in , ,

5 serişteyên ji bo veqetandina adil a parvekaran


Viyana - "Di van demên dawî de lêpirsînên ji parvekaran zêde dibin ku der heqê derketinek adil a pargîdaniyek çawa dikare xuya bike," dibêje Mag. Claudia Strohmaier, berdevkê koma profesyonel ji bo şêwirmendiya rêveberiyê li Odeya Bazirganiyê ya Viyana. Consultêwirmendê rêveberiyê ji destpêka derketinê an ketina pargîdaniyê re di destpêka qonaxê de beşek ji reçeteya serkeftinê bi cîh dike. Lêbelê, dema ku di dema pêvajoya veqetînê de sermayeyan dinirxînin, divê yên bandor kirine jî çend tiştan di hiş de bigirin. 5 serişteyên ku ji hev veqetînê hêsantir dikin.

"Gava ku mirovên xwedan hêzên cûda bi hev re pargîdaniyek dest pê bikin, ew dikare bibe xwedan avantajek mezin. Carinan bi salan cûdahî ji ber karakterên newekhev an jî plansaziyên jiyanê yên takekesî têne guhertin ", ji ber vê yekê jî çavdêriya şêwirmendê rêveberiyê û berdevkê koma profesyonel li Odeya Bazirganiyê ya Viyana, Mag. Claudia Strohmaier. Wê hingê gelek tekt hewce ye da ku yek ji partiyên têkildar hîs neke ku ew ji dezavantajê têne derxistin. Li gorî Strohmaier, lêbelê, divê hin fikir ne tenê di pêvajoya veqetandinê de, lê di heman demê de dema ku pargîdanî were damezrandin jî bêne kirin. Li vir ji pispor çend serişte hene.

1) Ji bo hevkariyan kanalên cuda

Ger çend kes li hev bicivin, damezrandina pargîdaniyek vekirî (OG) carinan vebijarkek baş e. Di mijara OG de, peymana hevkariyê mecbûrî ye, lê ev bi qanûnî bi ti formê ve nayê girêdan. Strohmaier diyar dike: "Tevî ku peymanên tenê devkî jî gengaz in, her çend ev nayê şîret kirin jî, nemaze ji ber ku xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan berpirsiyar. Ji ber vê yekê serişteya we: Dema ku pargîdanî damezrandin, hemî rêziknameyan binivîsin û senaryoyên derketinê jî li ber çavan bigirin. Ger tîmek damezrîner qismek ji kesên ku bi rengek çalak di pargîdanî de dixebitin pêk tê û yên din jî nakin, wê hingê damezrandina hevkariyek bi sînor (KG) li şûna OG çêtirîn bijare ye. Lêbelê, divê were zanîn ku hevparên gelemperî, berevajî hevparên sînorkirî, di heman demê de bi tevahî mal û milkên xweyên taybetî re jî bi hev re berpirsiyar in. Ji ber vê yekê, forma GmbH & Co KG pir caran tête bijartin, ku tê de kesên li pişt GmbH bê sînor berpirsiyar nîn in, lê GmbH bi hebûnên pargîdaniya xwe. Beşdarbûna hevparên bêdeng dê vebijarkek din be.  

2) Ketin û derketina pargîdaniyan

Di mijara pargîdaniyên pargîdanî yên navnîşkirî de, veqetandin pir hêsan in: Bihayê parveyê bi domdarî nirxandina ku her parvekar dikare tê de bikeve û derxe holê. Lêbelê, navnîşek danûstendina pargîdaniyek pêdivî ye ku pargîdaniyek hin pargîdanî û pêbendbûna bi gelek daxwazên fermî re. Forma pargîdaniyê ya ku ji hêla damezrêner ve hatî tercîh kirin ji ber vê yekê eşkere GmbH ye, ku bê guman veberhênerên nû jî dikarin bi demê re werin anîn - ew bi riya vegirtina parve an zêdebûna sermiyan be. Biryarek ji hêla civata giştî ve ji bo firotina hîseyan pir caran hewce ye. Lihevkirinên wusa, di nav tiştên din de, ji bo pêşîgirtina li ketina pêşbazên ku dibe ku di serî de kêfxweş bin ku çavê wan li pirtûkan e, kar dikin.

3) Piştgirî û navbeynkarî

Dema ku peyman girêdan, sazkirina pargîdaniyan, tomarkirina navnîşan an tasfiyekirinan, çêtir e ku meriv gazî pisporên derveyî bike, an jî, di hin rewşan de, heya ku bi zagonî jî hewce dike: Vana, wekî nimûne, noter, parêzer, navbeynkarên karsaziyê û, bê guman, şêwirmendên rêveberiyê da ku di hemî qonaxan de bi rengek tevlihev şirket piştgirî bike. Hinek şêwirmendên rêveberiyê hîn jî xwedan perwerdehiya navbeynkarê karsaziyê ne, hinên din bi hevalbendên hevkariyê re dixebitin ku jihevqetandina damezrînerên bê-friction misoger bikin.  

4) Bidestxistina pişkan û fînansekirinê

Di bûyerê de ku kes vekişin, bi xwezayî pirsek derdikeve holê ka gelo divê xwedan parvekerên nû li şûna wan werin anîn, an divê xwedan xwedan xwedan xwedan xwedan xwediyên xwedan. Hêza biryargirtinê dibe ku di encamê de jî girîng biguhere. Wekî din, pirsa fînansmanê bi gelemperî di qursa "kirînê" de derdikeve holê. Di mijara hin formên pargîdanî de, her veguhastina parvekirinek karsaziyê jî divê bikeve nav tomara bazirganî.

5) Nirxandina domdar wekî xala destpêkê

Nirxandinek adil a pargîdaniyê an ya parvekirina pargîdaniyê ya têkildar ji bo danûstandinên paşîn ên di navbera parvekaran de di derbarê heqê veguhastina rastîn de xalek destpêkek baş e. Tecrubeyê diyar kir ku hesabên teqez bi kêmanî yek ji aliyên têkildar hîs nakin ku ew têne xapandin. Raporên salane yên ku berê hene, bi gelemperî ji ber ku wekî pîvanek bi sînor têne bikar anîn, nemaze ji ber ku daneyên ku ew tê de rabirdû nîşan dikin. Ev bê guman di demên pandemiyê de hîn girîngtir e. Berevajî AG, pargîdaniyên vekirî an GmbH-yên piçûk ne hewce ne ku raporên salane bişînin. Navnîşên kesayetiyên karsaziyê di navnîşa bazirganî de, heke her tiştî hewce bike, bi piranî tenê yek sal piştî bidawîbûna saleke darayî - an jî paşê jî têne çêkirin.

Dîtinek bêalî û pisporiya karsaziyê dide

"Hem damezrîner û hem pargîdaniyên kevneşopî yên demdirêj hatine damezrandin dikarin di hemî qonaxan de ji şêwirmendiya rêveberiyê sûd werbigirin. Pisporiya karsaziyê û nêrîna bêalî ya ji derve piştrast dike ku pargîdanî di bicihanîna planên xwe de bi rengek çêtirîn piştgirî dibin ", dibêje Mag. Martin Puaschitz, serokê Koma Pisporê Viyana ji bo ingêwirmendiya Birêvebirinê, Hesabgirtin û Teknolojiya Agahdariyê (UBIT).  

Wêne: Mag. Claudia Strohmaier (berdevkê koma profesyonel ji bo şêwirmendiya rêveberiyê di koma pispor a UBIT Viyana de) © Anja-Lene Melchert

Ev post ji hêla Civata Vebijêrk ve hate afirandin. Beşdar bibin û peyama xwe bişînin!

JI BO TAVKANIY TO DIKARIY AUSTRIA VE


Ji hêla hatî nivîsandin bilind sky

Leave a Comment