ແຜນການ Lucas: ກັງຫັນລົມ ແລະປ້ຳຄວາມຮ້ອນແທນການຜະລິດອາວຸດຍຸດໂທປະກອນ S4F AT

ໂດຍ Martin Auer

ເກືອບ 50 ປີກ່ອນ, ພະນັກງານຂອງບໍລິສັດການບິນ Lucas Aerospace ຂອງອັງກິດໄດ້ວາງແຜນການລະອຽດສໍາລັບການປ່ຽນຈາກການຜະລິດທາງທະຫານໄປສູ່ຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນມິດກັບດິນຟ້າອາກາດ, ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມແລະປະຊາຊົນ. ພວກເຂົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສິດທິໃນ "ວຽກງານທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມ". ຕົວຢ່າງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຄື່ອນໄຫວຂອງດິນຟ້າອາກາດສາມາດເຂົ້າຫາພະນັກງານຢ່າງປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ເປັນມິດກັບດິນຟ້າອາກາດຫນ້ອຍ.

ສັງຄົມຂອງພວກເຮົາຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະດັ່ງນັ້ນຕໍ່ຄົນ. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປທີ່ສຸດແມ່ນເຄື່ອງຈັກເຜົາໃຫມ້, ຜະລິດຕະພັນພາດສະຕິກຫຼາຍຫຼືສານເຄມີໃນເຄື່ອງເຮັດຄວາມສະອາດແລະເຄື່ອງສໍາອາງຫຼາຍຊະນິດ. ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆແມ່ນຜະລິດດ້ວຍວິທີທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນການນໍາໃຊ້ພະລັງງານຈາກເຊື້ອໄຟຟອດຊິວທໍາເພື່ອຜະລິດພວກມັນ, ຫຼືໂດຍການລະບາຍອາຍພິດ, ຂີ້ເຫຍື້ອຫຼືສິ່ງເສດເຫຼືອອອກຈາກສິ່ງແວດລ້ອມ. ຜະລິດຕະພັນບາງຢ່າງແມ່ນເຮັດຫຼາຍເກີນໄປ, ຄິດວ່າຄົນອັບເດດ: ໄວແລະຜະລິດຕະພັນອື່ນໆທີ່ຖິ້ມໄວ້ແລະຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດຈາກຄອມພິວເຕີໂນດບຸກເຖິງເກີບ sneakers ທີ່ຈະຢູ່ໄດ້ດົນກວ່າຖ້າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ອອກແບບຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະລ້າສະໄຫມໄວຫຼືທໍາລາຍ (ອັນນີ້ເອີ້ນວ່າແຜນການ. ລ້າສະໄຫມ). ຫຼືຄິດເຖິງຜະລິດຕະພັນກະເສດທີ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມເມື່ອຜະລິດອອກມາ ແລະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ສຸຂະພາບເມື່ອບໍລິໂພກ (ຫຼາຍເກີນໄປ) ເຊັ່ນ: ຜະລິດຕະພັນຊີ້ນສັດຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍຈາກການກະສິກໍາຈາກໂຮງງານ ຫຼືຜະລິດຕະພັນຂອງອຸດສາຫະກໍາຢາສູບ.

ແຕ່ວຽກແມ່ນຂຶ້ນກັບຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດເຫຼົ່ານີ້. ແລະລາຍຮັບຂອງປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນຂຶ້ນກັບວຽກເຮັດງານທໍາເຫຼົ່ານີ້ແລະລາຍຮັບນີ້ສະຫວັດດີການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຂອງຄອບຄົວຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ພະນັກງານຫຼາຍຄົນຢາກເວົ້າຫຼາຍຂື້ນເພື່ອເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະສັງຄົມຫຼາຍຂຶ້ນ

ຫຼາຍຄົນເຫັນຄວາມອັນຕະລາຍຂອງໄພພິບັດທາງດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ການທຳລາຍສິ່ງແວດລ້ອມ, ຫຼາຍຄົນຍັງຮູ້ວ່າວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນແມ່ນດິນຟ້າອາກາດ ແລະ ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ສຸດ. ອີງ​ຕາມ​ການ​ສໍາ​ຫຼວດ​ເມື່ອ​ບໍ່​ດົນ​ມາ​ນີ້​ຂອງ 2.000 ຄົນ​ງານ​ໃນ​ສະ​ຫະ​ລັດ​ແລະ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼາຍ​ໃນ​ອັງ​ກິດ​, ສອງ​ສ່ວນ​ສາມ​ຂອງ​ຜູ້​ສໍາ​ຫຼວດ​ຄິດ​ວ່າ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ທີ່​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ເຮັດ​ວຽກ​ສໍາ​ລັບ​ການ "ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ພຽງ​ພໍ​ເພື່ອ​ແກ້​ໄຂ​ບັນ​ຫາ​ສິ່ງ​ແວດ​ລ້ອມ​ແລະ​ສັງ​ຄົມ​"​. 45% (UK) ແລະ 39% (ສະຫະລັດ) ເຊື່ອວ່າຜູ້ຈັດການຊັ້ນສູງແມ່ນ indifferent ກັບຄວາມກັງວົນເຫຼົ່ານີ້ແລະພຽງແຕ່ອອກເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງຕົນເອງ. ສ່ວນຫຼາຍມັກເຮັດວຽກຢູ່ໃນບໍລິສັດທີ່ "ສ້າງຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ໂລກ" ແລະປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຈະພິຈາລະນາການປ່ຽນແປງວຽກຖ້າຄຸນຄ່າຂອງບໍລິສັດບໍ່ສອດຄ່ອງກັບຄຸນຄ່າຂອງຕົນເອງ. ໃນບັນດາຜູ້ທີ່ມີອາຍຸຕ່ໍາກວ່າ 40 ປີ, ເກືອບເຄິ່ງຫນຶ່ງຈະເສຍສະລະລາຍໄດ້ເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ, ແລະສອງສ່ວນສາມຢາກມີອິດທິພົນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອເບິ່ງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ "ປ່ຽນແປງໄປໃນທາງທີ່ດີຂຶ້ນ"1.

