Apa sing disaranake kanggo perusahaan sing nganggep PHK minangka pilihan pungkasan?

Wina - "Pakaryan jangka cendhak asline minangka solusi sementara. Nanging saya suwe saya suwe saya durung mesthi, luwih akeh risikone, utamane kanggo perusahaan komersial, dheweke nganggep langkah personel luwih ora bisa dihindari, ”peringatan Mag. Claudia Strohmaier, juru bicara klompok profesional kanggo konsultasi manajemen ing Kamar Dagang Wina. Pakar kasebut menehi tips babagan prioritas apa sing disaranake kanggo langkah personel lan alternatif sing ana ing perusahaan supaya bisa mbesuk maneh. 

Saiki, luwih saka 535.000 wong ing Austria dianggep nganggur (kalebu udakara 67.000 peserta pelatihan). Kajaba iku, udakara 470.000 wong padha kerja sithik ing akhir Januari. Pengunduran diri luwih lanjut diancam yen pemulihan ekonomi terus gagal. Mag. Claudia Strohmaier, juru bicara klompok profesional kanggo konsultasi manajemen ing Kamar Dagang Wina, nerangake opsi lan kesempatan sing saiki bisa digunakake perusahaan.

Gawe potensi dodolan kanthi pitulung karyawan

Saben wirausahawan dadi wuta kanthi operasi sawise sawetara wektu. Siji maneh, sing liyane kurang. Lumrah banget. Ing wektu sing padha, konsultasi bisnis saben dinane asring nuduhake manawa ana ing njaba impuls sing nyebabake pamikiran lan analisis kahanan sing ora bias kanggo nggawe tumindak anyar ora mung ing kalangan pengusaha dhewe, nanging uga ing antarane karyawan jangka panjang. Penting kanggo duwe rencana sing jelas kanggo mbesuk, sing kudu ditulis kanggo nggarisake komitmen kasebut. Saliyane, wong-wong sing durung wayahe mungkasi karyawan supaya bisa ningkatake kahanan likuiditas ing wektu sing cendhak bisa dumadakan kelangan pirang-pirang taun.

Pangurangan sawetara produk tinimbang karyawan 

Mesthi wae cukup alternatif kanggo langkah personel. Penggabungan merek klompok, kaya sing saiki ditindakake ing sektor ritel panganan, umume dudu pilihan kanggo UKM, nanging perusahaan produksi cilik uga asring ngasilake jumlah produk sing meh padha lan adol beda. Malah perusahaan dagang cilik asring duwe werno-werno sing gedhe banget, sing dadi beban gedhe ing jaman sing angel banget. Gumantung saka jinis barang, barang kasebut bisa ngrusak, ketinggalan jaman utawa ora bisa memenuhi standar teknis. Kajaba iku, biaya panyimpenan sing ora perlu, tembung kunci "ibukutha mati". Streamlining range bisa uga asring nindakake luwih saka ngilangi karyawan.

Setel prioritas lan priksa komitmen kanggo dipasang maneh

Ana macem-macem langkah personel sing bisa ditindakake: diwiwiti kanthi kerja jangka pendek lan nyuda kredit wektu lan preinan, uga ana owah-owahan sementara lan bebarengan sing disetujoni kanggo kerja parsial, nganti pensiun parsial. Nanging, yen kahanan kasebut dadi aman banget supaya bangkrut ngancam, pemecatan kadang-kadang ora bisa dicegah. Ing kasus iki, karyawan sing relevan kanthi sistematis kudu ditetepake kanthi objektif lan ora bias lan banjur dijaga ing perusahaan. Janji kerja maneh bisa dipriksa kanggo karyawan liyane. Karyawan kasebut dipekerjakake amarga pas karo perusahaan kasebut kanthi sampurna. Dheweke uga ngerti proses internal kaya ing mburi tangan. Potensi iki bakal migunani banget yen bisnis diwiwiti maneh.

Éling karo potensial karyawan

Karyawan kasebut ora mung kudu dianggep minangka faktor biaya, nanging ing ndhuwur kabeh nduweni potensi gedhe kanggo tugas anyar. Contone, insourcing menehi opsi perusahaan kanggo ngalihake langkah-langkah produksi sing wis diekspor sadurunge menyang perusahaan. Iki nambah beban kerja para karyawan, tambahan cara internal dibangun, wates bisa dioptimalake lan katergantungan faktor eksternal dikurangi. Iki uga bisa ngasilake keuntungan pajak. Nanging, ora kabeh tugas cocog kanggo ngasorake. Bahan baku murah, contone, sing bisa diprodhuksi luwih murah ing papan liya, ora cocog kanggo kasebut. Iki uga ditrapake kanggo layanan sing duwe keahlian eksternal lan kekuwatan inovatif minangka kauntungan sing ora bisa diandharake.

kesimpulan

"Sapa wae sing ngrencanakake langkah personel kudu nganggep dheweke minangka bagean saka konsep umum ing mangsa ngarep. Kanthi ngoptimalake, kabeh pusat biaya, kabeh pemain lan potensial adol tambahan kudu dipikirake, "nyaranake Strohmaier.

"Kanggo ngembangake prospek kanggo perusahaan lan karyawan mbesuk, konsultan manajemen Wina penting banget kanggo ekonomi kanthi umum ing jaman sing angel kasebut. Perusahaan-perusahaan kasebut mesthine kudu nggunakake keahlian eksternal iki ", panjaluk Mag. Martin Puaschitz, ketua klompok spesialis Wina kanggo konsultasi manajemen, teknologi akuntansi lan informasi (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert