알렉산드라 바인더
"만약 우리가 면밀히 살펴보면 현재 회사 구조는 주로 제어에 기반합니다. 새로운 것들 조직 모델 "신뢰를 기반으로-지능적인 신뢰를 바탕으로합니다."
Frédéric Laloux의 새 작품
"감기에 걸리면 며칠이 지난 주 수요일 (수요일 수요일)에 끝났다는 사실에서 위안을 찾을 수 있습니다."
프리트 요프 버그만 눈에 띄는 비교에 어려운 질문을 쏟아 부었습니다. 일하는 사람은 고통을 겪습니까? 오스트로 미국의 사회 철학자는“그렇다. 우리는 고통을 겪고있다. 소원을 표현하고 자신의 프로젝트를 실현할 수 없음. 그런 이유로, 우리는 생계를 보장 할뿐만 아니라 사회에서 우리의 자리도 만족시키지 못하는 일자리에 집착합니다. 그리고 우리가 그들을 잃으면 너무 절망합니다. "
Bergmann은 "우리가 정말로 원하는 것을 기억하기 위해"설교하고 정부를 포함하여 1980에서 주목할만한 개념을 이미 개발했습니다. 세 기둥을 기반으로합니다. 자급 자족, 고전적인 유리한 고용 및 특히 재미있는 일이 직업입니다. 가장 좋은 경우, 인간은 각각 1/3의 시간을 소비합니다.
신작 : 부싯돌에서 아인 호른까지
Bergmann 1984는 단일 건설 미국 도시 Flint에서 첫 번째 시행 시도를 시작했습니다. 각 가족 중 한 명 이상이 General Motors의 공장에서 30 %의 실업률과 더 많은 해고로 일했습니다. Bergman은 인력의 절반을 해고하는 대신 노동자들이 반년 동안 공장에서 일하는 경우 다른 부분을 사용하여 새로운 고용 기회를 구축 할 것을 제안했습니다. -키워드 자체 개발. 노동 시간의 절반은 무급으로 유지되었다. 그러나 1986는 최대 5.000 명까지 참여하는 프로젝트로 중단되었습니다. 달성 할 수있는 결과가 있었지만 한 노동자는 요가 스튜디오를 열었고 다른 노동자는 책을 썼습니다. 그러나 대부분의 사람들은 자신의 노력으로 수입을 잃지 않고 두려움을 능가했습니다.
Bergmann의 개념은 당시에는 효과가 없었지만, 전 세계 기업가들에게 영감의 원천이되어 왔으며 지금도 여전히 그렇습니다. "많은 직업과 산업에서 우리가 실제로 원하는 것을하는 것에 대한 나의 호소는 이미 현실이되었습니다. 기업 문화의 일부입니다. "이번 봄에 87 년 된 2018를 요약했습니다." 실제로 자체 작업 방식으로 New Work를 구현하는 회사의 수가 증가하고 있습니다. 경영 컨설팅 Intraprenor는 모든 직원의 최대 유연성에 대한 성공을 정의하여 직원이 창의력을 최대한 발휘할 수 있도록합니다. 이것에 기여하는 것은 4 일 주와 8 주 여름 안식일을 포함합니다. 디자이너 포장으로 채식주의 자 콘돔을 판매하는 젊고 지속 가능하게 생산되는 회사 Einhorn은 직원들이 자신의 작업을 선택하고 그룹의 급여를 결정하며 휴무일에 대한 제한이없는 전체적인 접근 방식으로 설득력있는 사례를 만들었습니다.
새로운 작업 : 전제로
특별한 방식으로 New Work를 사는 한 회사는 i + m 천연 화장품입니다. 거기에가는 길에 Holokratie - "모두"에 대한 고대 그리스어 Hólos와 "지배"에 대한 "kratie"로 구성된 용어. 이것은 무엇보다도 선택의 자유와 모든 직원의 자유와 관련이 있습니다. "Chief"Jörg von Kruse는 다음과 같이 설명합니다. "이 모델은 이론에서 나온 것이 아니라 매우 다른 디자인으로 실험하는 많은 장소 나 많은 회사에서 유기적으로 개발된다는 것을 이해하는 것이 중요합니다." 또는 진화론 적 조직이라하더라도 결국 자기 리더십, 완전성 및 진화 적 의미가 있습니다. "회사는 더 이상 기계라고 생각하지 않지만 세포가 서로 협력하고 환경과의 교환 또는 적응 과정에 있으며 생존에 의존하는 살아있는 유기체로 이해됩니다."
