ທ່ານແນະ ນຳ ບໍລິສັດໃດທີ່ເຫັນວ່າການຢຸດພັກເປັນວິທີສຸດທ້າຍ?

ວຽນນາ -“ ການເຮັດວຽກສັ້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອເປັນການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ. ທ່ານ Cl Cliaia Strohmaier, ໂຄສົກກຸ່ມຊ່ຽວຊານ ສຳ ລັບທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະພາການຄ້າວຽງຈັນກ່າວວ່າ: ຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ວ່າບຸລິມະສິດໃດທີ່ຄວນແນະ ນຳ ສຳ ລັບມາດຕະການບຸກຄະລາກອນແລະທາງເລືອກອື່ນໃດທີ່ມີໃຫ້ບໍລິສັດທີ່ຈະ ເໝາະ ກັບອະນາຄົດອີກຄັ້ງ. 

ໃນປະຈຸບັນ, ຫຼາຍກວ່າ 535.000 ຄົນໃນອອສເຕີຍແມ່ນຖືວ່າບໍ່ມີວຽກເຮັດງານ ທຳ (ລວມມີຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມການຝຶກອົບຮົມປະມານ 67.000 ຄົນ). ນອກຈາກນັ້ນ, ປະມານ 470.000 ຄົນໄດ້ໄປເຮັດວຽກສັ້ນໃນທ້າຍເດືອນມັງກອນນີ້. ການຢຸດວຽກອີກຕໍ່ໄປແມ່ນຖືກຂົ່ມຂູ່ຖ້າການຟື້ນຕົວຂອງເສດຖະກິດສືບຕໍ່ລົ້ມເຫລວ. ທ່ານ Cl Cliaia Strohmaier, ໂຄສົກກຸ່ມຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງທີ່ສະພາການຄ້າວຽນນາ, ອະທິບາຍວ່າບໍລິສັດໃດທີ່ມີທາງເລືອກແລະໂອກາດໃນປະຈຸບັນ.

ສ້າງທ່າແຮງການຂາຍໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງພະນັກງານ

ຜູ້ປະກອບການທຸກຄົນມັກຈະກາຍເປັນຄົນຕາບອດໃນການ ດຳ ເນີນງານຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາໃດ ໜຶ່ງ. ໜຶ່ງ ອີກ, ອີກ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ. ມັນເປັນ ທຳ ມະຊາດແທ້ໆ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດປະ ຈຳ ວັນມັກຈະສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແນວຄິດພາຍນອກແລະການວິເຄາະທີ່ບໍ່ ລຳ ອຽງກ່ຽວກັບສະຖານະການໃນປະຈຸບັນສາມາດພັດທະນາຈຸດ ໃໝ່ ສຳ ລັບການປະຕິບັດບໍ່ພຽງແຕ່ໃນບັນດາຜູ້ປະກອບການເອງ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນບັນດາພະນັກງານໄລຍະຍາວ ນຳ ອີກ. ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະຕ້ອງມີແຜນການທີ່ຈະແຈ້ງ ສຳ ລັບອະນາຄົດ, ເຊິ່ງຄວນຂຽນໄວ້ເພື່ອໃຫ້ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ທີ່ຢຸດເຊົາກ່ອນເວລາກ່ອນ ກຳ ນົດພະນັກງານຂອງພວກເຂົາເພື່ອປັບປຸງສະຖານະພາບສະພາບຄ່ອງຂອງພວກເຂົາໃນແຈ້ງການສັ້ນໆອາດຈະສູນເສຍຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບມາເປັນເວລາຫຼາຍປີ.

ການຫຼຸດຜ່ອນລະດັບຜະລິດຕະພັນແທນພະນັກງານ 

ແນ່ນອນວ່າມີທາງເລືອກອື່ນພຽງພໍກັບມາດຕະການບຸກຄະລາກອນ. ການປະສົມປະສານຂອງຍີ່ຫໍ້ກຸ່ມ, ດັ່ງທີ່ປະຈຸບັນເຮັດໃນຂະ ແໜງ ການຂາຍຍ່ອຍອາຫານ, ໂດຍທົ່ວໄປບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ ສຳ ລັບ SME, ແຕ່ບໍລິສັດຜະລິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍມັກຈະຜະລິດສິນຄ້າທີ່ມີ ຈຳ ນວນຫຼາຍເຊິ່ງຄ້າຍຄືກັນກັບແຕ່ລະຜະລິດແຕ່ຂາຍຕ່າງກັນ. ເຖິງແມ່ນວ່າບໍລິສັດການຄ້າຂະ ໜາດ ນ້ອຍກໍ່ມັກຈະມີຂອບເຂດຫຼາຍເກີນໄປ, ເຊິ່ງເປັນພາລະອັນ ໜັກ ໜ່ວງ ໃນສະພາບເສດຖະກິດທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ. ອີງຕາມປະເພດສິນຄ້າ, ສິນຄ້າເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຫຼອກລວງ, ກາຍເປັນຄົນລ້າສະ ໄໝ ຫຼືບໍ່ໄດ້ຕາມມາດຕະຖານເຕັກນິກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການເກັບຮັກສາທີ່ບໍ່ ຈຳ ເປັນກໍ່ເກີດຂື້ນ, ຄຳ ສຳ ຄັນແມ່ນ "ທຶນຕາຍ". ການປະສົມປະສານລະດັບສາມາດເຮັດໄດ້ຫຼາຍກວ່າການປົດພະນັກງານ.

ກຳ ນົດບຸລິມະສິດແລະກວດກາ ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາໃນການກັບຄືນ

ມີຫຼາຍມາດຕະການດ້ານບຸກຄະລາກອນທີ່ເປັນໄປໄດ້: ເລີ່ມຈາກການເຮັດວຽກສັ້ນແລະຫຼຸດຜ່ອນເວລາແລະວັນພັກຜ່ອນ, ພ້ອມທັງການປ່ຽນແປງຊົ່ວຄາວແລະຕົກລົງເຊິ່ງກັນແລະກັນໃນການເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ, ໂດຍຜ່ານການພັກຜ່ອນບາງສ່ວນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຖ້າວ່າສະຖານະການແມ່ນມີຄວາມກະວົນກະວາຍຢູ່ແລ້ວຈົນໄພຄຸກຄາມລົ້ມລະລາຍ, ບາງຄັ້ງການຍົກເລີກບາງຄັ້ງແມ່ນບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ໃນກໍລະນີນີ້, ພະນັກງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງເປັນລະບົບຄວນໄດ້ຮັບການ ກຳ ນົດຢ່າງມີຈຸດປະສົງແລະບໍ່ ລຳ ອຽງແລະເກັບຮັກສາໄວ້ໃນບໍລິສັດ. ຄຳ ໝັ້ນ ສັນຍາວ່າຈ້າງຄືນສາມາດກວດສອບໄດ້ ສຳ ລັບພະນັກງານຄົນອື່ນໆ. ພະນັກງານຖືກຈ້າງເພາະວ່າພວກເຂົາ ເໝາະ ສົມກັບບໍລິສັດຢ່າງສົມບູນ. ພວກເຂົາຍັງຮູ້ຂະບວນການພາຍໃນຄືກັບຢູ່ດ້ານຫຼັງຂອງມືຂອງພວກເຂົາ. ທ່າແຮງນີ້ຈະເປັນສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄຸນຄ່າເມື່ອທຸລະກິດເລືອກ ໃໝ່.

ຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງພະນັກງານ

ພະນັກງານບໍ່ຄວນເຫັນວ່າເປັນປັດໃຈດ້ານຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ ເໜືອ ທັງ ໝົດ ຖືຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ ສຳ ລັບວຽກ ໃໝ່. ຍົກຕົວຢ່າງ, ການແຊກແຊງເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີທາງເລືອກໃນການຍົກຍ້າຍຂັ້ນຕອນການຜະລິດທີ່ໄດ້ຮັບການຜະລິດຈາກພາຍນອກເຂົ້າມາໃນບໍລິສັດ. ສິ່ງນີ້ເພີ່ມ ກຳ ລັງແຮງງານຂອງພະນັກງານ, ຄວາມຮູ້ເພີ່ມເຕີມໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນພາຍໃນ, ຂອບສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໄດ້ແລະການເອື່ອຍອີງຈາກປັດໃຈພາຍນອກຫຼຸດລົງ. ນີ້ຍັງສາມາດສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານພາສີ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍ່ແມ່ນວຽກທຸກຢ່າງທີ່ ເໝາະ ສົມກັບການແຊກຊືມ. ວັດຖຸດິບລາຄາຖືກ, ຕົວຢ່າງ, ເຊິ່ງສາມາດຜະລິດໄດ້ລາຄາຖືກກວ່າຢູ່ບ່ອນອື່ນ, ບໍ່ ເໝາະ ສົມກັບສິ່ງນີ້. ສິ່ງດຽວກັນນີ້ໃຊ້ກັບການບໍລິການທີ່ຄວາມຊ່ຽວຊານພາຍນອກແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານນະວັດຕະ ກຳ ແມ່ນປະໂຫຍດອັນລ້ ຳ ຄ່າ.

ສະຫຼຸບ

“ ທຸກໆຄົນທີ່ວາງແຜນມາດຕະການດ້ານບຸກຄະລາກອນຄວນຈະເຫັນພວກເຂົາເປັນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແນວຄິດລວມ ສຳ ລັບອະນາຄົດ. ດ້ວຍມາດຕະການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ທຸກໆສູນກາງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ນັກສະແດງທຸກຄົນແລະທ່າແຮງການຂາຍເພີ່ມເຕີມຕ້ອງໄດ້ຖືກ ຄຳ ນຶງເຖິງສະ ເໝີ,”, Strohmaier ແນະ ນຳ.

"ໃນການພັດທະນາຄວາມສົດໃສດ້ານໃນອະນາຄົດ ສຳ ລັບບໍລິສັດແລະພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Viennese ແມ່ນມີຄວາມ ສຳ ຄັນຫຼາຍຕໍ່ເສດຖະກິດທັງ ໝົດ ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍນີ້. ບໍລິສັດຄວນ ນຳ ໃຊ້ຄວາມ ຊຳ ນານພາຍນອກນີ້ຢ່າງແນ່ນອນ”, ຂໍອຸທອນກັບທ່ານ Martin Martin Puaschitz, ປະທານກຸ່ມຊ່ຽວຊານ Vienna ສຳ ລັບທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ບັນຊີແລະເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ (UBIT).

ຮູບພາບ: © Anja-Lene Melchert