Karin Bornett
Kiinalainen sana "weiji" tarkoittaa kriisiä ja koostuu kahdesta merkistä "vaara" ("wei") ja "sattuma" ("ji").
Koronapandemia ei ole vielä ohi. Milloin jokapäiväinen elämämme palaa ja onko ollenkaan auki. Ei ole epäilystäkään siitä, että maailmalla on monia avoimia kysymyksiä. Yksi asia on selvä: maailma on kriisissä.
Itävallan Gallup-instituutin tutkimuksen mukaan kaikki pelkäävätr toinen itävaltalainen(49 prosenttia) pitkäaikaisista taloudellisista haitoista itselleen kriisin seurauksena. Myös maailmanlaajuinen vaikutus on valtava. Mutta on myös selvää: kriisi antaa meille mahdollisuuden miettiä, miettiä ja miettiä uudelleen. Uusia strategioita ja ratkaisuja tarvitaan melkein kaikilla elämänalueillamme. Kriisi löytää tien elämäämme yksityisimmistä tapahtumista ja henkilökohtaisista tapoista työpaikalle. Siksi monet asiantuntijat ovat varmoja siitä, että koronapandemialla on pitkäaikaisia vaikutuksia yhteiskuntaan ja yksilön käyttäytymistapoihin.
Sosiologi Manfred Prisching sanoo ORF: lle, että koronanjälkeinen yhteiskunta "näyttää kokonaisuudessaan melko samanlaiselta" kuin kriisiä edeltävä yhteiskunta, itävaltalaisen toimitusjohtaja Gallup-instituuttiAndrea Fronaschütz on kuitenkin vakuuttunut kesäkuussa 2020: "Coronan kriisi on muuttamassa yhteiskuntamme arvojärjestelmää perusteellisesti." Viruksen puhkeamisen jälkeen (toukokuun puolivälissä) Gallup-instituutti kysyi itävaltalaisilta naisilta heidän painopisteitään. Se osoittaa: 70 prosenttia mainitsee työttömyyden ja terveyden aiheina, jotka ovat saaneet eniten merkitystä kriisin aikana. Yli 50 prosenttia näkee alueellisuuden nousussa. Viimeisenä mutta ei vähäisimpänä, hamsterin ostot keväällä näyttävät asettaneen huoltovarmuuden kysymyksen ihmisten päähän. ”Tietoisempi, mitoitettu ja kestävä kulutus on uuden tehtävänlausunnon nimi. Kahdeksan kymmenestä kuluttajasta aikoo kiinnittää enemmän huomiota ostamiensa tuotteiden alueelliseen alkuperään. Kaksi kolmasosaa kestävyydellä ja laadulla on suurempi rooli, yhdeksän kymmenestä haluaa luopua arvostus- ja luksusbrändien ostamisesta ”, Fronaschütz kertoo. Myös Sebastian Theising-Matei Greenpeace vahvistaa tämän: "Coronan kriisin jälkeen monet Itävallassa haluavat syödä terveellisemmin ja alueellisemmin", hän sanoo.
Kriisi mahdollisuutena uudelleensuunnitteluun?
