កូរ៉ូណានិងទេសចរណ៍សរីរាង្គ

ទេសចរណ៍គឺជាសាខាដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសអូទ្រីសនៅក្នុងតំបន់ខ្លះអាជីវកម្មវិស្សមកាលកាន់តែរីកដុះដាលដូចវណ្ណៈសេដ្ឋកិច្ច។ ផលវិបាកនៃជំងឺរាតត្បាតគឺជាការស្លាប់ដែលត្រូវគ្នា។ មធ្យោបាយ: យកវិស្សមកាលនៅប្រទេសអូទ្រីសប៉ុន្តែសូមអេកូឡូស៊ី។

វិស័យទេសចរណ៍គឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។ វាបានវិលត្រឡប់ទៅរកឧបករណ៍កាលពីរដូវក្តៅមុនប៉ុន្តែឥឡូវនេះវានៅតែមានតិចឬច្រើននៅឡើយ។ នេះមិនត្រឹមតែប៉ះពាល់ដល់មូលដ្ឋានរឹងមាំនៃតំបន់ទេសចរណ៍និងតំបន់អ្នកផ្តល់សេវាដែលគិតកាន់តែស៊ីជម្រៅនិងប្រកបដោយនិរន្តរភាពក៏រងផលប៉ះពាល់ផងដែរ។ យើងបានសួរជុំវិញអារម្មណ៍ - ហើយចម្លើយអនុញ្ញាតឱ្យមានការសន្និដ្ឋានតែមួយ: ប្រសិនបើអ្នកនៅវិស្សមកាលនៅឆ្នាំ 2021 វាជាការល្អបំផុតក្នុងការស្នាក់នៅប្រទេសអូទ្រីសហើយធ្វើផ្នែករបស់អ្នកដើម្បីរក្សាទុកអ្វីដែលនៅតែអាចរក្សាទុកបាន។

កូរ៉ូណានិងទេសចរណ៍សរីរាង្គ: ពីមួយរយទៅសូន្យ

“ បន្ទាប់ពីខ្វិនដំបូងនៅនិទាឃរដូវឆ្នាំមុនយើង Bio Hotels រៀបចំសម្រាប់រដូវក្តៅ។ គំនិតអនាម័យបានដំណើរការល្អហើយក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមានរដូវល្អណាស់។ លោក Marlies Wech នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនយីហោយីហោនេះបានមានប្រសាសន៍ថា“ យើងបានកត់សំគាល់ឃើញមានការកើនឡើងនូវភ្ញៀវថ្មីដែលកំពុងស្វែងរកសណ្ឋាគារសរីរាង្គដោយសារស្ថានភាព” ។ Bio Hotelsដោយមានសណ្ឋាគារចំនួន ១៤ នៅប្រទេសអូទ្រីស“ វាពិតជាលំបាកណាស់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ៖ កង្វះពិព័រណ៌ពាណិជ្ជកម្មនិងមហាសន្និបាតអ្នកធ្វើជំនួញមានចំនួនតិចណាស់ហើយការប្រជុំស្ទើរតែទាំងអស់មិននាំអោយមានអត្រានៃការកាន់កាប់ទាបទេ។ នោះទៅរកសារធាតុ។ ការខកខានទាំងស្រុងនៃរដូវរដូវរងារក៏នឹងមានផលប៉ះពាល់ផងដែរពោលគឺ ៦ ខែបើគ្មានការលក់មិនអាចឆ្លងកាត់ក្រុមហ៊ុនដោយគ្មានស្លាកស្នាមបានទេ។

វ៉េកមានទំនុកចិត្តអំពីរដូវកាលរដូវក្តៅខាងមុខនេះនាងក៏គិតថាប្រធានបទនៃ "ការធ្វើដំណើរប្រកបដោយចីរភាព" ដែលក្នុងនោះ Bio Hotels រាប់ក្នុងចំណោមអ្នកត្រួសត្រាយហើយនឹងបង្កើនល្បឿនម្តងទៀត។ បញ្ហាទូទៅស្ថិតនៅក្នុងពោះរបស់នាងទោះយ៉ាងណាកង្វះកម្មករជំនាញក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារនិងសណ្ឋាគារត្រូវបានពន្លឿនដោយសារជំងឺរាតត្បាតដោយសារបុគ្គលិកមួយចំនួនបានផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្ម។ Magdalena Kessler មកពីសណ្ឋាគារ Bio Chesa Valisa អ៊ឹម Kleinwalsertal៖“ យើងដឹងច្បាស់តាំងពីដំបូងថា Corona នឹងនៅជាមួយយើងយូរជាងនេះ។ ដូច្នេះយើងបានរក្សាតម្រូវការរបាំងនៅរដូវក្តៅ។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងប្រើពេលវេលាដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាពិសេសកូនជាងរបស់យើង។ យើងរំពឹងថានឹងមានកង្វះកម្មករជំនាញយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ពេលវេលាបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត»។

