עסקים חברתיים - כלכלה עם ערך רב יותר

ורנר פריצל מוביל חברה הסוללת את הדרך חזרה לשוק העבודה עבור אנשים. עם אימונים, כישורים נוספים ואמצעי אימונים אחרים. שירות זה לחברה אינו עסק בודד, אלא מטרה ארגונית. "Transjob" היא חברה הכוללת חברתית: "אנו מקבלים סובסידיות ציבוריות, כולל משירות התעסוקה הציבורי. כי כל אדם שמוצא עבודה דרך העבודה שלנו מביא כסף למדינה ועולה פחות. "

השפעה: השקעות = 2: 1

ההשקעות הללו בחברה משתלמות. ובמידה שלא הוערכה עד לא מזמן. לשם כך הציגו אוליביה ראושר ועמיתיה ממרכז הכשירות לארגונים ללא כוונת רווח ויזמות חברתית של אוניברסיטת כלכלה ומינהל עסקים בווינה את תוצאות המחקר שלהם. זה מראה כי כל יורו שהושקע בשילובם של אנשים מוחלשים בשוק העבודה מייצר את המקבילה ל- 2,10 Euro. בסך הכל נבדקו 27 חברות אוסטריות נמוכות באמצעות ניתוח שנקרא SROI. זה אומר "החזר השקעה חברתי", מודד את היתרונות של בעלי העניין, מעריך אותם במונחים כספיים ומשווה אותם להשקעות. "החברה מרוויחה מהשפעה גדולה פי שניים מההשקעות. המגזר הציבורי גובה מיסים נוספים, ה- AMS חוסך דמי אבטלה, ומערכת הבריאות מוציאה פחות אנשים הסובלים מתוצאות האבטלה ", מסבירה סופרת המחקר אוליביה ראושר.

עסק חברתי

ישנן הגדרות רבות לעסקים חברתיים. קריטריוני החובה כוללים השפעה חברתית או סביבתית כיעד ארגוני ואינם מספקים חלוקה לרווחים או מוגבלת מאוד, אלא השקעה מחדש של עודפים. יש להרוויח הכנסות משוק לצורך שמירה עצמית על החברה, ועדיף שעובדים ו"בעלי עניין אחרים "אחרים צריכים לשתף בהשפעות החיוביות. מחקר מיפוי של WU וינה מעריך את מספר העסקים החברתיים באוסטריה על פי הגדרה זו על ארגוני 1.200 ל- 2.000 - כלומר חברות סטארט-אפ ועמותות מבוססות. במשק החברתי ובמגזר ללא כוונת רווח, 5,2 אחוז מכלל העובדים עובדים, הערך המוסף הגולמי הוא קצת פחות משישה מיליארד יורו. מאז ה- 2010, שתי המניות עולות חזק יותר מאלה של הכלכלה הכללית. אינדיקציה לכמה האזור הזה בדרך. תחזיות ממומחים כלכליים מניחות 1.300 עד 8.300 עסקים חברתיים בשנת 2025. במילים אחרות, מספר הארגונים יוכפל לפחות בעשר השנים הבאות. ה- AMS מימן ארגונים אלה המכונים "מפעלים חברתיים-כלכליים" או "פרויקטים תעסוקתיים ללא כוונת רווח" בשנת 2015 בסכום כולל של כ- 166,7 מיליון יורו.

עסקים חברתיים: ערך מוסף חברתי במקום רווח מקסימאלי

פיתרון בעיות חברתיות בגישות יזמיות הופך לאופנתי. מה שהיה פעם עמותות צדקה ועמותות סיוע ללא מטרות רווח, הופך למודל עסקי חברתי לעסקים עבור יזמים חברתיים. "לעסקים מסורתיים למעשה יש את המטרה לייצר רווחים. ארגונים לא ממשלתיים (ארגונים לא ממשלתיים.), כלאחר יד, רוצים לשפר את החברה. יזמים חברתיים מנסים לשלב את שניהם, כלומר הם רוצים לפתור בעיות חברתיות עם גישות יזמיות. חברות כאלה קרובות לחשיבת השפעה חברתית. אבל אפילו חברות מסורתיות צריכות להציג את ההשפעות החברתיות שלהן. אני בטוח שחברות רבות יניבו השפעות חיוביות באמצעות הפעילות התאגידית שלהן ", מסבירה אוליביה ראושר את הרעיון שלה ליזמות בת קיימא. חשוב למדוד ולהציג את האפקטים הללו. עד כה זה קרה בעיקר עם ארגונים לא ממשלתיים ותוך פעילויות אחריות חברתית פרטנית (CSR), אחרת רוב החברות מציגות רק את הרווח הכלכלי, אך לא את החברתית. Rauscher מבקש לעוד דברים: "אז היה אפשר לראות עד כמה ההשפעות החברתיות הגדולות של פעילויות של חברות פרטיות הן. לאחר מכן החברה יכולה להחליט איפה היא רוצה להשקיע יותר ואיפה פחות. זה יאפשר לנו לעבור ממריטוקרטיה לחברה משפיעה בטווח הרחוק יותר.

מגמה או היפוך מגמה?