Koronakriisi voi olla mahdollisuus. ”Lukitus antoi monille meistä mahdollisuuden keskeyttää ja miettiä. Mielestäni kriisi on hätäjarru. Maapallomme on kyllästynyt. Hän tarvitsee parantumista. Me kaikki elimme ikään kuin meillä olisi vielä kymmenen planeettaa käytettävissä. Kriisi on kuitenkin myös tehnyt selväksi, että tiukat muutokset ovat mahdollisia hyvin lyhyessä ajassa. Muutaman päivän sisällä rajat ja kaupat suljettiin yleisesti ja otettiin käyttöön uudet käytännesäännöt. Tämä osoittaa, että poliitikot voivat toimia nopeasti ja päättäväisesti tarvittaessa. Perjantaina tulevaisuuden kaltaisille liikkeille tämä on mahdollisuus uudelleensuunnitteluun ”, sanoo luonnonkosmetiikkayrityksen toimitusjohtaja Astrid Luger. CULUMNATURA. Ja Fronaschütz sanoo: "Koronakriisi laukaisi suuremman käännekohdan kuluttajien käyttäytymisessä kuin finanssikriisi. Globalisaatio taloudellisena mallina kyseenalaistetaan, liikkuvuus on takapenkillä. Vuonna 2009 tehdyissä kyselyissämme sekä globalisaatio että liikkuvuus olivat edelleen tulevaisuuden aiheita. "
Kiveä ei näytä jäävän kääntämättä. Esimerkiksi huhtikuun lopussa Bryssel reagoi etäisyyttä koskeviin sääntöihin muuttamalla koko kaupungin keskustan kokousalueeksi, jotta jalankulkijoilla ja pyöräilijöillä olisi enemmän tilaa ja he voivat pitää etäisyydet. Brysselissä 460 hehtaarilla autojen, bussien ja raitiovaunujen ei saa ajaa yli 20 km / h kriisin aikana, ja jalankulkijat saavat käyttää tietä. Vaikka tämä toimenpide on ollut alun perin rajoitettu, kunnes normaalisuus palautuu, Brysselin väestöllä on loistava tilaisuus ainakin testata tätä käsitettä. Coronan kautta keräämme uusia empiirisiä arvoja, jotka näyttivät viime aikoihin asti mahdottomilta.
Avoin ideoille ja innovaatioille
Taloudellisesti kriisi tuo todennäköisesti valtavia tappioita. Monille yrityksille toimenpiteet ovat uhka niiden olemassaololle. "On kuitenkin selvästi nähtävissä, että lukitus on vahvistanut joitain toimialoja. Ilmeisten, kuten naamiotuotteiden ja desinfiointiaineiden lisäksi näihin kuuluvat myös videopelit, postimyynti ja tietysti viestintäohjelmistot. Muut alueet, kuten ravintolat ja monet palvelut, kamppailevat täydellisen epäonnistumisen kanssa ”, selittää Nikolaus Franke Yrittäjyyden ja innovaatioiden instituutti. Yrittäjien on nyt reagoitava joustavasti ja kehitettävä yksilöllisiä ratkaisuja. Astrid Luger kertoo käytännöstä: ”Onneksi olimme hyvin valmistautuneita siirtymiseen kotitoimistoon ja selvisimme suhteellisen hyvin lukkiutumisesta. Sen jälkeen liike räjähti jälleen. Kriisi ja lukitus ovat osoittaneet meille, kuinka oikeassa olemme filosofiassa, ettemme myy tuotteitamme vähittäiskauppiaiden kautta tai verkossa, vaan yksinomaan NATUR-kampaajien kautta. Se pelasti monet heidän toimeentulonsa, koska he pystyivät myymään tuotteita noutopalvelun kautta salongin sulkemisesta huolimatta. ”Monille pienemmille jälleenmyyjille verkkokaupan perustaminen merkitsee pelastusta. Ennusteiden mukaan Corona antaa meille merkittävän sysäyksen digitalisointiin. Luger: "Nyt on tärkeää olla luottavainen ja olla avoin uusille ideoille ja kehitykselle."
Greenpeace-tutkimus: Vihreän jälleenrakentamiseen
84 prosenttia haastatelluista tekee selväksi, että talouden jälleenrakentamiseen käytettyjen verorahojen pitäisi aina auttaa torjumaan ilmastokriisiä.
Kolme neljäsosaa vastaajista on selvää, että tukipaketit tulisi ensisijaisesti kohdistaa yrityksille, jotka myötävaikuttavat hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen alueellaan.
Tämä osoittaa, että kriisitilanteissa Itävallan väestö vaatii hallitukselta paitsi ekologisia myös sosiaalisia ratkaisuja: vastaajat osoittivat nollatoleranssia yrityksiä vastaan, jotka saavat valtion tukea ja jotka eivät noudata oikeudenmukaisia työoloja. 90 prosenttia pitää tätä kieltävänä.
Photo / Video: Shutterstock.