ເຈົ້າສາມາດຮັກສາວຽກເຮັດງານທຳໄດ້ແນວໃດໃນຊ່ວງວິກິດ?

"ແຜນການ Lucas" ທີ່ມີຊື່ສຽງສະເຫນີຕົວຢ່າງຂອງວິທີການທີ່ພະນັກງານສາມາດພະຍາຍາມໃຊ້ອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາໃນທາງທີ່ຊັດເຈນ.

ໃນຊຸມປີ 1970, ອຸດສາຫະກໍາອັງກິດຢູ່ໃນວິກິດການເລິກ. ​ໃນ​ດ້ານ​ຜະລິດ​ຕະພາບ ​ແລະ ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງ, ​ໄດ້​ຫຼຸດ​ລົງ​ຕາມ​ບັນດາ​ປະ​ເທດ​ອຸດສາຫະກຳ​ອື່ນໆ. ບໍລິສັດໄດ້ປະຕິກິລິຍາກັບມາດຕະການສົມເຫດສົມຜົນ, ການລວມຕົວຂອງບໍລິສັດແລະການຊ້ໍາຊ້ອນມະຫາຊົນ.2 ຄົນງານຢູ່ໃນບໍລິສັດອາວຸດຍຸດໂທປະກອນ Lucas Aerospace ຍັງເຫັນວ່າຕົນເອງຖືກຂົ່ມຂູ່ໂດຍການປົດຕໍາແຫນ່ງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບວິກິດການທົ່ວໄປໃນອຸດສາຫະກໍາແລະອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ກັບຄວາມຈິງທີ່ວ່າລັດຖະບານແຮງງານໃນເວລານັ້ນກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະຈໍາກັດການໃຊ້ຈ່າຍດ້ານອາວຸດ. Lucas Aerospace ຜະລິດສ່ວນປະກອບສໍາລັບບໍລິສັດການບິນທະຫານທີ່ສໍາຄັນໃນອັງກິດ. ບໍລິສັດໄດ້ປະມານເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງການຂາຍໃນຂະແຫນງການທະຫານ. ຈາກ 1970 ຫາ 1975, Lucas Aerospace ໄດ້ຕັດ 5.000 ຈາກ 18.000 ວຽກເດີມ, ແລະພະນັກງານຫຼາຍຄົນພົບວ່າຕົນເອງບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນເວລາກາງຄືນ.3

ຜູ້ບໍລິຫານຮ້ານຄ້າເຂົ້າຮ່ວມກໍາລັງ

ຕໍ່ໜ້າ​ວິ​ກິດ​ການ, ຜູ້​ດູ​ແລ​ຮ້ານ​ຂອງ 13 ສະຖານ​ທີ່​ຜະລິດ​ໄດ້​ຕັ້ງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ປະສົມ. ຄໍາວ່າ "ຜູ້ດູແລຮ້ານ" ສາມາດແປໄດ້ປະມານວ່າ "ຄະນະປະຕິບັດງານ". ຜູ້ບໍລິຫານຮ້ານຂອງອັງກິດບໍ່ມີການປົກປ້ອງຕໍ່ການໄລ່ອອກແລະບໍ່ມີສິດໃນສະຖາບັນທີ່ຈະມີຄໍາເວົ້າໃນບໍລິສັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກເລືອກຕັ້ງໂດຍກົງໂດຍເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາແລະຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຍັງສາມາດຖືກລົງຄະແນນສຽງອອກໄດ້ທຸກເວລາດ້ວຍສຽງສ່ວນຫຼາຍແບບງ່າຍໆ. ພວກເຂົາເຈົ້າເປັນຕົວແທນຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາທັງການຄຸ້ມຄອງແລະສະຫະພັນ. ຜູ້ເບິ່ງແຍງຮ້ານຄ້າບໍ່ໄດ້ຖືກຜູກມັດໂດຍຄໍາແນະນໍາຂອງສະຫະພັນ, ແຕ່ພວກເຂົາເປັນຕົວແທນໃຫ້ພວກເຂົາກັບເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາແລະເກັບຄ່າສະມາຊິກ, ຕົວຢ່າງ.4

ສິ່ງທີ່ຜິດປົກກະຕິກ່ຽວກັບ Lucas Combine ແມ່ນວ່າມັນໄດ້ນໍາເອົາຜູ້ດູແລຮ້ານຂອງທັງພະນັກງານທີ່ມີທັກສະແລະບໍ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ດູແລຮ້ານຂອງຜູ້ກໍ່ສ້າງແລະນັກອອກແບບ, ເຊິ່ງໄດ້ຖືກຈັດຕັ້ງຢູ່ໃນສະຫະພັນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

​ໃນ​ໂຄງການ​ເລືອກ​ຕັ້ງ​ກ່ອນ​ປີ 1974, ພັກ​ແຮງ​ງານ​ໄດ້​ຕັ້ງ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ຫຼຸດ​ລາຍ​ຈ່າຍ​ດ້ານ​ອາວຸດ. The Lucas Combine ຍິນດີຕ້ອນຮັບເປົ້າຫມາຍນີ້, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າໂຄງການ Lucas Aerospace ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງແມ່ນຢູ່ພາຍໃຕ້ໄພຂົ່ມຂູ່. ແຜນການຂອງລັດຖະບານພຽງແຕ່ເສີມສ້າງຄວາມປາຖະຫນາຂອງພະນັກງານ Lucas ທີ່ຈະຜະລິດຜະລິດຕະພັນພົນລະເຮືອນແທນ. ໃນເວລາທີ່ແຮງງານກັບຄືນສູ່ລັດຖະບານໃນເດືອນກຸມພາ 1974, ສົມທົບການໄດ້ກ້າວໄປສູ່ການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນແລະຮັບປະກັນການພົບປະກັບເລຂາທິການອຸດສາຫະກໍາ Tony Benn, ຜູ້ທີ່ປະທັບໃຈຫລາຍຕໍ່ການໂຕ້ຖຽງຂອງພວກເຂົາ. ​ເຖິງ​ຢ່າງ​ໃດ​ກໍ​ຕາມ, ພັກ​ແຮງ​ງານ​ປາດ​ຖະໜາ​ຢາກ​ໃຫ້​ອຸດສາຫະກຳ​ການບິນ​ເປັນ​ຊາດ. ພະນັກງານ Lucas ມີຄວາມສົງໄສກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້. ລັດບໍ່ຄວນມີການຄວບຄຸມການຜະລິດ, ແຕ່ຄົນງານເອງ.5

ສິນຄ້າຄົງຄັງຄວາມຮູ້, ທັກສະແລະສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກໃນບໍລິສັດ

ຫນຶ່ງໃນຜູ້ດູແລຮ້ານແມ່ນວິສະວະກອນອອກແບບ Mike Cooley (1934-2020). ໃນປື້ມຂອງລາວສະຖາປະນິກຫຼື Bee? "ລາຄາມະນຸດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ," ລາວເວົ້າວ່າ, "ພວກເຮົາໄດ້ຮ່າງຈົດຫມາຍສະບັບທີ່ລາຍລະອຽດອົງປະກອບຂອງແຮງງານຕາມອາຍຸແລະທັກສະ, ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກ, ອຸປະກອນແລະຫ້ອງທົດລອງທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ໃນການກໍາຈັດຂອງພວກເຮົາ, ພ້ອມກັບພະນັກງານວິທະຍາສາດແລະຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບຂອງພວກເຂົາ. ” ຈົດໝາຍດັ່ງກ່າວໄດ້ສົ່ງເຖິງ 180 ອຳນາດການປົກຄອງ, ສະຖາບັນ, ມະຫາວິທະຍາໄລ, ສະຫະພັນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງອື່ນໆ ທີ່ໄດ້ກ່າວເຖິງບັນຫາການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ, ໂດຍຖາມວ່າ: “ກຳລັງແຮງງານທີ່ມີທັກສະ ແລະ ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຜະລິດໄດ້ຫຍັງແດ່? ໃນຄວາມສົນໃຈຂອງປະຊາຊົນທົ່ວໄປ?”. ພຽງແຕ່ສີ່ຂອງພວກເຂົາຕອບ.6

ພວກເຮົາຕ້ອງຖາມພະນັກງານ

"ຫຼັງຈາກນັ້ນພວກເຮົາໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄວນຈະເຮັດຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ: ພວກເຮົາໄດ້ຖາມສະມາຊິກພະນັກງານຂອງພວກເຮົາວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າພວກເຂົາຄວນຜະລິດຫຍັງ." ການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ຕອບຄວນພິຈາລະນາບໍ່ພຽງແຕ່ບົດບາດຂອງພວກເຂົາເປັນຜູ້ຜະລິດ, ແຕ່ຍັງເປັນຜູ້ບໍລິໂພກ. ແນວຄວາມຄິດຂອງໂຄງການໄດ້ຖືກປະຕິບັດໄປຫາສະຖານທີ່ຜະລິດສ່ວນບຸກຄົນໂດຍຜູ້ດູແລຮ້ານແລະນໍາສະເຫນີໃຫ້ຜູ້ອອກແຮງງານໃນ "ການສອນ" ແລະກອງປະຊຸມໃຫຍ່.

ພາຍໃນສີ່ອາທິດ, 150 ຄໍາແນະນໍາໄດ້ຖືກສົ່ງໂດຍພະນັກງານ Lucas. ຂໍ້ສະເຫນີເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຖືກກວດສອບແລະບາງອັນເຮັດໃຫ້ແຜນການກໍ່ສ້າງສີມັງ, ການຄິດໄລ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະກໍາໄລແລະແມ້ກະທັ້ງບາງ prototypes. ໃນເດືອນມັງກອນ 1976, ແຜນການ Lucas ໄດ້ຖືກນໍາສະເຫນີຕໍ່ສາທາລະນະ. The Financial Times ໄດ້ອະທິບາຍວ່າມັນເປັນຫນຶ່ງໃນ "ແຜນການສຸກເສີນທີ່ສຸດທີ່ພະນັກງານໄດ້ວາງແຜນໄວ້ສໍາລັບບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ."7

ແຜນການ

ແຜນ​ການ​ປະ​ກອບ​ມີ 200 ເຫຼັ້ມ, ແຕ່​ລະ​ປະ​ມານ XNUMX ຫນ້າ. The Lucas Combine ໄດ້ສະແຫວງຫາຜະສົມຜະສານຂອງຜະລິດຕະພັນ: ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຜະລິດໄດ້ໃນເວລາອັນສັ້ນໆແລະສິ່ງທີ່ຕ້ອງການການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ. ຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ໃນພາກເຫນືອຂອງໂລກ (ຫຼັງຈາກນັ້ນ: "metropolis") ແລະຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງໂລກໃຕ້ (ຫຼັງຈາກນັ້ນ: "ໂລກທີສາມ"). ແລະສຸດທ້າຍ, ຄວນມີການຜະສົມຜະສານຜະລິດຕະພັນທີ່ຈະໄດ້ຜົນກຳໄລຕາມມາດຖານຂອງເສດຖະກິດຕະຫຼາດ ແລະ ສິນຄ້າທີ່ບໍ່ຈຳເປັນຈະຕ້ອງໄດ້ກຳໄລ ແຕ່ຈະເປັນປະໂຫຍດອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ສັງຄົມ.8

ຜະລິດຕະພັນທາງການແພດ

ເຖິງແມ່ນວ່າກ່ອນແຜນການ Lucas, ພະນັກງານ Lucas ພັດທະນາ "Hobcart" ສໍາລັບເດັກນ້ອຍທີ່ມີ spina bifida, ຜິດປົກກະຕິແຕ່ກໍາເນີດຂອງກະດູກສັນຫຼັງ. ຄວາມ​ຄິດ​ຄື​ວ່າ​ລໍ້​ຍູ້​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເດັກ​ນ້ອຍ​ພົ້ນ​ເດັ່ນ​ຈາກ​ບ່ອນ​ທີ່​ເຫຼືອ. Hobcart, ເຊິ່ງເບິ່ງຄືວ່າເປັນລົດເຂັນ, ຄວນຈະອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາຫຼີ້ນໃນຕີນທີ່ເທົ່າທຽມກັນກັບຫມູ່ເພື່ອນຂອງພວກເຂົາ. ສະມາຄົມ Spina Bifida ຂອງອົດສະຕາລີຕ້ອງການສັ່ງຊື້ 2.000 ອັນ, ແຕ່ Lucas ປະຕິເສດທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນດັ່ງກ່າວເປັນຈິງ. ການກໍ່ສ້າງຂອງ Hobcart ແມ່ນງ່າຍດາຍຫຼາຍ, ຕໍ່ມາມັນສາມາດຜະລິດໂດຍໄວຫນຸ່ມຢູ່ໃນສູນກັກຂັງເດັກນ້ອຍ, ໂດຍມີຜົນປະໂຫຍດເພີ່ມເຕີມຂອງການປູກຈິດສໍານຶກກ່ຽວກັບການຈ້າງງານທີ່ມີຄວາມຫມາຍໃນການເຮັດຜິດຕໍ່ຊາວຫນຸ່ມ.9

ຄໍາແນະນໍາທີ່ຊັດເຈນອື່ນໆສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທາງການແພດແມ່ນ: ລະບົບການຊ່ວຍຊີວິດແບບຂົນສົ່ງສໍາລັບຄົນທີ່ເປັນໂຣກຫົວໃຈວາຍ, ເຊິ່ງສາມາດໃຊ້ເພື່ອຂົວເວລາຈົນກ່ວາພວກເຂົາມາຮອດໂຮງຫມໍ, ຫຼືເຄື່ອງກວດລ້າງບ້ານສໍາລັບຜູ້ທີ່ມີຄວາມຜິດປົກກະຕິຂອງຫມາກໄຂ່ຫຼັງ, ເຊິ່ງ. ອະນຸຍາດໃຫ້ພວກເຂົາໄປຢ້ຽມຢາມຄລີນິກຫຼາຍຄັ້ງຕໍ່ອາທິດສາມາດຫວ່າງໄດ້. ໃນ​ເວ​ລາ​ນັ້ນ, ສະ​ຫະ​ລັດ​ປະ​ເທດ​ອັງ​ກິດ​ແມ່ນ​ບໍ່​ມີ​ຈໍາ​ນວນ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ທີ່​ມີ​ເຄື່ອງ​ dialysis​, ຕາມ Cooley​, 3.000 ຄົນ​ເສຍ​ຊີ​ວິດ​ໃນ​ແຕ່​ລະ​ປີ​ເນື່ອງ​ຈາກ​ມັນ​. ໃນເຂດ Birmingham, ລາວໄດ້ຂຽນວ່າ, ທ່ານບໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບສະຖານທີ່ຢູ່ໃນຄລີນິກຟອກເລືອດຖ້າທ່ານອາຍຸຕໍ່າກວ່າ 15 ປີຫຼືຫຼາຍກວ່າ 45 ປີ.10 ບໍລິສັດຍ່ອຍ Lucas ຜະລິດເຄື່ອງກວດລ້າງເຄື່ອງກວດເລືອດໃນໂຮງ ໝໍ ທີ່ຖືວ່າເປັນເຄື່ອງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນອັງກິດ.11 Lucas ຕ້ອງການຂາຍບໍລິສັດໃຫ້ບໍລິສັດ Swiss, ແຕ່ແຮງງານໄດ້ປ້ອງກັນການນີ້ໂດຍການຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະດໍາເນີນການປະທ້ວງແລະໃນເວລາດຽວກັນໂທຫາສະມາຊິກສະພາບາງຄົນ. ແຜນການ Lucas ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເພີ່ມຂຶ້ນ 40% ໃນການຜະລິດເຄື່ອງ dialysis. "ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນເປັນເລື່ອງທີ່ຂີ້ຮ້າຍທີ່ຜູ້ຄົນຈະເສຍຊີວິດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີເຄື່ອງ dialysis ໃນການກໍາຈັດຂອງພວກເຂົາ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ສາມາດຜະລິດເຄື່ອງຈັກແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງຕໍ່ການຫວ່າງງານ."12

ພະລັງງານທົດແທນ

ກຸ່ມຜະລິດຕະພັນຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະບົບພະລັງງານທົດແທນ. ຄວາມຮູ້ດ້ານອາວະກາດຈາກການຜະລິດເຮືອບິນຄວນຈະຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບການກໍ່ສ້າງຂອງກັງຫັນລົມ. ຮູບແບບຕ່າງໆຂອງແຜງພະລັງງານແສງອາທິດໄດ້ຖືກພັດທະນາ ແລະ ທົດລອງຢູ່ໃນເຮືອນທີ່ມີພະລັງງານຕໍ່າໂດຍຜູ້ອອກແບບ Clive Latimer. ເຮືອນ​ຫຼັງ​ນີ້​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ອອກ​ແບບ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ໂດຍ​ເຈົ້າ​ຂອງ​ເອງ​ໂດຍ​ການ​ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ຂອງ​ຄົນ​ງານ​ທີ່​ມີ​ສີ​ມື​ແຮງ​ງານ.13 ໃນໂຄງການຮ່ວມກັບ Milton Keynes Council, ເຄື່ອງປໍ້າຄວາມຮ້ອນໄດ້ຖືກພັດທະນາ ແລະເຄື່ອງຕົ້ນແບບທີ່ຕິດຕັ້ງຢູ່ໃນບາງບ້ານຂອງສະພາ. ປໍ້າຄວາມຮ້ອນໄດ້ດໍາເນີນການໂດຍກົງກັບອາຍແກັສທໍາມະຊາດແທນທີ່ຈະເປັນໄຟຟ້າທີ່ຜະລິດໂດຍອາຍແກັສທໍາມະຊາດ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມສົມດຸນຂອງພະລັງງານທີ່ດີຂຶ້ນ.14

ການເຄື່ອນໄຫວ

ໃນພື້ນທີ່ຂອງການເຄື່ອນຍ້າຍ, ພະນັກງານ Lucas ພັດທະນາເຄື່ອງຈັກປະສົມນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟ - ໄຟຟ້າ. ຫຼັກການ (ຊຶ່ງ, ໂດຍວິທີທາງການ, ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍ Ferdinand Porsche ກັບຄືນໄປບ່ອນໃນ 1902): ເຄື່ອງຈັກການເຜົາໃຫມ້ຂະຫນາດນ້ອຍທີ່ແລ່ນດ້ວຍຄວາມໄວທີ່ເຫມາະສົມທີ່ສຸດສະຫນອງເຄື່ອງຈັກໄຟຟ້າທີ່ມີໄຟຟ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວນບໍລິໂພກນໍ້າມັນໜ້ອຍກວ່າເຄື່ອງຈັກໃນການເຜົາໃຫມ້ ແລະ ໝໍ້ໄຟຂະໜາດນ້ອຍຈະມີຄວາມຈຳເປັນກວ່າລົດໄຟຟ້າບໍລິສຸດ. ຕົ້ນແບບໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນ ແລະທົດສອບຢ່າງສຳເລັດຜົນຢູ່ວິທະຍາໄລຄວີນແມຣີ, ລອນດອນ, ນຶ່ງສ່ວນສີ່ຂອງສະຕະວັດກ່ອນ ໂຕໂຍຕ້າເປີດຕົວ Prius.15

ໂຄງການອື່ນແມ່ນລົດເມທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ທັງເຄືອຂ່າຍລົດໄຟແລະເຄືອຂ່າຍເສັ້ນທາງ. ລໍ້ຢາງເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດປີນຂັ້ນໄດທີ່ຊັນກວ່າຫົວຈັກທີ່ມີລໍ້ເຫຼັກ. ນີ້ຄວນຈະເຮັດໃຫ້ມັນເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະປັບເສັ້ນທາງລົດໄຟກັບພູມສັນຖານແທນທີ່ຈະຕັດຜ່ານເນີນພູແລະປິດຮ່ອມພູດ້ວຍຂົວ. ມັນຍັງຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາຖືກກວ່າໃນການສ້າງທາງລົດໄຟໃຫມ່ໃນ Global South. ມີພຽງແຕ່ລໍ້ຄູ່ມືເຫຼັກຂະຫນາດນ້ອຍເທົ່ານັ້ນທີ່ຮັກສາຍານພາຫະນະຢູ່ເທິງລາງລົດໄຟ. ເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຖອນໄດ້ເມື່ອຍານພາຫະນະປ່ຽນຈາກທາງລົດໄຟໄປຫາຖະຫນົນ. ເຄື່ອງຕົ້ນແບບໄດ້ຖືກທົດສອບຢ່າງສໍາເລັດຜົນຢູ່ທາງລົດໄຟຕາເວັນອອກ Kent.16

ໄດ້​ຮັບ​ຄວາມ​ຮູ້ Silent​

ຈຸດສຸມອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນອຸປະກອນ "telechiric", i.e. ອຸປະກອນຄວບຄຸມຫ່າງໄກສອກຫຼີກທີ່ໂອນການເຄື່ອນໄຫວຂອງມືຂອງມະນຸດໄປຫາມືຈັບ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຂົາຄວນຈະຖືກນໍາໃຊ້ສໍາລັບວຽກງານສ້ອມແປງໃຕ້ນ້ໍາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງອຸປະຕິເຫດສໍາລັບຄົນງານ. ການຂຽນໂປລແກລມຫຸ່ນຍົນທີ່ມີປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບວຽກງານນີ້ໄດ້ພິສູດແລ້ວວ່າເກືອບເປັນໄປບໍ່ໄດ້. ການຮັບຮູ້ຫົວ screw hexagonal, ການເລືອກ wrench ທີ່ຖືກຕ້ອງແລະການນໍາໃຊ້ຜົນບັງຄັບໃຊ້ທີ່ເຫມາະສົມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຈໍານວນ tremendous ຂອງໂຄງການ. ແຕ່ຄົນງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານສາມາດເຮັດວຽກນີ້ໄດ້ "ໂດຍບໍ່ຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບມັນ." Cooley ເອີ້ນນີ້ວ່າ "ຄວາມຮູ້ທີ່ເຄັ່ງຄັດ".17

ຜະລິດຕະພັນສໍາລັບ Global South

ໂຄງການສໍາລັບເຄື່ອງຈັກພະລັງງານທັງຫມົດສໍາລັບການນໍາໃຊ້ໃນ Global South ແມ່ນປົກກະຕິຂອງວິທີການຄິດຂອງພະນັກງານ Lucas. ທ່ານ Cooley ຂຽນວ່າ "ປະຈຸບັນ, ການຄ້າຂອງພວກເຮົາກັບບັນດາປະເທດເຫຼົ່ານີ້ເປັນສິ່ງຈໍາເປັນ neo-colonial," Cooley ຂຽນ. "ພວກເຮົາພະຍາຍາມແນະນໍາຮູບແບບຂອງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາຂຶ້ນກັບພວກເຮົາ." ເຄື່ອງຈັກພະລັງງານທັງຫມົດຄວນຈະສາມາດນໍາໃຊ້ນໍ້າມັນເຊື້ອໄຟທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຈາກໄມ້ໄປຫາອາຍແກັສ methane. ມັນຈະຖືກຕິດຕັ້ງດ້ວຍເກຍພິເສດທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ມີຄວາມໄວຂອງຜົນຜະລິດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້: ໃນຄວາມໄວສູງມັນສາມາດຂັບລົດເຄື່ອງກໍາເນີດໄຟຟ້າສໍາລັບແສງສະຫວ່າງໃນຕອນກາງຄືນ, ໃນຄວາມໄວຕ່ໍາ, ມັນສາມາດຂັບ compressor ສໍາລັບອຸປະກອນ pneumatic ຫຼືອຸປະກອນຍົກ, ແລະໃນຄວາມໄວຕ່ໍາຫຼາຍມັນສາມາດເຮັດໄດ້. ຂັບລົດຈັກສໍາລັບການຊົນລະປະທານ. ອົງປະກອບໄດ້ຖືກອອກແບບສໍາລັບຊີວິດການບໍລິການຂອງ 20 ປີ, ແລະຄູ່ມືແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ສາມາດດໍາເນີນການສ້ອມແປງດ້ວຍຕົນເອງ.18

ແມ່ນຫຍັງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມ?

ພະນັກງານຂອງ Lucas ບໍ່ໄດ້ໃຫ້ຄໍານິຍາມທາງວິຊາການຂອງ "ວຽກທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມ", ແຕ່ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກການຄຸ້ມຄອງ. ການຄຸ້ມຄອງຂຽນວ່າມັນ "ບໍ່ສາມາດຍອມຮັບວ່າເຮືອບິນ, ພົນລະເຮືອນແລະທະຫານ, ບໍ່ຄວນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມ. ເຮືອບິນພົນລະເຮືອນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອທຸລະກິດແລະຄວາມສຸກ, ແລະມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະຮັກສາເຮືອບິນທະຫານເພື່ອຈຸດປະສົງປ້ອງກັນ. (…) ພວກເຮົາຮຽກຮ້ອງໃຫ້ [sic] ຜະລິດຕະພັນ Lucas Aerospace ທັງຫມົດແມ່ນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມ.”19

ຄໍາຂວັນຂອງພະນັກງານ Lucas, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ແມ່ນ: "ບໍ່ລະເບີດຫຼືສະແຕມ, ພຽງແຕ່ປ່ຽນ!"20

ຄຸນລັກສະນະຫຼັກໆຂອງຜະລິດຕະພັນທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມໄດ້ປະກົດອອກມາ:

• ໂຄງສ້າງ, ການທໍາງານແລະຜົນກະທົບຂອງຜະລິດຕະພັນຄວນຈະເຂົ້າໃຈໄດ້ເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.
• ພວກເຂົາຄວນຈະສາມາດສ້ອມແປງໄດ້, ງ່າຍດາຍແລະແຂງແຮງເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ແລະຖືກອອກແບບເພື່ອໃຫ້ມີເວລາດົນ.
• ການຜະລິດ, ນຳໃຊ້ ແລະ ສ້ອມແປງຄວນເປັນການປະຢັດພະລັງງານ, ປະຢັດວັດສະດຸ ແລະ ຍືນຍົງທາງດ້ານນິເວດວິທະຍາ.
• ການ​ຜະ​ລິດ​ຄວນ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະ​ຫວ່າງ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ເປັນ​ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ແລະ​ຜູ້​ບໍ​ລິ​ໂພກ, ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັນ​ກັບ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ລະ​ຫວ່າງ​ປະ​ເທດ​ແລະ​ລັດ.
• ຜະລິດຕະພັນຄວນເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ ແລະຜູ້ດ້ອຍໂອກາດ.
• ຜະລິດຕະພັນສໍາລັບ "ໂລກທີສາມ" (ໂລກໃຕ້) ຄວນເຮັດໃຫ້ການພົວພັນເທົ່າທຽມກັນ.
• ຜະລິດຕະພັນຄວນຈະມີຄຸນຄ່າສໍາລັບມູນຄ່າການນໍາໃຊ້ຂອງພວກເຂົາແທນທີ່ຈະເປັນມູນຄ່າແລກປ່ຽນຂອງພວກເຂົາ.
• ໃນການຜະລິດ, ການນໍາໃຊ້ແລະການສ້ອມແປງ, ຄວນເອົາໃຈໃສ່ບໍ່ພຽງແຕ່ປະສິດທິພາບສູງສຸດທີ່ເປັນໄປໄດ້, ແຕ່ຍັງຮັກສາແລະຖ່າຍທອດຄວາມສາມາດແລະຄວາມຮູ້.

ການຈັດການປະຕິເສດ

ແຜນການ Lucas ລົ້ມເຫລວໃນດ້ານຫນຶ່ງຍ້ອນການຕໍ່ຕ້ານຈາກການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແລະການປະຕິເສດຂອງພວກເຂົາທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄະນະກໍາມະການປະສົມເປັນຄູ່ເຈລະຈາ. ການຄຸ້ມຄອງຂອງບໍລິສັດໄດ້ປະຕິເສດການຜະລິດເຄື່ອງປ່ຽງຄວາມຮ້ອນເພາະວ່າພວກມັນບໍ່ມີກໍາໄລ. ນັ້ນແມ່ນເວລາທີ່ຄົນງານ Lucas ຮູ້ວ່າບໍລິສັດໄດ້ມອບຫມາຍໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາອາເມລິກາເຮັດບົດລາຍງານ, ແລະບົດລາຍງານນັ້ນກ່າວວ່າຕະຫຼາດເຄື່ອງສູບຄວາມຮ້ອນໃນອະດີດຂອງສະຫະພາບເອີຣົບຈະມີມູນຄ່າ 1980 ຕື້ປອນໃນທ້າຍຊຸມປີ XNUMX. "ດັ່ງນັ້ນ Lucas ເຕັມໃຈທີ່ຈະປະຖິ້ມຕະຫຼາດດັ່ງກ່າວພຽງແຕ່ເພື່ອສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ Lucas, ແລະພຽງແຕ່ Lucas ເທົ່ານັ້ນ, ມີອໍານາດທີ່ຈະຕັດສິນໃຈວ່າການຜະລິດອັນໃດ, ມັນຜະລິດແນວໃດ, ແລະໃນຜົນປະໂຫຍດຂອງການຜະລິດ."21

ການສະຫນັບສະຫນູນສະຫະພັນແມ່ນປະສົມ

ສະ​ຫນັບ​ສະ​ຫນູນ​ສະ​ຫະ​ພາບ​ອັງ​ກິດ​ສໍາ​ລັບ​ການ​ປະ​ສົມ​ປະ​ສານ​ຫຼາຍ​. ສະຫະພັນກຳມະກອນຂົນສົ່ງ (TGWU) ສະໜັບສະໜູນແຜນການດັ່ງກ່າວ. ໃນທັດສະນະຂອງການຕັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານປ້ອງກັນປະເທດທີ່ຄາດວ່າຈະຫຼຸດລົງ, ນາງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຮ້ານໃນບໍລິສັດອື່ນໆເອົາແນວຄວາມຄິດຂອງແຜນການ Lucas. ໃນຂະນະທີ່ສະຫະພັນໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ກອງປະຊຸມສະຫະພັນການຄ້າ (TUC), ໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ສົ່ງສັນຍານການສະຫນັບສະຫນູນ, ສະຫະພັນຂະຫນາດນ້ອຍຕ່າງໆຮູ້ສຶກວ່າ Combine ໄດ້ປະຖິ້ມສິດຂອງພວກເຂົາໃນການເປັນຕົວແທນ. ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີຫຼາຍສະຖານທີ່, ຂ້າມພະແນກເຊັ່ນ Combine ບໍ່ເຫມາະສົມກັບໂຄງສ້າງທີ່ແຕກແຍກຂອງສະຫະພັນໂດຍການແບ່ງແລະພື້ນທີ່. ອຸປະສັກຕົ້ນຕໍໄດ້ພິສູດວ່າເປັນທັດສະນະຄະຕິຂອງສະຫະພັນການກໍ່ສ້າງເຮືອແລະວິສະວະກໍາ (CSEU), ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄວບຄຸມການຕິດຕໍ່ທັງຫມົດລະຫວ່າງສະຫະພັນການຄ້າແລະເຈົ້າຫນ້າທີ່ລັດຖະບານ. ສະຫະພັນ​ໄດ້​ເຫັນ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຕົນ​ພຽງ​ແຕ່​ເປັນ​ວຽກ​ງານ​ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ ​ໂດຍ​ບໍ່​ສົນ​ເລື່ອງ​ຂອງ​ຜະລິດ​ຕະພັນ.

ລັດຖະບານມີຜົນປະໂຫຍດອື່ນໆ

ລັດ​ຖະ​ບານ​ແຮງ​ງານ​ເອງ​ມີ​ຄວາມ​ສົນ​ໃຈ​ໃນ​ການ​ນຳ​ພາ​ຂອງ​ອັງ​ກິດ​ໃນ​ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກຳ​ອາ​ວຸດ​ຫຼາຍກວ່າ​ການ​ຜະ​ລິດ​ທາງ​ເລືອກ. ຫຼັງຈາກແຮງງານໄດ້ຖືກໂຄ່ນລົ້ມແລະພັກອະນຸລັກນິຍົມຂອງ Margaret Thatcher ໄດ້ຂຶ້ນກໍາອໍານາດ, ຄວາມສົດໃສດ້ານສໍາລັບແຜນການແມ່ນບໍ່ມີ.22

ມໍລະດົກຂອງແຜນການ Lucas

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ແຜນການ Lucas ໄດ້ປະໄວ້ມໍລະດົກທີ່ຍັງຖືກປຶກສາຫາລືຢູ່ໃນການເຄື່ອນໄຫວສັນຕິພາບ, ສິ່ງແວດລ້ອມແລະແຮງງານໃນມື້ນີ້. ແຜນການດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ເປັນແຮງບັນດານໃຈໃນການສ້າງຕັ້ງສູນສໍາລັບລະບົບອຸດສາຫະກໍາແລະເຕັກໂນໂລຢີທາງເລືອກ (CAITS) ທີ່ Northeast London Polytechnic (ປະຈຸບັນແມ່ນມະຫາວິທະຍາໄລ North East London) ແລະຫນ່ວຍງານສໍາລັບການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທາງເລືອກ (UDAP) ທີ່ Coventry Polytechnic. Mike Cooley, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ດູແລຮ້ານຂັບລົດ, ໄດ້ຮັບລາງວັນ "ລາງວັນການມີຊີວິດທີ່ຖືກຕ້ອງ' (ຍັງເອີ້ນວ່າ 'ລາງວັນໂນແບລທາງເລືອກ').23 ໃນປີດຽວກັນລາວໄດ້ຖືກຍົກເລີກໂດຍ Lucas Aerospace. ໃນຖານະເປັນຜູ້ອໍານວຍການດ້ານເຕັກໂນໂລຢີທີ່ຄະນະກໍາມະການວິສາຫະກິດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ລອນດອນ, ລາວສາມາດພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ອີງໃສ່ມະນຸດຕື່ມອີກ.

ຮູບເງົາ: ບໍ່ມີໃຜຢາກຮູ້ບໍ?

ໃນປີ 1978 ມະຫາວິທະຍາໄລເປີດ, ມະຫາວິທະຍາໄລສາທາລະນະທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດອັງກິດ, ໄດ້ມອບຮູບເງົາເອກະສານ "ບໍ່ມີໃຜຢາກຮູ້ບໍ?", ເຊິ່ງໃນຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ວິສະວະກອນ, ຄົນງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານແລະບໍ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານເວົ້າວ່າ: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

ການຜະລິດທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມແລະປະຊາຊົນພຽງແຕ່ສາມາດອອກແບບຮ່ວມກັນກັບພະນັກງານ

ຕົວຢ່າງຂອງແຜນການ Lucas ຄວນຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຍຸຕິທໍາຂອງດິນຟ້າອາກາດເພື່ອເຂົ້າຫາຜູ້ອອກແຮງງານໃນອຸດສາຫະກໍາແລະການຜະລິດທີ່ "ບໍ່ເປັນມິດກັບສະພາບອາກາດ" ໂດຍສະເພາະ. ບົດ​ລາຍ​ງານ​ພິ​ເສດ APCC “​ໂຄງ​ປະກອບ​ການ​ດຳລົງ​ຊີວິດ​ທີ່​ເປັນ​ມິດ​ກັບ​ດິນ​ຟ້າ​ອາກາດ” ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: “ບັນດາ​ຂະ​ບວນການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ໃໝ່​ໃນ​ການ​ມີ​ວຽກ​ເຮັດ​ງານ​ທຳ​ມຸ່ງ​ໄປ​ສູ່​ຊີວິດ​ທີ່​ເປັນ​ມິດ​ກັບ​ດິນ​ຟ້າ​ອາກາດ​ສາມາດ​ອຳນວຍ​ຄວາມ​ສະດວກ​ໂດຍ​ການ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ຂອງ​ກຳລັງ​ແຮງ​ງານ​ດ້ວຍ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ແລະ​ການ​ໜູນ​ຊ່ວຍ​ດ້ານ​ການ​ເມືອງ. - ຊີວິດທີ່ເປັນມິດ."24

ມັນເປັນທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບຄົນງານ Lucas ຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນວ່າແຜນການຂອງພວກເຂົາຈະບໍ່ປະຕິວັດທັງຫມົດຂອງພູມສັນຖານອຸດສາຫະກໍາຂອງອັງກິດ: "ຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຮົາແມ່ນວັດແທກຫຼາຍ: ພວກເຮົາຕ້ອງການທ້າທາຍການສົມມຸດຕິຖານພື້ນຖານຂອງສັງຄົມຂອງພວກເຮົາເລັກນ້ອຍແລະປະກອບສ່ວນນ້ອຍໆໃຫ້ກັບມັນ. ໂດຍສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ອອກແຮງງານມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ເພື່ອສິດທິໃນການເຮັດວຽກກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ແທ້ຈິງແກ້ໄຂບັນຫາຂອງມະນຸດ, ແທນທີ່ຈະສ້າງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເອງ."25

Quellen

Cooley, Mike (1987): ສະຖາປະນິກ ຫຼື Bee? ລາຄາມະນຸດຂອງເຕັກໂນໂລຢີ. ລອນດອນ.

APCC (2023): ສະຫຼຸບສັງລວມສໍາລັບຜູ້ຕັດສິນໃຈໃນ: ບົດລາຍງານພິເສດ: ໂຄງສ້າງສໍາລັບການດໍາລົງຊີວິດທີ່ເປັນມິດກັບສະພາບອາກາດ. Berlin/Heidelberg.: Springer Spectrum. ອອນລາຍ: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): ອຸດສາຫະກໍາ ແລະຄວາມສຸກ: ແຜນການທາງເລືອກຂອງ Lucas Aerospace. ດ້ວຍການປະກອບສ່ວນໂດຍ Alfred Sohn-Rethel: ເຫດຜົນການຜະລິດຕໍ່ກັບການເມືອງຂອງຄວາມເຫມາະສົມ. ເບີລິນ.

Mc Loughlin, Keith (2017): ການຜະລິດທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສັງຄົມໃນອຸດສາຫະກໍາປ້ອງກັນປະເທດ: ຄະນະກໍາມະການລວມຂອງ Lucas Aerospace ແລະລັດຖະບານແຮງງານ, 1974-1979. ໃນ: ປະຫວັດສາດອັງກິດຮ່ວມສະໄໝ 31 (4), ຫນ້າ 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole ຄິວຫຼືໂຄງການທີ່ເປັນປະໂຫຍດ? ໃນ: New Scientist, vol 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): ເລື່ອງຂອງແຜນການ Lucas. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): ແຜນການ Lucas: ສະຫະພັນການຄ້າໃຫມ່ໃນການສ້າງ? ນອດຕິງແຮມ

ສັງເກດເຫັນ: Christian Plas
ຮູບໜ້າປົກ: Worcester Radical Films

ໝາຍ ເຫດ

1 2023 Net Positive Employee Barometer: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: ທີ 4

4 Löw-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017: 6

6 Cooley 1987: 118

7 Financial Times, ວັນທີ 23.1.1976 ມັງກອນ XNUMX, ອ້າງອີງຈາກ https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987: 119

9 ນັກວິທະຍາສາດໃໝ່ 1975, ສະບັບ 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018: 40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987: 121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: ທີ 10

21 Cooley 1987: 140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Lucas Aerospace Combine Plan, ອ້າງອີງຈາກ Löw-Beer (1982): 104