તક તરીકે કોરોના સંકટ

ચાઇનીઝ શબ્દ "વેઇજી" નો અર્થ સંકટ છે અને તેમાં "ભય" ("વેઇ") અને "તક" ("જી") માટેના બે અક્ષરોનો સમાવેશ થાય છે.

કોરોના રોગચાળો હજી સમાપ્ત થયો નથી. જ્યારે આપણી સામાન્ય રોજિંદી જીંદગી પાછો આવશે અને બધુ ખુલ્લું છે કે નહીં. તેમાં કોઈ શંકા નથી કે દુનિયાને ઘણા ખુલ્લા પ્રશ્નોનો સામનો કરવો પડે છે. એક વાત સ્પષ્ટ છે: વિશ્વ કટોકટીમાં છે.

Rianસ્ટ્રિયન ગેલઅપ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ દ્વારા કરાયેલા સર્વે અનુસાર દરેકને ડર લાગે છેr બીજા Austસ્ટ્રિયનમાં (49 ટકા) કટોકટીના પરિણામે તેમના માટે લાંબા ગાળાના આર્થિક ગેરલાભ. વૈશ્વિક અસર પણ પ્રચંડ હશે. પરંતુ તે પણ સ્પષ્ટ છે: કટોકટી આપણને પુનર્વિચાર, પુનર્વિચાર અને પુનર્વિચારણા કરવાની તક આપે છે. આપણા જીવનના લગભગ દરેક ક્ષેત્ર માટે નવી વ્યૂહરચના અને ઉકેલો જરૂરી છે. સૌથી ખાનગી ઇવેન્ટ અને વ્યક્તિગત ટેવથી કાર્યસ્થળ સુધીની કટોકટી આપણા જીવનમાં પ્રવેશ મેળવે છે. તેથી જ ઘણા નિષ્ણાતોને ખાતરી છે કે કોરોના રોગચાળો સમાજ પર અને વ્યક્તિગત વર્તણૂકીય ટેવો પર લાંબા ગાળાની અસર કરશે.

સમાજશાસ્ત્રી મfનફ્રેડ પ્રિશિંગે ઓઆરએફ.એટને કહ્યું છે કે કટોકટી પહેલાના સમાજ પછીની કોરોના સમાજ "આખામાં એક સરખી લાગશે", Austસ્ટ્રિયનના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર ગેલઅપ સંસ્થાજો કે, એંડ્રીઆ ફ્રોનાશüટઝે જૂન 2020 માં ખાતરી આપી છે: "કોરોના કટોકટી આપણા સમાજની મૂલ્ય પદ્ધતિને મૂળભૂત રીતે બદલવાની પ્રક્રિયામાં છે." વાયરસ ફાટી નીકળ્યા પછી (મેના મધ્યમાં), ગેલપ સંસ્થાએ Austસ્ટ્રિયન મહિલાઓને તેમની પ્રાથમિકતાઓ વિશે પૂછ્યું. તે બતાવે છે: 70 ટકા નામ બેરોજગારી અને આરોગ્યને વિષયો તરીકે કે જેણે કટોકટી દરમિયાન સૌથી વધુ મહત્વ મેળવ્યું છે. Percent૦ ટકાથી વધુ લોકો પ્રાદેશિકતામાં વધારો દર્શાવે છે. છેલ્લે પરંતુ ઓછામાં ઓછું નહીં, વસંત inતુમાં હેમ્સ્ટર ખરીદીએ લોકોના માથામાં પુરવઠાની સુરક્ષાનો મુદ્દો મૂકી દીધો હોવાનું લાગે છે. “વધુ સભાન, માપેલ અને ટકાઉ વપરાશ નવા મિશન સ્ટેટમેન્ટનું નામ છે. દસમાંથી આઠ ગ્રાહકો તેઓ જે ઉત્પાદનો ખરીદે છે તેના પ્રાદેશિક મૂળ પર વધુ ધ્યાન આપવાનું વિચારે છે. બે તૃતીયાંશ માટે, ટકાઉપણું અને ગુણવત્તા વધુ મોટી ભૂમિકા ભજવે છે, દસમાંથી નવ લોકો પ્રતિષ્ઠા અને લક્ઝરી બ્રાન્ડ ખરીદવાનું બંધ કરવા માંગે છે, ”ફ્રોનાશેટ્ઝ સમજાવે છે. સેબેસ્ટિયન થાઇસીંગ-માટિથી પણ ગ્રીનપીસ તે પુષ્ટિ આપે છે: "કોરોના કટોકટીથી, Austસ્ટ્રિયામાં ઘણા લોકો તંદુરસ્ત અને વધુ પ્રાદેશિક રીતે ખાય છે," તે કહે છે.

