in , ,

Što preporučate tvrtkama koje otpuštanje smatraju krajnjim utočištem?

Beč - „Kratkotrajni rad prvotno je zamišljen kao privremeno rješenje. No, što dulje postoji nesigurnost, to je veći rizik, posebno za komercijalna poduzeća, da daljnje kadrovske mjere smatraju neizbježnim ”, upozorava mag. Claudia Strohmaier, glasnogovornica profesionalne skupine za savjetovanje u upravljanju pri Bečkoj gospodarskoj komori. Stručnjak daje savjete o tome koji su prioriteti korisni za kadrovske mjere i koje alternative postoje da bi se tvrtke ponovno prilagodile budućnosti. 

Trenutno se više od 535.000 67.000 ljudi u Austriji smatra nezaposlenima (uključujući oko 470.000 XNUMX polaznika obuke). Uz to, oko XNUMX XNUMX ljudi bilo je na kraćem radnom vremenu krajem siječnja. Daljnja otpuštanja prijete ako se ekonomski oporavak ne ostvari. Mag. Claudia Strohmaier, glasnogovornica profesionalne skupine za savjetovanje u upravljanju pri Bečkoj gospodarskoj komori, objašnjava koje mogućnosti i prilike tvrtke trenutno mogu koristiti.

Generirajte prodajni potencijal uz pomoć zaposlenika

Svaki poduzetnik ima tendenciju da operativno oslijepi nakon određenog vremenskog razdoblja. Jedan više, drugi manje. To je vrlo prirodno. Istodobno, svakodnevno poslovno savjetovanje često pokazuje da hrana za razmišljanje i nepristrana analiza trenutne situacije mogu razviti novi polet za djelovanje ne samo među samim poduzetnicima, već i među dugogodišnjim zaposlenicima. Važno je imati jasan plan za budućnost, koji definitivno treba zapisati kako bi se podcrtala predanost. S druge strane, oni koji prije vremena otkažu svoje zaposlenike kako bi kratkoročno poboljšali svoju likvidnost, mogli bi iznenada izgubiti godine stečenog znanja.

Smanjenje asortimana proizvoda umjesto zaposlenih 

Alternativa kadrovskim mjerama naravno ima dovoljno. Spajanje robnih marki, kao što se to trenutno radi u sektoru maloprodaje hrane, općenito nije mogućnost za MSP, ali male proizvodne tvrtke često proizvode i relativno velik broj proizvoda koji su međusobno vrlo slični, ali se prodaju drugačije. Čak i male trgovačke tvrtke često imaju prevelik asortiman, što je ogroman teret u ekonomski teškim vremenima. Ovisno o vrsti robe, ona se može pokvariti, zastarjeti ili više ne udovoljava tehničkim standardima. Uz to, postoje nepotrebni troškovi skladištenja, ključna riječ "mrtvi kapital". Stoga pojednostavljivanje asortimana često može učiniti više od pukog otpuštanja zaposlenika.

Postavite prioritete i pregledajte obveze vraćanja na posao

Širok je raspon mogućih kadrovskih mjera: počevši od rada s kraćim radnim vremenom i smanjenja vremena za vrijeme boravka i odmora, kao i privremenih i prijateljskih promjena na skraćenom radnom vremenu, sve do djelomične mirovine. Međutim, ako je situacija toliko nesigurna da prijeti bankrot, otkazi su ponekad neizbježni. U ovom bi slučaju sistemski relevantne zaposlenike trebalo definirati objektivno i nepristrano, a potom zadržati u tvrtki. Obećanja o ponovnom zapošljavanju mogu se provjeriti za ostale zaposlenike. Zaposlenici su angažirani jer se savršeno uklapaju u tvrtku. Oni također znaju unutarnje procese poput svog naličja. Taj će potencijal biti neprocjenjiv kad se posao ponovno pokrene.

Ostvariti potencijal zaposlenika

Na zaposlenike ne treba gledati samo kao na faktor troškova, već prije svega na ogroman potencijal za nove zadatke. Na primjer, ugovaranje tvrtkama daje mogućnost premještanja prethodno prepuštenih proizvodnih koraka natrag u tvrtku. To povećava opterećenje zaposlenika, interno se izgrađuje dodatni know-how, marže se mogu optimizirati i smanjiti ovisnost o vanjskim čimbenicima. Uz to, to bi moglo rezultirati poreznim povoljnostima. Međutim, nisu svi zadaci prikladni za ugovaranje. Na primjer, jeftine sirovine, koje se drugdje mogu proizvesti mnogo jeftinije, manje su pogodne za to. Isto se odnosi na usluge u kojima su vanjska stručnost i inovativna snaga od neprocjenjive prednosti.

Fazit

„Svatko tko planira kadrovske mjere uvijek bi ih trebao vidjeti kao dio općeg koncepta za budućnost. Uz mjere optimizacije uvijek se moraju uzeti u obzir sva mjesta troškova, svi akteri i dodatni prodajni potencijal ”, preporučuje Strohmaier.

„U razvoju budućih perspektiva za tvrtke i njihove zaposlenike, bečki savjetnici za upravljanje od velike su važnosti za ekonomiju u cjelini u ovim izazovnim vremenima. Tvrtke bi se definitivno trebale koristiti ovom vanjskom ekspertizom ”, apelira na mag. Martina Puaschitza, predsjednika bečke specijalističke skupine za poslovno savjetovanje, računovodstvo i informacijske tehnologije (UBIT).

Fotografija: © Anja-Lene Melchert

Taj je post stvorio Opcijska zajednica. Pridružite se i objavite svoju poruku!

O DOPRINOSU OPTION AUSTRIA

Napisao vrlo visoko

Schreibe einen Kommentar