Iš viso buvo ištirtos 27 Žemutinės Austrijos įmonės atliekant vadinamąją SROI analizę. Tai reiškia „socialinę investicijų grąžą“, įvertina suinteresuotųjų šalių naudą, įvertina jas pinigine išraiška ir lygina su investicijomis. „Bendrovė gauna dvigubai didesnį poveikį nei investicijos. Viešasis sektorius apmokestina papildomus mokesčius, AMS taupo bedarbio pašalpas, o sveikatos priežiūros sistema mažiau išleidžia žmonėms, kenčiantiems nuo nedarbo padarinių “, - aiškina tyrimo autorė Olivia Rauscher.
Socialinis verslas
Yra daugybė socialinio verslo apibrėžimų. Privalomi kriterijai apima socialinį ar aplinkos poveikį, kaip organizacijos tikslą, nesiekia paskirstyti pelno arba jo paskirstyti labai ribotai, o perteklių reinvestuoja. Rinkos pajamos turi būti uždirbtos už įmonės išsaugojimą, o darbuotojai ir kiti „pagrindiniai suinteresuotieji subjektai“ turėtų daryti teigiamą poveikį. Pagal WU Vienos pateiktą žemėlapių tyrimą pagal šį apibrėžimą Austrijos socialinis verslas įvertina 1.200 ir 2.000 organizacijas, ty pradedančias ir įsteigtas ne pelno organizacijas. Socialinėje ekonomikoje ir ne pelno sektoriuje 5,2 procentų visų darbuotojų dirba, bendroji pridėtinė vertė yra šiek tiek mažesnė nei šeši milijardai eurų. Nuo 2010 abiejų atsargos didėjo sparčiau nei visos ekonomikos atsargos. Nurodymas, kiek ši sritis yra pakeliui. Ekonomikos ekspertų prognozėse daroma prielaida, kad 1.300 bus 8.300 socialinis verslas 2025 metais. Kitaip tariant, per ateinančius dešimt metų organizacijų skaičius bent padvigubės. AMS finansavo šias organizacijas, žinomas kaip „socialines ir ekonomines įmones“ arba „ne pelno siekiančius įdarbinimo projektus“, 2015 metais iš viso apie 166,7 milijonų eurų.
Socialinis verslas: vietoj maksimalaus pelno sukuriama socialinė pridėtinė vertė
Socialinių problemų sprendimas verslininkystės metodais tampa madingas. Tai, kas anksčiau buvo labdaros asociacijos ir ne pelno siekiančios pagalbos organizacijos, tampa socialinių verslininkų verslo verslo modeliu. „Tradicinis verslas iš esmės siekia uždirbti pelno. Nevyriausybinės organizacijos (nevyriausybinės organizacijos) nori tobulinti visuomenę. Socialiniai verslininkai bando derinti abu, ty jie nori išspręsti socialines problemas su verslumu. Tokios įmonės yra artimos socialinio poveikio mąstymui. Bet net tradicinės įmonės turėtų parodyti savo socialinį poveikį. Esu tikra, kad daugelis įmonių, naudodamosi savo korporatyvine veikla, duos teigiamą poveikį “, - savo tvaraus verslumo idėją apibūdina Olivia Rauscher. Svarbu išmatuoti ir pateikti šį poveikį. Iki šiol tai dažniausiai atsitiko nevyriausybinėms organizacijoms ir vykdant individualią įmonių socialinės atsakomybės (ĮSA) veiklą, kitaip dauguma įmonių rodo tik ekonominį, bet ne socialinį pelną. Rauscheris tvirtina daugiau: „Tada būtų galima pamatyti, koks didelis yra individualios įmonės veiklos socialinis poveikis. Tada įmonė gali nuspręsti, kur nori daugiau investuoti, o kur mažiau. Tai leistų mums pereiti nuo meritokratijos prie ilgalaikės įtakos visuomenės.
Tendencija ar tendencijos pasikeitimas?
Pensijų sistema pakrypsta, nedarbo lygis yra rekordiškai didelis - 9,4 procentai ir 367.576 asmenys (kovas 2016), iššūkiai darbiniam pasauliui ir socialinei sistemai didėja. Ir panašu, kad vien valstybė yra priblokšta. Ekonomika čia gali vaidinti lemiamą vaidmenį. Darant prielaidą, kad tendencija keičiasi toliau. Kadangi iki šiol klasikinių kompanijų dėmesys pelno maksimizavimui per se išsprendžia bet kokias socialines problemas, Judith Pühringer iš socialinių įmonių skėtinių organizacijos ragina permąstyti: „Jei mano, kaip verslininko, akiratis susijęs tik su tuo laikotarpiu, kurį esu įmonės viršininkas. am, tada sunku permąstyti. Bet kai galvoju apie kitą ir po to einančią kartą ir apie tai, kokias pagrindines sąlygas jie suras, logiška, kad pelno maksimizavimas negali išlikti priešakyje. Tuomet turiu pasikliauti bendradarbiavimu ir tvarumu. Aišku tokia tendencija “.