បុកពីគ្រប់ទិសទី

“ យើងធ្លាប់មានបទពិសោធន៍កូរ៉ូណាជាមនុស្សទូទៅ។ អ្នកក៏អាចនិយាយបានថាយើងបានគូរជូលីជូកឺរជាពិសេសចាប់តាំងពីប្តីរបស់ខ្ញុំជួលមនុស្សប្រហែល ១២០ នាក់នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ជួយសង្គ្រោះនិងការធ្វើដំណើរជួយសង្គ្រោះហើយក្រុមហ៊ុនបានអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំហើយ។ សណ្ឋាគារ នៅទីក្រុងផលលីលហ្គឺរវាស្ទឺរពិបាកបន្តិចក្នុងការរស់នៅដោយរីករាយ។ “ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបើកម្តងទៀតនៅចុងខែឧសភាយើងមានស្ថានភាពកក់ទុកយ៉ាងល្អនៅក្នុងសណ្ឋាគារព្រោះមនុស្សអត់ឃ្លានថ្ងៃឈប់សម្រាកកំពុងតែស្វែងរកសណ្ឋាគារធំទូលាយនៅ ពាក់កណ្តាលនៃធម្មជាតិ។ យើងក៏ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិញ្ញាបនប័ត្រសរីរាង្គ ១០០ ភាគរយផងដែរ” ។

អ្នកជួយសង្គ្រោះត្រូវបានរងគ្រោះដោយការចាក់សោរថ្មីសិក្ខាសាលានិងសន្និសីទទាំងអស់ដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២១ បានបែកបាក់ Ulli Retter៖“ អ្វីដែលអាក្រក់បំផុតសម្រាប់យើងគឺថាបច្ចុប្បន្នយើងមិនមានទស្សនវិស័យបើកសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់យើងទេ។ ភ្ញៀវ; ឥឡូវនេះយើងបានសម្រេចចិត្តបើកសណ្ឋាគាររបស់យើងឡើងវិញសម្រាប់សិក្ខាសាលានិងភ្ញៀវក្រុមហ៊ុននៅក្នុងខែមេសាដោយអនុលោមតាមតម្រូវការច្បាប់ទាំងអស់។ បន្ទុកការងារនឹងកម្រនឹងផ្តល់ជូនណាស់ប៉ុន្តែក្នុងនាមជានិយោជកដែលមានឫសគល់ជ្រៅនៅក្នុងតំបន់ - ៩០ ភាគរយនៃនិយោជិករបស់យើងមកពីតំបន់មូលដ្ឋាន - យើងត្រូវតែធានាថានិយោជិករបស់យើងក៏មានចក្ខុវិស័យនាពេលអនាគតដែរ។ យើងមិនអាចធ្វើវាដោយគ្មានភ្ញៀវបានទេ។

