in , ,

Лукас жоспары: қару-жарақ өндірісінің орнына жел турбиналары мен жылу сорғылары S4F AT


Мартин Ауэр

Шамамен 50 жыл бұрын британдық Lucas Aerospace конгломератының қызметкерлері әскери өндірістен климатқа, экологиялық таза және адамдарға таза өнімге көшудің егжей-тегжейлі жоспарын жасады. Олар «қоғамдық пайдалы еңбек» құқығын талап етті. Мысал климаттық қозғалыстың климатқа қолайлы емес салалардағы қызметкерлерге сәтті жақындай алатынын көрсетеді.

Біздің қоғам қоршаған ортаға, демек, адамдарға зиян келтіретін көптеген өнімдерді шығарады. Ең көп таралған мысалдар - жану қозғалтқыштары, көптеген пластикалық өнімдер немесе көптеген тазалау және косметикалық заттардағы химиялық заттар. Басқа өнімдер қоршаған ортаға зиян келтіретін тәсілдермен, ең алдымен оларды өндіру үшін қазбалы отынның энергиясын пайдалану немесе қоршаған ортаға пайдаланылған түтіндерді, ағынды суларды немесе қатты қалдықтарды шығару арқылы өндіріледі. Кейбір өнімдер тым көп жасалған, жай ғана жылдам сән және басқа лақтырылатын өнімдер туралы және ноутбуктен кроссовкаларға дейінгі барлық өнімдер туралы ойланыңыз, егер олар басынан тез ескіретін немесе бұзылатын етіп жасалмаса, ұзағырақ қызмет ете алады (бұл жоспарланған ескіру деп аталады). Немесе өндірілген кезде қоршаған ортаға зиян келтіретін және (шамадан тыс) тұтынылған кезде денсаулыққа зиян келтіретін ауылшаруашылық өнімдерін елестетіп көріңіз, мысалы, фабрикалық егіншіліктен алынған орасан көп мөлшердегі ет өнімдері немесе темекі өнеркәсібі өнімдері.

Бірақ жұмыс орындары осы өнімдердің барлығына байланысты. Ал көптеген адамдардың табысы осы жұмыс орындарына және осы табысқа олардың және отбасыларының әл-ауқаты тәуелді.

Көптеген қызметкерлер өз компаниясын экологиялық таза және әлеуметтік ету үшін көбірек пікір айтқысы келеді

Көптеген адамдар климаттық апат пен қоршаған ортаның бұзылуының қауіптілігін көреді, сонымен қатар олардың жұмысы міндетті түрде ең климаттық және экологиялық таза емес екенін біледі. Жақында АҚШ-тағы және Ұлыбританиядағы 2.000 жұмысшы арасында жүргізілген сауалнамаға сәйкес, сауалнамаға қатысқандардың үштен екісі өздері жұмыс істейтін компания «экологиялық және әлеуметтік мәселелерді шешуге жеткілікті күш салмайды» деп санайды. 45% (Ұлыбритания) және 39% (АҚШ) топ-менеджерлер бұл мәселелерге бей-жай қарайды және тек өз пайдасын көздейді деп есептейді. Басым көпшілігі «әлемге оң әсер ететін» компанияда жұмыс істегенді жөн көреді, ал жартысы компанияның құндылықтары өз құндылықтарына сәйкес келмесе, жұмыс орнын өзгертуді қарастырады. 40 жасқа толмағандардың жартысына жуығы бұл үшін табысын құрбан етеді, ал үштен екісі өз бизнесінің «жақсы жаққа өзгеретінін» көру үшін көбірек әсер етуді қалайды.1.

Дағдарыс кезінде жұмыс орындарын қалай сақтауға болады?

Әйгілі «Лукас жоспары» қызметкерлердің өз ықпалын өте нақты түрде көрсетуге тырысатын мысалын ұсынады.

