Alexandra Binder
"Wa mir enk kucken, sinn eis haiteg Firmenstrukture gréisstendeels op der Basis vu Kontroll. Déi nei organisatoresch Modeller awer baséiert op Vertrauen - op intelligent Vertrauen. "
De Frédéric Laloux iwwer nei Wierker
"Wann Dir eng Erkältung fällt, kënnt Dir Trouscht fannen datt et an e puer Deeg eriwwer ass, an der Aarbechts Woch spéitstens um Mëttwoch normalerweis."
Frithjof Bergmann weess wéi et schwéier Froen an opfälleg Vergläicher werft. Also leid déi schaffend Persoun? "Jo, mir leiden", seet den Austro-US Sozial Philosoph, "Virun allem ass et d'Aarmut vum Wonsch deen sech verbreed. D’Onméiglechkeet fir Wënsch auszespriechen an eege Projeten ze realiséieren. Net zulescht wéinstens hänke mir un Aarbechtsplazen, déi net nëmmen eis Liewensverhale sécheren, awer och eis Plaz an der Gesellschaft - och wann se net zefriddestellend sinn. A mir verzweifelen iwwerschësseg wa mir se verléieren. "
De Bergmann priedegt "fir nozedenken wat mir wierklech, wierklech wëllen" an huet schonn e Konzept entwéckelt, dat vill Opmierksamkeet kritt huet - och vu Regierungen - an den 1980ers: nei Aarbecht. Et baséiert op dräi Sailen. Selbstänneg, klassesch gewinnt Beschäftegung an Aarbecht déi besonnesch lëschteg ass eng Berufung. Am beschte Fall verbréngen d'Leit een Drëttel vun hirer Zäit.
Neit Wierk: Vu Flint op Einhorn
De Bergmann 1984 huet den éischte Versuch vun der Implementéierung an der monokonstruéierter US Stad Flint gestart. Op d'mannst ee Member vun all Famill huet an de Fabrike vu General Motors geschafft, mat engem Aarbechtslosegkeet vun 30 Prozent, a méi Entloossunge viru. Anstatt d'Hällef vun der Salariat entlooss ze hunn, huet de Bergman virgeschloen datt wann d'Aarbechter en halleft Joer an der Fabrik schaffen, den aneren Deel benotze fir nei Beschäftegungsméiglechkeeten ze bauen. - Schlësselwuert Selbstentwécklung. D'Hallefzäit vun der Aarbechtszäit blouf ouni Pei. 1986 gouf gestoppt, awer, vum Projet mat bis zu 5.000 Leit. Och wann et erreechbar Resultater war - huet een Aarbechter e Yoga Studio opgemaach, en aneren huet e Buch geschriwwen, awer fir déi meescht vun hinnen huet d'Angscht méi grouss wéi net de Verloscht vum Akommes duerch hir eegen Aarbecht, dat heescht fir hiren eegene Engagement ze kompenséieren.
Och wann de Konzept vum Bergmann deemols net geklappt huet, war et a war ëmmer nach eng Inspiratiounsquell fir Entrepreneuren weltwäit: "A ville Aarbechtsplazen an Industrien ass mäi Appel fir ze maachen wat mir wierklech, wierklech wëlle, scho Realitéit ginn. Et ass en Deel vun der Gesellschaftskultur. Ech sinn sou frou, datt dëst geännert huet, "resuméiert d'87 Joer-al 2018 dëst Fréijoer. Tatsächlech erhéicht d'Zuel vun de Firmen déi New Work op hir eege Manéier implementéieren. Hei sinn just zwee erwähnt, de Xing Kontaktnetz Xing 2018 am Mäerz ënnerscheet: De Management Consultancy Intraprenor definéiert Erfolleg op maximal Flexibilitéit vun all Mataarbechter, sou datt d'Personal hir Kreativitéit op déi bescht méiglech Manéier bréngen. Bäitrag zu dëser gehéieren e véier Deeg Woch an eng aacht-Woch Summer Sabbatical. Den Einhorn, eng jonk, nohalteg produzéiert Firma déi vegan Kondomer an Designerverpackungen verkeeft, huet en iwwerzeegende Fall mat enger holistescher Approche gemaach, woubäi d'Mataarbechter hir eegen Aufgaben wielen, d'Salairen am Grupp bestëmmen an et gëtt keng Limite fir d'Deegdeeg.
Neit Aarbecht: an d'Holokratie
Eng Firma déi och New Work op eng speziell Manéier lieft ass i + m natierlech Kosmetik. Do sidd Dir um Wee fir op den Holokratie - e Begrëff zesummegesat aus den antike griicheschen Hólos fir "all" an "kratie" fir "Dominatioun". Dëst ass virun allem verbonne mat der Wielfräiheet, an och vun allen Ugestallten. "Chef" Jörg von Kruse erkläert: "Et ass wichteg ze verstoen datt dëse Modell net aus der Theorie kënnt, awer organesch op ville Plazen entwéckelt oder a ville Firmen déi mat ganz verschiddenen Designs experimentéieren." Ähnlechkeet a Verbindung mat der Holokratie oder souguer Evolutiounsorganisatioun, et gëtt ëmmerhin Selbstleitung, Ganzheet an evolutiv Bedeitung. "Eng Firma gëtt net méi als Maschinn ugesinn, mee als e liewege Organismus verstanen deem seng Zelle mateneen zesumme schaffen an déi als Ganzt an engem Austausch- oder Adaptatiounsprozess mat sengem Ëmfeld ass an deem seng Iwwerliewe dovun ofhänken."
Seng Roll als Chef? D'Ännerung ass grouss. "Bis d'Aféierung vun der Selbstleitung huet et aus ongeféier 50 Prozent vun Entscheedunge gemaach. Dëst gouf elo wesentlech reduzéiert, well eis Mataarbechter elo éischter selwer Entscheedunge treffen. "Vu sengem Leadere gouf eng méi Déngscht an ënnerstëtzend Roll kritt, vu senger kontrolléierender Haltung e Vertrauen. "Mäi Job ass gutt Konditioune ze kreéieren, dat heescht Strukturen an Entscheedungsméiglechkeeten opzebauen déi d'Selbstleitung fërderen an d'Méiglechkeeten fir d'Mataarbechter verbesseren fir mat hirer ganzer Perséinlechkeet engagéieren.
Iwwregens ass de Jörg von Kruse inspiréiert vum ex-McKinsey Partner Frédéric Laloux, ënner anerem. Hien ass haut ee vun de Pionéier vun neie Forme vun Organisatioun mat héijer Mataarbechtermotivatioun an Autor vun der Basisaarbecht "Reinventing Organisations". Op Selbstregierung als Organisatiounsprinzip seet hien, "Haut ginn et Organisatiounen mat Dausende vun Ugestallten, déi komplett schaffen ouni en hierarchescht Engagement fir e Supervisor oder CEO. Dat kléngt vläicht verréckt, awer et ass just de Wee wéi komplex Systemer - denke un eise Gehir oder un déi natierlech Ökosystemer - funktionnéieren. "Dee mënschleche Gehir, seet hien, ass ongeféier 85 Milliarde Zellen. Keen vun hinnen ass e CEO, déi aner Zellen déi gleewen datt se e Verwaltungsrot sinn soen: 'Hey Leit, wann Dir eng gutt Iddi hutt, schéckt se fir d'éischt un mech.' "Wann Dir probéiert de Gehir op dës Manéier ze trainéieren, da géif et net méi schaffen. Dir kënnt also net mat Komplexitéit handelen. Dofir sinn all komplex Systemer op Selbstverwaltung baséiert, denkt un Bëscher, de mënschleche Kierper oder all Organ. "
Héich performers an duebel Agenten
Awer brauch d'Selbstverwaltung net eng spezifesch Zort Mataarbechter? Dës Fro gëtt dacks vum Mark Poppenberg gefrot, Grënner vum Intrinsifyme - e Denktank fir déi nei Aarbechtswelt. Et wëll keng Verantwortung iwwerhuelen, soen se. De Poppenberg huet eng kloer Meenung iwwer dëst: "Jiddereen, deen eng bannenzeg traditionell grouss Firma gesinn huet, weess: Et gëtt en zweet Spill. D'real Spill, sou ze soen. Wou déi richteg Aarbecht geschitt. Awer Dir kënnt déi illusoresch Welt mat impunity net ignoréieren, well et huet hir Hierkonft an der formeller Struktur, wou d'Kraaft sëtzt. Verstoppen hinnen hu vläicht grouss Konsequenzen. "An dofir hunn d'Mataarbechter an traditionell Betriber, déi an engem dynamesche Maart operéieren, sech gezwongen, duebel Agenten ze ginn. Also näischt nei Aarbecht. "Si weisen en erwaartkompatibel Verhalen op der formeller Frontstage, während se zur selwechter Zäit ofwäichend Probleem-Léisungsverhalen op den informellen Backstage liwweren." Entlooss en duebelen Agent, wann hien net méi an engem konstante Onrou muss liewen, da ka säi richtege Potenzial gesinn. "Mat engem Employé an engem Post-Taylorist Geschäft ze hunn ass et vill méi einfach. Hie schafft am normale mënschleche Konditioun. Mir brauche keng natierlech Hierarchiebildung, flexibel Aufgabverdeelung, problembaséiert Léieren an eng 'normal' onkodéiert Sprooch ze léieren. D'Leit hunn dës Zénger vun Dausende vu Joren fäerdeg bruecht. Dat ass wéi mir an d'Welt kommen. Dir musst eis just lassloossen. "
INFO: Prinzipien vun Evolutiounsorganisatiounen
- Selbstleitung - et gi keng Hierarchien a kee Konsens. D'Mataarbechter huelen all déi néideg Entscheedunge selwer. D'Instrumenter, déi néideg sinn, gi vum Grënner vum Betrib zur Verfügung gestallt Hien erstellt och d'Strukturen an deenen esou e Wee fir ze schaffen méiglech ass.
- Ganzes - De Mënsch ass mat all Deeler vu sech selwer ugeholl. Zousätzlech zum Geescht gëtt et och Plaz fir emotional, intuitiv a spirituell Aspekter.
- Evolutionär Sense - Evolutiouns Evolutioun evoluéiert sech selwer. Si hannerloossen dat aalt Konzept fir an d'Zukunft ze kucken, setzen sech dann e Zil a kontrolléieren d'Schrëtt do. Wou d'Entwécklung geet ass net ëmmer kloer, awer se verlaangt onbedéngt déi ganz Bedeitung vun der Organisatioun.
nom Frédéric Laloux
Photo / Video: Traurege Rekord.
