למידה מהמשבר 72
יוזמת הלמידה הצלילה העמוקה של קורונה מבטיחה תצוגה ייחודית של 360 מעלות של חברות באוסטריה.
כחלק מ- # learningausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/), 14 מומחים בשיתוף עם האקדמיה המנהלת של ה- WU בוחנים את כל מחלקות החברות ואת השינויים הארגוניים שנגרמו בגלל משבר הקורונה.
Mauerbach / Vienna, 24 ביוני 2020 - >> למדו ביחד היום מה יהפוך חברות חזקות מחר << הוא המוטו של היוזמה שקתרינה סיגל, יחד עם שותפותיה לפרויקט מרגיט ברנר ותומס דורנר, הביאו לחיים באוסטריה בשבועות האחרונים .
יוזמה שמטרתה להפגיש את כל הידע וההכרה של השבועות האחרונים ממנהלים במגוון רחב של תחומי מומחה ממגוון רחב של חברות.
"לא יצירת יצירה עתידנית ולא ניתוח תעשייתי ממוקד הם המוקד לעניין שלנו", מדגישה היוזמת קתרינה סיגל. "הצמחים הללו כבר מוצעים בעומקים שונים על ידי עמותות ותעשייה עתידניות רבות."
קתרינה סיגל מדגישה כי עם 14 המומחים שהיא בחרה, היא תבחן במומחה 360 מעלות של כל תחומי המומחים בחברות.
"אנו מדברים עם בעלי מיומנויות אחראיות ומנהלים החל ממימון, משאבי אנוש, ייצור, רכישה, מכירות, שיווק, שירות לקוחות, IT, ניהול לחדשנות ודיגיטציה על מנת לרשום את למידתם ולבצע הערכה ראשונית.
אנו לא עוסקים בדירוג של חברות בהן, למשל, טיפלו צווארי בקבוק מסירה בצורה יותר תחרותית או לא. חשוב שנבין היטב אילו מדדים היו יעילים ואילו לא היו יעילים. אבל דיבר בפשטות על מה שהיה חסר ואולי היה מועיל מאוד, "אומר סיגל. סיגל הביא לשותפים שותפים מדעיים מוסמכים ליישום: הלגה פטרט-דרקסלר מהאקדמיה למנהלים של ה- WU ופרופ 'ד"ר. וולפגנג אלסיק מ- WU וינה תומך באופן פעיל ביוזמה זו - הן כמומחים והן בתחקיר הרב-שלבי.
"כאקדמיה למנהלים של ה- WU, אנו שמחים מאוד להיות מסוגלים לתמוך ביוזמה זו. בעבודה היומיומית שלנו עם חברות ומנהלים אנו מסתמכים על דחפים מעשיים ולמידה יומיומית. מי שפתוח ללמוד מטעויות ומתפתח כל הזמן, יצליח גם הוא. תרומה לכך והסתמכות על התקדמות היא חלק מהמסע שלנו, "אומרת הלגה פטרט-דרקסלר מווינה וינה.
רק אם ידע זה משותף על פני תעשיות ובכל גדלי חברות, חברות מצוידות טוב יותר למשברים ואתגרים עתידיים. נראה שהיוזם משוכנע שתמיד יהיו משברים. מבחינתם משבר הקורונה הוא כבר המשבר השלישי בחייהם המקצועיים - וכשם שכל המשברים חלפו, כך גם הוא ייעלם.
אבל דבר אחד יהיה מוחה - ללמוד דבר מהמשבר הזה. ונראה שהסכנה שם. מכיוון שכשמנוע הכלכלה מתחיל להידלק, אפילו אם בשקט מאוד, כל הריכוזיות חוזרות לעסק היומיומי. תשכח שהיה משהו. תשכח מהפעילויות שחברות יכולות ליהנות מהן בעתיד בעיתות משבר, שלא תמיד חייבות להיגרם על ידי נגיף.
איך הנורמלי החדש מתייצב?