តើអ្នកណែនាំអ្វីដល់ក្រុមហ៊ុនដែលមើលឃើញការបញ្ឈប់ការងារជាមធ្យោបាយចុងក្រោយ?

វីយែនៈ“ ការធ្វើការរយៈពេលខ្លីមានគោលបំណងជាដំណោះស្រាយបណ្តោះអាសន្ន។ ប៉ុន្តែភាពមិនប្រាកដប្រជាកាន់តែយូរនៅតែកើតមានហានិភ័យកាន់តែច្រើនជាពិសេសសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មដែលពួកគេពិចារណាពីវិធានការណ៍បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដែលមិនអាចជៀសផុតបាន។ អ្នកជំនាញផ្តល់ព័ត៌មានអំពីអាទិភាពណាដែលត្រូវបានណែនាំសម្រាប់វិធានការបុគ្គលិកនិងជម្រើសណាដែលមានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននានាដើម្បីទទួលបានភាពសមសួនសម្រាប់ពេលអនាគត។ 

បច្ចុប្បន្ននេះប្រជាជនជាង ៥៣៥.០០០ នាក់នៅក្នុងប្រទេសអូទ្រីសត្រូវបានគេចាត់ទុកថាគ្មានការងារធ្វើ (រួមទាំងអ្នកចូលរួមបណ្តុះបណ្តាលប្រហែល ៦៧.០០០ នាក់) ។ លើសពីនេះទៀតមានមនុស្សប្រមាណ ៤៧០.០០០ នាក់បានធ្វើការងាររយៈពេលខ្លីនៅចុងខែមករា។ ការបញ្ឈប់ការងារបន្ថែមទៀតត្រូវបានគំរាមកំហែងប្រសិនបើការស្ទុះងើបសេដ្ឋកិច្ចបន្តបរាជ័យ។ លោកស្រី Cl Cliaia Strohmaier អ្នកនាំពាក្យក្រុមជំនាញប្រឹក្សាប្រឹក្សានៅសភាពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងវីយែនពន្យល់ថាតើជម្រើសនិងឱកាសណាដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

បង្កើតសក្តានុពលនៃការលក់ដោយមានជំនួយពីនិយោជិក

សហគ្រិនគ្រប់រូបមានទំនោរធ្វើឱ្យពិការភ្នែកបន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់។ មួយទៀតតិចជាង។ វាពិតជាធម្មជាតិណាស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះការប្រឹក្សាអាជីវកម្មប្រចាំថ្ងៃជារឿយៗបង្ហាញថាអាហារខាងក្រៅសម្រាប់ការគិតនិងការវិភាគដោយមិនលំអៀងនៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នអាចអភិវឌ្ឍនូវចំណុចថ្មីសម្រាប់សកម្មភាពមិនត្រឹមតែក្នុងចំណោមសហគ្រិនខ្លួនឯងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងក្នុងចំណោមនិយោជិកដែលមានរយៈពេលវែងផងដែរ។ វាចាំបាច់ត្រូវមានផែនការច្បាស់លាស់សម្រាប់អនាគតដែលគួរតែត្រូវបានសរសេរដើម្បីបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ម៉្យាងវិញទៀតអ្នកដែលបញ្ឈប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេមុនកំណត់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវស្ថានភាពសាច់ប្រាក់របស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលខ្លីអាចនឹងបាត់បង់នូវចំណេះដឹងដែលទទួលបានក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។

ការកាត់បន្ថយជួរផលិតផលជំនួសឱ្យនិយោជិក 

ជាការពិតមានជម្រើសគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វិធានការបុគ្គលិក។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃម៉ាកយីហោជាក្រុមដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងវិស័យលក់រាយម្ហូបអាហារជាទូទៅមិនមែនជាជម្រើសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមនោះទេប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនផលិតខ្នាតតូចតែងតែផលិតផលិតផលមួយចំនួនធំដែលស្រដៀងនឹងផលិតផលមួយផ្សេងទៀតប៉ុន្តែលក់ខុសគ្នា។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មតូចតាចក៏ច្រើនតែមានជួរធំពេកដែលជាបន្ទុកដ៏ធំធេងនៅក្នុងគ្រាសេដ្ឋកិច្ចលំបាក។ អាស្រ័យលើប្រភេទទំនិញទំនិញទាំងនេះអាចខូចគុណភាពហួសសម័យឬលែងបំពេញតាមស្តង់ដារបច្ចេកទេស។ លើសពីនេះទៀត, មានតម្លៃផ្ទុកមិនចាំបាច់, ពាក្យគន្លឹះ "ដើមទុនស្លាប់" ។ ដូច្នេះការបញ្ចូលជួរជាញឹកញាប់អាចធ្វើច្រើនជាងការបោះបង់ចោលបុគ្គលិក។

