Que recomenda ás empresas que consideran o despedimento como último recurso?

Viena - “O traballo de curta duración estaba pensado orixinalmente como unha solución temporal. Pero canto máis persiste a incerteza, maior é o risco, especialmente para as empresas comerciais, de que consideran inevitables as novas medidas de persoal ”, advirte a maxistrada Claudia Strohmaier, portavoz do grupo profesional de consultoría de xestión da Cámara de Comercio de Viena. O experto dá consellos sobre cales son as prioridades aconsellables para as medidas de persoal e que alternativas hai para que as empresas poidan volver a axustarse ao futuro. 

Actualmente, máis de 535.000 persoas en Austria considéranse desempregadas (incluídos uns 67.000 participantes na formación). Ademais, ao redor de 470.000 persoas traballaban a curto prazo a finais de xaneiro. Máis despedimentos están ameazados se a recuperación económica non se materializa. A max. Claudia Strohmaier, portavoz do grupo profesional de consultoría de xestión da Cámara de Comercio de Viena, explica que opcións e oportunidades poden empregar actualmente as empresas.

Xera potencial de vendas coa axuda dos empregados

Todo empresario tende a quedar cego operacionalmente despois dun determinado período de tempo. Un máis, o outro menos. É moi natural. Ao mesmo tempo, a consultoría empresarial diaria mostra a miúdo que fóra da reflexión e unha análise imparcial da situación actual poden desenvolver novas ganas de acción non só entre os propios empresarios, senón tamén entre os empregados de longa duración. É importante ter un plan claro para o futuro, que definitivamente debería anotarse para subliñar o compromiso. Por outra banda, os que cesen prematuramente aos seus empregados para mellorar a súa situación de liquidez a curto prazo poderían perder de súpeto anos de coñecemento adquirido.

Redución da gama de produtos en lugar dos empregados 

Por suposto, hai suficientes alternativas ás medidas de persoal. A fusión de marcas do grupo, como se fai actualmente no sector da venda polo miúdo de alimentos, xeralmente non é unha opción para as pemes, pero as pequenas empresas produtoras tamén producen a miúdo un número relativamente grande de produtos moi similares entre si pero que se venden de xeito diferente. Incluso as pequenas empresas comerciais adoitan ter unha variedade demasiado grande, o que supón unha enorme carga en tempos económicamente difíciles. Dependendo do tipo de mercadoría, estas poden estragarse, quedar obsoletas ou deixar de cumprir a norma técnica. Ademais, hai custos de almacenamento innecesarios, a palabra clave "capital morto". A racionalización da gama de produtos pode, polo tanto, facer máis que despedir a un empregado.

Establecer prioridades e revisar os compromisos de reincorporación

Existe unha ampla gama de medidas de persoal posibles: comezar polo traballo a curto tempo e reducir os créditos por tempo e vacacións, así como cambios temporais e amigables no traballo a tempo parcial, ata a xubilación parcial. Non obstante, se a situación é tan precaria que a bancarrota ameaza, ás veces os despedimentos son inevitables. Neste caso, os empregados de relevancia sistémica deben definirse obxectivamente e imparcialmente e, posteriormente, manterse na empresa. Pódense comprobar as promesas de novo emprego para outros empregados. Os empregados foron contratados porque se axustaban perfectamente á empresa. Tamén coñecen os procesos internos como a parte traseira da man. Este potencial será inestimable cando os negocios recuperen de novo.

Dése conta do potencial dos empregados

Os empregados non só deben ser vistos como un factor de custo, senón que, sobre todo, teñen un enorme potencial para novas tarefas. Por exemplo, o abastecemento ofrece ás empresas a posibilidade de recolocar na compañía pasos de produción previamente subcontratados. Isto aumenta a carga de traballo dos empregados, acumúlase un know-how adicional internamente, pódense optimizar as marxes e reducir a dependencia de factores externos. Ademais, isto podería producir vantaxes fiscais. Non obstante, non todas as tarefas son adecuadas para a contratación. As materias primas baratas, por exemplo, que se poden producir moito máis barato noutros lugares, son menos axeitadas para iso. O mesmo aplícase a servizos nos que a experiencia externa e a forza innovadora teñen unha vantaxe inestimable.

Conclusión

"Calquera persoa que planifique medidas de persoal debe velas sempre como parte dun concepto global para o futuro. Coas medidas de optimización, sempre se deben ter en conta todos os centros de custos, todos os actores e o potencial de venda adicional ", recomenda Strohmaier.

"Ao desenvolver perspectivas de futuro para as empresas e os seus empregados, os consultores de xestión vieneses son de enorme importancia para a economía no seu conxunto nestes tempos difíciles. As empresas definitivamente deberían facer uso desta experiencia externa ”, apela o mag. Martin Puaschitz, presidente do grupo especializado de Viena en consultoría de xestión, contabilidade e tecnoloxía da información.

Foto: © Anja-Lene Melchert