Cosa consiglieresti alle aziende che vedono i licenziamenti come ultima risorsa?

Vienna - “Il lavoro a orario ridotto era originariamente concepito come una soluzione temporanea. Ma più a lungo persiste l'incertezza, maggiore è il rischio, soprattutto per le imprese commerciali, di ritenere inevitabili ulteriori misure di personale ”, avverte la Mag. Claudia Strohmaier, portavoce del gruppo professionale per la consulenza gestionale presso la Camera di Commercio di Vienna. L'esperto fornisce suggerimenti su quali priorità sono consigliabili per le misure relative al personale e quali alternative ci sono per le aziende per rimettersi in forma per il futuro. 

Attualmente, più di 535.000 persone in Austria sono considerate disoccupate (compresi circa 67.000 partecipanti alla formazione). Inoltre, alla fine di gennaio, circa 470.000 persone avevano un lavoro a tempo ridotto. Ulteriori licenziamenti sono minacciati se la ripresa economica continua a fallire. La Mag. Claudia Strohmaier, portavoce del gruppo professionale per la consulenza aziendale presso la Camera di commercio di Vienna, spiega quali opzioni e opportunità possono attualmente sfruttare le aziende.

Genera potenziale di vendita con l'aiuto dei dipendenti

Ogni imprenditore tende a diventare operativamente cieco dopo un certo periodo di tempo. Uno in più, l'altro in meno. È molto naturale. Allo stesso tempo, la consulenza aziendale quotidiana mostra spesso che spunti di riflessione esterni e un'analisi imparziale della situazione attuale possono sviluppare un nuovo entusiasmo per l'azione non solo tra gli imprenditori stessi, ma anche tra i dipendenti a lungo termine. È importante avere un piano chiaro per il futuro, che dovrebbe essere scritto per sottolineare l'impegno. Chi invece licenzia anticipatamente i propri dipendenti per migliorare la propria situazione di liquidità nel breve periodo potrebbe perdere improvvisamente anni di know-how acquisito.

Riduzione della gamma di prodotti al posto dei dipendenti 

Ovviamente ci sono abbastanza alternative alle misure relative al personale. La fusione dei marchi del gruppo, come avviene attualmente nel settore della vendita al dettaglio di prodotti alimentari, in genere non è un'opzione per le PMI, ma le piccole società di produzione spesso producono anche un numero relativamente elevato di prodotti molto simili tra loro ma venduti in modo diverso. Anche le piccole società commerciali hanno spesso una gamma troppo ampia, il che è un peso enorme in tempi economici difficili. A seconda del tipo di merce, queste possono deteriorarsi, diventare obsolete o non soddisfare più lo standard tecnico. Inoltre, ci sono costi di stoccaggio inutili, parola chiave "capitale morto". Razionalizzare la gamma può quindi spesso fare di più che licenziare un dipendente.

Stabilire le priorità e rivedere gli impegni per il ripristino

Esiste un'ampia gamma di misure possibili per il personale: a partire dal lavoro a tempo ridotto e la riduzione del tempo e dei crediti di ferie, nonché modifiche temporanee e amichevoli al lavoro part-time, fino al pensionamento parziale. Tuttavia, se la situazione è già così precaria da minacciare il fallimento, i licenziamenti a volte sono inevitabili. In questo caso, i dipendenti di rilevanza sistemica dovrebbero essere definiti in modo obiettivo e imparziale e successivamente mantenuti in azienda. Le promesse di riassunzione possono essere verificate per altri dipendenti. I dipendenti sono stati assunti perché si adattano perfettamente all'azienda. Conoscono anche i processi interni come il palmo della loro mano. Questo potenziale sarà inestimabile quando gli affari riprenderanno.

Realizza il potenziale dei dipendenti

I dipendenti non devono essere visti solo come un fattore di costo, ma soprattutto hanno un enorme potenziale per nuovi compiti. Ad esempio, l'insourcing offre alle aziende la possibilità di trasferire nell'azienda fasi di produzione precedentemente esternalizzate. Ciò aumenta il carico di lavoro dei dipendenti, il know-how aggiuntivo viene sviluppato internamente, i margini possono essere ottimizzati e la dipendenza da fattori esterni ridotta. Ciò potrebbe anche comportare vantaggi fiscali. Tuttavia, non tutte le attività sono adatte per l'insourcing. Le materie prime economiche, ad esempio, che possono essere prodotte molto più a buon mercato altrove, sono meno adatte a questo. Lo stesso vale per i servizi in cui la competenza esterna e la forza innovativa sono un vantaggio inestimabile.

Conclusione

“Chiunque pianifichi misure per il personale dovrebbe sempre vederle come parte di un concetto generale per il futuro. Tutti i centri di costo, tutti gli attori e il potenziale di vendita aggiuntivo devono essere sempre presi in considerazione durante l'ottimizzazione ”, raccomanda Strohmaier.

“Nello sviluppo delle prospettive future per le aziende e i loro dipendenti, i consulenti aziendali viennesi sono di enorme importanza per l'economia nel suo complesso in questi tempi difficili. Le aziende dovrebbero assolutamente avvalersi di questa competenza esterna ”, fa appello il Mag. Martin Puaschitz, presidente del gruppo specializzato di Vienna per la consulenza gestionale, la contabilità e la tecnologia dell'informazione (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert