Տնտեսության շրջադարձը և սպառողի հզորությունը

«Համոզված եմ, որ այդ ընկերություն զարգացրեց նոր իրազեկում: Սպառողը զբաղվում է այնպիսի թեմաներով, ինչպիսիք են կայունությունը և դառնում են ավելի կարևոր: Ընկերություններն այլևս չեն կարողանա խուսափել պատասխանատվությունից »: Իզաբելլա Հոլլեր, կայուն զարգացման ղեկավար bellafloraայլևս մենակ չէ նրա կարծիքով: Շատ ընկերություններ այժմ մոտեցել են կայունությանը, օրգանական և համագործակցությանը: Բայց ի՞նչ է դրա հետևում: Արդյո՞ք դա սպառողի ճնշումն է: Իհարկե տնտեսական նկատառումներով: Թե՞ իրականում դա պատասխանատվություն է մարդկանց և շրջակա միջավայրի նկատմամբ:

Կայունություն և տնտեսություն. Ամեն ինչ հնարավոր է

Առնվազն անցած տարվանից սկսած `bellaflora- ն համարվում է մեծ դերակատարման մոդել: Հազիվ թե որևէ այլ ձեռնարկություն վերցնի շրջադարձը նույնքան հետևողականորեն, որքան այգիների կենտրոնի շղթան. Անցյալ տարի դարակներից թունաքիմիկատներով բույսերի բոլոր ցողացումները ոչնչացվեցին դարակներից, այս տարի դուրս է գալիս քիմիական-սինթետիկ պարարտանյութ: Եվ ոչ միայն մասնավոր պիտակներ են փոխարկվել, մատակարարները միայն էկոլոգիապես ողջունելի են, նրանք ցանկանում են շարունակել ներկայացված լինել «կանաչ համարով 1»: «Մենք դա չենք հասկանում որպես PR գագ, բայց որպես փիլիսոփայություն: Բնապահպանությունը կարելի է հաշտեցնել եկամտաբերության հետ ՝ առանց որևէ խնդիրների », - ասում է bellaflora- ի ղեկավար Ալոիս Վիչթլը:

«Էկոլոգիան առանց խնդիրների կարող է հաշտվել տնտեսության հետ»:
Alois Wichtl, bellaflora

Չնայած ողջ քաջությանը, դեռևս անհանգստություն կար, Հոլլերը պատմում է մեզ. «Իհարկե կային կարծիքներ, թե արդյոք մենք կարող ենք դա թույլ տալ: Արդյո՞ք հաճախորդն ընդունում է դա: Բայց մենք որոշեցինք, և այն գործում է: "Հաջողությունը` հսկայական 20 տոկոսով վաճառքի աճը հեղուկացիրի ոլորտում. Bellaflora- ն ճիշտ է ", - և համարձակ է հետագա քայլեր ձեռնարկել:

«Կանաչ անկյուն»

Ալեքսանդրը ապստամբեց շուկայի բոլորովին այլ տարածքում Skrein. Վիեննացի ոսկերիչը վերջերս սկսել է արտադրել միայն «արդար ոսկի«- այլ կերպ ասած` թանկարժեք մետաղ հին զարդերի վերամշակումից կամ Fairtrade ոսկուց: Նա ցանկանում է ավելի հումանիտար պայմաններ ապահովել աշխարհի ոսկու հանքերում: Չնայած ամբողջ իդեալիզմին, ըստ երևույթին ոչ բոլորի համար: Իրատես Skrein- ի գնահատմամբ. «60 տոկոսը հիմնականում հետաքրքրում է, թե ինչ տեսք ունի մանյակն: Հարցնում է երրորդը: Քսաներից մոտ մեկը խանդավառ է »: Մի սկիզբ, բայց գոյություն ունեցող հաճախորդներին կորցնելու վախերը դեռևս բաց են.« Որովհետև մենք տեղադրված ենք Կանաչ անկյունում: Մասնավորապես մեր հատվածում դուք պետք է չափազանց զգույշ լինեք այս հարցում »:

«Շահույթի առավելագույն մեծացումն այսօր խայտառակություն է և այլևս հաշվի չի առնում կայունությունն ու մարդկանց»:
Ալեքսանդր Սկրեյն, ոսկերիչ

