ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರಾ ಬೈಂಡರ್
"ನಾವು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಗಮನಿಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಹೊಸವುಗಳು ಸಂಘಟನಾ ಮಾದರಿಗಳು ಆದರೆ ನಂಬಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ - ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ. "
ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಕುರಿತು ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಲಾಲೌಕ್ಸ್
"ನೀವು ಶೀತವನ್ನು ಹಿಡಿದಾಗ, ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಮುಗಿದಿದೆ, ಕೆಲಸದ ವಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬುಧವಾರದ ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಆರಾಮವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು."
ಫ್ರಿತ್‌ಜಾಫ್ ಬರ್ಗ್‌ಮನ್ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಹೋಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸುರಿಯುವುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ದುಡಿಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? "ಹೌದು, ನಾವು ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಆಸ್ಟ್ರೋ-ಯುಎಸ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ತತ್ವಜ್ಞಾನಿ, "ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬಯಕೆಯ ಬಡತನವೇ ಹರಡುತ್ತಿದೆ. ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಾವು ನಮ್ಮ ಜೀವನೋಪಾಯವನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವಂತಹ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ - ಅವು ಅತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಮತ್ತು ನಾವು ಅವರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ನಾವು ಅತಿಯಾಗಿ ನಿರಾಶೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. "
ಬರ್ಗ್‌ಮನ್ "ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು" ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ 1980 ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಸೆಳೆದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಹೊಸ ಕೆಲಸ. ಇದು ಮೂರು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ, ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯೋಗ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೋಜಿನ ಕೆಲಸವು ಒಂದು ವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾನವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಹೊಸ ಕೆಲಸ: ಫ್ಲಿಂಟ್‌ನಿಂದ ಐನ್‌ಹಾರ್ನ್‌ಗೆ
ಬರ್ಗ್‌ಮನ್ ಎಕ್ಸ್‌ಎನ್‌ಯುಎಮ್ಎಕ್ಸ್ ಯುಎಸ್ ನಗರ ಫ್ಲಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪದ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪ್ರತಿ ಕುಟುಂಬದ ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಜನರಲ್ ಮೋಟಾರ್ಸ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ನಿರುದ್ಯೋಗ ದರವು ಮೂವತ್ತು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಜಾಗಳು ಮುಂದೆ. ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಬದಲು, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಧ ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸೂಚಿಸಿ. - ಕೀವರ್ಡ್ ಸ್ವಯಂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಇಳಿಸುವುದು ವೇತನವಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿದಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1984 ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯಿಂದ 1986 ಅನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು. ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿದ್ದರೂ - ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ಯೋಗ ಸ್ಟುಡಿಯೊವನ್ನು ತೆರೆದನು, ಇನ್ನೊಬ್ಬನು ಪುಸ್ತಕವೊಂದನ್ನು ಬರೆದನು, ಆದರೆ ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರಿಗೆ ಭಯವು ಮೀರಿದೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದಿಂದ ಗಳಿಕೆಯ ನಷ್ಟವಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬರ್ಗ್‌ಮನ್‌ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಇದು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ: "ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ, ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವ ನನ್ನ ಮನವಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬದಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ, "ಈ ವಸಂತ X ತುವಿನ 87 ವರ್ಷದ 2018 ಅನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಎರಡು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿರುವ ಕ್ಸಿಂಗ್ ಕಾಂಟ್ಯಾಕ್ಟ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್ ಕ್ಸಿಂಗ್ ಎಕ್ಸ್‌ಎನ್‌ಯುಎಂಎಕ್ಸ್: ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿ ಇಂಟ್ರಾಪ್ರೆನರ್ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ನಮ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತರಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳ ವಾರ ಮತ್ತು ಎಂಟು ವಾರಗಳ ಬೇಸಿಗೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ. ಡಿಸೈನರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಸ್ಯಾಹಾರಿ ಕಾಂಡೋಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಯುವ ಕಂಪನಿಯಾದ ಐನ್‌ಹಾರ್ನ್, ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವಂತಹ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಮಾಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿನ ಸಂಬಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳಿಗೆ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲ.
ಹೊಸ ಕೆಲಸ: ಹೊಲೊಕ್ರಸಿಗೆ
ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಒಂದು ಕಂಪನಿ i + m ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು. ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ದಾರಿಯಲ್ಲಿದ್ದೀರಿ Holokratie - "ಎಲ್ಲ" ಗಾಗಿ ಪ್ರಾಚೀನ ಗ್ರೀಕ್ ಹಲೋಸ್ ಮತ್ತು "ಪ್ರಾಬಲ್ಯ" ಗಾಗಿ "ಕ್ರಾಟಿ" ಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪದ. ಇದು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. "ಚೀಫ್" ಜಾರ್ಜ್ ವಾನ್ ಕ್ರೂಸ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: "ಈ ಮಾದರಿಯು ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ, ಆದರೆ ಸಾವಯವವಾಗಿ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿಭಿನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುವ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ." ಹೊಲೊಕ್ರಸಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ವಿಕಸನೀಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲೂ ಸಹ, ಸ್ವಯಂ-ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನೀಯ ಅರ್ಥವಿದೆ. "ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯಂತ್ರವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೀವಕೋಶಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಅದರ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ವಿನಿಮಯ ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಳಿವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ."
ಬಾಸ್ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ? ಬದಲಾವಣೆ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. "ಸ್ವಯಂ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವವರೆಗೆ, ಇದು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಮಾರು 50 ಶೇಕಡಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ನಮ್ಮ ನೌಕರರು ಈಗ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಈಗ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. "ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ವರ್ತನೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪಾತ್ರವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅವರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ನಂಬಿಗಸ್ತರು. "ನನ್ನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ, ಸ್ವ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಂತಹ ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು."
ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿ, ಜಾರ್ಜ್ ವಾನ್ ಕ್ರೂಸ್ ಮಾಜಿ ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಪಾಲುದಾರ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಲಾಲೌಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದರು. ಅವರು ಇಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರೇರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರವರ್ತಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು "ರಿಇನ್ವೆಂಟಿಂಗ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್" ಎಂಬ ಮೂಲ ಕೃತಿಯ ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಘಟನಾ ತತ್ವವಾಗಿ ಸ್ವ-ಆಡಳಿತದ ಕುರಿತು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಇಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ಸಿಇಒಗೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಬದ್ಧತೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾವಿರಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇವೆ. ಅದು ಹುಚ್ಚನಂತೆ ಕಾಣಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಇದು ಕೇವಲ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು - ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಅಥವಾ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ - ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಮಾನವ ಮೆದುಳು 85 ಶತಕೋಟಿ ಕೋಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಸಿಇಒ ಅಲ್ಲ, ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರೆಂದು ನಂಬುವ ಇತರ ಕೋಶಗಳು, 'ಹೇ ಹುಡುಗರೇ, ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆ ಇದ್ದರೆ, ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ನನ್ನ ಬಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ' ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ನೀವು ಈ ರೀತಿ ಮೆದುಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವ-ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ, ಕಾಡುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಮಾನವ ದೇಹ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಅಂಗ. "
ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಡಬಲ್ ಏಜೆಂಟ್
ಆದರೆ ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲವೇ? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇಂಟ್ರಿನ್ಸಿಫೈಮ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮಾರ್ಕ್ ಪೊಪ್ಪೆನ್‌ಬರ್ಗ್ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಕೆಲಸದ ಹೊಸ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಒಂದು ಥಿಂಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್. ಇದು ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಪೊಪ್ಪನ್‌ಬರ್ಗ್ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ: "ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಳಗಿನಿಂದ ನೋಡಿದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ತಿಳಿದಿದೆ: ಎರಡನೇ ಆಟವಿದೆ. ನಿಜವಾದ ಆಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾತನಾಡಲು. ನಿಜವಾದ ಕೆಲಸ ಎಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಭ್ರಮೆಯ ಜಗತ್ತನ್ನು ನಿರ್ಭಯದಿಂದ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅದರ ಮೂಲವನ್ನು formal ಪಚಾರಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಶಕ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಡುವುದು ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. "ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಡಬಲ್ ಏಜೆಂಟರಾಗಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಕೆಲಸ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. "ಅವರು front ಪಚಾರಿಕ ಮುಂಭಾಗದ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆ-ಅನುಸರಣೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ತೆರೆಮರೆಯಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ." ಡಬಲ್ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಸಡಿಲಿಸಿ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆಯಲ್ಲಿ ಬದುಕಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅವರ ನಿಜವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. "ಟೇಲರಿಸ್ಟ್ ನಂತರದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಅವನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯ ವಿತರಣೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಆಧಾರಿತ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು 'ಸಾಮಾನ್ಯ' ಅನ್ಕೋಡೆಡ್ ಭಾಷೆಯನ್ನು ನಾವು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಜನರು ಇದನ್ನು ಹತ್ತಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಬರುವುದು ಹೀಗೆ. ನೀವು ನಮಗೆ ಹೋಗಲು ಬಿಡಬೇಕು. "
ಮಾಹಿತಿ: ವಿಕಸನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ತತ್ವಗಳು
- ಸ್ವಯಂ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ - ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮಾನುಗತಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತವಿಲ್ಲ. ನೌಕರರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಾವೇ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತಹ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವನು ರಚಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಸಂಪೂರ್ಣತೆ - ಮನುಷ್ಯನನ್ನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮನಸ್ಸಿನ ಜೊತೆಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ, ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಂಶಗಳಿಗೂ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
- ವಿಕಸನೀಯ ಪ್ರಜ್ಞೆ - ವಿಕಸನೀಯ ವಿಕಸನಗಳು ತಮ್ಮಿಂದಲೇ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವ ಹಳೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ನಂತರ ಒಂದು ಗುರಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಸಂಘಟನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.
ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಲಾಲೌಕ್ಸ್ ನಂತರ
ಫೋಟೋ / ವೀಡಿಯೊ: shutterstock.
