асман бийик
Вена - «Кыска мөөнөттүү жумуш алгач убактылуу чечим катары каралган. Бирок белгисиздик канчалык көпкө созула берсе, алардын тобокелдиги ошончолук чоң болот, айрыкча коммерциялык ишканалар, алар персоналдын мындан аркы чараларын сөзсүз болот деп эсептешет ”, - деп эскертет Вена Соода-өнөр жай палатасынын менеджмент боюнча консультациясынын профессионалдык тобунун өкүлү, магистр Клаудия Строхмайер. Эксперт кадрдык иш-чараларды жүргүзүүдө кандай артыкчылыктуу багыттар сунушталаары жана компаниялардын келечекке кайрадан ылайыкташуусу үчүн кандай альтернатива бар экендиги жөнүндө кеңеш берет.
Азыркы учурда Австрияда 535.000ден ашуун адам жумушсуз деп эсептелет (анын ичинде 67.000 тренингдин катышуучулары). Мындан тышкары, январдын аягында 470.000 миңге жакын адам кыска мөөнөттүү жумушта болушкан. Эгерде экономиканын калыбына келиши ишке ашпай калса, жумуштан кетүү коркунучу бар. Вена Соода-өнөр жай палатасынын менеджмент боюнча консультациясы боюнча кесипкөй топтун өкүлү, магистр Клаудия Строхмайер компаниялар учурда кандай варианттарды жана мүмкүнчүлүктөрдү колдоно аларын түшүндүрүп берет.
Кызматкерлердин жардамы менен сатуу потенциалын түзүү
Ар бир ишкер белгилүү бир убакыттан кийин ыкчам сокур болуп калат. Бири дагы, экинчиси азыраак. Бул абдан табигый нерсе. Ошол эле учурда, күнүмдүк ишкердик консультациялар көбүнчө тышкы тамактануу жана учурдагы кырдаалды калыс анализдөө ишкерлердин өзүлөрүндө гана эмес, ошондой эле узак мөөнөттүү кызматкерлер арасында дагы жаңы аракетти жаратышы мүмкүн экендигин көрсөтөт. Келечектин так планы болушу керек, ал милдеттенмени баса белгилөө үчүн сөзсүз түрдө жазылышы керек. Башка жагынан алганда, кыска мөөнөттүн ичинде ликвиддүүлүк абалын жакшыртуу үчүн өз кызматкерлерин мөөнөтүнөн мурда токтоткондор бир топ жылдардан бери алган ноу-хаудан биротоло айрылып калышы мүмкүн.
Кызматкерлердин ордуна продукциянын ассортиментин кыскартуу
Албетте, кадрдык чаралардын альтернативалары жетиштүү. Азыркы учурда азык-түлүк чекене тармагында жүргүзүлүп жаткан топтук бренддердин биригиши көбүнчө чакан жана орто ишканалар үчүн мүмкүнчүлүк эмес, бирок чакан өндүрүш компаниялары көбүнчө бири-бирине өтө окшош, бирок башкача сатылган салыштырмалуу көп сандагы өнүмдөрдү өндүрүшөт. Чакан соода компаниялары да көп учурда өтө чоң ассортиментке ээ болушат, бул экономикалык оор мезгилде өтө чоң түйшүк. Товарлардын түрүнө жараша, алар бузулуп, эскирип же техникалык стандарттарга жооп бербей калышы мүмкүн. Мындан тышкары, сактоонун ашыкча чыгымдары, "өлгөн капитал" деген ачкыч сөз бар. Продукциянын ассортиментин оптималдаштыруу кызматкерди жумуштан бошотуудан тышкары, көп нерсени жасай алат.
Приоритеттерди коюп, калыбына келтирүү боюнча милдеттенмелерди карап чыгыңыз
Кадрлардын мүмкүн болгон иш-чараларынын кеңири чөйрөсү бар: кыска мөөнөттүү иштөөдөн баштап, убакытты жана өргүү ссудаларын кыскартуудан, ошондой эле жарым-жартылай пенсияга чыкканга чейин, толук эмес жумуш убактысын убактылуу жана ынтымактуу өзгөртүүлөр. Бирок, кырдаал ушунчалык кооптуу болуп, банкроттукка алып келсе, жумуштан кетирүү кээде болбой койбойт. Бул учурда, тутумга тиешелүү кызматкерлер объективдүү жана калыс аныкталып, андан кийин компанияда калууга тийиш. Жумушка орношуу убадаларын башка кызматкерлер үчүн текшерүүгө болот. Кызматкерлер компанияга толук ылайык келгендиктен, жумушка алынган. Ошондой эле ички процесстерди беш бармактай билишет. Бизнес кайрадан башталганда, бул потенциал баа жеткис болот.
Кызматкерлердин потенциалын ишке ашыруу
Кызматкерлерди чыгым фактору катары гана эсептебестен, баарынан мурда жаңы милдеттерди чечүү үчүн эбегейсиз потенциалга ээ болууга тийиш. Мисалы, аутсорсинг компанияларга мурда аутсорсингден өткөн өндүрүш кадамдарын кайрадан компанияга көчүрүү мүмкүнчүлүгүн берет. Бул кызматкерлердин жумушун көбөйтөт, кошумча ноу-хауды түптөйт, чектерин оптималдаштырат жана тышкы факторлорго көзкарандылыгын төмөндөтөт. Мындан тышкары, бул салык жагынан жеңилдиктерге алып келиши мүмкүн. Бирок, бардык эле жумуштар аутсорсинг үчүн ылайыктуу эмес. Мисалы, арзан башка жерде өндүрүлө турган арзан чийки заттар анчалык деле ылайыксыз. Сырткы тажрыйба жана инновациялык күч баа жеткис артыкчылыкка ээ болгон кызматтарга дагы колдонулат.
жыйынтыктоо
“Кадр чараларын пландаштырган ар бир адам аларды ар дайым келечектин жалпы концепциясынын бөлүгү катары карашы керек. Оптималдаштыруу чаралары менен бардык чыгым борборлору, бардык актерлор жана кошумча сатуу потенциалы эске алынышы керек ”, - деп сунуштайт Штроймайер.
«Компаниялар жана алардын кызматкерлери үчүн келечектеги перспективаларды иштеп чыгууда, Венанын менеджмент боюнча консультанттары азыркы оор мезгилде жалпы экономика үчүн эбегейсиз зор мааниге ээ. Компаниялар бул тышкы экспертизаны сөзсүз түрдө колдонушу керек "деп Венадагы менеджмент боюнча консультация, бухгалтердик эсеп жана маалыматтык технологиялар боюнча адистер тобунун төрагасы (магистр Мартин Пуашитц) кайрылат. (UBIT)
Сүрөт: © Anja-Lene Melchert
Бул почта параметрлери коомчулук тарабынан түзүлдү. Каттоо жана билдирүү жаза!