កំណត់អាទិភាពនិងពិនិត្យការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការធ្វើឱ្យដូចដើមវិញ

មានវិធានការណ៍បុគ្គលិកដែលអាចធ្វើទៅបានយ៉ាងទូលំទូលាយ: ចាប់ផ្តើមពីការធ្វើការរយៈពេលខ្លីនិងកាត់បន្ថយពេលវេលានិងវិស្សមកាលវិស្សមកាលក៏ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរការងារបណ្តោះអាសន្ននិងសន្មតទៅការងារក្រៅម៉ោងរហូតដល់ពេលចូលនិវត្តន៍មួយផ្នែក។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើស្ថានភាពមានភាពមិនច្បាស់លាស់រួចទៅហើយដែលការក្ស័យធនគំរាមកំហែងការបណ្តេញចេញជួនកាលមិនអាចជៀសវាងបានទេ។ ក្នុងករណីនេះនិយោជិកដែលពាក់ព័ន្ធជាលក្ខណៈប្រព័ន្ធគួរតែត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់និងមិនលំអៀងនិងរក្សាទុកជាបន្តនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ការសន្យាការងារឡើងវិញអាចត្រូវបានត្រួតពិនិត្យសម្រាប់និយោជិកផ្សេងទៀត។ និយោជិកត្រូវបានគេជួលពីព្រោះពួកគេសមនឹងក្រុមហ៊ុនយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ។ ពួកគេក៏ដឹងពីដំណើរការផ្ទៃក្នុងដូចជាផ្នែកខាងក្រោយនៃដៃរបស់ពួកគេដែរ។ សក្តានុពលនេះនឹងមានតម្លៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបាននៅពេលអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមម្តងទៀត។

ស្វែងយល់ពីសក្តានុពលរបស់និយោជិក

និយោជិកមិនត្រឹមតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាកត្តាចំណាយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែខាងលើទាំងអស់មានសក្តានុពលដ៏ធំធេងសម្រាប់ភារកិច្ចថ្មី។ ឧទាហរណ៍ការធ្វើវិនិយោគទុនផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវជំរើសក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងផលិតកម្មដែលបានផ្គត់ផ្គង់ពីមុនមកក្រុមហ៊ុនវិញ។ នេះបង្កើនបន្ទុកការងាររបស់និយោជិកចំណេះដឹងបន្ថែមត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅខាងក្នុងរឹមអាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរហើយការពឹងផ្អែកលើកត្តាខាងក្រៅត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ នេះក៏អាចបណ្តាលឱ្យមានគុណសម្បត្តិពន្ធផងដែរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមែនគ្រប់ភារកិច្ចទាំងអស់សុទ្ធតែសមស្របសម្រាប់ការបញ្ចោញកម្លាំងទេ។ វត្ថុធាតុដើមដែលមានតំលៃថោកឧទាហរណ៍ដែលអាចត្រូវបានផលិតថោកជាងនៅកន្លែងផ្សេងទៀតគឺមិនសមស្របសម្រាប់រឿងនេះទេ។ អនុវត្តដូចគ្នាចំពោះសេវាកម្មដែលជំនាញខាងក្រៅនិងកម្លាំងច្នៃប្រឌិតគឺជាគុណប្រយោជន៍មិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

“ អ្នកណាដែលមានផែនការវិធានការបុគ្គលិកគួរតែមើលឃើញថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃគំនិតទូទៅសម្រាប់អនាគត។ មជ្ឈមណ្ឌលចំណាយទាំងអស់អ្នកលេងទាំងអស់និងសក្តានុពលនៃការលក់បន្ថែមត្រូវតែយកមកពិចារណាជានិច្ចនៅពេលកំពុងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង” ។

ក្នុងការអភិវឌ្ឍចក្ខុវិស័យនាពេលអនាគតសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននិងនិយោជិករបស់ពួកគេអ្នកពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកគ្រប់គ្រងទីក្រុងវីយែនមានសារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូលនៅក្នុងគ្រាលំបាកទាំងនេះ។ លោកម៉ាទីនម៉ាលម៉ាមឹមហ្សឹសប្រធានក្រុមជំនាញវីយែនសម្រាប់ពិគ្រោះយោបល់ការគ្រប់គ្រងគណនេយ្យនិងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (យូប៊ីធី) បានអំពាវនាវថាក្រុមហ៊ុននានាគួរតែប្រើប្រាស់ជំនាញខាងក្រៅនេះ។

រូបថត៖ ©អាយ៉ា - ឡេនមេលឆែល