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5 conseils pour une séparation équitable des actionnaires


Vienne - "Ces derniers temps, les actionnaires se sont interrogés de plus en plus sur ce à quoi pourrait ressembler une sortie équitable d'une entreprise", a déclaré la mag Claudia Strohmaier, porte-parole du groupe professionnel pour le conseil en gestion à la Chambre de commerce de Vienne. Le consultant en management repère une partie de la recette du succès d'une sortie ou d'une entrée réussie dans une entreprise dès la phase de démarrage. Cependant, lors de l'évaluation des actifs au cours du processus de séparation, les personnes concernées doivent également garder quelques éléments à l'esprit. 5 conseils pour faciliter une rupture.

« Lorsque des personnes aux atouts différents créent une entreprise ensemble, cela peut être très avantageux. Parfois, des différences surviennent au fil des ans en raison des caractères inégaux ou des projets de vie des individus changent », ainsi l'observation de la conseillère en gestion et porte-parole du groupe professionnel à la Chambre de commerce de Vienne, Mag. Claudia Strohmaier. Ensuite, il faut beaucoup de tact pour qu'aucune des parties concernées n'ait l'impression d'être désavantagée. Selon Strohmaier, cependant, certaines considérations doivent être prises en compte non seulement au cours du processus de séparation, mais également lors de la création de l'entreprise. Voici quelques conseils de l'expert.

1) Des canaux séparés pour les partenariats

Si plusieurs personnes se regroupent, la constitution d'une société ouverte (OG) est parfois une bonne option. Dans le cas d'un OG, un accord de partenariat est obligatoire, mais celui-ci n'est légalement lié à aucune forme. « Même des accords purement verbaux sont possibles, même si cela n'est pas conseillé, d'autant plus que les actionnaires sont solidairement responsables de toutes les dettes avec leur patrimoine privé », explique Strohmaier. D'où votre conseil : lors de la création de l'entreprise, écrivez toutes les réglementations et tenez également compte des scénarios de sortie. Si une équipe fondatrice se compose en partie de personnes qui travaillent activement dans l'entreprise et d'autres non, alors la création d'une société en commandite (KG) est la meilleure option au lieu d'un OG. Il convient toutefois de noter que les commandités, contrairement aux commanditaires, sont également solidairement responsables avec l'intégralité de leur patrimoine privé. Par conséquent, la forme de GmbH & Co KG est souvent choisie, dans laquelle les personnes derrière la GmbH ne sont pas responsables sans limitation, mais la GmbH avec ses actifs d'entreprise. La participation de commanditaires serait une autre option.  

2) Entrée et sortie dans les sociétés

Dans le cas des sociétés anonymes cotées, les séparations sont assez simples : le prix de l'action reflète en permanence la valorisation à laquelle chaque actionnaire peut entrer et sortir. Cependant, une cotation en bourse nécessite une certaine taille d'entreprise et le respect de nombreuses exigences formelles. La forme de société privilégiée par les fondateurs est donc clairement la GmbH, dans laquelle de nouveaux investisseurs peuvent bien sûr également être intégrés au fil du temps - que ce soit par le biais d'acquisitions d'actions ou d'augmentations de capital. Une décision de l'assemblée générale est souvent nécessaire pour la vente d'actions. De tels accords servent, entre autres, à empêcher l'entrée de concurrents qui seraient avant tout heureux de consulter les livres.

3) Médiation et soutien aux entreprises

Lors de la conclusion de contrats, de la création de sociétés, de l'enregistrement d'entrées ou de liquidations, il est conseillé de faire appel à des experts externes ou, dans certains cas, même légalement requis : Il s'agit par exemple de notaires, d'avocats, de médiateurs d'affaires et, bien sûr, de conseillers en gestion afin de soutenir l'entreprise de manière holistique dans toutes les phases. Certains consultants en gestion ont même une formation de médiateur d'entreprise, d'autres travaillent avec des partenaires de coopération pour assurer une séparation sans friction des fondateurs.  

4) Prise de participation et financement

En cas de retrait de particuliers, la question se pose naturellement de savoir si de nouveaux actionnaires doivent être recrutés en remplacement ou si les actionnaires existants doivent accroître leur participation. Le pouvoir de décision pourrait également changer considérablement en conséquence. De plus, la question du financement se pose généralement en cours de « rachat ». Pour certaines formes de sociétés, chaque transfert d'une part d'entreprise doit également être inscrit au registre du commerce.

5) Une évaluation cohérente comme point de départ

Une juste évaluation de l'entreprise ou de la part de l'entreprise concernée est un bon point de départ pour les négociations ultérieures entre les actionnaires sur l'indemnité de transfert réelle.L'expérience a montré que des calculs concluants ne donnent pour le moins à aucune des parties concernées le sentiment qu'elles sont trompés. Les rapports annuels déjà disponibles n'ont souvent qu'une utilité limitée comme référence, d'autant plus que les données qu'ils contiennent reflètent le passé. Ceci est bien sûr encore plus important en période de pandémie. Contrairement à une SA, les entreprises ouvertes ou les petites GmbH n'ont pas à soumettre de rapports annuels. Les inscriptions de chiffres d'affaires au registre du commerce, si elles sont requises, ne sont souvent effectuées qu'un an après la fin d'un exercice financier - ou même plus tard.

Une vision neutre et une expertise métier payante

« Tant les fondateurs que les entreprises traditionnelles établies de longue date peuvent bénéficier d'un conseil en gestion dans toutes les phases. L'expertise commerciale et la vision neutre de l'extérieur garantissent que les entreprises sont soutenues de manière optimale dans la mise en œuvre de leurs plans », déclare le mag Martin Puaschitz, président du Vienna Expert Group for Management Consulting, Accounting and Information Technology (UBIT).  

Photo : Mag Claudia Strohmaier (porte-parole du groupe professionnel pour le conseil en gestion du groupe spécialisé UBIT Vienne) © Anja-Lene Melchert

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