ફરીથી ડિઝાઇન કરવાની તક તરીકે કટોકટી?

કોરોના સંકટ એક તક બની શકે છે. “લોકડાઉનથી આપણામાંના ઘણાને વિરામ અને પ્રતિબિંબિત કરવાની તક મળી. હું કટોકટીના બ્રેક તરીકે કટોકટી જોઉં છું. આપણી ધરતી કંટાળી ગઈ છે. તેણીને હીલિંગની જરૂર છે. અમે બધા જીવ્યા એમ જાણે આપણી પાસે દસ વધુ ગ્રહો ઉપલબ્ધ હોય. જો કે, કટોકટીએ એ પણ સ્પષ્ટ કર્યું છે કે ખૂબ જ ટૂંકા સમયમાં સખત પરિવર્તન શક્ય છે. થોડા જ દિવસોમાં બોર્ડર અને દુકાનોને આખા બોર્ડર પર બંધ કરી દેવામાં આવી અને આચાર્યના નવા નિયમો લાવવામાં આવ્યા. આ બતાવે છે કે જો જરૂર હોય તો રાજકારણીઓ ઝડપથી અને નિર્ણાયક રીતે કાર્ય કરી શકે છે. ફ્યુચર ફોર ફ્યુચર જેવી હિલચાલ માટે, આ ફરીથી ડિઝાઇન કરવાની તક છે, ”નેચરલ કોસ્મેટિક્સ કંપનીના મેનેજિંગ ડિરેક્ટર એસ્ટ્રિડ લુજરે જણાવ્યું છે. CULUMNATURA. અને ફ્રોનાશેટ્ઝ કહે છે: “નાણાકીય કટોકટી કરતાં ગ્રાહક વર્તણૂકમાં કોરોના કટોકટીએ મોટો વળાંક આપ્યો. આર્થિક મોડેલ તરીકે વૈશ્વિકરણ પર હવે સવાલ થઈ રહ્યા છે, ગતિશીલતા પાછળની બેઠક લઈ રહી છે. 2009 ના અમારા સર્વેક્ષણમાં વૈશ્વિકરણ અને ગતિશીલતા બંને હજી પણ ભવિષ્યના વિષયોમાં હતા. "

કોઈ પથ્થર કાપવામાં ન આવે તેવું લાગે છે. એપ્રિલના અંતમાં, ઉદાહરણ તરીકે, બ્રસેલ્સે અંતરના નિયમોની પ્રતિક્રિયા આપીને શહેરના આખા કેન્દ્રને એક મીટિંગ ઝોનમાં ફેરવી દીધી જેથી રાહદારીઓ અને સાયકલ સવારોને વધુ જગ્યા મળે અને તે અંતર જાળવી શકે. બ્રસેલ્સમાં 460 હેક્ટર પર, કાર, બસો અને ટ્રામોને 20 કિમી પ્રતિ કલાકની ઝડપે વધુ મુસાફરી કરવાની મંજૂરી નથી અને કટોકટી દરમિયાન રાહદારીઓને રસ્તાનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી છે. જોકે સામાન્ય રીતે પાછા ન આવે ત્યાં સુધી આ પગલું શરૂઆતમાં સમય મર્યાદિત કરવામાં આવ્યું છે, બ્રસેલ્સની વસ્તીને ઓછામાં ઓછા આ ખ્યાલને ચકાસવાની શ્રેષ્ઠ તક છે. કોરોના દ્વારા, અમે નવા પ્રયોગમૂલક મૂલ્યો એકત્રિત કરીએ છીએ જે તાજેતરમાં સુધી અકલ્પ્ય લાગ્યું.

