ដោយ Martin Auer
ជិត 50 ឆ្នាំមុន និយោជិតនៃក្រុមហ៊ុន Lucas Aerospace របស់ចក្រភពអង់គ្លេស បានរៀបចំផែនការលម្អិតមួយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីផលិតកម្មយោធា ទៅជាផលិតផលដែលប៉ះពាល់ដល់អាកាសធាតុ មិត្តភាពបរិស្ថាន និងប្រជាជន។ ពួកគេបានទាមទារសិទ្ធិ "ការងារដែលមានប្រយោជន៍ដល់សង្គម" ។ ឧទាហរណ៍បង្ហាញថា ចលនាអាកាសធាតុអាចចូលទៅជិតនិយោជិតដោយជោគជ័យនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមិនប៉ះពាល់ដល់អាកាសធាតុ។
សង្គមរបស់យើងផលិតផលិតផលជាច្រើនដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន ដូច្នេះហើយចំពោះមនុស្ស។ ឧទាហរណ៍ទូទៅបំផុតគឺម៉ាស៊ីនចំហេះ ផលិតផលផ្លាស្ទិចជាច្រើន ឬសារធាតុគីមីក្នុងការសម្អាត និងគ្រឿងសម្អាងជាច្រើន។ ផលិតផលផ្សេងទៀតត្រូវបានផលិតតាមរបៀបដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាន ជាចម្បងដោយប្រើថាមពលពីឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលដើម្បីផលិតវា ឬដោយការបំភាយផ្សែង ទឹកស្អុយ ឬកាកសំណល់រឹងទៅក្នុងបរិស្ថាន។ ផលិតផលខ្លះផលិតច្រើនពេក គិតតែពីម៉ូដលឿន និងផលិតផលបោះចោលផ្សេងទៀត ហើយផលិតផលទាំងអស់នោះមានចាប់ពីកុំព្យូទ័រយួរដៃ រហូតដល់ស្បែកជើងប៉ាតា ដែលអាចប្រើប្រាស់បានយូរ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានរចនាឡើងតាំងពីដើមមក លែងប្រើលឿន ឬខូច (នេះគឺ ហៅថា ភាពយឺតយ៉ាវដែលបានគ្រោងទុក)។ ឬគិតពីផលិតផលកសិកម្មដែលបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់បរិស្ថាននៅពេលផលិត និងបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខភាពនៅពេលប្រើប្រាស់ (ច្រើនហួសប្រមាណ) ដូចជាផលិតផលសាច់ក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនដែលបានមកពីការធ្វើកសិកម្មតាមរោងចក្រ ឬផលិតផលនៃឧស្សាហកម្មថ្នាំជក់។
ប៉ុន្តែការងារអាស្រ័យលើផលិតផលទាំងអស់នេះ។ ហើយប្រាក់ចំណូលរបស់មនុស្សជាច្រើនអាស្រ័យលើការងារទាំងនេះ និងលើប្រាក់ចំណូលនេះ សុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ និងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
បុគ្គលិកជាច្រើនចង់និយាយបន្ថែមទៀត ដើម្បីធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេកាន់តែមានភាពស្និទ្ធស្នាលនឹងបរិស្ថាន និងសង្គម
មនុស្សជាច្រើនមើលឃើញពីគ្រោះថ្នាក់នៃគ្រោះមហន្តរាយអាកាសធាតុ និងការបំផ្លិចបំផ្លាញបរិស្ថាន មនុស្សជាច្រើនក៏ដឹងដែរថា ការងាររបស់ពួកគេមិនចាំបាច់ជាអាកាសធាតុ និងបរិស្ថានបំផុតនោះទេ។ យោងតាមការស្ទង់មតិថ្មីៗនេះលើកម្មករ 2.000 នៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងជាច្រើននាក់នៅចក្រភពអង់គ្លេស ពីរភាគបីនៃអ្នកដែលត្រូវបានស្ទង់មតិគិតថាក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេធ្វើការឱ្យ "មិនបានខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបរិស្ថាន និងសង្គម"។ 45% (ចក្រភពអង់គ្លេស) និង 39% (សហរដ្ឋអាមេរិក) ជឿថាអ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលមិនព្រងើយកន្តើយចំពោះកង្វល់ទាំងនេះ ហើយគ្រាន់តែដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។ ភាគច្រើនចូលចិត្តធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនដែល "បង្កើតផលវិជ្ជមានលើពិភពលោក" ហើយប្រហែលពាក់កណ្តាលនឹងពិចារណាការផ្លាស់ប្តូរការងារ ប្រសិនបើតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនមិនសមស្របនឹងតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ក្នុងចំណោមអ្នកដែលមានអាយុក្រោម 40 ឆ្នាំ ស្ទើរតែពាក់កណ្តាលនឹងលះបង់ប្រាក់ចំណូលដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ហើយពីរភាគបីចង់មានឥទ្ធិពលបន្ថែមទៀតដើម្បីមើលអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ "ផ្លាស់ប្តូរឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង"1.
តើអ្នកអាចរក្សាការងារក្នុងពេលមានវិបត្តិដោយរបៀបណា?
"Lucas Plan" ដ៏ល្បីល្បាញផ្តល់នូវឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកអាចព្យាយាមបញ្ចេញឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេតាមរបៀបជាក់ស្តែង។
នៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ឧស្សាហកម្មអង់គ្លេសស្ថិតក្នុងវិបត្តិយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ បើនិយាយពីផលិតភាព និងការប្រកួតប្រជែង វាបានធ្លាក់ចុះពីក្រោយប្រទេសឧស្សាហកម្មដទៃទៀត។ ក្រុមហ៊ុនបានប្រតិកម្មជាមួយនឹងវិធានការសនិទានកម្ម ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រុមហ៊ុន និងការលែងត្រូវការតទៅទៀត។2 កម្មករនៅក្រុមហ៊ុនសព្វាវុធ Lucas Aerospace ក៏បានឃើញខ្លួនគេរងការគំរាមកំហែងដោយការបញ្ឈប់ការងារយ៉ាងខ្លាំង។ ម៉្យាងវិញទៀត បញ្ហានេះទាក់ទងនឹងវិបត្តិទូទៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ហើយម្យ៉ាងវិញទៀត ចំពោះការពិតដែលថារដ្ឋាភិបាលការងារនៅពេលនោះកំពុងរៀបចំផែនការកំណត់ការចំណាយអាវុធ។ Lucas Aerospace បានផលិតគ្រឿងបន្លាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍យោធាធំៗនៅចក្រភពអង់គ្លេស។ ក្រុមហ៊ុនបានធ្វើការលក់ប្រហែលពាក់កណ្តាលក្នុងវិស័យយោធា។ ចាប់ពីឆ្នាំ 1970 ដល់ឆ្នាំ 1975 ក្រុមហ៊ុន Lucas Aerospace បានកាត់បន្ថយការងារចំនួន 5.000 នៃការងារដើម 18.000 ហើយបុគ្គលិកជាច្រើនបានរកឃើញថាពួកគេឈប់ធ្វើការពេញមួយយប់។3
អ្នកគ្រប់គ្រងហាងចូលរួមជាមួយកម្លាំង
នៅចំពោះមុខវិបត្តិនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងហាងនៃកន្លែងផលិតទាំង ១៣ បានបង្កើតគណៈកម្មការចម្រុះ។ ពាក្យ "អ្នកគ្រប់គ្រងហាង" អាចត្រូវបានបកប្រែជា "ក្រុមប្រឹក្សាការងារ" ប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកគ្រប់គ្រងហាងជនជាតិអង់គ្លេសមិនមានការការពារប្រឆាំងនឹងការបណ្តេញចេញ និងគ្មានសិទ្ធិស្ថាប័នក្នុងការនិយាយនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្ទាល់ដោយសហការីរបស់ពួកគេ ហើយទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ចំពោះពួកគេ។ ពួកគេក៏អាចត្រូវបានបោះឆ្នោតចេញនៅពេលណាក៏បានដោយមានសំឡេងភាគច្រើនសាមញ្ញ។ ពួកគេតំណាងឱ្យសហសេវិករបស់ពួកគេទាំងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសហជីព។ អ្នកគ្រប់គ្រងហាងមិនត្រូវបានចងក្រងដោយការណែនាំរបស់សហជីពនោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេបានតំណាងឱ្យពួកគេទៅកាន់សហសេវិករបស់ពួកគេ ហើយប្រមូលថ្លៃសមាជិកភាពជាឧទាហរណ៍។4
អ្វីដែលមិនធម្មតាអំពី Lucas Combine គឺថាវាបានប្រមូលផ្តុំអ្នកបម្រើហាងទាំងកម្មករជំនាញ និងគ្មានជំនាញ ក៏ដូចជាអ្នកគ្រប់គ្រងហាងរបស់អ្នកសាងសង់ និងអ្នករចនា ដែលត្រូវបានរៀបចំនៅក្នុងសហជីពផ្សេងៗគ្នា។
នៅក្នុងកម្មវិធីបោះឆ្នោតរបស់ខ្លួនមុនឆ្នាំ 1974 គណបក្សការងារបានកំណត់ខ្លួនឯងនូវគោលដៅកាត់បន្ថយការចំណាយអាវុធ។ Lucas Combine បានស្វាគមន៍គោលដៅនេះ ទោះបីជាវាមានន័យថាគម្រោង Lucas Aerospace ដែលកំពុងដំណើរការកំពុងស្ថិតក្រោមការគំរាមកំហែងក៏ដោយ។ ផែនការរបស់រដ្ឋាភិបាលគ្រាន់តែពង្រឹងបំណងប្រាថ្នារបស់កម្មករ Lucas ក្នុងការផលិតផលិតផលស៊ីវិលជំនួសវិញ។ នៅពេលដែលការងារត្រឡប់ទៅរដ្ឋាភិបាលក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 1974 នោះ Combine បានបង្កើនសកម្មភាពរបស់ខ្លួន ហើយបានធានាការជួបជាមួយលេខាធិការឧស្សាហកម្ម Tony Benn ដែលមានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអំណះអំណាងរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ គណបក្សការងារចង់ធ្វើជាតូបនីយកម្មឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍។ បុគ្គលិក Lucas មានការសង្ស័យអំពីរឿងនេះ។ រដ្ឋមិនគួរមានការគ្រប់គ្រងលើការផលិតទេ ប៉ុន្តែកម្មករខ្លួនឯង។5
