Wat empfeelt Dir Firmen déi Entloossungen als leschten Auswee gesinn?

Wien - „Kuerzaarbecht war ursprénglech als temporär Léisung geduecht. Awer wat méi laang d'Ongewëssheet bestoe bleift, wat méi grouss de Risiko, besonnesch fir kommerziell Betriber, datt si weider Personalmoossnamen als inévitabel betruechten ", warnt d'Mag. Claudia Strohmaier, Beruffsgruppsspriecherin fir Gestiounsberodung an der Wiener Chambre de Commerce. Den Expert gëtt Tipps wéi eng Prioritéite fir Personalmesuren ugeroden sinn a wéi eng Alternativen et gëtt fir Firmen fir erëm fit fir d'Zukunft ze ginn. 

Momentan gi méi wéi 535.000 Leit an Éisträich als Chômeure betruecht (inklusiv ongeféier 67.000 Trainingsdeelhueler). Zousätzlech ware ronn 470.000 Leit um Kuerzaarbecht am Ende Januar. Weider Entloossunge si menacéiert wann d'wirtschaftlech Erhuelung weider fällt. Mag. Claudia Strohmaier, Beruffsgruppsspriecherin fir Gestiounsberodung an der Wiener Chambre de Commerce, erkläert wéi eng Optiounen a Méiglechkeete Firmen de Moment kënne benotzen.

Generéiere Verkafspotential mat der Hëllef vu Mataarbechter

All Entrepreneur tendéiert no enger gewëssen Zäit operationell blann ze ginn. Dat eent méi, dat anert manner. Et ass ganz natierlech. Zur selwechter Zäit weist d'alldeeg Geschäftsberodung dacks datt ausserhalb Iddien an eng onparteiesch Analyse vun der aktueller Situatioun en neien Aktiounszest entwéckele kënnen net nëmmen ënner den Entrepreneure selwer, awer och bei laangfristege Mataarbechter. Et ass wichteg e klore Plang fir d'Zukunft ze hunn, deen sollt opgeschriwwe ginn fir den Engagement ze ënnersträichen. Op der anerer Säit, déi, déi hir Mataarbechter virzäiteg ophalen, fir hir Liquiditéitssituatioun op kuerzer Zäit ze verbesseren, kéinte plötzlëch Jore vum erworbene Know-How verléieren.

Reduktioun vun der Produktpalette amplaz vun de Mataarbechter 

Et gi natierlech genuch Alternativen zu Personalmoossnamen. D'Fusioun vu Gruppemarken, sou wéi dat de Moment am Liewensmëttelhändelsecteur gemaach gëtt, ass normalerweis keng Optioun fir PMEen, awer kleng Produktiounsfirmen produzéieren dacks och eng relativ grouss Zuel vu Produkter déi ganz ähnlech matenee sinn awer anescht verkafen. Och kleng Handelsfirmen hunn dacks ze grouss Palette, wat eng enorm Belaaschtung a schwéiere wirtschaftlechen Zäiten ass. Ofhängeg vun der Aart vu Wueren, kënnen dës verwinnt, ginn aktuell oder net méi den technesche Standard entspriechen. Zousätzlech entstinn onnéideg Späicherkäschten, Schlësselwuert "dout Kapital". Stroumline vun der Gamme kann dofir dacks méi wéi en Employé entloossen.

Setzt Prioritéite an iwwerpréift Engagementer fir d'Widderhuelung

Et gëtt eng breet Palette vu méigleche personell Moossnamen: ugefaange mat Kuerzaarbecht a Reduktioun vun Zäit- a Vakanzekreditter, souwéi temporär a géigesäiteg vereinbart Ännerungen un Deelzäitaarbecht, direkt duerch eng deelweis Pensioun. Wéi och ëmmer, wann d'Situatioun scho sou prekär ass datt Insolvenz bedroht, Entloossunge sinn heiansdo onvermeidbar. An dësem Fall solle systemesch relevant Mataarbechter objektiv an onparteiesch definéiert ginn an duerno an der Firma gehale ginn. Re-Beschäftegungsversprieche kënne fir aner Mataarbechter kontrolléiert ginn. D'Mataarbechter goufen agestallt well se perfekt an d'Firma passen. Si wëssen och déi intern Prozesser wéi de Réck vun hirer Hand. Dëst Potenzial wäert wäertvoll sinn wann d'Geschäft erëm ophëlt.

Realiséiere de Potenzial vu Mataarbechter

D'Mataarbechter sollen net nëmmen als Käschtefaktor ugesi ginn, awer virun allem enorm Potential fir nei Aufgaben hunn. Zum Beispill gëtt Insourcing Firmen d'Méiglechkeet fir virdru outsourced Produktiounsschrëtt zréck an d'Firma ze verlageren. Dëst erhéicht d'Aarbechtsbelaaschtung vun de Mataarbechter, zousätzlech Know-How gëtt intern opgebaut, d'Margen kënnen optimiséiert ginn an d'Ofhängegkeet vun externen Faktoren reduzéiert. Dëst kéint och zu steierlechen Avantagen resultéieren. Wéi och ëmmer, net all Aufgaben si passend fir Insourcing. Bëlleg Rohmaterialien, zum Beispill, déi soss anzwuesch vill méi bëlleg kënne produzéiert ginn, si manner gëeegent dofir. Datselwecht zielt fir Servicer wou extern Expertise an innovativ Kraaft en onschätzbare Virdeel sinn.

Konklusioun

“Jiddereen dee Personalmoossnamen plangt, soll se ëmmer als Deel vun engem Gesamtkonzept fir d'Zukunft gesinn. Mat Optimiséierungsmoossname mussen all Käschtezentren, all Akteuren an zousätzlech Verkafspotenzial ëmmer berécksiichtegt ginn, "empfielt Strohmaier.

„Bei der Entwécklung vun Zukunftsperspektiven fir Firmen an hir Mataarbechter, sinn déi Wiener Gestiounsberoder immens wichteg fir d'Wirtschaft als Ganzt an dësen usprochsvollen Zäiten. D'Firme sollten definitiv vun dëser externer Expertise Gebrauch maachen ", rifft de Mag. Martin Puaschitz, President vum Wiener Fachgrupp fir Managementberodung, Comptabilitéit an Informatiounstechnologie (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert