រៀនពីវិបត្តិ ៧២
គំនិតផ្តួចផ្តើមសិក្សាជ្រលក់ទឹកកូរ៉ូណាដ៏ធំធានានូវទិដ្ឋភាព ៣៦០ អង្សានៃក្រុមហ៊ុននៅអូទ្រីស។
ជាផ្នែកមួយនៃ # learningausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/) អ្នកជំនាញចំនួន ១៤ រូបដែលសហការជាមួយបណ្ឌិត្យសភាប្រតិបត្តិនៃ WU ពិនិត្យមើលគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុននិងការផ្លាស់ប្តូរអង្គភាពដែលបណ្តាលមកពីវិបុលភាព។
Mauerbach / វីយែនថ្ងៃទី ២៤ ខែមិថុនាឆ្នាំ ២០២០ - >> រៀនជាមួយគ្នានូវអ្វីដែលនឹងធ្វើអោយក្រុមហ៊ុនរឹងមាំនៅថ្ងៃស្អែក << គឺជាបាវចនានៃគំនិតផ្តួចផ្តើមដែល Katharina Sigl រួមជាមួយដៃគូគំរោងរបស់នាងគឺ Margit Berner និង Thomas Dorner បានធ្វើអោយជីវិតនៅអូទ្រីសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍កន្លងមកនេះ។ ។
គំនិតផ្តួចផ្តើមមួយដែលមានគោលបំណងដើម្បីប្រមូលផ្តុំចំណេះដឹងនិងការរៀនទាំងអស់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍កន្លងមកពីអ្នកគ្រប់គ្រងពីវិន័យជាច្រើនពីក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។
អ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិត Katharina Sigl បានសង្កត់ធ្ងន់ថា“ ការចាប់អារម្មណ៍របស់យើងមិនមែនជាការបង្កើតការងារខាងអនាគតទេហើយក៏មិនមែនជាការវិភាគឧស្សាហកម្មដែលផ្តោតអារម្មណ៍ដែរ” ។ "រុក្ខជាតិទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងជម្រៅផ្សេងៗគ្នាដោយសមាគមឧស្សាហកម្មឬអ្នកជំនាញខាងអនាគត។ "
លោកស្រី Katharina Sigl សង្កត់ធ្ងន់ថាជាមួយនឹងអ្នកជំនាញទាំង ១៤ រូបដែលលោកស្រីបានជ្រើសរើសលោកស្រីនឹងមានទស្សនៈវិជ្ជាជីវៈ ៣៦០ °នៃតំបន់ជំនាញទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន។
យើងនិយាយទៅកាន់ម្ចាស់និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវពីហិរញ្ញវត្ថុធនធានមនុស្សផលិតកម្មការទិញការលក់ទីផ្សារសេវាកម្មអតិថិជនព័ត៌មានវិទ្យាការគ្រប់គ្រងការច្នៃប្រឌិតនិងឌីជីថលដើម្បីកត់ត្រាការសិក្សារបស់ពួកគេនិងធ្វើការវាយតម្លៃដំបូង។
យើងមិនមានការព្រួយបារម្ភជាមួយនឹងចំណាត់ថ្នាក់ក្រុមហ៊ុនណាដែលឧទាហរណ៍ការដោះស្រាយការដឹកជញ្ជូនមានភាពស្ទាត់ជំនាញឬអត់នោះទេ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលយើងត្រូវយល់អោយច្បាស់ថាតើវិធានការណ៍ណាដែលមានប្រសិទ្ធិភាពនិងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែពិភាក្សាយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលបានបាត់ហើយដែលអាចមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់” ។ លោក Sigl បាននាំមកនូវដៃគូវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានសមត្ថភាពនៅលើក្តារសម្រាប់ការអនុវត្ត៖ Helga Pattart-Drexler មកពីបណ្ឌិត្យសភាប្រតិបត្តិ WU និងសាស្ត្រាចារ្យ Dr. Wolfgang Elsik មកពី WU Vienna គាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះទាំងអ្នកជំនាញនិងនៅក្នុងការស៊ើបអង្កេតពហុដំណាក់កាល។
ក្នុងនាមជាបណ្ឌិតសភាប្រតិបត្តិ WU យើងរីករាយដែលគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។ នៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងជាមួយក្រុមហ៊ុននិងអ្នកគ្រប់គ្រងយើងពឹងផ្អែកលើកម្លាំងជំរុញជាក់ស្តែងនិងការរៀនសូត្រប្រចាំថ្ងៃ។ នរណាម្នាក់ដែលបើកចំហរៀនពីកំហុសនិងការអភិវឌ្ឍឥតឈប់ឈរក៏នឹងទទួលបានជោគជ័យដែរ។ ការចូលរួមចំណែកនិងការពឹងផ្អែកលើវឌ្ឍនភាពគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើររបស់យើង” ។
ប្រសិនបើចំណេះដឹងនេះត្រូវបានចែករំលែកនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មនិងនៅទូទាំងទំហំក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានបំពាក់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់វិបត្តិនិងបញ្ហាប្រឈមនាពេលអនាគត។ អ្នកផ្តួចផ្តើមគំនិតនេះជឿជាក់ថានឹងមានវិបត្តិកើតឡើងជានិច្ច។ សម្រាប់ពួកគេវិបត្តិកូរ៉ូណាគឺជាវិបត្តិទីបីរួចទៅហើយនៅក្នុងជីវិតអាជីពរបស់ពួកគេ - ហើយដូចជាវិបត្តិទាំងអស់បានកន្លងផុតទៅបញ្ហានេះក៏នឹងបាត់ទៅវិញដែរ។
ប៉ុន្តែរឿងមួយអាចត្រូវបានគេស្អប់ - កុំរៀនអ្វីពីវិបត្តិនេះ។ ហើយគ្រោះថ្នាក់ហាក់ដូចជាមាន។ ពីព្រោះនៅពេលដែលក្បាលម៉ាស៊ីនសេដ្ឋកិច្ចចាប់ផ្តើមបន្សុទ្ធទោះបីស្ងាត់ស្ងៀមក៏ដោយរាល់ការផ្តោតអារម្មណ៍គឺត្រលប់មករកស៊ីប្រចាំថ្ងៃវិញ។ ភ្លេចថាមានអ្វីមួយ។ ភ្លេចអំពីសកម្មភាពដែលក្រុមហ៊ុនអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍នាពេលអនាគតក្នុងពេលមានវិបត្តិដែលមិនតែងតែបង្កឡើងដោយវីរុស។
តើភាពធម្មតាថ្មីប្រែជាធន់បានយ៉ាងដូចម្តេច?
នៅលើកិច្ចសន្យាសម្រាប់ជម្រើសអូស្រ្តាលី