សារពើភ័ណ្ឌនៃចំណេះដឹង ជំនាញ និងឧបករណ៍នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន
អ្នកគ្រប់គ្រងហាងម្នាក់គឺវិស្វកររចនា Mike Cooley (1934-2020) ។ នៅក្នុងសៀវភៅរបស់គាត់ Architect ឬ Bee? "តម្លៃមនុស្សនៃបច្ចេកវិទ្យា" គាត់និយាយថា "យើងបានព្រាងលិខិតមួយដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីសមាសភាពនៃកម្លាំងពលកម្មតាមអាយុ និងជំនាញ ឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន ឧបករណ៍ និងមន្ទីរពិសោធន៍ដែលយើងមាន រួមជាមួយនឹងបុគ្គលិកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពរចនារបស់ពួកគេ។ លិខិតនេះត្រូវបានផ្ញើទៅកាន់អាជ្ញាធរ ស្ថាប័ន សាកលវិទ្យាល័យ សហជីព និងអង្គការផ្សេងទៀតដែលនាំមុខគេចំនួន 180 ដែលធ្លាប់បានលើកឡើងអំពីបញ្ហានៃការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវសង្គម ដោយសួរថា “តើកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញ និងសម្ភារៈបរិក្ខារទាំងនេះអាចផលិតបាន នោះជាអ្វី? ជាប្រយោជន៍សាធារណៈ?»។ មានតែបួននាក់ប៉ុណ្ណោះដែលឆ្លើយ។6
យើងត្រូវសួរបុគ្គលិក
"បន្ទាប់មកយើងបានធ្វើអ្វីដែលយើងគួរធ្វើតាំងពីដំបូង៖ យើងបានសួរបុគ្គលិករបស់យើងនូវអ្វីដែលពួកគេគិតថាពួកគេគួរផលិត។ គំនិតគម្រោងនេះត្រូវបានអនុវត្តទៅកន្លែងផលិតកម្មនីមួយៗដោយអ្នកគ្រប់គ្រងហាង និងបង្ហាញដល់កម្លាំងពលកម្មនៅក្នុង "ការបង្រៀន" និងការប្រជុំធំ។
ក្នុងរយៈពេល 150 សប្តាហ៍ សំណើ 1976 ត្រូវបានដាក់ជូនដោយបុគ្គលិក Lucas ។ សំណើទាំងនេះត្រូវបានពិនិត្យ ហើយលទ្ធផលខ្លះនៅក្នុងផែនការសាងសង់ជាក់ស្តែង ការគណនាតម្លៃ និងប្រាក់ចំណេញ និងសូម្បីតែគំរូមួយចំនួន។ នៅខែមករា ឆ្នាំ XNUMX ផែនការ Lucas ត្រូវបានបង្ហាញជាសាធារណៈ។ កាសែត Financial Times បានពណ៌នាថាវាជា "ផែនការបន្ទាន់ដ៏រ៉ាឌីកាល់បំផុតមួយ ដែលកម្មករបានធ្វើសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ" ។7
ផែនការ
ផែនការនេះមានប្រាំមួយភាគ ដែលនីមួយៗមានប្រហែល 200 ទំព័រ។ Lucas Combine បានស្វែងរកផលិតផលចម្រុះមួយ៖ ផលិតផលដែលអាចផលិតបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី និងផលិតផលដែលត្រូវការការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។ ផលិតផលដែលអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងសកលលោកខាងជើង (បន្ទាប់មក: "ទីក្រុង") និងផលិតផលដែលនឹងត្រូវបានសម្របតាមតម្រូវការរបស់ Global South (បន្ទាប់មក: "ពិភពលោកទីបី") ។ ហើយជាចុងក្រោយ គួរតែមានផលិតផលចម្រុះដែលនឹងទទួលបានផលចំណេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ និងផលិតផលដែលមិនចាំបាច់ចំណេញ ប៉ុន្តែមានប្រយោជន៍ច្រើនដល់សង្គម។8
ផលិតផលវេជ្ជសាស្ត្រ
សូម្បីតែមុនពេលគម្រោង Lucas បុគ្គលិក Lucas បានបង្កើត "Hobcart" សម្រាប់កុមារដែលមានឆ្អឹងខ្នងឆ្អឹងខ្នងដែលជាពិការភាពពីកំណើតនៃខួរឆ្អឹងខ្នង។ គំនិតនេះគឺថា រទេះរុញនឹងធ្វើឱ្យកុមារមានភាពលេចធ្លោជាងកន្លែងផ្សេងទៀត។ រទេះសេះដែលមើលទៅដូចជារទេះរុញ ត្រូវបានគេសន្មត់ថាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេលេងដោយជើងស្មើគ្នាជាមួយមិត្តភក្ដិរបស់ពួកគេ។ សមាគម Spina Bifida របស់ប្រទេសអូស្ត្រាលីចង់បញ្ជាទិញចំនួន 2.000 គ្រឿងទាំងនេះ ប៉ុន្តែ Lucas បានបដិសេធក្នុងការធ្វើឱ្យផលិតផលនេះក្លាយជាការពិត។ ការសាងសង់ Hobcart គឺសាមញ្ញណាស់ ដែលក្រោយមកវាអាចត្រូវបានផលិតដោយអនីតិជននៅក្នុងមណ្ឌលឃុំឃាំងអនីតិជន ដោយមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមនៃការបណ្តុះការយល់ដឹងអំពីការងារដ៏មានអត្ថន័យនៅក្នុងអនីតិជនដែលបំពាន។9
ការផ្តល់យោបល់ជាក់ស្តែងផ្សេងទៀតសម្រាប់ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តគឺ៖ ប្រព័ន្ធទ្រទ្រង់ជីវិតដែលអាចដឹកជញ្ជូនបានសម្រាប់អ្នកដែលមានជំងឺគាំងបេះដូង ដែលអាចប្រើជាស្ពានឆ្លងកាត់ពេលវេលារហូតដល់ពួកគេមកដល់មន្ទីរពេទ្យ ឬម៉ាស៊ីនលាងឈាមតាមផ្ទះសម្រាប់អ្នកដែលមានមុខងារខ្សោយតម្រងនោម។ អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទៅមើលគ្លីនីកច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍អាចសម្រាកបាន។ នៅពេលនោះ ចក្រភពអង់គ្លេសត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់យ៉ាងសម្បើមជាមួយនឹងម៉ាស៊ីនលាងឈាម យោងទៅតាម Cooley មនុស្ស 3.000 នាក់បានស្លាប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយសារតែវា។ នៅតំបន់ Birmingham គាត់បានសរសេរថា អ្នកមិនអាចទទួលបានកន្លែងនៅក្នុងគ្លីនិកលាងឈាមទេ ប្រសិនបើអ្នកមានអាយុក្រោម 15 ឆ្នាំ ឬលើសពី 45 ឆ្នាំ។10 ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ Lucas ផលិតម៉ាស៊ីនលាងឈាមក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អបំផុតដែលមាននៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស។11 Lucas ចង់លក់ក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនស្វីស ប៉ុន្តែកម្លាំងការងារបានរារាំងនេះដោយគំរាមធ្វើកូដកម្ម និងនៅពេលជាមួយគ្នានោះក៏អំពាវនាវដល់សមាជិកសភាមួយចំនួន។ ផែនការ Lucas បានអំពាវនាវឱ្យមានការកើនឡើង 40% ក្នុងការផលិតម៉ាស៊ីនលាងឈាម។ "យើងគិតថាវាជារឿងអាស្រូវដែលមនុស្សស្លាប់ដោយសារតែពួកគេមិនមានម៉ាស៊ីនលាងឈាមសម្រាប់ពួកគេ ខណៈដែលអ្នកដែលអាចផលិតម៉ាស៊ីននោះមានហានិភ័យនៃភាពអត់ការងារធ្វើ"។12
ថាមពលកកើតឡើងវិញ។
ក្រុមផលិតផលដ៏ធំមួយទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធសម្រាប់ថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ចំនេះដឹងផ្នែកលំហអាកាសពីការផលិតយន្តហោះ គួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការសាងសង់ទួរប៊ីនខ្យល់។ ទម្រង់ផ្សេងៗនៃបន្ទះស្រូបពន្លឺព្រះអាទិត្យត្រូវបានបង្កើត និងធ្វើតេស្តសាកល្បងនៅក្នុងផ្ទះដែលមានថាមពលទាបដោយអ្នករចនា Clive Latimer ។ ផ្ទះនេះត្រូវបានរចនាឡើងដោយម្ចាស់ផ្ទាល់ដោយមានការគាំទ្រពីកម្មករជំនាញ។13 នៅក្នុងគម្រោងរួមគ្នាជាមួយក្រុមប្រឹក្សា Milton Keynes ម៉ាស៊ីនបូមកំដៅត្រូវបានបង្កើតឡើង និងគំរូដែលបានដំឡើងនៅក្នុងផ្ទះមួយចំនួនរបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ម៉ាស៊ីនបូមកំដៅត្រូវបានដំណើរការដោយផ្ទាល់ជាមួយឧស្ម័នធម្មជាតិជំនួសឱ្យអគ្គិសនីដែលបង្កើតដោយឧស្ម័នធម្មជាតិ ដែលបណ្តាលឱ្យមានតុល្យភាពថាមពលប្រសើរឡើងឆ្ងាយ។14
ការចល័ត
នៅក្នុងតំបន់នៃការចល័តបុគ្គលិក Lucas បានបង្កើតម៉ាស៊ីនកូនកាត់សាំង - អគ្គិសនី។ គោលការណ៍ (ដែលតាមវិធីនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Ferdinand Porsche ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 1902): ម៉ាស៊ីនចំហេះតូចមួយដែលដំណើរការក្នុងល្បឿនល្អបំផុតផ្គត់ផ្គង់ម៉ូទ័រអេឡិចត្រិចជាមួយនឹងចរន្តអគ្គិសនី។ ជាលទ្ធផល គួរតែស៊ីប្រេងតិចជាងម៉ាស៊ីនចំហេះ ហើយថ្មតូចៗនឹងត្រូវការជាងរថយន្តអគ្គិសនីសុទ្ធសាធ។ គំរូមួយត្រូវបានសាងសង់ និងសាកល្បងដោយជោគជ័យនៅមហាវិទ្យាល័យ Queen Mary ទីក្រុងឡុងដ៍ មួយភាគបួននៃសតវត្សមុនពេលក្រុមហ៊ុន Toyota បើកដំណើរការរថយន្ត Prius ។15
គម្រោងមួយទៀតគឺឡានក្រុងដែលអាចប្រើប្រាស់បានទាំងបណ្តាញផ្លូវដែក និងបណ្តាញផ្លូវ។ កង់កៅស៊ូអាចឱ្យវាឡើងជម្រាលកាន់តែចោតជាងក្បាលរថភ្លើងដែលមានកង់ដែក។ នេះគួរតែធ្វើឱ្យវាអាចសម្របផ្លូវដែកទៅនឹងទេសភាពជំនួសឱ្យការកាត់តាមភ្នំ និងបិទជ្រលងភ្នំដោយស្ពាន។ វាក៏នឹងធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃថោកផងដែរក្នុងការសាងសង់ផ្លូវដែកថ្មីនៅក្នុងសកលលោកខាងត្បូង។ មានតែកង់មគ្គុទ្ទេសក៍ដែកតូចៗប៉ុណ្ណោះដែលរក្សារថយន្តនៅលើផ្លូវដែក។ ទាំងនេះអាចត្រូវបានដកចេញនៅពេលដែលរថយន្តប្តូរពីផ្លូវដែកទៅផ្លូវ។ គំរូមួយត្រូវបានសាកល្បងដោយជោគជ័យនៅលើផ្លូវរថភ្លើង East Kent ។16
ទទួលបានចំណេះដឹងស្ងាត់
ការផ្តោតអារម្មណ៍មួយទៀតគឺឧបករណ៍ "ទូរគមនាគមន៍" ពោលគឺឧបករណ៍បញ្ជាពីចម្ងាយដែលផ្ទេរចលនានៃដៃរបស់មនុស្សទៅឧបករណ៍ចាប់ដៃ។ ជាឧទាហរណ៍ ពួកវាគួរតែត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការងារជួសជុលក្រោមទឹក ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃគ្រោះថ្នាក់សម្រាប់កម្មករ។ ការសរសេរកម្មវិធីមនុស្សយន្តពហុមុខងារសម្រាប់ការងារនេះបានបង្ហាញថាស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ ការទទួលស្គាល់ក្បាលវីសរាងពងក្រពើ ការជ្រើសរើស wrench ត្រឹមត្រូវ និងការអនុវត្តកម្លាំងត្រឹមត្រូវតម្រូវឱ្យមានការសរសេរកម្មវិធីយ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែបុគ្គលិកដែលមានជំនាញអាចធ្វើកិច្ចការនេះ«ដោយមិនគិតពីវា»។ Cooley បានហៅនេះថា "ចំណេះដឹងមិនច្បាស់លាស់"។ អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងផែនការ Lucas ក៏មានការបារម្ភផងដែរជាមួយនឹងការថែរក្សាចំណេះដឹងជាក់ស្តែងនេះពីកម្មករជំនួសឱ្យការផ្លាស់ទីលំនៅវាតាមរយៈឌីជីថល។17
ផលិតផលសម្រាប់ Global South
គម្រោងសម្រាប់ម៉ាស៊ីនថាមពលគ្រប់ជ្រុងជ្រោយសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងសកលលោកខាងត្បូង គឺជាគំរូនៃវិធីគិតរបស់បុគ្គលិក Lucas ។ Cooley បានសរសេរថា "បច្ចុប្បន្ន ពាណិជ្ជកម្មរបស់យើងជាមួយប្រទេសទាំងនេះ គឺជាអាណានិគមនិយម"។ «យើងខិតខំណែនាំទម្រង់បច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើឲ្យពួកគេពឹងផ្អែកលើយើង»។ ម៉ាស៊ីនថាមពលគ្រប់ជ្រុងទាំងអស់គួរតែអាចប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈផ្សេងៗគ្នា ចាប់ពីឈើរហូតដល់ឧស្ម័នមេតាន។ វាត្រូវបានបំពាក់ដោយប្រអប់លេខពិសេស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានល្បឿនទិន្នផលអថេរ៖ ក្នុងល្បឿនលឿន វាអាចជំរុញម៉ាស៊ីនភ្លើងសម្រាប់បំភ្លឺពេលយប់ ក្នុងល្បឿនទាប វាអាចជំរុញម៉ាស៊ីនបង្ហាប់សម្រាប់ឧបករណ៍ខ្យល់ ឬឧបករណ៍លើក ហើយក្នុងល្បឿនទាបបំផុត វាអាច ជំរុញម៉ាស៊ីនបូមទឹកសម្រាប់ប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្ត។ សមាសធាតុត្រូវបានរចនាឡើងសម្រាប់អាយុកាលសេវាកម្ម 20 ឆ្នាំ ហើយសៀវភៅណែនាំនេះមានគោលបំណងឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់អាចធ្វើការជួសជុលដោយខ្លួនឯងបាន។18
តើអ្វីជាប្រយោជន៍សង្គម?
បុគ្គលិក Lucas មិនបានផ្តល់នូវនិយមន័យសិក្សានៃ "ការងារដែលមានប្រយោជន៍ដល់សង្គម" ប៉ុន្តែគំនិតរបស់ពួកគេខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីការគ្រប់គ្រង។ អ្នកគ្រប់គ្រងបានសរសេរថា “មិនអាចទទួលយកបានថា យន្តហោះ [sic] ស៊ីវិល និងយោធា មិនគួរមានប្រយោជន៍ដល់សង្គមទេ។ យន្តហោះស៊ីវិលត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់អាជីវកម្ម និងការកម្សាន្ត ហើយវាចាំបាច់ក្នុងការថែរក្សាយន្តហោះយោធាសម្រាប់គោលបំណងការពារ។ (…) យើងទទូចថាផលិតផល Lucas Aerospace ទាំងអស់មានប្រយោជន៍ដល់សង្គម។19
ម៉្យាងវិញទៀត ពាក្យស្លោករបស់បុគ្គលិក Lucas គឺ "មិនថាគ្រាប់បែក ឬបោះត្រាទេ គ្រាន់តែបំប្លែងទៅ!"20
លក្ខណៈសំខាន់ៗមួយចំនួននៃផលិតផលដែលមានប្រយោជន៍ដល់សង្គមបានលេចចេញមក៖
- រចនាសម្ព័ន មុខងារ និងឥទ្ធិពលនៃផលិតផលគួរតែអាចយល់បានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ពួកគេគួរតែអាចជួសជុលបាន សាមញ្ញ និងរឹងមាំតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យមានរយៈពេលយូរ។
- ការផលិត ការប្រើប្រាស់ និងការជួសជុលគួរតែជាការសន្សំសំចៃថាមពល សន្សំសំចៃសម្ភារៈ និងនិរន្តរភាពអេកូឡូស៊ី។
- ការផលិតគួរតែលើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាជនជាអ្នកផលិត និងអ្នកប្រើប្រាស់ ក៏ដូចជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងប្រជាជាតិ និងរដ្ឋ។
- ផលិតផលគួរតែមានប្រយោជន៍សម្រាប់ជនជាតិភាគតិច និងប្រជាជនដែលជួបការលំបាក។
- ផលិតផលសម្រាប់ "ពិភពលោកទីបី" (សកលខាងត្បូង) គួរតែបើកឱ្យមានទំនាក់ទំនងស្មើគ្នា។
- ផលិតផលគួរតែមានតម្លៃសម្រាប់តម្លៃប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ជាជាងតម្លៃផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ។
- នៅក្នុងការផលិត ការប្រើប្រាស់ និងជួសជុល ការយកចិត្តទុកដាក់មិនត្រឹមតែត្រូវចំណាយទៅលើប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សា និងបញ្ជូនជំនាញ និងចំណេះដឹងទៀតផង។
អ្នកគ្រប់គ្រងបដិសេធ
ម៉្យាងវិញទៀត ផែនការ Lucas បានបរាជ័យដោយសារតែការតស៊ូពីការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន និងការបដិសេធរបស់ពួកគេក្នុងការទទួលស្គាល់គណៈកម្មាធិការរួមបញ្ចូលគ្នាជាដៃគូចរចា។ ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនបានច្រានចោលការផលិតម៉ាស៊ីនបូមកំដៅដោយសារតែពួកគេមិនទទួលបានផលចំណេញ។ នោះហើយជាពេលដែលកម្មករ Lucas បានដឹងថាក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជាឱ្យក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់របស់អាមេរិកដើម្បីធ្វើរបាយការណ៍មួយ ហើយរបាយការណ៍នោះបាននិយាយថាទីផ្សារសម្រាប់ម៉ាស៊ីនបូមកំដៅនៅក្នុងអ្វីដែលនៅពេលនោះសហភាពអឺរ៉ុបនឹងមាន 1980 ពាន់លានផោននៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ XNUMX ។ "ដូច្នេះ Lucas មានឆន្ទៈបោះបង់ចោលទីផ្សារបែបនេះ ដើម្បីបង្ហាញថា Lucas ហើយមានតែ Lucas ប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវសម្រេចចិត្តថាផលិតអ្វី ផលិតដោយរបៀបណា ហើយតើវាត្រូវបានផលិតដោយផលប្រយោជន៍នរណា"។21
ការគាំទ្ររបស់សហជីពត្រូវបានលាយបញ្ចូលគ្នា
ការគាំទ្ររបស់សហភាពចក្រភពអង់គ្លេសសម្រាប់ Combine មានភាពចម្រុះណាស់។ សហជីពកម្មករដឹកជញ្ជូន (TGWU) បានគាំទ្រផែនការនេះ។ ដោយមើលឃើញពីការកាត់បន្ថយការចំណាយលើវិស័យការពារជាតិដែលរំពឹងទុក នាងបានជំរុញឱ្យអ្នកបម្រើហាងក្នុងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតយកគំនិតនៃផែនការ Lucas ។ ខណៈពេលដែលសហភាពដ៏ធំបំផុត សមាជសហជីព (TUC) ជាដំបូងបានបង្ហាញពីការគាំទ្រ សហជីពតូចៗជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថា Combine បានចាកចេញពីសិទ្ធិក្នុងការតំណាងរបស់ពួកគេ។ អង្គការចម្រុះដែលមានទីតាំង និងការបែងចែកដូចជាការបញ្ចូលគ្នាមិនសមនឹងរចនាសម្ព័ន្ធនៃសហជីពដោយការបែងចែក និងតំបន់ភូមិសាស្ត្រនោះទេ។ ឧបសគ្គចម្បងបានបង្ហាញថាជាអាកប្បកិរិយារបស់សហភាពសាងសង់នាវា និងវិស្វកម្ម (CSEU) ដែលបានទទូចលើការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងទាំងអស់រវាងសហជីព និងមន្ត្រីរដ្ឋាភិបាល។ សហព័ន្ឋបានឃើញការងាររបស់ខ្លួនគ្រាន់តែជាការរក្សាការងារដោយមិនគិតពីផលិតផល។
រដ្ឋាភិបាលមានផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។
រដ្ឋាភិបាលការងារខ្លួនឯងចាប់អារម្មណ៍លើការដឹកនាំរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសក្នុងឧស្សាហកម្មអាវុធជាងការផលិតជំនួស។ បន្ទាប់ពីការងារត្រូវបានផ្ដួលរំលំ ហើយគណបក្សអភិរក្សរបស់ Margaret Thatcher បានឡើងកាន់អំណាច ការរំពឹងទុកសម្រាប់ផែនការនេះគឺមិនមាន។22
កេរ្តិ៍ដំណែលនៃផែនការ Lucas
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ផែនការ Lucas បានបន្សល់ទុកនូវកេរដំណែលមួយដែលនៅតែត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងចលនាសន្តិភាព បរិស្ថាន និងការងារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ផែនការនេះក៏បានជំរុញឱ្យមានការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ប្រព័ន្ធឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាជំនួស (CAITS) នៅ Northeast London Polytechnic (ឥឡូវជាសាកលវិទ្យាល័យ North East London) និងអង្គភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលជំនួស (UDAP) នៅ Coventry Polytechnic ។ លោក Mike Cooley ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងហាងបើកបរម្នាក់ បានទទួលរង្វាន់ "ពានរង្វាន់ជីវភាពស្តាំ' (ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា 'រង្វាន់ណូបែលជំនួស') ។23 នៅឆ្នាំដដែលគាត់ត្រូវបានបញ្ចប់ដោយ Lucas Aerospace ។ ក្នុងនាមជានាយកផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៅ Greater London Enterprise Board គាត់អាចអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាដែលផ្តោតលើមនុស្ស។
ភាពយន្ត៖ មានអ្នកណាចង់ដឹងអត់?