1970 жылдары британ өнеркәсібі терең дағдарысқа ұшырады. Өнімділік және бәсекеге қабілеттілік жағынан ол басқа өнеркәсіптік елдерден артта қалды. Компаниялар рационализация шараларымен, компанияларды біріктірумен және жаппай қысқартулармен әрекет етті.2 Lucas Aerospace қару-жарақ компаниясының жұмысшылары да жұмыстан босатудың жаппай толқыны қаупін көрді. Бір жағынан, бұл өнеркәсіптегі жалпы дағдарысқа байланысты болса, екінші жағынан, сол кездегі лейбористер үкіметінің қару-жарақ шығындарын шектеуді жоспарлауымен байланысты болды. Lucas Aerospace Ұлыбританиядағы ірі әскери авиациялық компаниялар үшін құрамдас бөліктерді шығарды. Компания сатылымының жартысына жуығын әскери секторда жасады. 1970 жылдан 1975 жылға дейін Lucas Aerospace бастапқы 5.000 18.000 жұмыс орнының XNUMX XNUMX-ын қысқартты және көптеген қызметкерлер бір түнде жұмыссыз қалды.3

Дүкен басшылары күш біріктіреді

Дағдарыс жағдайында 13 өндіріс учаскесінің цех басшылары комбинат комитетін құрды. «Цех басшылары» терминін тек «өндірістік кеңестер» деп шамамен аударуға болады. Британдық дүкен басқарушыларының жұмыстан шығарудан қорғауы және компанияда сөз сөйлеуге институттық құқықтары болмады. Оларды әріптестері тікелей сайлады және олардың алдында тікелей жауапты болды. Олар сондай-ақ кез келген уақытта қарапайым көпшілік дауыспен дауыс беруге болады. Олар басшылыққа да, кәсіподақтарға да әріптестерінің атынан шықты. Цех бастықтары кәсіподақтардың директиваларына бағынбады, бірақ олар өз әріптестерінің алдында өкілдік етті және, мысалы, мүшелік жарналарды жинады.4

Лукас комбинатының мүшелері 1977 ж
көзі: https://lucasplan.org.uk/lucas-aerospace-combine/

Лукас комбинатында ерекше нәрсе болды, ол әртүрлі кәсіподақтарда ұйымдастырылған білікті және білікті емес жұмысшылардың цех басшыларын, сондай-ақ құрылысшылар мен дизайнерлердің цех басшыларын біріктірді.

1974 жылға дейінгі өзінің сайлауалды бағдарламасында лейбористтік партия қару-жарақ шығындарын қысқартуды алдына мақсат етіп қойған болатын. Лукас комбинаты бұл мақсатты құптады, бірақ бұл Лукас аэроғарыштық жобаларына қауіп төніп тұрғанын білдірсе де. Үкімет жоспарлары тек Лукас жұмысшыларының азаматтық өнім шығаруға деген ұмтылысын күшейтті. 1974 жылдың ақпанында лейбористер үкіметке қайтып оралғанда, комбинат өзінің белсенділігін арттырып, олардың дәлелдеріне қатты әсер еткен өнеркәсіп хатшысы Тони Беннмен кездесуді қамтамасыз етті. Дегенмен, лейбористтік партия авиация саласын ұлттандырғысы келді. Лукас қызметкерлері бұған күмәнмен қарады. Мемлекет өндіріске емес, жұмысшылардың өздеріне бақылау жасауы керек.5

Кәсіпорындағы білім, дағдылар мен құралдарды түгендеу

Цех жетекшілерінің бірі инженер-конструктор Майк Кули (1934-2020) болды. «Сәулетші ме, әлде ара ма?» кітабында. Технологияның адам бағасы, - дейді ол, - біз жасы мен біліктілігі бойынша жұмыс күшінің құрамын, қолымызда бар станоктарды, жабдықтарды және зертханаларды, ғылыми қызметкерлер мен олардың жобалық мүмкіндіктерін егжей-тегжейлі сипаттайтын хат жасадық. .» Хат 180 жетекші органдарға, мекемелерге, университеттерге, кәсіподақтарға және басқа да ұйымдарға жіберілді, олар бұрын технологияны әлеуметтік жауапкершілікке тарту мәселелері бойынша сөз сөйлеп: «Осындай дағдылар мен құралдарға ие жұмыс күші нені бере алады? жалпы жұртшылықтың мүддесі үшін?». Олардың төртеуі ғана жауап берді.6

