Okret gospodarstva i moć potrošača

"Uvjeren sam da poduzeće razvio novu svijest. Potrošač se bavi pitanjima kao što je održivost i postaje sve kritičniji. Tvrtke više neće moći izbjeći odgovornost. ”Isabella Hollerer, šefica Održivog razvoja u bellaflora, više nije sam sa svojim mišljenjem. Mnoge tvrtke sada su se približile održivosti, organskom i slično ili su ih čak propisale. Ali što stoji iza toga? Je li to pritisak potrošača? Čisto ekonomsko razmatranje? Ili se zapravo radi o odgovornosti prema ljudima i okolišu?

Održivost i ekonomija - sve je moguće

Barem od prošle godine, lijepa flora se smatra velikim uzornim modelom. Niti jedna druga tvrtka je uzeo okret kao dosljedno kao vrtni centar lanca: prošle godine su protjerani sve biljke prskati pesticidima s polica ove godine sintetičkih kemijskih gnojiva muha van. Ne samo da su privatne oznake pretvorene, dobavljači su samo ekološki dobrodošli, žele i dalje biti zastupljeni na "zelenom broju 1". "Ne razumijemo ovo kao PR gag, ali kao filozofiju. Ekologija se može pomiriti s profitabilnošću bez ikakvih problema ", kaže direktor tvrtke bellaflora Alois Wichtl.

"Ekologija se može pomiriti s ekonomijom bez ikakvih problema".
Alois Wichtl, lijepa flora

Unatoč svim hrabrosti, još uvijek postoji zabrinutost, kaže nam Hollerer: "Naravno, bilo je razloga da li to možemo priuštiti. Je li kupac to prihvatio. Ali odlučili smo to učiniti - i to radi. "Uspjeh - nevjerojatan rast prodaje 20 u području sprejeva - bellaflora je u pravu - i hrabrost da poduzmemo daljnje korake.

"Zeleni kut"

Aleksandar se pobuni u potpuno drugom tržišnom području Skrein, Bečki zlatar proizvodi samo od "pošteno zlato"- drugim riječima: plemeniti metal od recikliranja starog nakita ili zlato poštene trgovine. Želi osigurati humanije uvjete u svjetskim rudnicima zlata. Unatoč svom idealizmu, očito ne za sve. Realista Skrein procjenjuje: "60 posto prije svega zanima kako izgleda ogrlica. Trećina pita. Oduševljen je svaki dvadeseti. "Početak, ali strahovi od gubitka postojećih kupaca i dalje su otvoreni:" Jer smo smješteni u Zelenom kutu. Posebno u našem segmentu morate biti izuzetno oprezni. "

"Maksimiziranje dobiti sramota je danas i više ne uzima u obzir održivost i ljude."
Alexander Skrein, zlatar

Gospodarstvo i njegova odgovornost

U svakom slučaju, gospodarstvo tradicionalno ide na put održivosti. Skrein kritično: "Ako ona nije izopačena. Maksimalizacija profita danas je sramota i ne uzima u obzir održivost i ljude. U korporativnim oblicima daleko od poduzeća u vlasništvu obitelji u javnim poduzećima više nema odgovornosti i lojalnosti. Nitko tko se osjeća odgovornim. "

Je li to doista tako? Bellafloras Komesar za održivost Isabella Hollerer to potvrđuje sa svoje strane: "Sigurno, privatna poduzeća su sasvim drugačija od velikih korporacija. Naš prekid nije bio prvi korak. Održivost zahtijeva naš vlasnik Hilde Umdasch. Tek je tada stvoren moj posao. "

"Ekonomski uspjeh je naš prioritet, ali uvijek uzimamo u obzir ekološke čimbenike i društvena pitanja".
Isabella Hollerer, lijepa flora

Posao kao vozač

Međutim, paušalni iznosi nisu postavljeni. I Hollerer priznaje: „Gospodarski uspjeh je i kod nas na vrhu, ali uvijek uzimajući u obzir čimbenike okoliša i socijalna pitanja.” U mnogim tvrtkama, održivost je veliki problem. Ne poričiti je pionirski rad Rewea. Gdje bi danas bio organski - bez robne marke "Da! Naravno, "koja samo slavi 20 obljetnicu? Kći Bipa je 2014 23 prekinuti dobrovoljnih proizvode vlastite robne marke MY zbog kritizirali sastojaka ili promijeniti 14 proizvodi u svom sastavu. "Održivost nije trend za nas, koji slijede kao i mnogi drugi, ali dio korporativne strategije", objašnjava glasnogovornica Ines Schurin.

I ovdje brojevi govore sami za sebe:Da! Naravno"Njezin promet s 290 milijuna eura u 2010. na 323 milijuna u 2012." Pro Planet "je 2010. započeo sa sedam milijuna, a u 2012. je već imao 58 milijuna prometa. Schurin: „Osim toga, tvrtka je nedavno povećala fokus na regionalne proizvode, poput Regionalnog regiona Billa ili Regionalne inicijative Merkur. Rewe grupa je također postigla ohrabrujući napredak u području „energije, klime i okoliša“. Cilj zaštite klime prvotno postavljen za 2015. - smanjenje emisije stakleničkih plinova za 30 posto - već je postignut u prošloj godini kroz mnogo različitih mjera. Kao dio "klima: aktiv pakt 2020", Rewe International AG također nastoji smanjiti emisiju CO2 za 16 posto do 2020. "

"Čvrsto smo uvjereni da dugoročno možemo biti uspješni samo ako postupimo odgovorno."
Friedhelm Dold i Günther Helm, Hofer

Isto vrijedi i za Aldija Hofer, Posebno je pozornost privukla inicijativa za nuđenje zelene električne energije na tržištu. Od proljeća 2013., Hofer sve svoje aktivnosti održivosti u Austriji povezuje s inicijativom „Projekt 2020“. „Čvrsto smo uvjereni da dugoročno možemo biti uspješni samo ako djelujemo odgovorno. Osim jednostavnosti i dosljednosti, odgovornost je jedna od glavnih Hofer-ovih glavnih vrijednosti i oblikuje naše poslovne aktivnosti od temelja. U skladu s tim, razumijemo odgovornost kao sastavni dio naših korporativnih procesa odlučivanja i prije nekoliko godina smo sve svoje principe saželi u vlastitoj "politici korporativne odgovornosti" ", zajednički objašnjavaju generalni direktori Hofera Friedhelm Dold i Günther Helm.

"Mi smo odraz naših kupaca. Vi odlučite gdje kupiti i što kupiti. "
Ines Schurin, Rewe

Moć potrošača

Reweova glasnogovornica Schurin to govori ukratko: "Mi smo odraz naših kupaca. Odlučuju gdje kupovati i što kupiti. "Svi se slažu. "Ako pogledate sve kanale društvenih medija, znate da se teme vrlo brzo mogu dosegnuti masama. U tom smislu, uvjeren sam da potrošač ima ogromnu moć ", potvrđuje bellafloras Hollerer. I Rainer Dunst, osnivač Startup GoFair, koji je šibao tržište s održivim sustavom za topla pića strojeva: "potrošač ima jedinu vlast nad trgovinom. Samo on konačno odluči svojim ponašanjem kupnje, koji proizvodi dolaze na tržište i koji nestaju. "

Budućnost gospodarstva

GoFair potječe iz regije Kaindorf. Dunst: „Eko-regija Kaindorf intenzivno se bavi temom održivosti i održivog gospodarstva od 2007. godine. GoFair bi trebao pokazati novi, pošten i održiv način na prodajnom području i tako pridonijeti činjenici da će se cijela industrija na kraju promijeniti. "

"Za deset godina minimalna održivost poslovanja bit će standardna za većinu tvrtki".
Rainer Dunst, GoFair

Ambiciozni poduzetnik također gleda na budućnost: "Uvjereni smo da održivi posao hoće i mora biti budućnost. Nema alternative ako želimo ostaviti naše potomke življivu okolinu. Sve više i više tvrtki kreće se u tom smjeru i sve više traže ove kriterije od svojih partnera i dobavljača. U deset godina minimalna održivost poslovanja bit će standardna za većinu tvrtki. "

Foto / video: sada, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.