Rencana Lucas: turbin angin dan pompa panas alih-alih produksi persenjataan S4F DI

oleh Martin Auer

Hampir 50 tahun yang lalu, karyawan konglomerat Inggris Lucas Aerospace menyusun rencana terperinci untuk beralih dari produksi militer ke produk yang ramah lingkungan, ramah lingkungan, dan ramah manusia. Mereka menuntut hak atas “pekerjaan yang bermanfaat secara sosial”. Contoh tersebut menunjukkan bahwa gerakan iklim berhasil mendekati karyawan di industri yang kurang ramah iklim.

Masyarakat kita menghasilkan banyak produk yang berbahaya bagi lingkungan dan karenanya bagi manusia. Contoh paling umum adalah mesin pembakaran, banyak produk plastik atau bahan kimia dalam banyak produk pembersih dan kosmetik. Produk lain diproduksi dengan cara yang berbahaya bagi lingkungan, terutama dengan menggunakan energi dari bahan bakar fosil untuk memproduksinya, atau dengan mengeluarkan asap knalpot, limbah, atau limbah padat ke lingkungan. Beberapa produk terlalu banyak dibuat, pikirkan saja fast fashion dan produk sekali pakai lainnya dan semua produk dari laptop hingga sepatu kets yang bisa bertahan lebih lama jika tidak dirancang dari awal agar cepat usang atau rusak (ini adalah disebut keusangan terencana). Atau pikirkan tentang produk pertanian yang berbahaya bagi lingkungan saat diproduksi dan berbahaya bagi kesehatan saat (berlebihan) dikonsumsi, seperti produk daging dalam jumlah besar dari pabrik peternakan atau produk industri tembakau.

Tetapi pekerjaan bergantung pada semua produk ini. Dan pendapatan banyak orang bergantung pada pekerjaan ini dan pada pendapatan ini kesejahteraan mereka dan keluarga mereka.

Banyak karyawan ingin berbicara lebih banyak untuk membuat perusahaan mereka lebih ramah lingkungan dan sosial

Banyak orang memang melihat bahaya bencana iklim dan kerusakan lingkungan, banyak juga yang sadar bahwa pekerjaannya belum tentu yang paling ramah iklim dan lingkungan. Menurut survei baru-baru ini terhadap 2.000 pekerja di AS dan sebanyak itu di Inggris, dua pertiga dari mereka yang disurvei menganggap perusahaan tempat mereka bekerja "tidak melakukan upaya yang cukup untuk mengatasi masalah lingkungan dan sosial". 45% (Inggris) dan 39% (AS) percaya bahwa manajer puncak acuh tak acuh terhadap masalah ini dan hanya keluar untuk keuntungan mereka sendiri. Sebagian besar lebih suka bekerja di perusahaan yang "memberikan dampak positif pada dunia" dan sekitar setengahnya akan mempertimbangkan untuk berganti pekerjaan jika nilai perusahaan tidak sejalan dengan nilai mereka sendiri. Dari mereka yang berusia di bawah 40 tahun, hampir setengahnya benar-benar akan mengorbankan pendapatan untuk melakukannya, dan dua pertiganya ingin memiliki pengaruh yang lebih besar untuk melihat bisnis mereka “berubah menjadi lebih baik”1.

Bagaimana Anda bisa mempertahankan pekerjaan selama krisis?

"Lucas Plan" yang terkenal menawarkan contoh bagaimana karyawan dapat mencoba menggunakan pengaruh mereka dengan cara yang sangat konkret.

Pada tahun 1970-an, industri Inggris mengalami krisis yang parah. Dalam hal produktivitas dan daya saing, Indonesia tertinggal dari negara-negara industri lainnya. Perusahaan bereaksi dengan langkah-langkah rasionalisasi, merger perusahaan dan redudansi massal.2 Para pekerja di perusahaan persenjataan Lucas Aerospace juga melihat diri mereka terancam oleh gelombang PHK besar-besaran. Di satu sisi, ini terkait dengan krisis umum di industri dan, di sisi lain, fakta bahwa pemerintah Partai Buruh pada saat itu sedang merencanakan untuk membatasi pengeluaran senjata. Lucas Aerospace memproduksi komponen untuk perusahaan penerbangan militer besar di Inggris. Perusahaan menghasilkan sekitar setengah dari penjualannya di sektor militer. Dari tahun 1970 hingga 1975, Lucas Aerospace memangkas 5.000 dari 18.000 pekerjaan awal, dan banyak karyawan yang kehilangan pekerjaan hampir dalam semalam.3

Pelayan toko bergabung

Dalam menghadapi krisis, penjaga toko dari 13 lokasi produksi membentuk Komite Penggabungan. Istilah "pelayan toko" hanya dapat diterjemahkan secara kasar sebagai "dewan kerja". Penjaga toko Inggris tidak memiliki perlindungan terhadap pemecatan dan tidak memiliki hak yang dilembagakan untuk berbicara di perusahaan. Mereka dipilih langsung oleh rekan-rekannya dan bertanggung jawab langsung kepada mereka. Mereka juga dapat dipilih kapan saja dengan mayoritas sederhana. Mereka mewakili kolega mereka baik untuk manajemen maupun serikat pekerja. Pengurus toko tidak terikat oleh arahan serikat, tetapi mereka mewakili mereka kepada rekan-rekan mereka dan mengumpulkan iuran anggota, misalnya.4

Apa yang tidak biasa tentang Lucas Combine adalah bahwa hal itu menyatukan pelayan toko dari pekerja terampil dan tidak terampil, serta pelayan toko dari konstruktor dan desainer, yang diorganisir dalam serikat pekerja yang berbeda.

Dalam program pemilihannya sebelum tahun 1974, Partai Buruh telah menetapkan tujuan untuk mengurangi pengeluaran senjata. Lucas Combine menyambut baik tujuan ini, meskipun itu berarti proyek Lucas Aerospace yang sedang berlangsung terancam. Rencana pemerintah hanya memperkuat keinginan pekerja Lucas untuk memproduksi produk sipil. Ketika Buruh kembali ke pemerintahan pada Februari 1974, Gabungan meningkatkan aktivismenya dan mengadakan pertemuan dengan Sekretaris Industri Tony Benn, yang cukup terkesan dengan argumen mereka. Namun, Partai Buruh ingin menasionalisasi industri penerbangan. Karyawan Lucas skeptis tentang hal ini. Negara seharusnya tidak mengontrol produksi, tetapi karyawan itu sendiri.5

Inventarisasi pengetahuan, keterampilan dan fasilitas di perusahaan

Salah satu pelayan toko adalah insinyur desain Mike Cooley (1934-2020). Dalam bukunya Architect or Bee? Harga Manusia dari Teknologi,” katanya, “Kami menyusun surat yang merinci komposisi tenaga kerja berdasarkan usia dan keahlian, peralatan mesin, peralatan, dan laboratorium yang kami miliki, bersama dengan staf ilmiah dan kemampuan desain mereka. .” Surat itu dikirim ke 180 otoritas terkemuka, lembaga, universitas, serikat pekerja, dan organisasi lain yang sebelumnya berbicara tentang masalah penggunaan teknologi yang bertanggung jawab secara sosial, menanyakan: “Apa yang bisa dihasilkan oleh tenaga kerja dengan keterampilan dan fasilitas ini, yang akan menjadi untuk kepentingan masyarakat luas?”. Hanya empat dari mereka yang menjawab.6

Kita harus bertanya kepada staf

“Kami kemudian melakukan apa yang seharusnya kami lakukan sejak awal: kami bertanya kepada anggota staf kami apa yang menurut mereka harus mereka hasilkan.” Dengan demikian, responden harus mempertimbangkan tidak hanya peran mereka sebagai produsen tetapi juga sebagai konsumen. Ide proyek dibawa ke lokasi produksi individu oleh penjaga toko dan dipresentasikan kepada tenaga kerja dalam "pengajaran" dan pertemuan massal.