Біз қызметкерлерден сұрауымыз керек

«Содан кейін біз басынан бастап істеуіміз керек нәрсені жасадық: біз қызметкерлерден нені өндіру керек деп ойлайтынын сұрадық.» Бұл ретте респонденттер тек өндіруші ретінде ғана емес, сонымен қатар тұтынушы рөлін де ескеруі керек. Жоба идеясын цех басшылары жеке өндіріс орындарына жеткізіп, жұмысшыларға «үйрету сабақтарында» және бұқаралық жиналыстарда ұсынды.

Төрт аптаның ішінде Лукас қызметкерлері 150 ұсыныс жіберді. Бұл ұсыныстар зерттеліп, кейбіреулері құрылыстың нақты жоспарларын, шығындар мен пайданы есептеулерді, тіпті кейбір тәжірибелік үлгілерді жасады. 1976 жылдың қаңтарында Лукас жоспары жұртшылыққа ұсынылды. Financial Times оны «жұмысшылардың өз компаниялары үшін ойлап тапқан ең радикалды төтенше жоспарларының бірі» деп сипаттады.7

Жоспар

Жоспар әрқайсысы шамамен 200 беттен тұратын алты томнан тұрды. Лукас комбинаты өнімдердің қоспасын іздеді: өте қысқа мерзімде шығарылатын және ұзақ мерзімді әзірлеуді қажет ететін өнімдер. Жаһандық Солтүстікте (сол кезде: «метрополис») және Жаһандық оңтүстіктің қажеттіліктеріне бейімделетін өнімдер (содан кейін: «үшінші әлем») пайдалануға болатын өнімдер. Және, ең соңында, нарықтық экономиканың критерийлері бойынша пайдалы болатын және міндетті түрде пайда әкелмейтін, бірақ қоғамға үлкен пайда әкелетін өнімдердің араласуы болуы керек.8

Медициналық өнімдер

Лукас жоспарынан бұрын да Лукас қызметкерлері жұлынның туа біткен ақауы болып табылатын омыртқасы бар балаларға арналған «Хобкартты» жасап шығарған. Мүгедектер арбасы балаларды басқалардан ерекше етеді деген ой болды. Арбаға ұқсайтын хобкарт олардың қатарластарымен тең дәрежеде ойнауына мүмкіндік беруі керек еді. Австралияның Spina Bifida қауымдастығы бұлардың 2.000-ына тапсырыс бергісі келді, бірақ Лукас өнімді шындыққа айналдырудан бас тартты. Хобкарттың құрылысы соншалықты қарапайым болды, оны кейінірек жасөспірімдер кәмелетке толмағандар изоляторында жасай алады, сонымен қатар жастарды ренжітуде мағыналы жұмыспен қамту туралы хабардар етудің қосымша пайдасы бар.9

Дэвид Смит пен Джон Кейси өздерінің хоббкарларымен. Дереккөз: Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/File:Hobcarts.jpg

Медициналық өнімдерге қатысты басқа нақты ұсыныстар мыналар болды: инфаркттан зардап шеккен адамдардың ауруханаға келгенге дейінгі уақытын ұзартуға болатын тасымалданатын өмірді қамтамасыз ету жүйесі немесе бүйрек қызметі бұзылған адамдарға арналған үйдегі диализ аппараты. аптасына бірнеше рет емханаға баруға мүмкіндік береді. Ол кезде Ұлыбритания диализ аппараттарымен жаппай қамтамасыз етілмеген, Кулидің айтуынша, соның салдарынан жыл сайын 3.000 адам қайтыс болған. Бирмингем аймағында сіз 15 жастан кіші немесе 45 жастан асқан болсаңыз, диализ емханасынан орын ала алмайсыз деп жазды ол.10 Лукастың еншілес кәсіпорны Ұлыбританиядағы ең жақсы деп саналатын ауруханалық диализ аппараттарын шығарды.11 Лукас компанияны швейцариялық компанияға сатқысы келді, бірақ жұмыс күші ереуілге шығамыз деп қорқытып, сонымен бірге кейбір парламентарийлерді шақырып, бұған жол бермеді. Лукас жоспары диализ машиналарының өндірісін 40% арттыруды талап етті. «Біздің ойымызша, адамдардың қолдарында диализ аппараттары болмағандықтан өліп жатқаны жанжалды, ал машиналарды шығара алатындар жұмыссыздыққа ұшырайды».12

Жаңартылатын энергия

Үлкен өнім тобы жаңартылатын энергия жүйелеріне қатысты. Әуе кемелерін өндіруден алынған аэродинамикалық білім жел турбиналарын салу үшін пайдаланылуы керек. Дизайнер Клайв Латимер энергиясы аз үйде күн панельдерінің әртүрлі нысандарын жасап, далада сынақтан өткізді. Бұл үйді білікті жұмысшылардың қолдауымен иелерінің өздері салуға жобалаған.13 Милтон Кейнс Кеңесімен бірлескен жобада жылу сорғылары әзірленді және кеңестің кейбір үйлеріне прототиптер орнатылды. Жылу сорғылары табиғи газдан өндірілетін электр энергиясының орнына тікелей табиғи газбен жұмыс істеді, бұл энергия теңгерімінің айтарлықтай жақсаруына әкелді.14

ұтқырлық

Ұтқырлық саласында Лукас қызметкерлері бензин-электр гибридті қозғалтқышты жасады. Принцип (айтпақшы, оны 1902 жылы Фердинанд Порше жасаған): оңтайлы жылдамдықпен жұмыс істейтін шағын жану қозғалтқышы электр қозғалтқышын электрмен қамтамасыз етеді. Нәтижесінде жану қозғалтқышына қарағанда отын аз тұтынылуы керек және таза электр көлігіне қарағанда кішірек аккумуляторлар қажет болады. Прототип Тойота Приусты шығарудан ширек ғасыр бұрын Лондондағы Queen Mary колледжінде жасалып, сәтті сынақтан өтті.15

Тағы бір жоба теміржол желісін де, жол желісін де пайдалана алатын автобус болды. Резеңке доңғалақтар оған болат дөңгелектері бар тепловозға қарағанда тік градиенттермен көтерілуге ​​мүмкіндік берді. Бұл төбелерді кесіп өту және аңғарларды көпірлермен жабудың орнына рельс жолдарын ландшафтқа бейімдеуге мүмкіндік беруі керек. Бұл сонымен қатар жаһандық оңтүстікте жаңа темір жолдар салуды арзандататын еді. Тек шағын болат бағыттаушы дөңгелектер көлікті рельсте ұстап тұрды. Көлік теміржолдан автожолға ауысқан кезде оларды алып тастауға болады. Прототип Шығыс Кент теміржолында сәтті сынақтан өтті.16

Lucas Aerospace қызметкерлеріне арналған теміржол автобусы. Дереккөз: Wikipedia, https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Lucas_Aerospace_Workers_Road-Rail_Bus,_Bishops_Lydeard,_WSR_27.7.1980_(9972262523).jpg

