რას ურჩევთ კომპანიებს, რომლებიც გათავისუფლებებს უკიდურეს საშუალებად თვლიან?

ვენა - ”მოკლევადიანი სამუშაო თავიდან იყო დროებითი გამოსავალი. რაც უფრო დიდხანს რჩება გაურკვევლობა, მით უფრო იზრდება რისკი, განსაკუთრებით კომერციული საწარმოებისათვის, რომ ისინი შემდგომ საკადრო ზომებს აუცილებლად მიიჩნევენ. ექსპერტი გთავაზობთ რჩევებს იმის შესახებ, თუ რომელი პრიორიტეტებია სასურველი პერსონალის ზომების მისაღებად და რომელი ალტერნატივები არსებობს კომპანიებისთვის, რომ კვლავ მოერგოს მომავალს. 

დღეისათვის ავსტრიაში 535.000-ზე მეტი ადამიანი ითვლება უმუშევრად (მათ შორის, 67.000 ტრენინგის მონაწილე). გარდა ამისა, იანვრის ბოლოს 470.000 XNUMX ადამიანი მუშაობდა მოკლე დროში. თუკი კვლავ გაგრძელდება წარუმატებლობა, ემუქრება შემდგომი გათავისუფლება. მაგ. კლაუდია სტროჰმაიერი, პროფესიული ჯგუფის სპიკერი მენეჯმენტის კონსულტაციისთვის ვენის სავაჭრო პალატაში, განმარტავს რომელი ვარიანტებისა და შესაძლებლობების გამოყენება შეუძლიათ ამჟამად კომპანიებს.

გაყიდვების პოტენციალის გამომუშავება თანამშრომლების დახმარებით

ყველა მეწარმე ცდილობს გარკვეული პერიოდის შემდეგ ოპერაციულად დაბრმავდეს. ერთი მეტი, მეორე ნაკლები. ეს ძალიან ბუნებრივია. ამავდროულად, ყოველდღიური ბიზნეს კონსულტაცია ხშირად აჩვენებს, რომ გარეგნულმა იდეებმა და არსებული ვითარების მიუკერძოებელმა ანალიზმა შეიძლება შექმნას მოქმედების ახალი სურვილი არა მხოლოდ თავად მეწარმეებში, არამედ გრძელვადიან თანამშრომლებშიც. მნიშვნელოვანია, გქონდეს მკაფიო გეგმა მომავლისთვის, რომელიც უნდა ჩამოწერილი იყოს, რათა ხაზი გაესვას ვალდებულებას. მეორეს მხრივ, მათ, ვინც ნაადრევად წყვეტენ თავიანთ თანამშრომლებს, რათა მოკლე დროში გააუმჯობესონ თავიანთი ლიკვიდურობის მდგომარეობა, შეიძლება მოულოდნელად დაკარგონ წლების განმავლობაში მიღებული ნოუ-ჰაუ.

პროდუქციის ასორტიმენტის შემცირება თანამშრომლების ნაცვლად 

რა თქმა უნდა, საკადრო ზომების საკმარისი ალტერნატივა არსებობს. ჯგუფური ბრენდების გაერთიანება, როგორც ამჟამად ხდება საცალო ვაჭრობის სექტორში, მცირე და საშუალო ბიზნესისთვის არ არის ვარიანტი, მაგრამ მცირე საწარმოო კომპანიები ხშირად ასევე აწარმოებენ შედარებით დიდი რაოდენობით პროდუქტებს, რომლებიც ძალიან ჰგავს ერთმანეთს, მაგრამ განსხვავებულად იყიდება. მცირე სავაჭრო კომპანიებსაც კი ხშირად აქვთ ძალიან დიდი დიაპაზონი, რაც უზარმაზარი ტვირთია რთულ ეკონომიკურ პერიოდებში. საქონლის სახეობიდან გამომდინარე, ეს შეიძლება გაფუჭდეს, მოძველდეს ან აღარ აკმაყოფილებდეს ტექნიკურ სტანდარტს. გარდა ამისა, წარმოიქმნება შენახვის არასაჭირო ხარჯები, საკვანძო სიტყვა ”მკვდარი კაპიტალი”. დიაპაზონის გამარტივებას ხშირად შეუძლია უფრო მეტი რამ გააკეთოს, ვიდრე თანამშრომელი გაათავისუფლოს.

დაადგინეთ პრიორიტეტები და გადახედეთ ვალდებულებებს აღდგენასთან დაკავშირებით

შესაძლებელია პერსონალის შესაძლო ზომების ფართო სპექტრი: მოკლევადიანი მუშაობით დაწყებული, დროისა და შვებულების კრედიტების შემცირებით, აგრეთვე დროებითი და ურთიერთშეთანხმებული ცვლილებებით ნახევარ განაკვეთზე სამუშაოდ, ნაწილობრივი საპენსიომდე. ამასთან, თუ სიტუაცია ისე საშიშია, რომ გაკოტრება ემუქრება, გათავისუფლება ზოგჯერ გარდაუვალია. ამ შემთხვევაში, სისტემურად შესაბამისი თანამშრომლები უნდა განისაზღვრონ ობიექტურად და მიუკერძოებლად და შემდგომში იყვნენ კომპანიაში. ხელახალი დასაქმების დაპირებები შეიძლება შემოწმდეს სხვა თანამშრომლებისთვის. თანამშრომლები აიყვანეს, რადგან ისინი კომპანიას შესანიშნავად ერგებოდა. მათ ასევე იციან შინაგანი პროცესები, როგორც უკანა მხარეს. ეს პოტენციალი ფასდაუდებელი იქნება, როდესაც ბიზნესი კვლავ იდგება.

თანამშრომელთა პოტენციალის რეალიზება

თანამშრომლები არა მხოლოდ უნდა განიხილებოდნენ, როგორც ხარჯების ფაქტორი, არამედ უპირველეს ყოვლისა ფლობენ უზარმაზარ პოტენციალს ახალი დავალებების შესასრულებლად. მაგალითად, ინსორსინგი საშუალებას აძლევს კომპანიებს გადააადგილონ კომპანიის მიერ ადრე წარმოებული წარმოების ნაბიჯები. ეს ზრდის დასაქმებულთა დატვირთვას, დამატებითი ნოუ-ჰაუ აგებულია შინაგანად, შეიძლება ოპტიმიზირდეს მინდვრები და შემცირდეს დამოკიდებულება გარე ფაქტორებზე. ამან შეიძლება გამოიწვიოს საგადასახადო შეღავათებიც. ამასთან, ყველა დავალება არ არის შესაფერისი დაზღვევისთვის. მაგალითად, იაფი ნედლეული, რომლის წარმოებაც სხვაგან ბევრად იაფია, ნაკლებად შესაფერისია ამისათვის. იგივე ეხება სერვისებს, სადაც გარე ექსპერტიზა და ინოვაციური ძალა ფასდაუდებელი უპირატესობაა.

დასკვნა

”ვინც გეგმავს საკადრო ზომებს, მათ ყოველთვის უნდა განიხილოს, როგორც მომავლის საერთო კონცეფციის ნაწილი. ოპტიმიზაციის ზომების გათვალისწინებით, ყოველთვის უნდა იქნას გათვალისწინებული ფასების ყველა ცენტრი, ყველა მოქმედი პირი და დამატებითი გაყიდვების პოტენციალი. ”- რეკომენდაციას უწევს სტროჰმაიერი.

”კომპანიებისა და მათი თანამშრომლების სამომავლო პერსპექტივების შემუშავებისას, რთულ პერიოდებში, ვენის მენეჯმენტის კონსულტანტებს უდიდესი მნიშვნელობა აქვთ მთელი ეკონომიკისთვის. კომპანიებმა აუცილებლად უნდა გამოიყენონ ეს გარეგანი ექსპერტიზა ”, - მიმართავს მაგნიტ მარტინ პუასჩიცი, ვენის მენეჯმენტის საკონსულტაციო, ბუღალტრული აღრიცხვისა და ინფორმაციული ტექნოლოგიების სპეციალისტთა ჯგუფის (UBIT) თავმჯდომარეს.

ფოტო: © Anja-Lene Melchert