מערכת הפנסיה נוטה, שיעור האבטלה הוא בשיא גבוה עם 9,4 אחוז ואנשים 367.576 (מרץ 2016), האתגרים לעולם העבודה והמערכת החברתית הולכים וגוברים. ונראה שהמדינה לבדה מוצפת. הכלכלה יכולה למלא כאן תפקיד מכריע. בהנחה שהיפוך המגמה נמשך. מכיוון שהעיסוק עד כה במיקוד של חברות קלאסיות במיקסום רווחים כשלעצמו פותר בעיות חברתיות, ג'ודית פוהרינגר מארגון הגג למיזם חברתי קוראת לחשיבה מחודשת: "אם האופקים שלי כיזם מתייחסים רק לאותה תקופה בה אני הבוס של החברה בבוקר, אז חשיבה מחודשת קשה. אבל כשאני חושב על הדור הבא והדור שאחריו, ועל אילו תנאי מסגרת הם ימצאו, באופן הגיוני, מקסום הרווח לא יכול לעמוד בקדמת הבמה. ואז אני צריך להסתמך על שיתוף פעולה וקיימות. זו המגמה, בבירור. "

לימוד "חברתי משתלם"

מרכז הכישורים לארגונים ללא כוונת רווח ויזמות חברתית של אוניברסיטת וינה לכלכלה ועסקים ביצע מחקר וחישב כמה ההשקעה בשילובם של אנשים מוחלשים בשוק העבודה משתלמת. התוצאה: עבור כל יורו שהושקע, נוצר המקבילה ל- 2,10 יורו. מיקור חוץ של הפקות לעסקים חברתיים באזור במקום למדינות בעלות שכר נמוך הוא גם גורם המחזק את אוסטריה כמיקום עסקי. בנוסף, המחקר מזהה מספר רב של רווחים מהמגזר הציבורי, כמו שירות התעסוקה הציבורי, משרד הרווחה, מחוז אוסטריה התחתונה, הממשלה הפדרלית, עיריות, מוסדות ביטוח סוציאלי - ואחרון חביב - האוכלוסייה הכללית.

עסקים חברתיים: מישהו יכול לעשות את זה?

כדי לשפר את העולם באמצעות חשיבה יזמית ופעולה צריך לפיכך להיות מקובל יותר מבחינה חברתית. כלומר, לא רק עסקים קטנים ואידיאליסטים צריכים לאהוב את זה, אלא גם את הלקוחות הקשים של מחלקות הכספים של חברות גדולות. האם זה יכול לעבוד? "האמונה האישית שלי היא שאתה יכול לנהל כל עסק כעסק חברתי. גם אלו בסביבת מקסום הרווח יכולים לשקול איזו תרומה הם יכולים לתרום, למשל, לשילובם של אנשים עם מוגבלות או מובטלים ואיזה הגנה על הסביבה. זה לא מספיק כדי להפוך באופן שטחי את בורג ה- CSR ולמכור את התוצאות בצורה אפקטיבית שיווקית. אבל זה דורש התחייבות ארוכת טווח ורצינית ", אומר פינגרר.

יש כמה טיעונים טובים לעסקים חברתיים. "עובדים שעובדים בחברה עם ערך מוסף חברתי רואים יותר היגיון בעבודתם, הם בעלי מוטיבציה רבה יותר. מכיוון שהצוות הוא המפתח להצלחת החברה, הייתם מרגישים מיד את ההשפעות ", אומרת ג'ודית פוהרינגר. אוליביה ראושר מציינת שבמדינות אחרות, כמו בריטניה, סובסידיות ציבוריות רבות כבר קשורות להשפעה חברתית: "באופן בינלאומי המגמה בולטת הרבה יותר. באוסטריה זו הראשונה. חברות היו מומלצות היום לעלות לרכבת קפוץ והפגין את היתרונות הסוציאליים שלהם כמעבר ראשון. לקוחות דורשים יותר ויותר, רואים מוצרים לסחר הוגן. והלחץ ימשיך לעלות. "

החשיבה בשחור לבן אינה מיושנת

החשיבות של עסקים חברתיים באיחוד האירופי היא גדולה, יותר מאחד עשר מיליון עובדים עובדים כאן, כלומר כשישה אחוזים מכל העובדים. מגמה עולה. נייר האסטרטגיה של הנציבות האירופית קובע: "אם חברות עומדות באחריותן החברתית, הן בדרך כלל יכולות לבנות אמון מתמשך בקרב עובדים, צרכנים ואזרחים כבסיס למודלים עסקיים בר קיימא. אמון רב יותר בתורו תורם ליצירת סביבה בה חברות יכולות לעבוד באופן חדשני ולצמוח. "ג'ודית פירהרינג רואה גם דרך קיימא ב"לא להתאים את כל המטרה הארגונית למתן שירותים חברתיים, אלא ליצור יחידות אישיות ללא כוונת רווח לא להרוויח, אלא להתרכז באזור החברתי והסביבתי. הרווחים מושקעים מחדש בהתאם. הגיע הזמן לוותר על חשיבה בשחור לבן, שהיא לגמרי לא מעודכנת. "

ורנר פריצל והעסק החברתי שלו אינם מכוונים למטרות רווח, הוא צריך להרוויח בעצמו עשרים אחוז מהעלויות, השאר סובסידיות. החברה שלו צריכה גם לחשב: "אסור לך לעבור על הסף אם העסק שלי לא ישתלם. לא עשיתי לאף אחד טוב. אבל אני בעד קרקע התיכונה המוזהבת. אולי קצת פחות דיבידנד לבעלי המניות, כמה מאות אלפי יורו פחות עבור המנכ"לים, שוכרים כמה עובדים ומחזירים משהו לחברה. "