Үнсіз білім алды

Тағы бір назар аударатын мәселе «телехирдік» құрылғылар болды, яғни адам қолының қозғалысын қысқыштарға беретін қашықтан басқарылатын құрылғылар. Мысалы, жұмысшылар үшін жазатайым оқиғалардың қаупін азайту үшін оларды су астындағы жөндеу жұмыстарына пайдалану керек. Бұл жұмысқа көп функциялы роботты бағдарламалау іс жүзінде мүмкін емес екені дәлелденді. Алтыбұрышты бұранда басын тану, дұрыс кілтті таңдау және дұрыс күшті қолдану үлкен бағдарламалауды қажет етеді. Бірақ білікті адам бұл жұмысты «ойланбай» жасай алады. Кули мұны «жасырын білім» деп атады.Лукас жоспарына қатысқандар да бұл эмпирикалық білімді цифрландыру арқылы ауыстырудың орнына жұмысшылардан сақтаумен айналысты.17

Жаһандық оңтүстікке арналған өнімдер

Жаһандық оңтүстікте қолдануға арналған жан-жақты қуатты машина жобасы Лукас қызметкерлерінің ойлау тәсіліне тән болды. «Қазіргі уақытта біздің бұл елдермен саудамыз неоколониалдық сипатқа ие», - деп жазды Кули. «Біз оларды бізге тәуелді ететін технология түрлерін енгізуге тырысамыз». Жан-жақты қуатты машина ағаштан бастап метан газына дейін әртүрлі отынды пайдалана алуы керек. Ол айнымалы шығу жылдамдығына мүмкіндік беретін арнайы беріліс қорабымен жабдықталуы керек: жоғары жылдамдықта түнгі жарықтандыру үшін генераторды жүргізе алады, төмен жылдамдықта пневматикалық жабдыққа немесе жүк көтергіш жабдыққа арналған компрессорды жүргізе алады, ал өте төмен жылдамдықта ол мүмкін болды. суару үшін сорғыны жүргізіңіз. Құрамдас бөліктер 20 жыл қызмет ету мерзіміне есептелген, ал нұсқаулық пайдаланушыларға жөндеу жұмыстарын өз бетімен орындауға мүмкіндік беру үшін арналған.18

Әлеуметтік пайдалы дегеніміз не?

Лукас қызметкерлері «қоғамдық пайдалы жұмыс» дегеннің академиялық анықтамасын бермеді, бірақ олардың идеялары басшылықтан айтарлықтай ерекшеленді. Басшылық «[sic] ұшақтар, азаматтық және әскери, қоғамдық пайдалы болмауы керек екенін қабылдай алмайды деп жазды. Азаматтық ұшақтар іскерлік және рахаттану үшін пайдаланылады, ал қорғаныс мақсатында әскери ұшақтарға техникалық қызмет көрсету қажет. (...) Біз барлық Lucas Aerospace өнімдерінің қоғамдық пайдалы болуын талап етеміз».19

Лукас қызметкерлерінің ұраны, керісінше: «Бомба да, мөр де емес, тек түрлендіру!» болды.20

Әлеуметтік пайдалы өнімдердің кейбір негізгі сипаттамалары пайда болды:

  • Өнімдердің құрылымы, функционалдығы және әсері мүмкіндігінше түсінікті болуы керек.
  • Олар жөндеуге болатын, мүмкіндігінше қарапайым және берік және ұзақ уақытқа қызмет ететіндей болуы керек.
  • Өндіріс, пайдалану және жөндеу энергияны үнемдейтін, материалды үнемдейтін және экологиялық тұрақты болуы керек.
  • Өндіріс адамдардың өндірушілер мен тұтынушылар арасындағы кооперацияға, сондай-ақ ұлттар мен мемлекеттер арасындағы ынтымақтастыққа ықпал етуі керек.
  • Өнімдер азшылықтар мен аз қамтылған адамдарға пайдалы болуы керек.
  • «Үшінші әлемге» (жаһандық оңтүстік) арналған өнімдер тең қарым-қатынастарды қамтамасыз етуі керек.
  • Өнімдер айырбас құнына емес, пайдалану құнына қарай бағалануы керек.
  • Өндірісте, пайдалануда және жөндеуде тек мүмкін болатын тиімділікке ғана емес, сонымен қатар дағдылар мен білімді сақтауға және беруге назар аудару керек.

Басшылық бас тартады

Лукастың жоспары бір жағынан компания басшылығының қарсылығынан және Комбинат Комитетін келіссөздер жүргізетін серіктес ретінде танудан бас тартқандықтан сәтсіз болды. Кәсіпорын басшылығы жылу сорғыларын өндіруден бас тартты, себебі олар тиімді емес. Сол кезде Лукас жұмысшылары компанияның американдық консалтингтік фирмаға есеп беруді тапсырғанын білді және бұл есепте сол кездегі Еуропалық Одақ аумағында жылу сорғыларының нарығы 1980 жылдардың соңына қарай XNUMX миллиард фунт стерлинг болатыны айтылған. «Сондықтан Лукас не өндірілгенін, қалай өндірілгенін және кімнің мүддесі үшін өндірілгенін Лукастың және тек Лукастың ғана шеше алатынын көрсету үшін мұндай нарықтан бас тартуға дайын болды».21

Одақтың қолдауы аралас

Ұлыбритания кәсіподақтарының комбинатқа қолдауы өте аралас болды. Көлік қызметкерлерінің кәсіподағы (TGWU) жоспарды қолдады. Қорғаныс шығындарының күтілетін қысқаруын ескере отырып, ол басқа компаниялардағы дүкен басшыларын Лукас жоспарының идеяларын қабылдауға шақырды. Ең ірі конфедерация, Кәсіподақтар Конгресі (TUC) бастапқыда қолдау білдіргенімен, әртүрлі кішігірім кәсіподақтар Комбинат өздерінің өкілдік құқығынан бас тартты деп есептеді. Комбинат сияқты көп жерде орналасқан, бөлімшелер аралық ұйым бөлімшелері мен географиялық аймағы бойынша одақтардың бытыраңқы құрылымына сәйкес келмеді. Негізгі кедергі кәсіподақтар мен мемлекеттік қызметкерлер арасындағы барлық байланыстарды бақылауды талап еткен кеме жасау және инженерлік кәсіподақтар конфедерациясының (CSEU) көзқарасы болды. Конфедерация өз жұмысын өнімдерге қарамастан жұмыс орындарын сақтау ретінде ғана көрді.

Үкіметтің басқа да мүдделері бар

Лейбористер үкіметінің өзі балама өндірістен гөрі Ұлыбританияның қару-жарақ өнеркәсібіндегі көшбасшылығына көбірек қызығушылық танытты. Лейбористік партия құлатылып, Маргарет Тэтчердің консервативті партиясы билікке келгеннен кейін бұл жоспардың болашағы жоқ болды.22

Лукас жоспарының мұрасы

Осыған қарамастан, Лукас жоспары бүгінгі күнге дейін бейбітшілік, қоршаған орта және жұмысшы қозғалыстарында талқыланатын мұра қалдырды. Жоспар сонымен қатар Солтүстік-Шығыс Лондон политехникалық университетінде (қазіргі Солтүстік-Шығыс Лондон университетінде) Баламалы өнеркәсіптік және технологиялық жүйелер орталығын (CAITS) және Ковентри политехникасында балама өнімдерді дамыту бөлімін (UDAP) құруға шабыттандырды. Майк Кули, жүргізушілер цехының жетекшілерінің бірі «Өмір сүру сапасының наградасы' («Баламалы Нобель сыйлығы» ретінде де белгілі).23 Сол жылы оны Lucas Aerospace тоқтатты. Greater London Enterprise Board технологиялар жөніндегі директоры ретінде ол адамға бағытталған технологияларды одан әрі дамыта алды.

Фильм: Ешкім білгісі келмейді ме?