Dalam waktu empat minggu, 150 saran diajukan oleh karyawan Lucas. Proposal ini diperiksa dan beberapa menghasilkan rencana konstruksi beton, perhitungan biaya dan keuntungan dan bahkan beberapa prototipe. Pada Januari 1976, Lucas Plan dipresentasikan ke publik. The Financial Times menggambarkannya sebagai salah satu "rencana darurat paling radikal yang pernah dibuat pekerja untuk perusahaan mereka."7

Rencana

Rencananya terdiri dari enam volume, masing-masing sekitar 200 halaman. Lucas Combine mencari campuran produk: produk yang dapat diproduksi dalam waktu yang sangat singkat dan produk yang membutuhkan pengembangan jangka panjang. Produk yang dapat digunakan di Global North (dulu: "metropolis") dan yang akan disesuaikan dengan kebutuhan Global South (dulu: "dunia ketiga"). Dan terakhir, harus ada campuran produk yang akan menguntungkan menurut kriteria ekonomi pasar dan produk yang belum tentu menguntungkan tetapi akan sangat bermanfaat bagi masyarakat.8

Medizinische Produkte

Bahkan sebelum Rencana Lucas, karyawan Lucas mengembangkan "Hobcart" untuk anak-anak dengan spina bifida, cacat bawaan pada sumsum tulang belakang. Idenya adalah kursi roda akan membuat anak-anak menonjol dari yang lain. Hobcart, yang bentuknya seperti go-cart, seharusnya memungkinkan mereka bermain sejajar dengan teman sebayanya. Asosiasi Spina Bifida Australia ingin memesan 2.000 di antaranya, tetapi Lucas menolak untuk mewujudkan produk tersebut. Pembangunan Hobcart sangat sederhana sehingga nantinya dapat diproduksi oleh remaja di pusat penahanan remaja, dengan manfaat tambahan untuk menanamkan kesadaran akan pekerjaan yang berarti dalam menyinggung remaja.9

Saran konkret lainnya untuk produk medis adalah: sistem pendukung kehidupan yang dapat dipindahkan untuk orang yang menderita serangan jantung, yang dapat digunakan untuk menjembatani waktu sampai mereka tiba di rumah sakit, atau mesin cuci darah di rumah untuk orang dengan disfungsi ginjal, yang memungkinkan mereka untuk mengunjungi klinik beberapa kali seminggu bisa luang. Saat itu, Inggris Raya kekurangan pasokan mesin dialisis secara besar-besaran, menurut Cooley, 3.000 orang meninggal setiap tahun karenanya. Di wilayah Birmingham, tulisnya, Anda tidak bisa mendapatkan tempat di klinik dialisis jika Anda berusia di bawah 15 tahun atau lebih dari 45 tahun.10 Anak perusahaan Lucas memproduksi mesin dialisis rumah sakit yang dianggap terbaik yang tersedia di Inggris.11 Lucas ingin menjual perusahaan tersebut ke perusahaan Swiss, tetapi tenaga kerja mencegahnya dengan mengancam akan melakukan pemogokan dan pada saat yang sama memanggil beberapa anggota parlemen. Rencana Lucas menyerukan peningkatan 40% dalam produksi mesin dialisis. "Kami pikir sangat memalukan bahwa orang meninggal karena mereka tidak memiliki mesin dialisis, sementara mereka yang dapat memproduksi mesin tersebut berisiko menganggur."12

Energi terbarukan

Sebuah grup produk besar memperhatikan sistem untuk energi terbarukan. Pengetahuan aerodinamis dari produksi pesawat harus digunakan untuk pembangunan turbin angin. Berbagai bentuk panel surya telah dikembangkan dan diuji lapangan di rumah berenergi rendah oleh desainer Clive Latimer. Rumah ini dirancang untuk dibangun oleh pemiliknya sendiri dengan dukungan pekerja terampil.13 Dalam proyek bersama dengan Dewan Milton Keynes, pompa panas telah dikembangkan dan prototipe dipasang di beberapa rumah dewan. Pompa panas dioperasikan langsung dengan gas alam, bukan listrik yang dihasilkan oleh gas alam, yang menghasilkan keseimbangan energi yang jauh lebih baik.14

mobilitas

Di bidang mobilitas, karyawan Lucas mengembangkan mesin hybrid bensin-listrik. Prinsipnya (yang, ngomong-ngomong, dikembangkan oleh Ferdinand Porsche pada tahun 1902): mesin pembakaran kecil yang bekerja dengan kecepatan optimal memasok listrik ke motor listrik. Akibatnya, lebih sedikit bahan bakar yang harus dikonsumsi dibandingkan dengan mesin pembakaran dan baterai yang lebih kecil akan dibutuhkan dibandingkan dengan kendaraan listrik murni. Sebuah prototipe dibangun dan berhasil diuji di Queen Mary College, London, seperempat abad sebelum Toyota meluncurkan Prius.15