Տնտեսությունը և դրա պատասխանատվությունը

Ամեն դեպքում, տնտեսությունն ավանդաբար գնում է կայունության ճանապարհով: Սքրեյնը քննադատական. «Եթե նա այլասերված չէ: Շահույթի առավելագույն մեծացումը այսօր ամոթ է և հաշվի չի առնում կայունությունն ու մարդիկ: Ընտանեկան ընկերություններից հանրային ընկերություններին հեռու կորպորատիվ ձևերից այլևս պատասխանատվություն և հավատարմություն չկա: Ոչ ոք, ով պատասխանատվություն է զգում »:

Դա իրոք այդպես է: bellafloras Կայունության հանձնակատար Իզաբելլա Հոլլերը կարող է դա հաստատել իր տեսակետից. «Իհարկե, մասնավոր ընկերությունները բոլորովին տարբերվում են խոշոր կորպորացիաներից: Մեր անջատումը առաջին քայլը չէր: Կայունությունը պահանջում է մեր սեփականատեր Հիլդե Ումդաշը: Միայն դրանից հետո ստեղծվեց իմ գործը »:

«Տնտեսական հաջողությունը մեր գերխնդիրն է, բայց միշտ հաշվի առնելով էկոլոգիական գործոնները և նաև սոցիալական խնդիրները»:
Իզաբելլա Հոլլեր, բելաֆլորա

Տնտեսություն `որպես վարորդ

Բնակարանների գները, սակայն, տեղից դուրս են: Եվ Հոլլերը խոստովանում է. «Տնտեսական հաջողությունը մեր գերակա գերակայությունն է, բայց միշտ հաշվի առնելով էկոլոգիական գործոնները և սոցիալական խնդիրները:» Կայունությունը նույնպես մեծ խնդիր է շատ ընկերություններում: Ռուի ռահվիրայական գործը չի ժխտում: Որտեղ կլիներ օրգանական այսօր `առանց« Այո »-ի: Իհարկե », որն այժմ նշում է իր 20-ամյակը: 2014 թ.-ին դուստր ձեռնարկությունը Bipa- ն ինքնակամ թվարկի 23 MY ապրանքանիշի ապրանքատեսակ ՝ քննադատված բաղադրիչների պատճառով, կամ կփոխի դրանց կազմի մեջ 14 ապրանք: «Մեզ համար կայունությունը միտում չէ, որին մենք հետևում ենք ինչպես շատ ուրիշներ, այլ կորպորատիվ ռազմավարության մի մաս», - բացատրում է խոսնակ խոսնակ Ինես Շուրինը:

Այստեղ նույնպես թվերն ինքնին խոսում են. »Yes! իհարկե«290 թ.-ի 2010 միլիոն եվրոյից ավելացրեց իր վաճառքը մինչև 323 թվականը 2012 միլիոն:« Pro Planet »- ը սկսեց 2010 թվականը յոթ միլիոն եվրոյով, իսկ 2012-ին արդեն վաճառվեց 58 միլիոն եվրո: Շուրին. «Բացի այդ, ընկերությունը վերջերս ավելացրեց իր ուշադրությունը տարածաշրջանային ապրանքների վրա, օրինակ ՝ Billa Regional Regal- ի կամ Merkur- ի տարածաշրջանային նախաձեռնության հետ: Rewe խումբը կարողացավ նաև դրական առաջընթաց գրանցել «Էներգետիկա, կլիմա և շրջակա միջավայրի» ոլորտում: Կլիմայի պաշտպանության թիրախը, որը ի սկզբանե սահմանվել էր 2015 թ.-ին `ջերմոցային գազերի արտանետումների 30 տոկոսանոց կրճատում, արդեն իսկ ձեռք է բերվել նախորդ տարվա ընթացքում` տարբեր տարբեր միջոցառումների միջոցով: Որպես «klima: aktiv pakt 2020» - ի մաս, Rewe International AG- ը նաև նպատակ ունի հետագա կրճատել CO2 արտանետումները 16 տոկոսով մինչև 2020 թվականը »:

«Մենք հաստատ համոզված ենք, որ միայն երկարաժամկետ հեռանկարում կարող ենք հաջողակ լինել ՝ պատասխանատու գործելով»:
Ֆրիդելմ Դոլդ և Գյունթեր Հելմ, Հոֆեր

Նույնը վերաբերում է Ալդին Hofer. Հատուկ ուշադրություն գրավեց կանաչ էլեկտրականություն ուղղակիորեն շուկայում առաջարկելու նախաձեռնությունը: 2013-ի գարնանից ի վեր Հոֆերը «Ծրագիր 2020» նախաձեռնության հետ համատեղ իրականացնում է Ավստրիայում անցկացվող իր կայունության բոլոր գործողությունները: «Մենք հաստատ համոզված ենք, որ կարող ենք երկարաժամկետ հեռանկարում լինել հաջողակ, եթե պատասխանատու գործենք: Ի լրումն պարզության և հետևողականության, պատասխանատվությունը Հոֆերի հիմնական արժեքներից մեկն է և մեր բիզնեսի գործունեությունը ձևավորում է վերևից: Համապատասխանաբար, մենք տեսնում ենք, որ պատասխանատվությունը մեր կորպորատիվ որոշումների կայացման գործընթացների անբաժանելի մասն է, և մի քանի տարի առաջ մենք ամփոփեցինք մեր բոլոր սկզբունքները մեր սեփական «Կորպորատիվ պատասխանատվության քաղաքականության մեջ», - բացատրում են «Հոֆեր» ընկերության տնօրեններ Ֆրիդելմ Դոլդը և Գյունթեր Հելմը:

«Մենք մեր հաճախորդների արտացոլումն ենք: Նրանք որոշում են, թե որտեղ են գնում կատարել և ինչ գնել:
Ինես Շուրին, Ռիվե

Սպառողի ուժը

Rewe- ի խոսնակ Շուրինը մի խոսքով ասում է. «Մենք մեր հաճախորդների հայելային պատկերն ենք: Նրանք որոշում են, թե որտեղ են գնում կատարել և ինչ գնել: »Բոլորը համաձայն են: «Եթե նայում եք սոցիալական լրատվամիջոցների բոլոր ալիքներին, ապա գիտեք, որ թեմաները կարող են շատ արագ հասնել զանգվածներին: Այս առումով ես համոզված եմ, որ սպառողը հսկայական ուժ ունի », - հաստատում է bellafloras Hollerer- ը: Եվ Rainer Dunst- ը ՝ GoFair նորաստեղծ ձեռնարկության հիմնադիրը, ով շուկան հարստացնում է տաք խմիչքների մեքենաների կայուն համակարգով. «Սպառողը միակ ուժն ունի առևտրի նկատմամբ: Միայն նա, ի վերջո, որոշում է իր գնման պահվածքով, թե որ ապրանքներն են շուկա և որոնք անհետանում են »:

Տնտեսության ապագան

GoFair ստեղծվել է Կայենդորֆի շրջանում: Դանստ. «Կայենդորֆի էկոհամակարգը 2007 թվականից ինտենսիվորեն մտահոգված է կայունության և կայուն տնտեսության թեմայով: GoFair- ը պետք է ցույց տա նոր, արդար և կայուն եղանակ վաճառող ոլորտում և դրանով իսկ նպաստի այն փաստին, որ ի վերջո ամբողջ արդյունաբերությունը համապատասխանաբար փոխվում է »:

«Տասը տարում ընկերությունների մեծամասնության համար կայուն բիզնեսի նվազագույն մակարդակը կլինի ստանդարտ»:
Rainer Dunst, GoFair

Ամբիցիոզ ձեռներեցը նայում է նաև ապագային. «Մենք համոզված ենք, որ կայուն բիզնեսը կլինի և պետք է լինի ապագան: Այլընտրանք չկա, եթե մենք ուզում ենք մեր սերունդներին թողնել կենդանի միջավայր: Ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ շարժվում են այս ուղղությամբ և ավելի ու ավելի են փնտրում այդ չափանիշները իրենց գործընկերներից և մատակարարներից: Տասը տարում ընկերությունների մեծամասնության համար կայուն բիզնեսի նվազագույն մակարդակը կլինի ստանդարտ »:

Ֆոտո / Վիդեո: հիմա, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewa, GoFair.