Studija „Socialinis darbas atsiperka“
Vienos ekonomikos universiteto ir verslo administravimo ne pelno organizacijų ir socialinio verslumo kompetencijos centras atliko tyrimą ir apskaičiavo, kiek atsiperka investicijos į socialiai remtinų žmonių integraciją į darbo rinką. Rezultatas: už kiekvieną investuotą eurą sukuriamas 2,10 euro ekvivalentas. Produkcijos perleidimas regiono socialinėms įmonėms, o ne atokioms žemo darbo užmokesčio šalims, taip pat yra veiksnys, sustiprinantis Austrijos kaip verslo vietą. Be to, tyrime nustatyta daugybė kitų viešojo sektoriaus specialistų, tokių kaip Valstybinė užimtumo tarnyba, Socialinių reikalų ministerija, Žemutinės Austrijos žemė, federalinė vyriausybė, savivaldybės, socialinio draudimo įstaigos ir, paskutinis, bet ne mažiau svarbus dalykas - visi gyventojai.
Socialinis verslas: ar kas nors tai gali padaryti?
Todėl verslumo mąstymas ir veiksmai turėtų būti socialiai priimtinesni. T. y., Tai turėtų patikti ne tik mažam verslui ir idealistams, bet ir sunkiai besiverčiantiems didelių įmonių finansų skyrių klientams. Ar tai gali veikti? „Mano asmeninis įsitikinimas, kad bet kokį verslą galite vykdyti kaip socialinį verslą. Net tie, kurie naudojasi pelną didinančia aplinka, gali apsvarstyti, kokį indėlį jie gali padaryti, pavyzdžiui, į neįgaliųjų ar bedarbių integraciją ir kokią aplinkos apsaugą. Nepakanka paviršutiniškai pasukti CSR varžtą ir parduoti rezultatus efektyvia rinkodara. Tačiau tam reikia ilgalaikio ir rimto įsipareigojimo “, - sako Pühringeris.
Yra keletas gerų argumentų socialiniam verslui. „Darbuotojai, dirbantys socialinę pridėtinę vertę turinčioje įmonėje, savo darbe mato daugiau prasmės, yra labiau motyvuoti. Kadangi darbuotojai yra raktas į įmonės sėkmę, jūs iškart pajustumėte poveikį “, - sako Judith Pühringer. Olivia Rauscher pastebi, kad kitose šalyse, tokiose kaip Didžioji Britanija, daugelis valstybinių subsidijų jau yra susietos su socialiniu poveikiu: "Tarptautiniu mastu ši tendencija yra daug pastebimesnė. Austrijoje tai yra pirmas kartas. Dabar įmonėms būtų gerai patarti sėsti į traukinį. pašokti į viršų ir pademonstruoti savo socialinę naudą kaip pirmąjį dalyvį. Klientai reikalauja vis daugiau ir daugiau, mato sąžiningos prekybos produktus. Ir slėgis ir toliau kils “.
Nespalvotas mąstymas yra pasenęs
Socialinio verslo svarba ES yra didelė, čia dirba daugiau nei vienuolika milijonų darbuotojų, tai yra maždaug šeši procentai visų darbuotojų. Kylanti tendencija. Europos Komisijos strateginiame dokumente teigiama: „Jei įmonės prisiima savo socialinę atsakomybę, jos gali sukurti ilgalaikį darbuotojų, vartotojų ir piliečių pasitikėjimą kaip tvaraus verslo modelio pagrindą. Didesnis pasitikėjimas savo ruožtu prisideda prie aplinkos, kurioje įmonės galėtų dirbti naujoviškai ir augti, kūrimo. "Judith Pühringer taip pat mato perspektyvų kelią„ nepritaikyti viso įmonės tikslo prie socialinių paslaugų teikimo, o sukurti atskirus ne pelno siekiančius vienetus, kurie neuždirbkite pelno, bet sutelkite dėmesį į socialiai ir ekologiškai tvarią sritį. Tada pelnas atitinkamai reinvestuojamas. Atėjo laikas atsisakyti nespalvoto mąstymo, kuris jau yra pasenęs “.
Werneris Pritzlas ir jo socialinis verslas nėra orientuoti į pelną, jis pats turi uždirbti dvidešimt procentų išlaidų, likusios yra subsidijos. Jo įmonė taip pat turi apskaičiuoti: „Jūs neturėtumėte eiti už borto, jei mano verslas neatsiperka, aš niekam nepadariau nieko gero. Bet aš esu už aukso vidurį. Gal šiek tiek mažiau dividendų akcininkams, keliais šimtais tūkstančių eurų mažiau generaliniams direktoriams, pasamdyti kelis darbuotojus ir ką nors grąžinti visuomenei “.
