ალექსანდრა ბინდერი
”თუ ყურადღებით დავაკვირდებით, ჩვენი ამჟამინდელი კორპორატიული სტრუქტურები მეტწილად კონტროლს ემყარება. ახლები ორგანიზაციული მოდელები მაგრამ დაფუძნებულია ნდობით - ინტელექტუალური ნდობით. ”
ფრედერიკ ლალოუსი ახალი ნამუშევრების შესახებ
”სიცივის დროს, კომფორტს იპოვით იმით, რომ ის დასრულებულია რამდენიმე დღეში, სამუშაო კვირაში, ჩვეულებრივ, უახლესი ოთხშაბათობით.”
ფრიტიფ ბერგმანი ახერხებს რთული კითხვების დასმა გასაოცარ შედარებებში. სამუშაო ადამიანი განიცდის? ”დიახ, ჩვენ ვიტანჯებით”, - თქვა ავსტრო-ამერიკელმა სოციალურმა ფილოსოფოსმა, - უპირველეს ყოვლისა, ეს არის სურვილის სიღარიბე, რომელიც ვრცელდება. სურვილების გამოხატვისა და საკუთარი პროექტების რეალიზაციის შეუძლებლობა. ამ მიზეზის გამო, ჩვენ ვიცავთ სამუშაო ადგილებს, რომლებიც არა მხოლოდ უზრუნველყოფს ჩვენს საარსებო წყაროს, არამედ ჩვენს ადგილს საზოგადოებაში - თუნდაც ისინი არადამაკმაყოფილებელი იყოს. ჩვენ ზედმეტად იმედგაცრუებულნი ვიქნებით, თუ მათ დავკარგავთ ”.
ბერგმანი ქადაგებს "გაიხსენოს ის, რაც სინამდვილეში ნამდვილად გვინდა" და უკვე შეიმუშავა საკმაოდ შესამჩნევი კონცეფცია 1980- ებში, მათ შორის მთავრობებში: ახალი ნამუშევარი. იგი დაფუძნებულია სამ საყრდენზე. თვითკმარობა, კლასიკური მომგებიანი დასაქმება და განსაკუთრებით სასიამოვნო საქმეა პროფესია. უკეთეს შემთხვევაში, ადამიანი დროის თითოეულ მესამედს ხარჯავს.
ახალი ნამუშევარი: ფლინტიდან აინჰორნამდე
Bergmann 1984– მა განახორციელა განხორციელების პირველი მცდელობა აშშ – ს მონოკონსტრუქციულ ქალაქ ფლინტში. თითოეული ოჯახის სულ მცირე ერთი წევრი მუშაობდა General Motors- ის ქარხნებში, ოცდაათი პროცენტიანი უმუშევარი პროცენტით და მეტი თანამდებობიდან წასვლა. იმის ნაცვლად, რომ გაათავისუფლონ სამუშაო ძალის ნახევარი, ბერგმანმა თქვა, რომ თუ მუშები ნახევარ წელიწადში მუშაობენ ქარხანაში, სხვა ნაწილი გამოიყენეთ დასაქმების ახალი შესაძლებლობების შესაქმნელად. - საკვანძო სიტყვა თვითგანვითარება. სამუშაო საათების განახევრება ანაზღაურების გარეშე დარჩა. 1986 შეჩერდა, თუმცა პროექტით, რომელიც მოიცავს 5.000– მდე ადამიანს. მიუხედავად იმისა, რომ მიღწევადი შედეგები იყო - ერთმა მუშაკმა გახსნა იოგის სტუდია, მეორემ დაწერა წიგნი, მაგრამ მათი უმეტესობისთვის შიში ჭარბი იყო და არა საკუთარი ნაწარმოების მოგების დაკარგვა, ანუ საკუთარი ვალდებულების ანაზღაურება შეუძლია.