Proyek lainnya adalah bus yang dapat menggunakan jaringan kereta api dan jaringan jalan raya. Roda karet memungkinkannya mendaki tanjakan yang lebih curam daripada lokomotif dengan roda baja. Ini harus memungkinkan untuk menyesuaikan rel kereta api dengan lanskap alih-alih memotong bukit dan memblokir lembah dengan jembatan. Itu juga akan membuat lebih murah untuk membangun rel kereta api baru di Global South. Hanya roda pemandu baja kecil yang menahan kendaraan di rel. Ini dapat ditarik saat kendaraan beralih dari rel ke jalan raya. Sebuah prototipe berhasil diuji di East Kent Railway.16

Mendapat Ilmu Senyap

Fokus lainnya adalah perangkat "telechiric", yaitu perangkat yang dikendalikan dari jarak jauh yang mentransfer gerakan tangan manusia ke gripper. Misalnya, harus digunakan untuk pekerjaan perbaikan bawah air guna mengurangi risiko kecelakaan bagi pekerja. Memprogram robot multifungsi untuk pekerjaan ini terbukti hampir mustahil. Mengenali kepala sekrup heksagonal, memilih kunci pas yang tepat, dan menerapkan gaya yang tepat membutuhkan banyak pemrograman. Tetapi pekerja manusia yang terampil dapat melakukan pekerjaan ini "tanpa memikirkannya". Cooley menyebut ini "pengetahuan diam-diam". Mereka yang terlibat dalam Rencana Lucas juga peduli dengan melestarikan pengetahuan empiris ini dari para pekerja alih-alih menggantikannya melalui digitalisasi.17

Produk untuk Dunia Selatan

Proyek mesin listrik serba guna untuk digunakan di Global South adalah tipikal cara berpikir karyawan Lucas. "Saat ini, perdagangan kami dengan negara-negara ini pada dasarnya bersifat neo-kolonial," tulis Cooley. "Kami berusaha untuk memperkenalkan bentuk teknologi yang membuat mereka bergantung pada kami." Mesin listrik serba bisa harus bisa menggunakan bahan bakar yang berbeda, dari kayu hingga gas metana. Itu harus dilengkapi dengan kotak roda gigi khusus yang memungkinkan kecepatan keluaran variabel: pada kecepatan tinggi dapat menggerakkan generator untuk penerangan malam hari, pada kecepatan rendah dapat menggerakkan kompresor untuk peralatan pneumatik atau alat pengangkat, dan pada kecepatan yang sangat rendah dapat menggerakkan pompa untuk irigasi. Komponen dirancang untuk masa pakai 20 tahun, dan manual dimaksudkan agar pengguna dapat melakukan perbaikan sendiri.18

Apa yang bermanfaat secara sosial?

Karyawan Lucas tidak memberikan definisi akademis tentang "pekerjaan yang berguna secara sosial", tetapi gagasan mereka sangat berbeda dengan gagasan manajemen. Manajemen menulis bahwa “tidak dapat menerima bahwa [sic] pesawat, sipil dan militer, tidak boleh berguna secara sosial. Pesawat sipil digunakan untuk bisnis dan kesenangan, dan perlu memelihara pesawat militer untuk tujuan pertahanan. (…) Kami bersikeras bahwa [sic] semua produk Lucas Aerospace berguna secara sosial.”19

Slogan karyawan Lucas, sebaliknya, adalah: "Bukan bom atau cap, konversi saja!"20

Beberapa karakteristik kunci dari produk yang bermanfaat secara sosial muncul:

• Struktur, fungsionalitas, dan efek produk harus dapat dipahami sebaik mungkin.
• Mereka harus dapat diperbaiki, sesederhana dan sekuat mungkin dan dirancang untuk bertahan lama.
• Produksi, penggunaan, dan perbaikan harus hemat energi, hemat bahan, dan berkelanjutan secara ekologis.
• Produksi harus mengedepankan kerja sama antara manusia sebagai produsen dan konsumen, serta kerja sama antar bangsa dan negara.
• Produk harus bermanfaat bagi minoritas dan orang yang kurang beruntung.
• Produk untuk "Dunia Ketiga" (Global Selatan) harus memungkinkan hubungan yang setara.
• Produk harus dinilai berdasarkan nilai kegunaannya, bukan nilai tukarnya.
• Dalam produksi, penggunaan, dan perbaikan, perhatian tidak hanya harus diberikan pada efisiensi sebesar mungkin, tetapi juga pada pemeliharaan dan penerusan keterampilan dan pengetahuan.

Manajemen menolak

Rencana Lucas gagal di satu sisi karena penolakan dari manajemen perusahaan dan penolakan mereka untuk mengakui Komite Gabungan sebagai mitra negosiasi. Manajemen perusahaan menolak produksi heat pump karena tidak menguntungkan. Saat itulah para pekerja Lucas mengetahui bahwa perusahaan telah menugaskan sebuah perusahaan konsultan Amerika untuk membuat laporan, dan laporan itu mengatakan pasar untuk pompa panas di Uni Eropa akan menjadi £ 1980 miliar pada akhir XNUMX-an. "Jadi Lucas bersedia melepaskan pasar seperti itu hanya untuk menunjukkan bahwa Lucas, dan hanya Lucas, yang memiliki kekuatan untuk memutuskan apa yang diproduksi, bagaimana diproduksi, dan untuk kepentingan siapa diproduksi."21

Dukungan serikat pekerja beragam

Dukungan serikat pekerja Inggris untuk Combine sangat beragam. Serikat Pekerja Transportasi (TGWU) mendukung rencana tersebut. Mengingat pemotongan yang diharapkan dalam pengeluaran pertahanan, dia mendesak pelayan toko di perusahaan lain untuk mengambil ide dari rencana Lucas. Sementara konfederasi terbesar, Kongres Serikat Buruh (TUC), pada awalnya mengisyaratkan dukungan, berbagai serikat pekerja yang lebih kecil merasa bahwa Gabungan telah mengabaikan hak perwakilan mereka. Sebuah organisasi multi-lokasi, lintas-divisi seperti Combine tidak sesuai dengan struktur serikat pekerja yang terfragmentasi berdasarkan divisi dan wilayah geografis. Kendala utama ternyata adalah sikap Confederation of Shipbuilding and Engineering Unions (CSEU), yang bersikeras mengontrol semua kontak antara anggota serikat pekerja dan pejabat pemerintah. Konfederasi melihat tugasnya hanya sebagai melestarikan pekerjaan, terlepas dari produknya.

Pemerintah memiliki kepentingan lain

Pemerintah Partai Buruh sendiri lebih tertarik pada kepemimpinan Inggris dalam industri persenjataan daripada produksi alternatif. Setelah Partai Buruh digulingkan dan Partai Konservatif Margaret Thatcher mengambil alih kekuasaan, prospek rencana tersebut nihil.22

Warisan Rencana Lucas

Meskipun demikian, Rencana Lucas meninggalkan warisan yang masih dibahas dalam gerakan perdamaian, lingkungan, dan buruh hingga saat ini. Rencana tersebut juga mengilhami pendirian Pusat Sistem Industri dan Teknologi Alternatif (CAITS) di Politeknik London Timur Laut (sekarang Universitas London Timur Laut) dan Unit Pengembangan Produk Alternatif (UDAP) di Politeknik Coventry. Mike Cooley, salah satu pelayan toko mengemudi, dianugerahi "Penghargaan Mata Pencaharian Benar' (juga dikenal sebagai 'Hadiah Nobel Alternatif').23 Pada tahun yang sama dia diberhentikan oleh Lucas Aerospace. Sebagai Director of Technology di Greater London Enterprise Board, dia mampu mengembangkan lebih lanjut teknologi yang berpusat pada manusia.

Film: Apakah tidak ada yang ingin tahu?

Pada tahun 1978 Universitas Terbuka, universitas negeri terbesar di Britania Raya, menugaskan film dokumenter "Tidak ada yang ingin tahu?", di mana pelayan toko, insinyur, pekerja terampil dan tidak terampil mengatakan: https://www.youtube.com/watch?v=0pgQqfpub-c

Produksi yang ramah lingkungan dan ramah manusia hanya dapat dirancang bersama dengan karyawan

Contoh Rencana Lucas harus mendorong gerakan keadilan iklim untuk mendekati pekerja di industri dan produksi yang "tidak ramah iklim" pada khususnya. Laporan khusus APCC "Struktur untuk kehidupan yang ramah iklim" menyatakan: "Proses perubahan di bidang pekerjaan yang menguntungkan menuju kehidupan yang ramah iklim dapat difasilitasi oleh partisipasi aktif tenaga kerja dengan dukungan operasional dan politik dan berorientasi pada iklim -kehidupan yang ramah".24

Jelas bagi para pekerja Lucas sejak awal bahwa rencana mereka tidak akan merevolusi seluruh lanskap industri Inggris: "Niat kami jauh lebih terukur: kami ingin sedikit menantang asumsi dasar masyarakat kami dan memberikan kontribusi kecil untuk itu. dengan menunjukkan bahwa pekerja bersedia memperjuangkan hak untuk mengerjakan produk yang benar-benar menyelesaikan masalah manusia, daripada membuatnya sendiri.”25

Pembengkakan

Cooley, Mike (1987): Arsitek atau Lebah? Harga Manusia dari Teknologi. London.

APCC (2023): Rangkuman untuk pembuat keputusan Dalam: Laporan Khusus: Struktur untuk kehidupan ramah iklim. Berlin/Heidelberg.: Spektrum Springer. On line: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4225480

Löw-Beer, Peter (1981): Industri dan kebahagiaan: rencana alternatif Lucas Aerospace. Dengan kontribusi oleh Alfred Sohn-Rethel: logika produksi melawan politik apropriasi. Berlin.

Mc Loughlin, Keith (2017): Produksi yang bermanfaat secara sosial dalam industri pertahanan: komite gabungan Lucas Aerospace dan pemerintah Partai Buruh, 1974–1979. Dalam: Sejarah Inggris Kontemporer 31 (4), hlm. 524-545. DOI: 10.1080/13619462.2017.1401470.

Antrean sedekah atau proyek yang bermanfaat? Di dalam: Ilmuwan Baru, vol 67, 3.7.1975:10-12.

Salesbury, Brian (oJ): Kisah Rencana Lucas. https://lucasplan.org.uk/story-of-the-lucas-plan/

Wainwright, Hilary/Elliot, Dave (2018 [1982]): Rencana Lucas: Serikat buruh baru sedang dibuat? nottingham

Terlihat: Christian Plas
Foto sampul: Film Radikal Worcester

Catatan kaki

1 Barometer Karyawan Positif Bersih 2023: https://www.paulpolman.com/wp-content/uploads/2023/02/MC_Paul-Polman_Net-Positive-Employee-Barometer_Final_web.pdf

2 Low-Beer 1981: 20-25

3 McLoughlin 2017: ke-4

4 Low-Beer 1981: 34

5 McLoughlin 2017:6

6 Cooley 1987:118

7 Financial Times, 23.1.1976 Januari XNUMX, dikutip dari https://notesfrombelow.org/article/bringing-back-the-lucas-plan

8 Cooley 1987:119

9 Ilmuwan Baru 1975, vol 67:11.

10 Cooley 1987: 127.

11 Wainwright/Elliot 2018:40.

12 Wainwright/Elliot 2018: 101.

13 Cooley 1987:121

14 Cooley 1982: 121-122

15 Cooley 1987: 122-124.

16 Cooley 1987: 126-127

17 Cooley 1987: 128-129

18 Cooley 1987: 126-127

19 Low-Beer 1981: 120

20 McLoughlin 2017: ke-10

21 Cooley 1987:140

22 McLoughlin 2017: 11-14

23 Salesbury dan

24 APCC 2023: 17.

25 Rencana Gabungan Lucas Aerospace, dikutip dari Löw-Beer (1982): 104