in , ,

Лукас планы: курал-жарак өндүрүшүнүн ордуна шамал турбиналары жана жылуулук насостору S4F AT


Мартин Ауэр тарабынан

Дээрлик 50 жыл мурун британиялык Lucas Aerospace конгломератынын кызматкерлери аскердик өндүрүштөн климаттык, экологиялык жана адамдарга таза продукцияга өтүүнүн деталдуу планын түзүшкөн. коомдук пайдалуу эмгекке укукту талап кылышты. Мисал климаттык кыймыл азыраак климаттык тармактарда иштеген кызматкерлерге ийгиликтүү жакындай аларын көрсөтүп турат.

Биздин коом айлана-чөйрөгө, демек, адамдарга зыяндуу көптөгөн продукцияларды чыгарат. Эң кеңири таралган мисалдар - күйүүчү кыймылдаткычтар, көптөгөн пластикалык буюмдар же көптөгөн тазалоочу жана косметикалык буюмдардагы химиялык заттар. Башка продуктылар айлана-чөйрөгө зыяндуу жолдор менен, биринчи кезекте, аларды өндүрүү үчүн казылып алынган отундардын энергиясын пайдалануу менен, же айлана-чөйрөгө чыккан түтүндөрдү, саркынды сууларды же катуу калдыктарды чыгаруу менен өндүрүлөт. Кээ бир өнүмдөр өтө эле көп жасалган, жөн гана тез мода жана башка ыргытуучу өнүмдөрдү жана ноутбуктан кроссовкаларга чейинки бардык өнүмдөрдү ойлоп көрүңүз, эгерде алар башынан эле тез эскирип же бузулуп калуу үчүн иштелип чыкпаса, бир топ узакка созулушу мүмкүн (бул пландаштырылган эскирүү деп аталат). Же өндүрүлгөндө айлана-чөйрөгө зыян келтирүүчү жана (ашыкча) керектелгенде ден соолукка зыян келтирүүчү айыл чарба продукцияларын, мисалы, фабрикалык чарбадан алынган эбегейсиз көлөмдөгү эт азыктары же тамеки өнөр жайынын продукциялары жөнүндө ойлонуп көрүңүз.

Бирок жумуш ушул продукциялардын баарынан көз каранды. Ал эми көптөгөн адамдардын кирешеси бул жумуштан жана бул кирешеден алардын жана үй-бүлөлөрүнүн жыргалчылыгы көз каранды.

Көптөгөн кызматкерлер өз компаниясын экологиялык жактан таза жана социалдык кылуу үчүн көбүрөөк сөз айткысы келет

Көптөгөн адамдар климаттык катастрофанын жана экологиянын бузулушунун коркунучун көрүшөт, ошондой эле алардын жумушу сөзсүз түрдө климаттык жана экологиялык жактан таза эмес экенин билишет. АКШдагы 2.000 жумушчунун жана Улуу Британиядагы ушунча көп жумушчулардын арасында жүргүзүлгөн сурамжылоого ылайык, сурамжылоого катышкандардын үчтөн экиси алар иштеген компания "экологиялык жана социалдык маселелерди чечүү үчүн жетиштүү күч-аракет жумшабай жатат" деп ойлошот. 45% (Улуу Британия) жана 39% (АКШ) топ-менеджерлер бул тынчсызданууларга кайдыгер жана өз кызыкчылыгы үчүн гана деп эсептешет. Басымдуу көпчүлүгү "дүйнөгө оң таасирин тийгизген" компанияда иштөөнү артык көрүшөт жана жарымына жакыны компаниянын баалуулуктары алардын баалуулуктарына туура келбесе, жумушун алмаштырууну карашат. 40 жашка чейинкилердин дээрлик жарымы бул үчүн кирешесин курмандыкка чалышат, ал эми үчтөн экиси өз бизнесинин "жакшы жакка өзгөрүшүн" көрүү үчүн көбүрөөк таасир этүүнү каалашат.1.

Кантип кризис учурунда жумуш орундарын сактап калууга болот?

Белгилүү "Лукас планы" кызматкерлердин кандайча конкреттүү түрдө өз таасирин көрсөтүүгө аракет кыла аларын мисал келтирет.

1970-жылдары Британиянын өнөр жайы терең кризиске учураган. Өндүрүмдүүлүгү жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү жагынан башка өнөр жай мамлекеттеринен артта калган. Компаниялар рационализатордук чаралар, ишканаларды бириктирүү жана массалык кыскартуулар менен реакция кылышты.2 Лукас Аэроспэйс курал-жарак компаниясынын жумушчулары да жумуштан бошотуунун массалык толкуну менен коркуп жатышканын көрүштү. Бир жагынан, бул енер жайдагы жалпы кризиске, экинчи жагынан, ошол кездеги лейбористтердин екмету курал-жарактарга сарптоолорду чектввну пландаштырып жаткандыгы менен байланышкан. Lucas Aerospace Улуу Британиядагы ири аскердик авиация компаниялары үчүн компоненттерди чыгарган. Компания сатуунун жарымына жакынын аскердик сектордо жасаган. 1970-жылдан 1975-жылга чейин Lucas Aerospace баштапкы 5.000 18.000 жумушчу орундун XNUMX XNUMXин кыскартып, көптөгөн кызматкерлер иш жүзүндө түн ичинде жумушсуз калышты.3

Дүкөндөрдүн жетекчилери күчтөрдү бириктиришет

13 вндуруштук участоктун цех начальниктери кы-зыкчылыктын шартында ком-байндык комитетти тузушту. «Цехтин начальниктери» деген терминди «эмгек советтери» деп болжол менен гана которууга болот. Британдык дүкөндөрдүн башкаруучулары иштен бошотуудан эч кандай коргоого ээ болгон эмес жана компанияда өз пикирин билдирүүгө институтташтырылган укуктары да болгон эмес. Аларды кесиптештери тузден-туз шайлашкан жана алардын алдында тузден-туз жооптуу болушкан. Алар ошондой эле каалаган убакта жөнөкөй көпчүлүк менен добуш берүүгө мүмкүн. Алар жетекчиликке да, профсоюздарга да ез кесиптештерин керсетушту. Цехтин начальниктери профсоюздардын директиваларына баш ийбестен, кесиптештеринин алдында алардын екулдеру болуп, мучелук акыларды, мисалы.4

Лукас комбинатынын мучелеру 1977-ж
булагы: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/

Лукас комбинатынын адаттан тыш-кары жагы — ал ар турдуу бирикмелерде уюш-турулган квалификациялуу да, квалификациясы жок жумушчулардын да цехтеринин начальниктерин, ошондой эле конструкторлордун жана конструкторлордун цехтеринин начальниктерин бириктирген.

1974-жылга чейин езунун шайлоо программасында лейбористтик партия курал-жарактарды кыскартуу максатын койгон болучу. Лукас комбинаты бул максатты кубаттады, бирок ал Лукас аэрокосмостук долбоорлору коркунуч астында экенин билдирген. Өкмөттүн пландары Лукас жумушчуларынын анын ордуна жарандык продукцияларды чыгарууга болгон каалоосун гана күчөттү. Лейбористтер 1974-жылдын февраль айында өкмөткө кайтып келгенден кийин, комбинат активдүүлүгүн күчөтүп, өнөр жай катчысы Тони Бенн менен жолугушууну камсыз кылды, ал алардын аргументтерине абдан таасир эткен. Бирок, лейбористтик партия авиация тармагын улутташтырууну каалады. Лукас кызматкерлери бул тууралуу күмөн санашкан. Мамлекет өндүрүшкө эмес, кызматкерлердин өздөрүнө көзөмөл кылышы керек.5

Ишканадагы билимдерди, көндүмдөрдү жана каражаттарды инвентаризациялоо

Цехтин жетекчилеринин бири инженер-конструктор Майк Кули (1934-2020) болгон. Анын китебинде Архитектор же аары? Технологиянын адамдык баасы, - дейт ал, - биз каттын долбоорун иштеп чыктык, анда жумушчу күчтүн курагы жана чеберчилиги боюнча курамы, бизде болгон станоктор, жабдуулар жана лабораториялар, илимий кызматкерлер жана алардын конструктордук мүмкүнчүлүктөрү кеңири чагылдырылган. .» Кат 180 жетекчи органдарга, мекемелерге, университеттерге, профсоюздарга жана башка уюмдарга жиберилген, алар мурда социа-листтик жоопкерчилик менен технологияны пайдалануу маселелери боюнча чыгып суйлешуп: «Мындай ыктарга жана жабдууларга ээ болгон жумушчу кучу эмнени чыгара алат? жалпы коомчулуктун кызыкчылыгында?». Алардын төртөө гана жооп беришти.6

Кызматкерлерден сурашыбыз керек

«Андан кийин биз башынан эле эмне кылышыбыз керек болчу, ошону кылдык: биз кызматкерлерибизден алар эмне өндүрүү керек деп ойлогондугун сурадык.» Муну менен респонденттер өндүрүүчү катары гана эмес, керектөөчүлөр катары да өздөрүнүн ролун эске алышы керек. Долбоордун идеясы цехтин начальниктери тарабынан айрым ендуруштук участокторго жеткирилип, «окутуу-ларда» жана массалык чогулуштарда эмгек коллективине сунуш кылынды.

Төрт жуманын ичинде Лукас кызматкерлери тарабынан 150 сунуш берилген. Бул сунуштар изилденип, кээ бир конкреттүү курулуш пландары, наркы жана пайда эсептөөлөр, ал тургай, кээ бир прототиптер менен жыйынтыкталды. 1976-жылдын январында Лукас планы коомчулукка сунушталган. Financial Times муну "жумушчулар өз компаниясы үчүн ойлоп тапкан эң радикалдуу күтүүсүз пландардын бири" деп сыпаттады.7

план

План ар бири 200 бетке жакын алты томдон турган. Лукас комбинаты продуктылардын аралашмасын издеди: өтө кыска мөөнөттө чыгарыла турган жана узак мөөнөттүү иштеп чыгууну талап кылган продукция. Дүйнөлүк Түндүктө (анда: "метрополис") колдонулушу мүмкүн болгон жана Глобалдык түштүктүн муктаждыктарына ылайыкташтырылган продуктулар (анда: "үчүнчү дүйнө"). Акыр-аягы, рынок экономикасынын критерийлери боюнча рентабелдүү жана сөзсүз эле кирешелүү эмес, бирок коомго чоң пайда алып келе турган продукциянын аралашмасы болушу керек.8

Медициналык буюмдар

Лукас планына чейин эле Лукас кызматкерлери жүлүндүн тубаса кемтиги болгон омуртка бифидасы бар балдар үчүн "Хобкартты" иштеп чыгышкан. Майыптар коляскасы балдарды башкалардан айырмалап турат деген ой болгон. Арбага окшош болгон хобкарт алардын теңтуштары менен тең ойноого шарт түзүшү керек эле. Австралиянын Spina Bifida Ассоциациясы булардан 2.000ге буйрутма берүүнү каалашкан, бирок Лукас продуктуну ишке ашыруудан баш тарткан. Хобкарттын курулушу ушунчалык жөнөкөй болгондуктан, аны кийинчерээк жашы жете электердин абагында жаштар жасаса болот, муну менен бирге жаштарды таарынтып алууда маанилүү иш менен камсыз кылуу жөнүндө маалымдуулукту калыптандыруу дагы кошумча пайда болду.9

Дэвид Смит жана Джон Кейси хобкарттары менен. Булак: Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/File:Hobcarts.jpg

Медициналык продуктылар боюнча башка конкреттүү сунуштар: инфаркттан жапа чеккен адамдар үчүн, алар ооруканага келгенге чейин убакытты кыскартуу үчүн колдонула турган транспорттук жашоону колдоо системасы же бөйрөк функциясы бузулган адамдар үчүн үйдөгү диализдик аппарат. жумасына бир нече жолу клиникага барууга мүмкүнчүлүк берет. Ошол убакта Улуу Британия диализ аппараттары менен массалык түрдө жетишсиз болгон, Кулинин айтымында, анын айынан жыл сайын 3.000 адам каза болгон. Бирмингем аймагында, деп жазган ал, эгер сиз 15 жаштан кичирээк же 45тен ашкан болсоңуз, диализдик клиникадан орун ала албайсыз.10 Лукастын филиалы Британияда эң жакшы деп эсептелген оорукана диализдик аппараттарын чыгарган.11 Лукас компанияны швейцариялык компанияга саткысы келген, бирок жумушчу күчү иш таштайбыз деп коркутуп, ошол эле учурда айрым парламентарийлерди чакырып, муну алдын алган. Лукас планы диализ машиналарын өндүрүүнү 40% га көбөйтүүнү талап кылган. "Биз адамдардын колунда диализ аппараттары жок болгондуктан өлүп жатканы чуулгандуу деп ойлойбуз, ал эми машиналарды чыгара алгандар жумушсуздукка дуушар болушат."12

энергиянын кайра жаралуучу

Өнүмдүн чоң тобу кайра жаралуучу энергия системаларына тиешелүү. Самолеттордун өндүрүшүнөн алынган аэродинамикалык билим шамал турбиналарын куруу үчүн колдонулушу керек. Дизайнер Клайв Латимер тарабынан күн батареяларынын ар кандай формалары иштелип чыккан жана аз энергиялуу үйдө сыноодон өткөн. Бул үйдү дасыккан жумушчулардын колдоосу менен үй ээлери өздөрү куруп беришкен.13 Милтон Кейнс Кеңеши менен биргелешкен долбоордо жылуулук насостору иштелип чыгып, кеңештин кээ бир үйлөрүндө прототиптери орнотулду. Жылуулук насостору жаратылыш газынан өндүрүлгөн электр энергиясынын ордуна түздөн-түз жаратылыш газы менен иштетилип, энергия балансы алда канча жакшырган.14

кыймылдуулук

Мобилдүүлүк чөйрөсүндө Лукас кызматкерлери бензин-электр гибриддик кыймылдаткычын иштеп чыгышкан. Принцип (айтмакчы, 1902-жылы Фердинанд Порше тарабынан иштелип чыккан): оптималдуу ылдамдыкта иштеген кичинекей күйүүчү кыймылдаткыч электр кыймылдаткычын электр энергиясы менен камсыз кылат. Натыйжада, күйүүчү кыймылдаткычка караганда азыраак күйүүчү май керектелиши керек жана таза электрдик унаага караганда азыраак батарейкалар керектелет. Тойота Приусту чыгарганга чейрек кылым мурун Лондондогу Queen Mary колледжинде прототиби жасалып, ийгиликтүү сыноодон өткөн.15

Дагы бир долбоор темир жол тармагын да, жол тармагын да колдоно ала турган автобус болчу. Резина дөңгөлөктөрү ага болот дөңгөлөктүү тепловозго караганда тик градиенттерди басып өтүүгө мүмкүндүк берген. Бул дөңсөөлөрдү кесип өтүүнүн жана өрөөндөрдү көпүрөлөр менен тосуунун ордуна темир жолду ландшафтка ылайыкташтырууга мүмкүндүк бериши керек. Бул ошондой эле Глобалдык Түштүктө жаңы темир жолдорду курууну арзандатат. Кичинекей темир жетектөөчү дөңгөлөктөр гана унааны рельсте кармап турган. Автоунаа темир жолдон автожолго өткөндө булар алынып салынышы мүмкүн. Прототип Чыгыш Кент темир жолунда ийгиликтүү сыноодон өттү.16

Lucas Aerospace кызматкерлеринин жол-темир автобусу. Булак: Wikipedia, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lucas_Aerospace_Workers_Road-Rail_Bus,_Bishops_Lydeard,_WSR_27.7.1980_(9972262523).jpg

Тынч билимге ээ болду

Дагы бир көңүл бурган нерсе "телехирдик" түзүлүштөр, б.а. адамдын колунун кыймылын кармагычтарга өткөрүп берүүчү алыстан башкарылуучу түзүлүштөр. Мисалы, жумушчулардын кырсыкка учуроо коркунучун азайтуу үчүн аларды суу астындагы оңдоо иштерине колдонуу керек. Бул иш үчүн көп функциялуу роботту программалоо дээрлик мүмкүн эмес экени далилденген. Алты бурчтуу бурама башын таануу, туура ачкычты тандоо жана туура күч колдонуу абдан чоң программалоону талап кылат. Эмма хунэрли адам ишчи бу иши «ойланмаздан» билер. Кули муну “тазит билим” деп атаган.Лукас планына катышкандар бул эмпирикалык билимди санариптештирүү аркылуу алмаштыруунун ордуна жумушчулардан сактап калууга кам көрүшкөн.17

Дүйнөлүк түштүк үчүн продуктылар

Глобалдык Түштүктө колдонуу үчүн ар тараптуу кубаттуу машинанын долбоору Лукас кызматкерлеринин ой жүгүртүүсүнө мүнөздүү болгон. «Учурда бул елкелер менен биздин соодабыз неоколониал-дуу болуп саналат», — деп жазган Кули. "Биз аларды өзүбүзгө көз каранды кылган технологиянын формаларын киргизүүгө умтулабыз." Ар тараптуу кубаттуу машина жыгачтан тартып метан газына чейин ар кандай отундарды колдоно алышы керек. Ал өзгөрүлмө чыгуу ылдамдыгына мүмкүндүк берүүчү атайын редуктор менен жабдылышы керек болчу: жогорку ылдамдыкта ал түнкү жарыктандыруу үчүн генераторду айдай алат, азыраак ылдамдыкта пневматикалык жабдуулар же жүк көтөрүүчү жабдуулар үчүн компрессорду айдай алат, ал эми өтө төмөн ылдамдыкта сугаруу үчүн насосту айдоо. Компоненттер 20 жылдык кызмат мөөнөтү үчүн иштелип чыккан, ал эми колдонмо колдонуучуларга оңдоп-түзөө иштерин өздөрү жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк берүү үчүн арналган.18

Коомдук пайдалуу деген эмне?

Лукас кызматкерлери "коомдук пайдалуу эмгектин" академиялык аныктамасын беришкен эмес, бирок алардын идеялары жетекчиликтин идеясынан кескин түрдө айырмаланган. Жетекчилик «[sic] учактары, жарандык жана аскердик, коомдук пайдалуу болбошу керек экенин кабыл ала албайт деп жазган. Жарандык учактар ​​бизнес жана ырахат алуу үчүн колдонулат жана коргонуу максатында аскердик учактарды тейлөө зарыл. (...) Биз бардык Lucas Aerospace өнүмдөрү коомдук пайдалуу болушун талап кылабыз.19

Ал эми Лукас кызматкерлеринин урааны: «Бомба да, штамп да эмес, жөн гана конвертте!».20

Коомдук пайдалуу продуктылардын кээ бир негизги мүнөздөмөлөрү пайда болду:

  • Буюмдардын түзүмү, функционалдуулугу жана эффектиси мүмкүн болушунча түшүнүктүү болушу керек.
  • Алар оңдоого жарамдуу, мүмкүн болушунча жөнөкөй жана бышык болушу керек жана узак убакытка созулушу керек.
  • Өндүрүү, пайдалануу жана оңдоо энергияны үнөмдөөчү, материалды үнөмдөөчү жана экологиялык жактан туруктуу болушу керек.
  • Өндүрүш өндүрүүчүлөр жана керектөөчүлөр катары адамдардын ортосундагы кызматташтыкты, ошондой эле улуттар менен мамлекеттердин ортосундагы кызматташтыкты өнүктүрүүгө тийиш.
  • Продукциялар азчылыктарга жана аз камсыз болгон адамдарга пайдалуу болушу керек.
  • "Үчүнчү дүйнө" (Глобалдык Түштүк) үчүн продуктылар бирдей мамилелерди камсыз кылууга тийиш.
  • Продукциялар алмашуу наркына эмес, колдонуу наркына карата бааланышы керек.
  • Өндүрүштө, колдонууда жана оңдоодо мүмкүн болушунча эффективдүү болууга гана эмес, ошондой эле көндүмдөрдү жана билимдерди сактоого жана өткөрүп берүүгө көңүл буруу керек.

