Que recommandez-vous aux entreprises qui considèrent les licenciements comme un dernier recours?

Vienne - «Le chômage partiel était à l'origine une solution temporaire. Mais plus l'incertitude persiste, plus le risque est grand, notamment pour les entreprises commerciales, qu'elles considèrent que de nouvelles mesures de personnel sont inévitables », prévient Mag. Claudia Strohmaier, porte-parole du groupe professionnel pour le conseil en management à la Chambre de commerce de Vienne. L'expert donne des conseils sur les priorités recommandées pour les mesures relatives au personnel et sur les alternatives qui permettent aux entreprises de se remettre en forme pour l'avenir. 

À l'heure actuelle, plus de 535.000 67.000 personnes en Autriche sont considérées comme des chômeurs (dont environ 470.000 XNUMX participants à la formation). En outre, environ XNUMX XNUMX personnes étaient en chômage partiel à la fin du mois de janvier. D'autres licenciements sont menacés si la reprise économique continue d'échouer. Mag Claudia Strohmaier, porte-parole du groupe professionnel pour le conseil en management à la Chambre de commerce de Vienne, explique quelles options et opportunités les entreprises peuvent actuellement utiliser.

Générez un potentiel de vente avec l'aide des employés

Chaque entrepreneur a tendance à devenir aveugle sur le plan opérationnel après un certain laps de temps. Un de plus, l'autre moins. C'est très naturel. Dans le même temps, le conseil aux entreprises au quotidien montre souvent que des idées extérieures et une analyse impartiale de la situation actuelle peuvent développer une nouvelle envie d'action non seulement parmi les entrepreneurs eux-mêmes, mais aussi parmi les employés de longue date. Il est important d'avoir un plan clair pour l'avenir, qui devrait être écrit afin de souligner l'engagement. En revanche, ceux qui licencient prématurément leurs salariés pour améliorer leur situation de liquidité à bref délai pourraient soudainement perdre des années de savoir-faire acquis.

Réduction de la gamme de produits au lieu des employés 

Il existe bien sûr suffisamment d'alternatives aux mesures de personnel. La fusion des marques du groupe, comme cela se fait actuellement dans le secteur de la distribution alimentaire, n'est généralement pas une option pour les PME, mais les petites entreprises de production produisent souvent aussi un nombre relativement important de produits très similaires mais se vendent différemment. Même les petites entreprises commerciales ont souvent une gamme trop large, ce qui représente un fardeau énorme en période de difficultés économiques. Selon le type de produits, ceux-ci peuvent se détériorer, devenir obsolètes ou ne plus répondre à la norme technique. De plus, des coûts de stockage inutiles surviennent, mot-clé «capital mort». La rationalisation de la gamme peut donc souvent faire plus que licencier un salarié.

Établir des priorités et revoir les engagements de réintégration

Il existe un large éventail de mesures de personnel possibles: en commençant par le chômage partiel et en réduisant les crédits de temps et de vacances, ainsi que des modifications temporaires et mutuellement convenues du travail à temps partiel, jusqu'à la retraite partielle. Cependant, si la situation est déjà si précaire que la faillite menace, les licenciements sont parfois inévitables. Dans ce cas, les employés d'importance systémique doivent être définis de manière objective et impartiale, puis conservés dans l'entreprise. Les promesses de réemploi peuvent être vérifiées pour les autres employés. Les employés ont été embauchés parce qu'ils correspondent parfaitement à l'entreprise. Ils connaissent également les processus internes comme le fond de leur main. Ce potentiel sera inestimable lorsque les affaires reprendront.

Réalisez le potentiel des employés

Les employés ne doivent pas seulement être considérés comme un facteur de coût, mais ils ont surtout un énorme potentiel pour de nouvelles tâches. Par exemple, l'internalisation donne aux entreprises la possibilité de réinstaller dans l'entreprise des étapes de production précédemment externalisées. Cela augmente la charge de travail des employés, un savoir-faire supplémentaire est construit en interne, les marges peuvent être optimisées et la dépendance aux facteurs externes réduite. Cela pourrait également entraîner des avantages fiscaux. Cependant, toutes les tâches ne sont pas adaptées à l'internalisation. Les matières premières bon marché, par exemple, qui peuvent être produites beaucoup moins cher ailleurs, y sont moins adaptées. Il en va de même pour les services où l'expertise externe et la force d'innovation sont un avantage inestimable.

Conclusion

«Quiconque planifie des mesures relatives au personnel devrait toujours les considérer comme faisant partie d'un concept global pour l'avenir. Avec les mesures d'optimisation, tous les centres de coûts, tous les acteurs et le potentiel de vente supplémentaire doivent toujours être pris en compte », recommande Strohmaier.

«En développant les perspectives d'avenir des entreprises et de leurs employés, les consultants en management viennois sont d'une importance capitale pour l'économie dans son ensemble en ces temps difficiles. Les entreprises doivent absolument faire appel à cette expertise externe », lance le Mag. Martin Puaschitz, président du groupe de spécialistes viennois du conseil en gestion, de la comptabilité et des technologies de l'information (UBIT).

Photo: © Anja-Lene Melchert