보스로서의 그의 역할? 변화는 엄청납니다. "자기 리더십이 도입 될 때까지 약 50 %의 의사 결정이 이루어졌습니다. 직원들이 스스로 결정을 내릴 때, 이는 이제 크게 줄어 들었습니다. "그의 지도자로부터 그의 태도는 신뢰하는 자세에서 더 많은 봉사와지지적인 역할이되었습니다. "제 직업은 좋은 조건을 만드는 것입니다. 즉, 자기 지도력을 장려하고 직원들이 자신의 전체 성격에 참여할 수있는 기회를 향상시키는 구조와 의사 결정을 확립하는 것입니다."
또한, Jörg von Kruse는 맥킨지 전 파트너 인 Frédéric Laloux에서 영감을 받았습니다. 그는 오늘날 직원 동기가 높고 기본 작업 인 "Reinventing Organizations"의 저자 인 새로운 형태의 조직의 개척자 중 한 사람입니다. 그는 조직의 원칙으로서 자치에 대해“오늘 수천 명의 직원을두고있는 조직이 감독 자나 CEO에 대한 계층 적 헌신없이 완전히 일하고 있습니다. 우리의 뇌나 자연 생태계를 생각하는 복잡한 시스템이 작동하는 방식 일뿐입니다. "인간 뇌는 약 85 십억 개의 세포입니다. 그들 중 누구도 CEO가 아니며, 이사회의 구성원이라고 믿는 다른 세포들은 '여러분이 좋은 생각이 있다면 먼저 저에게 보내십시오'라고 말합니다. "이런 방식으로 뇌를 훈련 시키려고한다면 더 이상 작동하지 않을 것입니다. 따라서 복잡성을 처리 할 수 없습니다. 그렇기 때문에 모든 복잡한 시스템은 자기 관리, 숲, 인체 또는 기타 기관을 고려한 것입니다. "
고성능 및 이중 에이전트
그러나 자기 관리에는 특정 유형의 직원이 필요하지 않습니까? 이 질문은 종종 새로운 업무 세계를위한 싱크 탱크 인 intrinsifyme의 창립자 인 Mark Poppenberg에 의해 종종 제기됩니다. 그들은 책임을지고 싶지 않다고 그들은 말한다. Poppenberg는 이에 대해 다음과 같이 분명한 의견을 가지고 있습니다. "내부에서 전통적인 대규모 회사를 본 사람은 다음과 같은 사실을 알고 있습니다. 두 번째 게임이 있습니다. 말하자면 실제 게임입니다. 실제 작업이 이루어지는 곳. 그러나 환상의 세계는 공식적인 구조, 즉 힘이있는 곳에서 기원하기 때문에 불명예로 환상의 세계를 무시할 수 없습니다. "그것을 숨기면 큰 결과를 초래할 수 있습니다."따라서 역동적 인 시장에서 운영되는 전통적으로 운영되는 회사의 직원들은 스스로 이중 에이전트가되어야합니다. 새로운 일은 없습니다. "공식적인 무대에서 기대에 부응하는 행동을 보여 주면서 동시에 비공식적 인 무대 뒤에서 뚜렷한 문제 해결 행동을 제공합니다."더 이상 끊임없는 혼란 속에 살 필요가 없다면 이중 요원을 해방시킬 수 있습니다. "테일러 이후 사업에 직원을 배치하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그는 정상적인 인간 상태에서 일합니다. 자연스러운 계층 구조, 유연한 작업 분배, 문제 기반 학습 및 '일반적인'코딩되지 않은 언어를 배울 필요가 없습니다. 사람들은 수만 년 동안 이것을 할 수있었습니다. 그것이 우리가 세상에 들어오는 방법입니다. 그냥 보내줘야 해요. "
정보 : 진화 조직의 원칙
- 자체 지침-계층 구조와 합의가 없습니다. 직원들은 필요한 모든 결정을 스스로 내릴 수 있으며,이를 위해 필요한 도구는 회사 설립자가 제공합니다. 그는 또한 그러한 작업 방식이 가능한 구조를 만듭니다.
- 온전함-사람은 자기 자신의 모든 부분을 받아들입니다. 마음 외에도 감정적, 직관적, 영적 측면을위한 공간도 있습니다.
- 진화론 적 의미-진화론 적 진화는 스스로 진화합니다. 미래를 바라보고 목표를 설정하고 거기에 도달하기위한 단계를 제어한다는 오래된 개념은 그 뒤에 남겨 둡니다. 개발이 진행되는 곳이 항상 명확한 것은 아니지만 반드시 조직의 본질을 따릅니다.
Frédéric Laloux 이후
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