Wat advisearje jo oan bedriuwen dy't ûntslaggen sjogge as lêste rêdmiddel?

Wenen - “Koartsein wurkjen wie oarspronklik bedoeld as in tydlike oplossing. Mar hoe langer de ûnwissens oanhâldt, hoe grutter it risiko, foaral foar kommersjele bedriuwen, dat se fierdere personielsmaatregelen as ûnûntkomber beskôgje ”, warskôget mag. Claudia Strohmaier, wurdfierder fan profesjonele groep foar managementkonsultaasje by de Wenen Keamer fan Keaphannel. De ekspert jout tips oer hokker prioriteiten oan te rieden binne foar personielsmaatregels en hokker alternativen der binne foar bedriuwen om wer fit te wurden foar de takomst. 

Op it stuit wurde mear as 535.000 minsken yn Eastenryk beskôge as wurkleas (ynklusyf sawat 67.000 trainingsdielnimmers). Derneist wiene sawat 470.000 minsken ein jannewaris oan koart wurk. Fierdere ûntslaggen wurde bedrige as it ekonomysk herstel bliuwt te mislearjen. Mag. Claudia Strohmaier, profesjonele groep wurdfierster foar managementadvies by de Wenen Keamer fan Keaphannel, leit út hokker opsjes en kânsen bedriuwen op it stuit kinne profitearje fan.

Generearje ferkeappotensiaal mei help fan meiwurkers

Elke ûndernimmer hat de neiging nei in bepaalde perioade operasjoneel blyn te wurden. De iene mear, de oare minder. It is heul natuerlik. Tagelyk lit deistige saaklike advysburo faak sjen dat bûten iten foar gedachte en in ûnpartidige analyze fan 'e hjoeddeistige situaasje in nije lust foar aksje kin ûntwikkelje, net allinich ûnder de ûndernimmers sels, mar ek ûnder meiwurkers op lange termyn. It is wichtich om in dúdlik plan foar de takomst te hawwen, dat opskreaun wurde moat om de ynset te ûnderstreekjen. Oan 'e oare kant kinne dejingen dy't har meiwurkers te betiid beëindigje om har likwiditeitssituaasje op koarte termyn te ferbetterjen ynienen jierren fan ferworven know-how kwytreitsje.

Reduksje fan it produktsortiment yn stee fan 'e meiwurkers 

D'r binne fansels genôch alternativen foar personielsmaatregels. De gearfoeging fan groepsmerken, lykas op it stuit wurdt dien yn 'e sektor foar itenhannel, is oer it algemien gjin opsje foar MKB's, mar lytse produksjebedriuwen produsearje faaks ek in relatyf grut oantal produkten dy't heul op inoar lykje, mar oars ferkeapje. Sels lytse hannelsbedriuwen hawwe faak in te grut berik, dat is in enoarme lêst yn drege ekonomyske tiden. Ofhinklik fan it soarte guod kinne dizze bedjerre, ferâldere wurde of net mear oan de technyske standert foldwaan. Derneist binne d'r ûnnedige opslachkosten, trefwurd "dea kapitaal". Strømline fan it berik kin dêrom faaks mear dwaan dan in meiwurker ûntslaan.

Stel prioriteiten en besjogge ferplichtingen foar werynstelling

D'r is in breed skala oan mooglike personielsmaatregels: begjinnend mei koarte tiid wurkje en ferminderjen fan tiid- en fekânsje-credits, lykas tydlike en freonlike feroarings oan dieltiidwurk, oant partiële pensjoen. As de situaasje lykwols al sa prekêr is dat fallisemint driget, binne ûntslaggen soms net te ûntkommen. Yn dit gefal moatte systemysk relevante meiwurkers objektyf en ûnpartidich wurde definieare en dêrnei yn it bedriuw wurde bewarre. Beloften foar weryndieling kinne wurde kontroleare foar oare meiwurkers. De meiwurkers waarden ynhierd om't se perfekt by it bedriuw pasten. Se kenne ek de ynterne prosessen lykas de efterkant fan har hân. Dit potinsjeel sil fan ûnskatbere wearde wêze as saken opnij opnimme.

Realisearje it potensjeel fan meiwurkers

De meiwurkers moatte net allinich sjoen wurde as in kostenfaktor, mar hawwe foaral enoarm potinsjeel foar nije taken. Bygelyks, insourcing jout bedriuwen de opsje om earder útbestede produksjestappen werom te ferpleatsen nei it bedriuw. Dit fergruttet de wurkdruk fan 'e meiwurkers, ekstra know-how is yntern opboud, de marzjes kinne wurde optimalisearre en de ôfhinklikens fan eksterne faktoaren fermindere. Dit kin ek resultearje yn belestingfoardielen. Net alle taken binne lykwols geskikt foar insourcing. Goedkeape grûnstoffen, bygelyks, dy't earne oars folle goedkeaper kinne wurde produsearre, binne hjir minder geskikt foar. Itselde jildt foar tsjinsten wêr't eksterne ekspertize en ynnovative krêft in ûnskatbere wearde foardiel binne.

konklúzje

"Elkenien dy't personielsmaatregelen plannen moat se altyd sjen as diel fan in algemien konsept foar de takomst. Alle kostesintra, alle spilers en ekstra potensjeel foar ferkeap moatte altyd rekken holden wurde by it optimalisearjen, ”adviseart Strohmaier.

“By it ûntwikkeljen fan takomstperspektyf foar bedriuwen en har meiwurkers binne de Weenske managementkonsultanten fan enoarm belang foar de ekonomy as gehiel yn dizze útdaagjende tiden. Bedriuwen moatte perfoarst gebrûk meitsje fan dizze eksterne saakkundigens ", beropt Mag. Martin Puaschitz, foarsitter fan 'e Wenen-spesjalistegroep foar managementkonsultaasje, boekhâlding en ynformaasjetechnology (UBIT).

Foto: © Anja-Lene Melchert