1978 жылы Ұлыбританияның ең ірі мемлекеттік университеті Ашық университет «Ешкім білгісі келмейді ме?» деректі фильмін түсіруге тапсырыс берді, онда цех басшылары, инженерлер, білікті және біліктілігі жоқ жұмысшылар: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Қоршаған ортаға және адамдарға зиянсыз өндіріс тек қызметкерлермен бірге жобалануы мүмкін

Лукас жоспарының мысалы климаттық әділет қозғалысын «климатқа қолайлы емес» салалар мен өндірістердегі жұмысшыларға жақындауға ынталандыруы керек. APCC «Климатқа қолайлы өмір үшін құрылымдар» арнайы баяндамасында былай делінген: «Климатқа қолайлы өмірге қарай табысты жұмыспен қамту саласындағы процестерді өзгерту жұмыс күшінің операциялық және саяси қолдауымен және климатқа бағытталған белсенді қатысуы арқылы жеңілдетілуі мүмкін. -достық өмір».24

Лукас жұмысшыларына олардың жоспары Ұлыбританияның бүкіл индустриялық ландшафтында төңкеріс жасамайтыны әу бастан-ақ түсінікті болды: «Біздің ниетіміз әлдеқайда өлшенеді: біз қоғамымыздың негізгі болжамдарына аздап қарсылық білдіргіміз келеді және оған аз да болса үлес қосқымыз келеді. жұмысшылардың адам проблемаларын өздері жасамай, нақты шешетін өнімдерде жұмыс істеу құқығы үшін күресуге дайын екенін көрсету арқылы».25

Quellen

Кули, Майк (1987): Сәулетші немесе ара? Технологияның адам бағасы. Лондон.

APCC (2023): Шешім қабылдаушыларға арналған қорытынды: Арнайы есеп: Климатқа қолайлы өмір сүруге арналған құрылымдар. Берлин/Гейдельберг.: Springer Spectrum. Желіде: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Лёу-Беер, Питер (1981): Индустрия және бақыт: Лукас аэроғарыштың балама жоспары. Альфред Сон-Ретелдің үлесімен: иемдену саясатына қарсы өндірістік логика. Берлин.

Мак Лофлин, Кейт (2017): Қорғаныс өнеркәсібіндегі қоғамдық пайдалы өндіріс: Лукас аэроғарыш комбинаты комитеті және Еңбек үкіметі, 1974–1979. In: Contemporary British History 31 (4), 524-545 беттер. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Dole кезегі немесе пайдалы жобалар? In: New Scientist, 67 том, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Брайан (OJ): Лукас жоспарының тарихы. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Уэйнрайт, Хилари/Эллиот, Дэйв (2018 [1982]): Лукас жоспары: жасалуда жаңа кәсіподақ? Ноттингем

Көрген: Кристиан Плас
Мұқаба суреті: Worcester Radical Films

Сілтемелер

1 2023 таза позитивті қызметкер барометрі: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Löw-Beer 1981: 20-25

3 Маклофлин 2017: 4-ші

4 Лёу-Беер 1981: 34

5 Маклофлин 2017: 6

6 Кули 1987:118

7 Financial Times, 23.1.1976 жылғы XNUMX қаңтар, сілтемесі https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Кули 1987:119

9 New Scientist 1975, том 67:11.

10 Кули 1987: 127.

11 Уэйнрайт/Эллиот 2018:40.

12 Уэйнрайт/Эллиот 2018: 101.

13 Кули 1987:121

14 Кули 1982: 121-122

15 Кули 1987: 122-124.

16 Кули 1987: 126-127

17 Кули 1987: 128-129

18 Кули 1987: 126-127

19 Лёу-Беер 1981: 120

20 Маклофлин 2017: 10-ші

21 Кули 1987:140

22 Маклофлин 2017: 11-14

23 Salesbury nd

24 APCC 2023: 17.

25 Лукас аэроғарыштық комбинатының жоспары, Löw-Beer (1982) мақаласынан алынған: 104

Бұл жазбаны Опциондар қауымдастығы құрған. Қосылыңыз және өз хабарламаңызды жіберіңіз!

АВСТРИЯны ПАЙДАЛАНУҒА ҚАТЫСУ ҮШІН


Пікір қалдыру