વિચારો અને નવીનતા માટે ખુલ્લા છે

આર્થિક દૃષ્ટિએ, સંકટથી ભારે નુકસાન થવાની સંભાવના છે. ઘણી કંપનીઓ માટે, પગલાં તેમના અસ્તિત્વ માટે જોખમી છે. “જો કે લોકડાઉનથી કેટલાક ઉદ્યોગોને મજબૂતી મળી છે તે સ્પષ્ટપણે દેખાય છે. માસ્ક પ્રોડક્શન અને જંતુનાશક પદાર્થો જેવા સ્પષ્ટ લોકો ઉપરાંત, આમાં વિડિઓ ગેમ્સ, મેઇલ ઓર્ડર અને અલબત્ત સંદેશાવ્યવહાર સ softwareફ્ટવેર શામેલ છે. રેસ્ટોરાં અને ઘણી સેવાઓ જેવા અન્ય ક્ષેત્રો સંપૂર્ણ નિષ્ફળતા સાથે સંઘર્ષ કરી રહ્યા છે, ”ના વડા નિકોલ Franસ ફ્રાન્ક સમજાવે છે સાહસિકતા અને નવીનતા માટેની સંસ્થા. ઉદ્યોગસાહસિકોએ હવે લવચીક પ્રતિક્રિયા આપવી પડશે અને વ્યક્તિગત ઉકેલો વિકસાવવા પડશે. એસ્ટ્રિડ લ્યુગર પ્રેક્ટિસમાંથી રિપોર્ટ કરે છે: “સદનસીબે, અમે હોમ officeફિસમાં જવા માટે ઘણા સજ્જ હતાં અને લોકડાઉન પ્રમાણમાં સારી રીતે બચી ગયા હતા. તે પછી, બિઝનેસમાં ફરીથી વિસ્ફોટ થયો. કટોકટી અને લ lockકડાઉન એ અમને બતાવ્યું છે કે રિટેલર્સ અથવા onlineનલાઇન દ્વારા, પરંતુ ફક્ત નેચુર હેરડ્રેસર દ્વારા અમારા ઉત્પાદનોનું વેચાણ ન કરવાના આપણા ફિલસૂફી સાથે આપણે કેટલા યોગ્ય છીએ. આનાથી તેમની ઘણી આજીવિકા બચી ગઈ, કારણ કે સલૂન બંધ હોવા છતાં તેઓ પીક-અપ સર્વિસ દ્વારા ઉત્પાદનો વેચવામાં સફળ થયા હતા. ”ઘણા નાના રિટેલરો માટે shopનલાઇન દુકાન meansભી કરવાનો અર્થ બચાવ થાય છે. આગાહી અનુસાર, કોરોના અમને ડિજિટાઇઝેશનમાં મોટો વેગ આપશે. લ્યુગર: "હવે આત્મવિશ્વાસ રાખવો અને નવા વિચારો અને વિકાસ માટે ખુલ્લા થવું મહત્વપૂર્ણ છે."

ગ્રીનપીસ સર્વે: લીલા પુનર્નિર્માણ માટે
સવાલ ઉઠાવનારા લોકોમાંથી percent 84 ટકા લોકો સ્પષ્ટ કરે છે કે અર્થવ્યવસ્થાના પુન rebuબીલ્ડ પર ખર્ચવામાં આવતા ટેક્સના પૈસા હંમેશાં આબોહવા સંકટ સામે લડવામાં મદદ કરે.
ઉત્તરદાતાઓના ત્રણ ક્વાર્ટર માટે તે સ્પષ્ટ છે કે સહાય પેકેજ મુખ્યત્વે એવી કંપનીઓ પાસે જવું જોઈએ કે જેઓ તેમના ક્ષેત્રમાં સીઓ 2 ઉત્સર્જન ઘટાડવામાં ફાળો આપે છે.
આ બતાવે છે કે કટોકટીના સમયમાં rianસ્ટ્રિયન વસ્તી માત્ર પર્યાવરણીય જ નહીં પરંતુ સરકાર તરફથી સામાજિક ઉકેલોની પણ માંગ કરે છે: ઉત્તરદાતાઓએ એવી કંપનીઓ માટે શૂન્ય સહિષ્ણુતા દર્શાવી હતી કે જે રાજ્ય તરફથી સહાય મેળવે છે અને કાર્યકારી શરતોનું પાલન કરતી નથી. 90 ટકા લોકો આને કોઈ જતો નથી.

ફોટો / વિડિઓ: Shutterstock.