Жетекчилик баш тартат

Лукастын планы бир жагынан компания жетекчилигинин каршылыгынан жана Комбайн комитетин сүйлөшүү боюнча өнөктөш катары таануудан баш тарткандыктан ишке ашпай калды. Ишкананын жетекчилиги жылуулук насосторун чыгаруудан баш тарткан, анткени алар рентабелдүү эмес. Мына ошондо Лукастын жумушчулары компания америкалык консалтингдик фирмага отчет даярдоону тапшырганын билишкен жана ал отчетто 1980-жылдардын аягында Евробиримдик болгон жерде жылуулук насосторунун рыногу XNUMX миллиард фунт стерлингди түзөрү айтылган. "Ошентип, Лукас эмне өндүрүлгөнүн, кандайча өндүрүлгөнүн жана кимдин кызыкчылыгында өндүрүлгөнүн Лукас гана чечүүгө кудуреттүү экенин көрсөтүү үчүн мындай базардан баш тартууга даяр болгон."21

Бирикменин колдоосу ар кандай

Комбинатты Улуу Британиянын профсоюздук колдоосу абдан аралашкан. Транспорт кызматкерлеринин профсоюзу (TGWU) планды колдоду. Коргонуу чыгымдарынын күтүлүп жаткан кыскарышын эске алып, ал башка компаниялардагы дүкөндөрдүн жетекчилерин Лукас планынын идеяларын колдонууга үндөдү. Эң ири конфедерация, Профсоюздар Конгресси (ТУК) алгач колдоо көрсөткөнү менен, ар кандай майда профсоюздар Комбинат өкүлчүлүк укугунан ажырап калганын сезишти. Комбинат сиякты квп локациялы, б!р!нш! Профсоюздардын жана мамлекеттик кызматкерлердин ортосундагы бардык байланыштарды контролдукка алууну талап кылган кеме куруу жана машина куруу профсоюздарынын конфедерациясынын (CSEU) мамилеси негизги тоскоолдук болуп чыкты. Конфедерация өз ишин продукцияга карабастан жумуш орундарын сактап калуу катары гана көргөн.

Бийликтин башка кызыкчылыктары бар

Лейбористтердин екмету альтернативдуу ендурушке Караганда, курал-жарак енер жайында Англиянын лидерлигине кебуреек кызыккан. Лейбористтик партия кулатылгандан жана Маргарет Тэтчердин консервативдик партиясы бийликти колго алгандан кийин бул пландын перспективалары жок болчу.22

Лукас планынын мурасы

Ошого карабастан, Лукас планы бүгүнкү күндө тынчтык, экологиялык жана жумушчу кыймылдарында талкууланып жаткан мурас калтырды. План ошондой эле Түндүк-Чыгыш Лондон политехникалык окуу жайында (азыркы Түндүк Чыгыш Лондон университетинде) Альтернативдик өнөр жай жана технологиялык системалар борборун (CAITS) жана Ковентри Политехникалыкте альтернативдик продуктуларды өнүктүрүү бөлүмүн (UDAP) түзүүгө шыктандырган. Майк Кули, айдоочулук цехтин башкаруучуларынын бири, "Right калкка Award("Альтернативалуу Нобель сыйлыгы" катары да белгилүү).23 Ошол эле жылы ал Lucas Aerospace тарабынан токтотулган. Greater London Enterprise Board технология боюнча директору катары, ал адамга багытталган технологияларды андан ары өнүктүрө алды.

Кино: Эч ким билгиси келбейби?

1978-жылы Улуу Британиянын эң ири мамлекеттик университети болгон Ачык университет «Эч ким билгиси келбейби?» деген даректүү кинофильм тартуулаган, анда цехтин жетекчилери, инженерлери, квалификациялуу жана квалификациясы жок жумушчулар мындай дешет: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Курчап турган чөйрөгө жана адамдарга таза өндүрүш кызматкерлер менен бирге гана иштелип чыгышы мүмкүн

Лукас Планынын мисалы климаттык адилеттүүлүк кыймылын өзгөчө "климатка ылайык келбеген" тармактарда жана өндүрүштөрдөгү жумушчуларга кайрылууга үндөшү керек. APCC атайын баяндамасында "Климатка ылайыктуу жашоо үчүн структуралар" деп айтылат: "Климатка ылайыктуу жашоого карай кирешелүү иш менен камсыз кылуу чөйрөсүндөгү процесстерди өзгөртүүгө жумушчу күчтүн оперативдүү жана саясий колдоосу менен активдүү катышуусу жана климатка багытталган. -достук жашоо».24

Лукас жумушчуларына алардын планы Британиянын бүткүл өнөр жай ландшафтын революция кылбай турганы башынан эле айкын болгон: «Биздин ниеттерибиз алда канча өлчөнгөн: биз коомубуздун негизги божомолдорун бир аз талашып, ага кичине болсо да салым кошкубуз келет. жумушчулардын адамзаттын проблемаларын өздөрү жаратпай, иш жүзүндө чечүүчү продукциянын үстүндө иштөө укугу үчүн күрөшүүгө даяр экендигин көрсөтүү менен».25

булактар

Кули, Майк (1987): Архитектор же аары? Технологиянын адамдык баасы. Лондон.

APCC (2023): Чечим кабыл алуучулар үчүн кыскача баяндама: Атайын баяндама: Климатка ылайыктуу жашоо үчүн структуралар. Berlin/Heidelberg.: Springer Spectrum. Онлайн: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Өнөр жай жана бакыт: Lucas Aerospace альтернатива планы. Alfred Sohn-Rethelдин салымы менен: менчиктештирүү саясатына каршы өндүрүш логикасы. Берлин.

Мак Лофлин, Кейт (2017): Коргонуу өнөр жайындагы коомдук пайдалуу өндүрүш: Лукас аэрокосмостук комбинаты жана Эмгек өкмөтү, 1974–1979. In: Contemporary British History 31 (4), 524-545-беттер. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole кезек же пайдалуу долбоорлор? In: New Scientist, 67-том, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Брайан (oJ): Лукас планынын окуясы. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Уэйнрайт, Хилари/Эллиот, Дэйв (2018 [1982]): Лукас планы: жаңы профсоюздук түзүүдө? ноттингем

Такталган: Кристиан Плас
Мукаба сүрөтү: Worcester Radical Films

Шилтемелер

1 2023 Таза Позитивдүү Кызматкер Барометри: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 Маклофлин 2017: 4

4 Löw-Beer 1981: 34

5 Маклофлин 2017:6

6 Кули 1987:118

7 Financial Times, 23.1.1976-январь, XNUMX-жыл https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Кули 1987:119

9 New Scientist 1975, том 67:11.

10 Кули 1987: 127.

11 Уэйнрайт/Эллиот 2018:40.

12 Уэйнрайт/Эллиот 2018: 101.

13 Кули 1987:121

14 Кули 1982: 121-122

15 Кули 1987: 122-124.

16 Кули 1987: 126-127

17 Кули 1987: 128-129

18 Кули 1987: 126-127

19 Löw-Beer 1981: 120

20 Маклофлин 2017: 10

21 Кули 1987:140

22 Маклофлин 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Лукас аэрокосмостук комбинаттын планы, Löw-Beer (1982): 104

Бул почта параметрлери коомчулук тарабынан түзүлдү. Каттоо жана билдирүү жаза!

TO бөлүшүү OPTION AUSTRIA


Комментарий калтыруу