រចនាសម្ព័ន្ធតូចៗ

ក្លឹបអាល់ទ្រីនអូស្ត្រាលីជាមួយ ភូមិឡើងភ្នំ បានបង្កើតគំរូសម្រាប់ទេសចរណ៍ទន់បានដោះស្រាយជាមួយនឹងសំណួរថាតើសំណង់តូចជាងមុនដូចដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុងភូមិដែលមានភ្នំមានគុណសម្បត្តិនៅពេលមានវិបត្តិនិងថាតើពួកគេមានភាពធន់ទ្រាំនិងសម្របខ្លួនបានច្រើនជាងសំណង់ធំ ៗ ។ សន្និសិទជាក់ស្តែងមួយត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយអ្នកជំនាញពីររូបគឺ Tobias Luthe និង Romano Wyss មកពីគម្រោងស្រាវជ្រាវភ្នំ។ ចំណុចសំខាន់៖ មានតែកន្លែងដែលទស្សនវិស័យផ្លូវរួមកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនិងដំណោះស្រាយច្នៃប្រឌិតត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយដោយជោគជ័យជាមួយអ្នកសំដែងក្នុងស្រុកការកែសំរួលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយមនសិការហើយផលប៉ះពាល់នៃវិបត្តិធំ ៗ អាចត្រូវបានដោះស្រាយបានល្អប្រសើរ។
លោក Marion Hetzenauer មកពីសមាគម Alpine បានសរុបថា“ ភាពចម្រុះជួរនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាក់លាក់គឺជាកត្តាកណ្តាលសម្រាប់ការរួមរស់ដោយចីរភាពនៅតំបន់ភ្នំអាល់ដែលក្នុងនោះវិស័យទេសចរណ៍គឺជាសាខាសេដ្ឋកិច្ចដែលមិនអាចខ្វះបាន” ។ សំខាន់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលវិស័យទេសចរណ៍មិនអាចអនុវត្តបានទៀតរចនាសម្ព័ន្ធទាំងនេះក៏ឈានដល់ដែនកំណត់របស់ពួកគេជាមួយនឹងកំរិតខ្ពស់នៃការប្រៀបធៀបផងដែរ។ ភូមិដែលឡើងភ្នំក៏កំពុងមានអារម្មណ៍អាក់អន់ចិត្តហើយអាជីវកម្មទេសចរណ៍មួយចំនួនប្រហែលជានឹងមិនវិលត្រឡប់ទៅវិញទេ” ។

អត្ថបទជាច្រើនទៀតស្តីពីវិស្សមកាលនិងទេសចរណ៍

ទេសចរណ៍អូទ្រីសជាចំនួន

ភ្ញៀវចំនួន ៤៦,២ លាននាក់ដែលជាចំនួនពីរភាគបីដ៏ល្អនៃពួកគេមកពីបរទេសបាននាំយើងនូវការស្នាក់នៅចំនួន ១៥២,៧ លាននាក់ក្នុងមួយយប់នៅឆ្នាំ ២០១៩ (កើនឡើង ៣ ឬ ១,៩ ភាគរយបើប្រៀបធៀបនឹងឆ្នាំ ២០១៨) ។ ប្រទេសដែលមានដើមកំណើតដំបូងគេគឺប្រទេសអាឡឺម៉ង់ដែលមាន ៥៧ លាននាក់, ប្រទេសអូទ្រីសទី ២ មាន ៤០ លាននាក់និងមេដាយសំរិទ្ធបានទៅដល់ប្រទេសហូឡង់ជាមួយនឹងការស្នាក់នៅរយៈពេល ១០ លានយប់។ រដូវរដូវក្តៅគឺឈានមុនបន្តិច (៧៩ លានស្នាក់នៅមួយយប់) ។

វាក៏មានការកើនឡើងនូវតុល្យភាពនៃការធ្វើដំណើរផងដែរ៖ ទាំងប្រាក់ចំណូល (អ្វីដែលភ្ញៀវបរទេសចំណាយជាមួយយើង) និងការចំណាយ (អ្វីដែលអូទ្រីសចំណាយនៅបរទេស) ឈានដល់ចំនួន ២២,៦ ពាន់លានអឺរ៉ូ (បូក ៥,៤ ភាគរយ) ឬ ១២,៤ ពាន់លានអឺរ៉ូ (+ ២,២ ភាគរយ) ថ្មី កម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃប្រវត្តិសាស្ត្រ - និងអតិរេកខ្ពស់បំផុតប្រហែល ១០,២ ពាន់លានអឺរ៉ូ។

នេះបានធ្វើឱ្យប្រទេសអូទ្រីសស្ថិតនៅលំដាប់ទីបីក្នុងទ្វីបអឺរ៉ុបសម្រាប់ការមកដល់របស់មនុស្សម្នាក់ៗនិងស្ថិតក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ទី ២៧ នៃចំណាត់ថ្នាក់ពិភពលោក។ ៥.៧ ភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានជួលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ៧,៨ ភាគរយនៃការងារគឺទាក់ទងដោយផ្ទាល់ឬដោយប្រយោលទៅនឹងវិស័យទេសចរណ៍។

រូបថត / វីដេអូ: Shutterstock.