នៅឆ្នាំ 1978 សាកលវិទ្យាល័យបើកចំហ ដែលជាសាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈដ៏ធំបំផុតនៅចក្រភពអង់គ្លេស បានដាក់ឱ្យដំណើរការភាពយន្តឯកសារ "តើគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ដឹងទេ?" ដែលក្នុងនោះអ្នកគ្រប់គ្រងហាង វិស្វករ កម្មករជំនាញ និងគ្មានជំនាញមានពាក្យថា: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c
ផលិតកម្មដែលមិនប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថាន និងមនុស្សអាចត្រូវបានរចនាឡើងរួមគ្នាជាមួយនិយោជិតប៉ុណ្ណោះ។
គំរូនៃផែនការ Lucas គួរតែលើកទឹកចិត្តដល់ចលនាយុត្តិធម៌អាកាសធាតុឱ្យចូលទៅជិតកម្មករនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងផលិតកម្ម "ដែលមិនប៉ះពាល់ដល់អាកាសធាតុ" ជាពិសេស។ របាយការណ៍ពិសេសរបស់ APCC "រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ជីវិតដែលធន់នឹងអាកាសធាតុ" ចែងថា: "ការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការនៅក្នុងតំបន់នៃការងារទទួលបានឆ្ពោះទៅរកជីវិតដែលសមស្របនឹងអាកាសធាតុអាចត្រូវបានសម្របសម្រួលដោយការចូលរួមយ៉ាងសកម្មរបស់កម្លាំងការងារជាមួយនឹងការគាំទ្រផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងនយោបាយ និងតម្រង់ទិសឆ្ពោះទៅរកអាកាសធាតុ។ - ជីវិតមិត្តភាព" ។24
វាច្បាស់ណាស់ចំពោះកម្មករ Lucas តាំងពីដើមដំបូងមកថា ផែនការរបស់ពួកគេនឹងមិនធ្វើបដិវត្តន៍ទាំងមូលនៃទិដ្ឋភាពឧស្សាហកម្មរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសនោះទេ៖ "ចេតនារបស់យើងត្រូវបានវាស់វែងកាន់តែច្រើន៖ យើងចង់ប្រកួតប្រជែងការសន្មតជាមូលដ្ឋាននៃសង្គមរបស់យើងបន្តិច ហើយធ្វើការរួមចំណែកបន្តិចបន្តួចចំពោះវា។ ដោយបង្ហាញថាកម្មករមានឆន្ទៈតស៊ូដើម្បីសិទ្ធិធ្វើការលើផលិតផលដែលពិតជាដោះស្រាយបញ្ហារបស់មនុស្ស ជាជាងបង្កើតវាដោយខ្លួនឯង”។25
Quellen
Cooley, Mike (1987): ស្ថាបត្យករ ឬ Bee? តម្លៃមនុស្សនៃបច្ចេកវិទ្យា។ ទីក្រុងឡុងដ៍។
APCC (2023)៖ សេចក្តីសង្ខេបសម្រាប់អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចនៅក្នុង៖ របាយការណ៍ពិសេស៖ រចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការរស់នៅដែលធន់នឹងអាកាសធាតុ។ ទីក្រុងប៊ែកឡាំង / Heidelberg ។: Springer Spectrum ។ លើបណ្តាញ៖ https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480
Löw-Beer, Peter (1981)៖ ឧស្សាហកម្ម និងសុភមង្គល៖ ផែនការជំនួសរបស់ Lucas Aerospace។ ជាមួយនឹងការរួមចំណែកដោយ Alfred Sohn-Rethel: តក្កវិជ្ជាផលិតកម្មប្រឆាំងនឹងនយោបាយនៃការសមស្រប។ ទីក្រុងប៊ែកឡាំង។
Mc Loughlin, Keith (2017)៖ ផលិតកម្មដែលមានប្រយោជន៍ដល់សង្គមក្នុងឧស្សាហកម្មការពារជាតិ៖ គណៈកម្មាធិការរួម Lucas Aerospace និងរដ្ឋាភិបាលការងារ ឆ្នាំ ១៩៧៤-១៩៧៩។ នៅក្នុង៖ ប្រវត្តិសាស្ត្រអង់គ្លេសសហសម័យ ៣១ (៤), ទំព័រ ៥២៤-៥៤៥។ DOI: 1974/1979។
ជួរ Dole ឬគម្រោងមានប្រយោជន៍? នៅក្នុង៖ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រថ្មី លេខ ៦៧, ៣.៧.១៩៧៥:១០-១២។
Salesbury, Brian (oJ): រឿងរ៉ាវនៃផែនការ Lucas ។ https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/
Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): ផែនការ Lucas: សហជីពថ្មីក្នុងការបង្កើត? ណតទីងហាំ
ប្រទះឃើញ៖ Christian Plas
រូបថតគម្រប៖ Worcester Radical Films
លេខយោង
1 2023 Net Positive Employee Barometer៖ https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf
2 Löw-Beer 1981: 20-25
3 McLoughlin 2017: ទី 4
4 Löw-Beer 1981: 34
5 McLoughlin 2017: 6
6 ខូលី ១៩៨៧:១១៨
7 Financial Times ថ្ងៃទី 23.1.1976 ខែមករា ឆ្នាំ XNUMX ដកស្រង់ពី https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan
8 ខូលី ១៩៨៧:១១៨
9 អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រថ្មី ឆ្នាំ១៩៧៥ លេខ ៦៧:១១។
10 Cooley ឆ្នាំ 1987: 127 ។
11 Wainwright / Elliot 2018: 40 ។
12 Wainwright/Elliot 2018: 101 ។
13 ខូលី ១៩៨៧:១១៨
14 Cooley 1982: 121-122
15 Cooley 1987: 122-124 ។
16 Cooley 1987: 126-127
17 Cooley 1987: 128-129
18 Cooley 1987: 126-127
19 Löw-Beer 1981: 120
20 McLoughlin 2017: ទី 10
21 ខូលី ១៩៨៧:១១៨
22 McLoughlin 2017: 11-14
23 Salesbury nd
24 APCC 2023: 17 ។
25 Lucas Aerospace Combine Plan ដកស្រង់ពី Löw-Beer (1982): 104
ការប្រកាសនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយសហគមន៍ជម្រើស។ ចូលរួមហើយបញ្ចូលសាររបស់អ្នក!