ວຽກ ໃໝ່ ທີ່ສະຫຼາດ

"ຖ້າພວກເຮົາເບິ່ງໃກ້ຊິດ, ໂຄງສ້າງອົງກອນຂອງພວກເຮົາໃນປະຈຸບັນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນອີງໃສ່ການຄວບຄຸມ. ຄົນ ໃໝ່ ແບບຂອງອົງກອນ ແຕ່ອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ - ໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ສະຫຼາດ. "

Frédéric Laloux ກ່ຽວກັບວຽກງານ ໃໝ່

"ໃນເວລາທີ່ທ່ານເປັນຫວັດ, ທ່ານສາມາດພົບຄວາມສະບາຍໃຈໃນຄວາມຈິງທີ່ວ່າມັນຫມົດໄປແລ້ວໃນສອງສາມມື້, ໃນອາທິດທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ສຸດໃນວັນພຸດທີ່ປົກກະຕິ."
Frithjof Bergmann ຮູ້ວິທີທີ່ຈະຖາມ ຄຳ ຖາມທີ່ຍາກໃນການປຽບທຽບທີ່ໂດດເດັ່ນ. ຄົນທີ່ເຮັດວຽກທຸກທໍລະມານບໍ່? ນັກປັດຊະຍາສັງຄົມອອສເຕີຍ - ສະຫະລັດອາເມລິກາກ່າວວ່າ“ ແມ່ນແລ້ວ, ພວກເຮົາທົນທຸກທໍລະມານ,“ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດ, ມັນແມ່ນຄວາມທຸກຍາກຂອງຄວາມປາຖະ ໜາ ທີ່ ກຳ ລັງແຜ່ລາມໄປ. ຄວາມບໍ່ສາມາດທີ່ຈະສະແດງຄວາມປາດຖະ ໜາ ແລະຮູ້ໂຄງການຂອງຕົນເອງ. ບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເຫດຜົນດັ່ງກ່າວ, ພວກເຮົາຍຶດຕິດກັບວຽກທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງພວກເຮົາ, ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນບ່ອນຂອງພວກເຮົາໃນສັງຄົມ - ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາຈະບໍ່ພໍໃຈ. ແລະພວກເຮົາ ໝົດ ຫວັງທີ່ສຸດເມື່ອພວກເຮົາສູນເສຍພວກເຂົາໄປ. "
Bergmann ປະກາດ "ເພື່ອສະທ້ອນເຖິງສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງການແທ້ໆ," ແລະໄດ້ພັດທະນາແນວຄວາມຄິດທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈຫຼາຍ - ຈາກລັດຖະບານ - ໃນ 1980ers: ວຽກ ໃໝ່. ມັນແມ່ນອີງໃສ່ສາມເສົາຄ້ ຳ. ຄວາມກຸ້ມຕົນເອງ, ການມີວຽກເຮັດງານ ທຳ ແລະການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມມ່ວນຊື່ນເປັນພິເສດແມ່ນອາຊີບ. ໃນກໍລະນີທີ່ດີທີ່ສຸດ, ປະຊາຊົນໃຊ້ເວລາ ໜຶ່ງ ສ່ວນສາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ວຽກ ໃໝ່: ຈາກ Flint ເຖິງ Einhorn

Bergmann 1984 ໄດ້ເປີດຕົວຄວາມພະຍາຍາມ ທຳ ອິດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢູ່ເມືອງ Flint ຂອງສະຫະລັດ. ຢ່າງ ໜ້ອຍ ມີສະມາຊິກ ໜຶ່ງ ຄົນໃນແຕ່ລະຄອບຄົວໄດ້ເຮັດວຽກຢູ່ໂຮງງານຂອງ General Motors, ໂດຍມີອັດຕາການວ່າງວຽກເຖິງສາມເປີເຊັນແລະມີການຢຸດວຽກຫຼາຍຂື້ນ. ແທນທີ່ຈະຍົກເລີກ ກຳ ລັງແຮງງານເຄິ່ງ ໜຶ່ງ, ທ່ານ Bergman ແນະ ນຳ ວ່າຖ້າ ກຳ ມະກອນເຮັດວຽກໃນໂຮງງານເປັນເວລາເຄິ່ງປີ, ໃຫ້ໃຊ້ພາກສ່ວນອື່ນເພື່ອສ້າງໂອກາດການຈ້າງງານ ໃໝ່. - ຄຳ ພັດທະນາຕົນເອງ. ການຢຸດຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກຍັງບໍ່ໄດ້ຈ່າຍ. 1986 ໄດ້ຖືກຢຸດເຊົາຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂດຍໂຄງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບປະຊາຊົນສູງສຸດ 5.000. ເຖິງແມ່ນວ່າມີຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດບັນລຸໄດ້ - ພະນັກງານຄົນ ໜຶ່ງ ໄດ້ເປີດຫ້ອງໂຍຜະລິດ, ອີກຄົນ ໜຶ່ງ ຂຽນປື້ມ, ແຕ່ ສຳ ລັບພວກເຂົາສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຄວາມຢ້ານກົວທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ບໍ່ແມ່ນການສູນເສຍລາຍໄດ້ຈາກວຽກຂອງຕົນເອງ, ເຊັ່ນການຊົດເຊີຍຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າແນວຄວາມຄິດຂອງ Bergmann ບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກໃນເວລານັ້ນ, ມັນໄດ້ແລະຍັງເປັນແຫຼ່ງແຮງບັນດານໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການທົ່ວໂລກ:“ ໃນຫລາຍໆວຽກແລະອຸດສາຫະ ກຳ, ການອຸທອນຂອງຂ້ອຍທີ່ຈະເຮັດໃນສິ່ງທີ່ເຮົາຕ້ອງການແທ້ໆ, ໄດ້ກາຍເປັນຄວາມຈິງແລ້ວ. ມັນແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວັດທະນະ ທຳ ຂອງບໍລິສັດ. ຂ້າພະເຈົ້າດີໃຈຫຼາຍທີ່ສິ່ງນີ້ໄດ້ປ່ຽນແປງ, "ໄດ້ສະຫຼຸບ 87 ອາຍຸປີ 2018 ໃນພາກຮຽນ spring ນີ້. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຈຳ ນວນບໍລິສັດທີ່ປະຕິບັດ New Work ຕາມວິທີການຂອງພວກເຂົາແມ່ນເພີ່ມຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນພຽງສອງຂໍ້ທີ່ກ່າວມາ, ເຄືອຂ່າຍຕິດຕໍ່ Xing Xing 2018 ມີຄວາມໂດດເດັ່ນໃນເດືອນມີນາ: ທີ່ປຶກສາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ Intraprenor ກຳ ນົດຄວາມ ສຳ ເລັດກ່ຽວກັບຄວາມຍືດຫຍຸ່ນສູງສຸດຂອງພະນັກງານທຸກຄົນ, ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດ ນຳ ເອົາຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພວກເຂົາໄປໃນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດ. ການປະກອບສ່ວນໃນສິ່ງນີ້ລວມມີອາທິດລະ 4 ມື້ແລະວັນພັກຮ້ອນ 8 ອາທິດ. ບໍລິສັດ Einhorn, ບໍລິສັດ ໜຸ່ມ ທີ່ຂາຍຖົງຢາງອະນາໄມທີ່ຍືນຍົງໃນການຫຸ້ມຫໍ່ຜູ້ອອກແບບ, ໄດ້ເຮັດກໍລະນີທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖືດ້ວຍວິທີການທີ່ບໍລິສຸດ, ເຊິ່ງພະນັກງານຈະເລືອກວຽກຂອງຕົນເອງ, ເງິນເດືອນໃນກຸ່ມຖືກ ກຳ ນົດແລະບໍ່ມີຂີດ ຈຳ ກັດຕໍ່ວັນພັກຜ່ອນ.

ວຽກ ໃໝ່: ເຂົ້າໄປໃນຄວາມບໍລິສຸດ

ບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ທີ່ຍັງ ດຳ ລົງຊີວິດ New Work ດ້ວຍວິທີພິເສດແມ່ນເຄື່ອງ ສຳ ອາງ ທຳ ມະຊາດ i + m. ມີທ່ານ ກຳ ລັງເດີນທາງໄປພຣະວິຫານ Holokratie - ຄຳ ສັບທີ່ປະກອບດ້ວຍວັດຖຸບູຮານກະເຣັກhólos ສຳ ລັບ "ທັງ ໝົດ" ແລະ "kratie" ສຳ ລັບ "ການຄອບ ງຳ". ສິ່ງນີ້ແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງ ເໜືອ ສິ່ງທັງ ໝົດ ທີ່ມີສິດເສລີພາບໃນການເລືອກ, ແລະນັ້ນແມ່ນຂອງພະນັກງານທັງ ໝົດ. "ຫົວ ໜ້າ" Jörg von Kruse ອະທິບາຍວ່າ: "ມັນເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າຮູບແບບນີ້ບໍ່ໄດ້ມາຈາກທິດສະດີ, ແຕ່ພັດທະນາອະໄວຍະວະໃນຫລາຍໆສະຖານທີ່ຫລືໃນຫລາຍໆບໍລິສັດທີ່ທົດລອງການອອກແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ." ຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນການພົວພັນກັບ holocracy ຫຼືແມ່ນແຕ່ອົງກອນທີ່ມີວິວັດທະນາການ, ກໍ່ຕາມ, ແຕ່ການ ນຳ ພາຕົວເອງ, ຄວາມສົມບູນແລະຄວາມ ໝາຍ ວິວັດທະນາການ. "ບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ຖືກຄິດວ່າເປັນເຄື່ອງຈັກອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເຂົ້າໃຈວ່າເປັນສິ່ງມີຊີວິດທີ່ຈຸລັງຮ່ວມມືກັບກັນແລະເຊິ່ງທັງ ໝົດ ແມ່ນຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການແລກປ່ຽນຫຼືການປັບຕົວກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງມັນແລະຄວາມຢູ່ລອດຂອງມັນຂື້ນກັບມັນ."

ພາລະບົດບາດຂອງລາວເປັນນາຍຈ້າງບໍ? ການປ່ຽນແປງແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ. "ຈົນກ່ວາການແນະ ນຳ ຄວາມເປັນຜູ້ ນຳ ຕົນເອງ, ມັນປະກອບມີປະມານ 50 ເປີເຊັນຂອງການຕັດສິນໃຈ. ນີ້ໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຍ້ອນວ່າພະນັກງານຂອງພວກເຮົາໃນປັດຈຸບັນແທນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈດ້ວຍຕົນເອງ. "ຈາກການ ນຳ ຂອງລາວໄດ້ກາຍມາເປັນ ໜ້າ ທີ່ຮັບໃຊ້ແລະສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ, ຈາກທັດສະນະການຄວບຄຸມຂອງລາວເປັນທີ່ ໜ້າ ເຊື່ອຖື. "ວຽກຂອງຂ້ອຍແມ່ນສ້າງເງື່ອນໄຂທີ່ດີ, ນັ້ນແມ່ນການສ້າງໂຄງສ້າງແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ສົ່ງເສີມການເປັນຜູ້ ນຳ ໃນຕົວເອງແລະເພີ່ມໂອກາດໃຫ້ພະນັກງານມີສ່ວນຮ່ວມກັບບຸກຄະລິກພາບຂອງພວກເຂົາທັງ ໝົດ."

ໂດຍບັງເອີນ, Jörg von Kruse ໄດ້ຮັບແຮງບັນດານໃຈຈາກຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ McKinsey ຊື່Frédéric Laloux, ໃນບັນດາອື່ນໆ. ມື້ນີ້ລາວແມ່ນ ໜຶ່ງ ໃນບັນດາຜູ້ບຸກເບີກໃນການຈັດຕັ້ງຮູບແບບ ໃໝ່ ຂອງອົງກອນທີ່ມີແຮງຈູງໃຈພະນັກງານສູງແລະເປັນຜູ້ຂຽນວຽກພື້ນຖານ "ອົງການຈັດຕັ້ງຄືນ ໃໝ່". ກ່ຽວກັບການປົກຄອງຕົນເອງເປັນຫຼັກການໃນການຈັດຕັ້ງ, ທ່ານກ່າວວ່າ, "ມື້ນີ້ມີອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີພະນັກງານຫຼາຍພັນຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢ່າງສົມບູນໂດຍບໍ່ມີຄວາມມຸ່ງ ໝັ້ນ ທາງດ້ານ ໜ້າ ທີ່ຕໍ່ຜູ້ຄຸມງານຫຼື CEO. ມັນອາດຈະເປັນແບບບ້າ, ແຕ່ມັນເປັນພຽງແຕ່ວິທີການທີ່ລະບົບຊັບຊ້ອນ - ຄິດເຖິງສະ ໝອງ ຫຼືລະບົບນິເວດ ທຳ ມະຊາດຂອງພວກເຮົາ - ເຮັດວຽກ. "ສະ ໝອງ ຂອງມະນຸດ, ມັນແມ່ນປະມານ 85 ຕື້ຈຸລັງ. ບໍ່ມີໃຜເປັນ CEO, ຈຸລັງອື່ນໆທີ່ເຊື່ອວ່າພວກເຂົາເປັນສະມາຊິກສະພາບໍລິຫານກ່າວວ່າ, 'Hey guys, ຖ້າທ່ານມີຄວາມຄິດທີ່ດີ, ໃຫ້ສົ່ງພວກເຂົາໄປຫາຂ້ອຍກ່ອນ'. "ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມຝຶກສະ ໝອງ ດ້ວຍວິທີນີ້, ມັນຈະບໍ່ມີຜົນອີກຕໍ່ໄປ. ດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຄວາມສັບສົນໄດ້. ນັ້ນແມ່ນເຫດຜົນທີ່ທຸກລະບົບສັບຊ້ອນແມ່ນອີງໃສ່ການຄຸ້ມຄອງຕົນເອງ, ຄິດເຖິງປ່າໄມ້, ຮ່າງກາຍຂອງມະນຸດຫລືອະໄວຍະວະໃດ ໜຶ່ງ. "

ນັກສະແດງສູງແລະຕົວແທນຄູ່

ແຕ່ການບໍລິຫານຕົນເອງບໍ່ຕ້ອງການພະນັກງານປະເພດໃດ ໜຶ່ງ ບໍ? ຄຳ ຖາມນີ້ມັກຖືກຖາມໂດຍ Mark Poppenberg, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ intrinsifyme - ເປັນແນວຄິດແນວຄິດ ສຳ ລັບໂລກ ໃໝ່ ຂອງການເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເວົ້າວ່າມັນບໍ່ຕ້ອງການຮັບຜິດຊອບໃດໆ, ພວກເຂົາເວົ້າ. Poppenberg ມີຄວາມຄິດເຫັນທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້: "ຜູ້ໃດທີ່ໄດ້ເຫັນບໍລິສັດຂະ ໜາດ ໃຫຍ່ແບບດັ້ງເດີມຈາກພາຍໃນ, ຮູ້: ມີເກມທີ່ສອງ. ເກມທີ່ແທ້ຈິງ, ສະນັ້ນການເວົ້າ. ບ່ອນທີ່ວຽກງານຕົວຈິງເກີດຂື້ນ. ແຕ່ທ່ານບໍ່ສາມາດທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈໂລກທີ່ລວງຕາໂດຍມີການລົງໂທດ, ເພາະວ່າມັນມີຕົ້ນ ກຳ ເນີດໃນໂຄງສ້າງທີ່ເປັນທາງການ, ບ່ອນທີ່ ອຳ ນາດຢູ່. ການເຊື່ອງພວກມັນອອກອາດຈະມີຜົນສະທ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. "ແລະດັ່ງນັ້ນພະນັກງານໃນບໍລິສັດທີ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຕາມຕະຫຼາດແບບເຄື່ອນໄຫວຈະພົບວ່າຕົວເອງຖືກບັງຄັບໃຫ້ກາຍເປັນຕົວແທນຄູ່. ດັ່ງນັ້ນບໍ່ມີຫຍັງເຮັດວຽກໃຫມ່. "ພວກເຂົາສະແດງພຶດຕິ ກຳ ທີ່ມີຄວາມຄາດຫວັງໃນເວທີທາງ ໜ້າ, ໃນຂະນະດຽວກັນສະແດງພຶດຕິ ກຳ ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ມີຢູ່ໃນເບື້ອງຫຼັງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ." “ ການມີພະນັກງານໃນທຸລະກິດຫລັງ Taylorist ແມ່ນງ່າຍກວ່າຫຼາຍ. ລາວເຮັດວຽກຢູ່ໃນສະພາບປົກກະຕິຂອງມະນຸດ. ພວກເຮົາບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຮຽນຮູ້ການສ້າງລະບົບ ລຳ ດັບ ທຳ ມະຊາດ, ການແຈກຢາຍວຽກງານທີ່ມີຄວາມຍືດຍຸ່ນ, ການຮຽນຮູ້ທີ່ມີບັນຫາແລະພາສາທີ່ບໍ່ ທຳ ມະດາ. ປະຊາຊົນສາມາດເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ຫລາຍສິບພັນປີ. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາເຂົ້າມາໃນໂລກ. ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງປ່ອຍໃຫ້ພວກເຮົາໄປ. "

ຂໍ້ມູນ: ຫຼັກການຂອງອົງກອນວິວັດທະນາການ

1. ການເປັນຜູ້ ນຳ ຕົນເອງ - ບໍ່ມີ ຕຳ ແໜ່ງ ແລະບໍ່ມີຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມ. ພະນັກງານເຮັດການຕັດສິນໃຈທີ່ ຈຳ ເປັນທັງ ໝົດ ດ້ວຍຕົນເອງເຄື່ອງມືທີ່ ຈຳ ເປັນ ສຳ ລັບສິ່ງນີ້ແມ່ນສະ ໜອງ ໂດຍຜູ້ກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ. ລາວຍັງສ້າງໂຄງສ້າງທີ່ວິທີການເຮັດວຽກດັ່ງກ່າວສາມາດເຮັດໄດ້.
2. ທັງຫມົດ - ຜູ້ຊາຍແມ່ນຍອມຮັບກັບທຸກພາກສ່ວນຂອງຕົວເອງ. ນອກ ເໜືອ ຈາກຈິດໃຈແລ້ວ, ຍັງມີຊ່ອງທາງໃຫ້ແກ່ອາລົມຈິດ, ຄວາມສະຫຼາດແລະທາງວິນຍານອີກດ້ວຍ.
3. Evolution Sense - ວິວັດທະນາການວິວັດທະນາການພັດທະນາຕົວເອງ. ພວກເຂົາອອກຈາກແນວຄິດເກົ່າຂອງການເບິ່ງອະນາຄົດ, ຈາກນັ້ນຕັ້ງເປົ້າ ໝາຍ ແລະຄວບຄຸມຂັ້ນຕອນຕ່າງໆຢູ່ທີ່ນັ້ນ. ບ່ອນທີ່ການພັດທະນາ ກຳ ລັງ ດຳ ເນີນໄປບໍ່ແມ່ນຈະແຈ້ງສະ ເໝີ ໄປ, ແຕ່ມັນ ຈຳ ເປັນຕ້ອງປະຕິບັດຕາມຄວາມ ໝາຍ ຂອງອົງກອນ.
   ຫລັງຈາກFrédéric Laloux

Photo / Video: Shutterstock.