Mit ajánl azoknak a vállalatoknak, amelyek az elbocsátásokat végső megoldásnak tekintik?

Bécs - „A rövid munkaidőt eredetileg ideiglenes megoldásnak szánták. De minél tovább tart a bizonytalanság, annál nagyobb a kockázat, különösen a kereskedelmi vállalkozások számára, hogy a további személyi intézkedéseket elkerülhetetlennek tartják ”- figyelmeztet Mag. Claudia Strohmaier, a Bécsi Kereskedelmi Kamara vezetői tanácsadással foglalkozó szakmai csoportjának szóvivője. A szakértő tippeket ad arról, hogy mely prioritások tanácsosak a személyi intézkedések meghozatalához, és milyen alternatívák vannak a vállalatok számára, hogy újra alkalmasak legyenek a jövőre. 

Jelenleg Ausztriában több mint 535.000 67.000 ember számít munkanélkülinek (köztük körülbelül 470.000 XNUMX képzési résztvevő). Ezenkívül január végén körülbelül XNUMX XNUMX ember rövid ideig dolgozott. További elbocsátások fenyegetik, ha a gazdasági fellendülés továbbra is kudarcot vall. Mag. Claudia Strohmaier, a Bécsi Kereskedelmi Kamara vezetői tanácsadással foglalkozó szakmai csoportjának szóvivője elmagyarázza, hogy a vállalatok mely lehetőségeket és lehetőségeket tudják jelenleg igénybe venni.

Eladási potenciál generálása az alkalmazottak segítségével

Minden vállalkozó bizonyos idő elteltével hajlamos működőképesen megvakulni. Egyiket többet, a másikat kevesebbet. Nagyon természetes. Ugyanakkor a mindennapi üzleti tanácsadás gyakran azt mutatja, hogy a külső ingerek és a jelenlegi helyzet elfogulatlan elemzése új cselekvési kedvet teremthet nemcsak a vállalkozók, hanem a hosszú távú alkalmazottak körében is. Fontos, hogy világos jövőtervvel rendelkezzünk, amelyet le kell írni az elkötelezettség hangsúlyozása érdekében. Másrészt azok, akik idő előtt megszüntetik alkalmazottaikat likviditási helyzetük rövid időn belüli javítása érdekében, hirtelen elveszíthetik a megszerzett know-how-t.

A termékskála csökkentése az alkalmazottak helyett 

Természetesen van elegendő alternatíva a személyi intézkedéseknek. A csoportmárkák összevonása, amint ez jelenleg az élelmiszer-kiskereskedelemben történik, általában nem opció a kkv-k számára, de a kis termelő vállalatok gyakran viszonylag sok olyan terméket is gyártanak, amelyek nagyon hasonlítanak egymásra, de másképp értékesítik őket. Még a kis kereskedelmi vállalatoknak is gyakran túl nagy a választékuk, ami hatalmas terhet jelent a nehéz gazdasági időkben. Az áruk típusától függően ezek romolhatnak, elavulhatnak vagy már nem felelnek meg a műszaki szabványnak. Ezenkívül felesleges tárolási költségek merülnek fel, kulcsszó „holt tőke”. A kör egyszerűsítése ezért gyakran többet tehet, mint egy alkalmazott elbocsátását.

Állítson prioritásokat és vizsgálja felül a visszaállításra vonatkozó kötelezettségvállalásokat

A lehetséges személyzeti intézkedések széles skálája létezik: kezdve a rövid munkaidős munkával és csökkentve az idő- és nyaralási krediteket, valamint átmeneti és kölcsönösen elfogadott változtatásokat a részmunkaidőben, egészen a részleges nyugdíjig. Ha azonban a helyzet már annyira bizonytalan, hogy csőd fenyeget, az elbocsátások néha elkerülhetetlenek. Ebben az esetben a rendszerszinten releváns alkalmazottakat objektíven és pártatlanul kell meghatározni, és ezt követően a vállalatban kell tartani. Az újbóli foglalkoztatásra vonatkozó ígéretek ellenőrizhetők más alkalmazottak esetében. Az alkalmazottakat azért vettük fel, mert tökéletesen illeszkedtek a céghez. Ismerik a belső folyamatokat is, mint a tenyerüket. Ez a lehetőség felbecsülhetetlen lesz, ha az üzleti élet újra fellendül.

Ismerje fel az alkalmazottakban rejlő lehetőségeket

A munkavállalókat nemcsak költségtényezőként kell tekinteni, hanem mindenekelőtt óriási lehetőségeket rejtenek az új feladatok ellátásában. Például a beszerzés lehetőséget ad a vállalatoknak arra, hogy a korábban kihelyezett termelési lépéseket visszahelyezzék a vállalatba. Ez növeli az alkalmazottak munkaterhelését, további know-how épül fel belsőleg, optimalizálhatók a marginok és csökkenthető a külső tényezőktől való függés. Ez adókedvezményeket is eredményezhet. Azonban nem minden feladat alkalmas a beszerzésre. Erre kevésbé alkalmasak például az olcsó alapanyagok, amelyeket másutt sokkal olcsóbban lehet előállítani. Ugyanez vonatkozik azokra a szolgáltatásokra, ahol a külső szakértelem és az innovációs erő felbecsülhetetlen előnyt jelent.

Következtetés

„Aki személyi intézkedéseket tervez, annak mindig a jövő átfogó koncepciójának kell tekintenie őket. Az optimalizálási intézkedéseknél mindig figyelembe kell venni az összes költséghelyet, minden szereplőt és a további értékesítési potenciált ”- javasolja Strohmaier.

„A vállalatok és alkalmazottaik jövőbeli kilátásainak kialakításakor a bécsi vezetői tanácsadók rendkívül fontosak a gazdaság egésze számára ezekben a kihívásokkal teli időkben. A vállalatoknak mindenképpen ki kell használniuk ezt a külső szakértelmet ”- kéri Mag. Martin Puaschitz, a bécsi vezetői tanácsadói, számviteli és informatikai szakértői csoport (UBIT) elnöke.

Fotó: © Anja-Lene Melchert