მიუხედავად იმისა, რომ ბერგმანის კონცეფცია იმ დროისთვის არ დამუშავებულა, იგი მთელ მსოფლიოში მეწარმეებისთვის შთაგონების წყაროა: ”ბევრ სამსახურსა და ინდუსტრიაში, ჩემი მოწოდება, რომ გავაკეთო ის, რაც სინამდვილეში, სინამდვილეში გვინდა, უკვე რეალობა გახდა. ის კორპორაციული კულტურის ნაწილია. მე ბედნიერი ვარ, რომ ეს შეიცვალა ", შეაჯამა 87 წლის 2018 ამ გაზაფხულზე. ფაქტობრივად, იზრდება იმ კომპანიების რიცხვი, რომლებიც ახორციელებენ ახალ სამუშაოს საკუთარი გზით. აქ მხოლოდ ორი აღვნიშნეთ, რომ Xing საკონტაქტო ქსელი Xing 2018 გამოირჩევა მარტში: მენეჯმენტის საკონსულტაციო ინტრაპენორი წარმატება განსაზღვრავს ყველა თანამშრომლის მაქსიმალურ მოქნილობაზე, ისე, რომ თანამშრომლებს შეეძლოთ თავიანთი შემოქმედების მაქსიმალურად მოყვანა. ამაში მონაწილეობა მოიცავს ოთხდღიან კვირას და რვაკვირიან საზაფხულო შაბათს. აინჰორნი, ახალგაზრდა კომპანია, რომელიც ყიდის მდგრად წარმოებულ ვეგანურ კონდომებს დიზაინერულ შეფუთვაში, ჰოლისტიკური მიდგომით დამაჯერებელი შემთხვევა გააკეთა, სადაც თანამშრომლები ირჩევენ საკუთარ დავალებებს, განსაზღვრულია ჯგუფში არსებული ხელფასები და არ არის შეზღუდული დასვენების დღეებში.
ახალი ნამუშევარი: უწმინდესობაში
ერთი კომპანია, რომელიც ასევე ახალ ნამუშევარში ცხოვრობს სპეციალური მეთოდით არის i + m ბუნებრივი კოსმეტიკა. თქვენ ხართ გზაზე უწმინდესობა - ტერმინი, რომელიც შედგენილია ძველი ბერძნული hólos- სგან "ყველა" და "კრატი" "ბატონობისთვის". ეს, უპირველეს ყოვლისა, უკავშირდება არჩევანის თავისუფლებას და ყველა თანამშრომელს. "მთავარი" იორგ ფონ კრუზი განმარტავს: "მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ ეს მოდელი არ გამომდინარეობს თეორიიდან, მაგრამ ორგანულად ვითარდება ბევრ ადგილას ან ბევრ კომპანიაში, რომლებიც ექსპერიმენტებს იყენებენ ძალიან განსხვავებულ დიზაინზე." მსგავსება ჰოლოგრიასთან დაკავშირებით. ან თუნდაც ევოლუციური ორგანიზაცია, ყოველივე ამის შემდეგ არსებობს თვითმართველობა, მთლიანობა და ევოლუციური მნიშვნელობა. ”კომპანია აღარ არის ფიქრი, როგორც მანქანა, მაგრამ არის გაგებული როგორც ცოცხალი ორგანიზმი, რომლის უჯრედებიც თანამშრომლობენ ერთმანეთთან და რაც მთლიანობაში იმყოფება გაცვლის ან ადაპტაციის პროცესში მის გარემოში და რომლის გადარჩენა დამოკიდებულია მასზე.”
მისი როლი როგორც ბოსი? ცვლილება დიდია. ”თვითმმართველობის ხელმძღვანელობის შემოღებამდე იგი გადაწყვეტილების მიღების დაახლოებით 50 პროცენტს შეადგენდა. ეს ახლა მნიშვნელოვნად შემცირდა, რადგან ჩვენი თანამშრომლები ახლა უფრო სწორად იღებენ გადაწყვეტილებებს. ”მისი ხელმძღვანელობიდან გახდა უფრო მსახური და დამხმარე როლი, მისი მაკონტროლებელი დამოკიდებულებისგან. ”ჩემი სამუშაოა შექმნას კარგი პირობები, ანუ შექმნას სტრუქტურები და გადაწყვეტილების მიღება, რომელიც ხელს შეუწყობს თვითმართველობას და აძლიერებს შესაძლებლობებს, რომ თანამშრომლები ჩაერთონ თავიანთი პიროვნებით.”
სხვათა შორის, ჯორგ ფონ კრუსე შთაგონებული იყო მაკ-კინსის ყოფილი პარტნიორი ფრედერიკ ლალოუ, სხვათა შორის. იგი დღეს არის ორგანიზაციის ახალი ფორმის ერთ – ერთი პიონერი, მაღალი თანამშრომლების მოტივაციით და ძირითადი ნაშრომის „ხელახალი ორგანიზაციების“ ავტორი. თვითმმართველობის შესახებ, როგორც ორგანიზაციული პრინციპი, ის ამბობს: ”დღეს არის ორგანიზაციები ათასობით თანამშრომლით, რომლებიც სრულად მუშაობენ ხელმძღვანელის ან გენერალური დირექტორის იერარქიული ვალდებულების გარეშე. ეს შეიძლება გიჟურად ჟღერდეს, მაგრამ ეს მხოლოდ ის არის, რომ რთული სისტემები - ვიფიქროთ ჩვენს ტვინზე ან ბუნებრივ ეკოსისტემებზე - მუშაობს. ”ადამიანის ტვინი, მისი თქმით, დაახლოებით 85 მილიარდ უჯრედზეა. არცერთი მათგანი არ არის აღმასრულებელი დირექტორი, სხვა საკნები, რომლებსაც მიაჩნიათ, რომ ისინი არიან საბჭოს წევრი, იტყვიან, "Hey ბიჭებო, თუ თქვენ გაქვთ კარგი იდეა, პირველ რიგში გამომიგზავნეთ". ”თუ ამ გზით შეეცადეთ ტვინის ვარჯიშს, ეს აღარ იმუშავებს. ასე რომ, თქვენ არ შეგიძლიათ გაუმკლავდეთ სირთულეს. ამიტომ ყველა რთული სისტემა დაფუძნებულია თვითმართველობაზე, იფიქრეთ ტყეებზე, ადამიანის სხეულზე ან ნებისმიერ ორგანზე. ”
მაღალი შემსრულებლები და ორმაგი აგენტები
მაგრამ არ სჭირდება თვითმართველობას კონკრეტული ტიპის თანამშრომელი? ამ კითხვას ხშირად სვამს მარკ პოპენბერგი, ინტინსიფიკაციის დამფუძნებელს - მოაზროვნე ჯგუფს მუშაობის ახალი სამყაროსთვის. მათ არ უნდათ რაიმე პასუხისმგებლობის აღება, მათი თქმით. პოპენბერგს ამაზე მკაფიო მოსაზრება აქვს: ”ყველას, ვინც ნანახი აქვს ტრადიციული ფართომასშტაბიანი კომპანია შიგნიდან, იცის: არსებობს მეორე თამაში. ნამდვილი თამაში, ასე ვთქვათ. სადაც ხდება რეალური საქმე. მაგრამ თქვენ არ შეგიძლიათ უგულებელყოფა გაუქმდეს ილუზორული სამყარო, რადგან მას თავისი წარმოშობა აქვს ოფიციალურ სტრუქტურაში, სადაც ძალა ზის. მათი დაფარვა შეიძლება დიდმა შედეგებმა გამოიწვიოს. ” ახალი არაფერია. ”ისინი ოფიციალურ წინა ეტაპზე აჩვენებენ მოლოდინების შესაბამისად შესაბამის ქცევას, ხოლო ამავე დროს უზრუნველყოფენ პრობლემის გადაჭრის დისტანციურ ქცევას არაფორმალურ კულუარებში.” გაუშვით ორმაგი აგენტი, თუ მას აღარ მოუწევს მუდმივი არეულობის პირობებში ცხოვრება, მაშინ მისი ნამდვილი პოტენციალი ჩანს. ”პოსტ-ტეილორის ბიზნესში თანამშრომლის ყოლა ბევრად უფრო ადვილია. ის მუშაობს ადამიანის ნორმალურ მდგომარეობაში. ჩვენ არ გვჭირდება ვისწავლოთ ბუნებრივი იერარქიის ფორმირება, ამოცანების მოქნილი განაწილება, პრობლემებზე დაფუძნებული სწავლება და 'ნორმალური' არა კოდირებული ენა. ხალხს ამის გაკეთება ათობით ათასი წლის განმავლობაში შეეძლო. ასე მოვიქცეთ სამყაროში. თქვენ უბრალოდ უნდა გაგვმართოთ. ”
ინფო: ევოლუციური ორგანიზაციების პრინციპები
- თვითმმართველობა - არ არსებობს იერარქები და არ არსებობს კონსენსუსი. თანამშრომლები ყველა საჭირო გადაწყვეტილებას იღებენ თავად. ამისთვის საჭირო ინსტრუმენტებია გათვალისწინებული კომპანიის დამფუძნებლის მიერ. ის ასევე ქმნის სტრუქტურებს, რომლებშიც შესაძლებელია მუშაობის ასეთი მეთოდი.
- მთლიანობა - ადამიანი მიიღება საკუთარი თავის ყველა ნაწილთან. გონების გარდა, აქ არის ადგილი ემოციური, ინტუიციური და სულიერი ასპექტებისთვისაც.
- ევოლუციური გრძნობა - ევოლუციური ევოლუციები თავისთავად ვითარდება. მომავალში ჩახედვის ძველი კონცეფცია, შემდეგ მიზნის დასახვა და იქ მისასვლელი ნაბიჯების გაკონტროლება, მათ უკან ტოვებს. იქ, სადაც განვითარება მიდის, ყოველთვის არ არის ნათელი, მაგრამ ის აუცილებლად მიჰყვება ორგანიზაციის ბუნებას.
ფრედერიკ ლალუზის შემდეგ
ფოტო / ვიდეო: Shutterstock.
