Pekerjaan baru yang cerdas

"Jika kita melihat lebih dekat, struktur perusahaan kita saat ini sebagian besar didasarkan pada kontrol. Yang baru model organisasi tetapi didasarkan pada kepercayaan - pada kepercayaan cerdas. "

Frédéric Laloux sedang mengerjakan pekerjaan baru

"Ketika Anda masuk angin, Anda dapat menemukan kenyamanan dalam kenyataan bahwa itu berakhir dalam beberapa hari, dalam minggu kerja paling lambat pada hari Rabu biasanya."
Frithjof Bergmann berhasil menuangkan pertanyaan sulit ke dalam perbandingan yang mencolok. Apakah orang yang bekerja menderita? "Ya, kami menderita," kata filsuf sosial Austro-AS, "Di atas segalanya, kemiskinan hasratlah yang menyebar. Ketidakmampuan untuk mengungkapkan keinginan dan mewujudkan proyek sendiri. Tidak terkecuali untuk alasan itu, kami berpegang teguh pada pekerjaan yang tidak hanya mengamankan mata pencaharian kami, tetapi juga tempat kami di masyarakat - bahkan jika mereka tidak memuaskan. Dan kita putus asa secara berlebihan jika kita kehilangan mereka. "
Bergmann mengajarkan "untuk mengingat apa yang benar-benar kita inginkan," dan telah mengembangkan konsep yang banyak diperhatikan di 1980s, termasuk pemerintah: pekerjaan baru. Itu didasarkan pada tiga pilar. Kemandirian, pekerjaan yang menguntungkan klasik dan pekerjaan yang sangat menyenangkan adalah pekerjaan. Dalam kasus terbaik, manusia menghabiskan sepertiga waktu mereka masing-masing.

Pekerjaan Baru: Dari Flint ke Einhorn

Bergmann 1984 meluncurkan upaya pertama pada implementasi di kota Flint AS yang monokonstruksi. Setidaknya satu anggota dari setiap keluarga bekerja di pabrik General Motors, dengan tingkat pengangguran tiga puluh persen, dan lebih banyak PHK di depan. Alih-alih memberhentikan setengah dari tenaga kerja, Bergman menyarankan bahwa jika para pekerja bekerja di pabrik selama setengah tahun, gunakan bagian lain untuk membangun peluang kerja baru. - pengembangan diri kata kunci. Membagi dua jam kerja tetap tanpa upah. Namun, 1986 dihentikan oleh proyek yang melibatkan hingga 5.000 orang. Meskipun ada hasil yang dapat dicapai - seorang pekerja membuka studio yoga, yang lain menulis buku, tetapi bagi sebagian besar dari mereka rasa takutnya melebihi, bukan hilangnya pendapatan dari pekerjaan mereka sendiri, yaitu untuk mengimbangi komitmen mereka sendiri.

Walaupun konsep Bergmann tidak berhasil pada saat itu, konsep ini masih dan masih menjadi sumber inspirasi bagi para pengusaha di seluruh dunia: "Dalam banyak pekerjaan dan industri, daya tarik saya untuk melakukan apa yang benar-benar kita inginkan, sudah menjadi kenyataan. Itu adalah bagian dari budaya perusahaan. Saya sangat senang bahwa ini telah berubah, "diringkas 87 tahun 2018 tahun ini. Bahkan, jumlah perusahaan yang menerapkan Pekerjaan Baru dengan caranya sendiri meningkat. Berikut ini hanya dua yang disebutkan, jaringan kontak Xing, Xing 2018, yang dibedakan pada bulan Maret: Konsultasi manajemen Intraprenor mendefinisikan kesuksesan pada fleksibilitas maksimum semua karyawan, sehingga staf dapat membawa kreativitas mereka dengan cara yang sebaik mungkin. Berkontribusi untuk ini termasuk minggu empat hari dan delapan minggu musim panas sabat. Einhorn, sebuah perusahaan muda yang menjual kondom vegan yang diproduksi secara berkelanjutan dalam kemasan desainer, membuat kasus yang meyakinkan dengan pendekatan holistik, di mana karyawan memilih tugas mereka sendiri, gaji dalam kelompok ditentukan dan tidak ada batasan untuk hari libur.

Pekerjaan Baru: Ke holokrasi

Salah satu perusahaan yang juga hidup dengan Pekerjaan Baru dengan cara khusus adalah kosmetik alami i + m. Di sana Anda berada di jalan menuju Holokratie - istilah yang terdiri dari kata Yunani kuno untuk "semua" dan "kratie" untuk "dominasi". Ini terutama terkait dengan kebebasan memilih, dan kebebasan semua karyawan. "Ketua" Jörg von Kruse menjelaskan: "Penting untuk dipahami bahwa model ini tidak berasal dari teori, tetapi berkembang secara organik di banyak tempat atau di banyak perusahaan yang bereksperimen dengan desain yang sangat berbeda." Kesamaan dalam kaitannya dengan holokrasi atau bahkan organisasi evolusioner, bagaimanapun, ada kepemimpinan diri, keutuhan, dan makna evolusioner. "Perusahaan tidak lagi dianggap sebagai mesin, tetapi dipahami sebagai organisme hidup yang sel-selnya saling bekerja sama dan yang secara keseluruhan berada dalam proses pertukaran atau adaptasi dengan lingkungannya dan yang kelangsungan hidupnya bergantung padanya."

Perannya sebagai bos? Perubahannya sangat besar. "Sampai diperkenalkannya kepemimpinan mandiri, itu terdiri dari sekitar 50 persen dari pengambilan keputusan. Ini sekarang telah berkurang secara signifikan, karena karyawan kami sekarang agak mengambil keputusan sendiri. "Dari kepemimpinannya telah menjadi peran yang lebih melayani dan mendukung, dari sikap mengendalikannya menjadi kepercayaan. "Pekerjaan saya adalah menciptakan kondisi yang baik, yaitu membangun struktur dan pengambilan keputusan yang menumbuhkan kepemimpinan mandiri dan meningkatkan peluang bagi karyawan untuk terlibat dengan seluruh kepribadian mereka."

Kebetulan, Jörg von Kruse terinspirasi oleh mantan mitra McKinsey, Frédéric Laloux, antara lain. Dia saat ini adalah salah satu pelopor bentuk organisasi baru dengan motivasi karyawan yang tinggi dan penulis pekerjaan dasar "Reinventing Organisation". Mengenai tata pemerintahan sendiri sebagai prinsip pengorganisasian, ia berkata, "Saat ini ada organisasi dengan ribuan karyawan yang bekerja sepenuhnya tanpa komitmen hierarkis kepada penyelia atau CEO. Itu mungkin terdengar gila, tetapi hanya cara sistem yang kompleks - pikirkan otak kita atau ekosistem alami - bekerja. "Otak manusia, katanya, adalah sekitar 85 miliar sel. Tak satu pun dari mereka adalah seorang CEO, sel-sel lain yang percaya bahwa mereka adalah anggota dewan mengatakan, 'Hai teman-teman, jika Anda punya ide bagus, kirim mereka ke saya dulu'. "Jika Anda mencoba melatih otak dengan cara ini, itu tidak akan berhasil lagi. Jadi Anda tidak bisa menangani kompleksitas. Itu sebabnya semua sistem yang kompleks didasarkan pada pengelolaan diri, memikirkan hutan, tubuh manusia atau organ apa pun.

Berkinerja tinggi dan agen ganda

Tetapi bukankah manajemen mandiri membutuhkan tipe karyawan tertentu? Pertanyaan ini sering ditanyakan oleh Mark Poppenberg, pendiri intrinsifim - sebuah think tank untuk dunia kerja baru. Mereka tidak mau bertanggung jawab, kata mereka. Poppenberg memiliki pendapat yang jelas tentang ini: "Siapa pun yang telah melihat perusahaan berskala besar tradisional dari dalam, tahu: Ada permainan kedua. Game yang sebenarnya, bisa dikatakan. Di mana pekerjaan nyata terjadi. Tetapi Anda tidak dapat mengabaikan dunia ilusi dengan impunitas, karena ia berasal dari struktur formal, tempat kekuasaan berada. Menyembunyikan mereka mungkin memiliki konsekuensi besar. "Jadi karyawan di perusahaan yang secara tradisional menjalankan operasi di pasar yang dinamis akan menemukan diri mereka dipaksa untuk menjadi agen ganda. Jadi tidak ada pekerjaan baru. "Mereka menunjukkan perilaku yang sesuai dengan harapan di panggung depan formal, sementara pada saat yang sama memberikan perilaku penyelesaian masalah yang menyimpang di belakang panggung informal." "Memiliki seorang karyawan dalam bisnis pasca-Taylorist jauh lebih mudah. Ia bekerja dalam kondisi manusia normal. Kita tidak perlu belajar pembentukan hierarki alami, distribusi tugas yang fleksibel, pembelajaran berbasis masalah dan bahasa tanpa kode yang 'normal'. Orang-orang telah dapat melakukan ini selama puluhan ribu tahun. Itulah bagaimana kita datang ke dunia. Anda hanya harus membiarkan kami pergi. "

INFO: Prinsip organisasi evolusi

1. Bimbingan Mandiri - Tidak ada hierarki dan tidak ada konsensus. Karyawan membuat semua keputusan yang diperlukan sendiri. Alat yang diperlukan untuk ini disediakan oleh pendiri perusahaan. Dia juga menciptakan struktur yang memungkinkan cara kerja seperti itu.
2. Keutuhan - Manusia diterima dengan semua bagian dari dirinya. Selain pikiran, ada juga ruang untuk aspek emosional, intuitif, dan spiritual.
3. Pengertian evolusi - Evolusi evolusi berkembang dari diri mereka sendiri. Konsep lama melihat ke masa depan, kemudian menetapkan tujuan dan mengendalikan langkah-langkah untuk sampai ke sana, meninggalkannya. Kemana perkembangannya tidak selalu jelas, tetapi harus mengikuti sifat alami organisasi.
   setelah Frédéric Laloux

Foto / Video: Shutterstock.