یادگیری از بحران72
ابتکار بزرگ یادگیری Corona Deep Dive Learning 360 درجه از دیدگاههای منحصر به فرد شرکت ها در اتریش را تضمین می کند.
به عنوان بخشی از # Learnausderrise (https://www.lernenausderkrise.at/) ، 14 کارشناس با همکاری آکادمی اجرایی WU تمام بخشهای شرکت ها و تغییرات سازمانی ناشی از بحران تاج را بررسی می کنند.
Mauerbach / وین ، 24 ژوئن 2020 - >> امروز با هم بیاموزید که چه چیزی باعث تقویت شرکت ها در فردا خواهد شد << شعار ابتکاری است که کاتارینا سیگل به همراه شرکای پروژه خود مارگیت برنر و توماس دورنر طی چند هفته گذشته در اتریش زنده کردند. .
ابتکاری که با هدف گردآوری کلیه دانش و یادگیری های چند هفته گذشته از سوی مدیران طیف گسترده ای از رشته ها از طیف گسترده ای از شرکت ها انجام می شود.
آغازگر كاتارینا سیگل تأکید می كند: "نه ایجاد كار آینده نگر و نه تجزیه و تحلیل صنعت متمرکز ، مورد توجه ما نیست." "این گیاهان از قبل توسط بسیاری از انجمن های صنعت یا آینده شناسان در اعماق مختلف عرضه می شوند."
كاتارینا سیگل تأکید می كند كه با 14 كارشناس مورد نظر خود ، ویكی حرفه ای از 360 درجه را در همه زمینه های تخصصی شركت ها در نظر می گیرد.
وی گفت: "ما برای ثبت یادگیری های خود و انجام یک ارزیابی اولیه با صاحبان و مدیران مسئول صلاحیت دارایی ، منابع انسانی ، تولید ، خرید ، فروش ، بازاریابی ، خدمات به مشتری ، فناوری اطلاعات ، مدیریت تا نوآوری و دیجیتالی سازی صحبت می کنیم.
ما نگران رتبه ای نیستیم که بطور مثال کدام شرکتها با تنگناهای تحویل با صلاحیت بیشتری رفتار کنند یا نه. مهم است که ما به خوبی بفهمیم که کدام اقدامات مؤثر بوده و کدام موارد ناکارآمد بوده اند. اما به همان سادگی در مورد آنچه از دست رفته است و چه چیزهایی بسیار مفید بوده است ، بحث کنید. " سیگل شرکای علمی صالحی را برای اجرای برنامه به همراه آورد: هلگا پارتارت - درکسلر از آکادمی اجرایی WU و پروفسور دکتر ولفگانگ السیک از WU وین به طور فعال از این طرح حمایت می کند - هم به عنوان کارشناس و هم در تحقیقات چند فاز.
ما به عنوان یک آکادمی اجرایی WU ، بسیار خوشحالیم که توانسته ایم از این ابتکار عمل حمایت کنیم. در کار روزانه خود با شرکت ها و مدیران ، به انگیزه های عملی و یادگیری روزانه متکی هستیم. کسانی که برای یادگیری از اشتباهات باز هستند و دائما در حال پیشرفت هستند نیز موفق خواهند بود. کمک به این کار و تکیه بر پیشرفت بخشی از سفر ما است. "می گوید Helga Pattart-Drexler از WU Vienna.
فقط در صورت اشتراك اين دانش در صنايع و در اندازه شركتها ، شركتها براي بحران ها و چالش هاي آتي مجهزتر هستند. به نظر می رسد آغازگر متقاعد شده است که همیشه بحران هایی وجود خواهد داشت. برای آنها ، بحران تاج و تخت در حال حاضر سومین بحران در زندگی حرفه ای آنهاست - و همینطور که همه بحران ها گذشته اند ، این نیز از بین خواهد رفت.
اما یک چیز قابل درک است - برای یادگیری چیزی از این بحران. و به نظر می رسد خطر وجود دارد. زیرا هنگامی که موتور اقتصاد شروع به پالایش می کند ، حتی اگر بسیار بی سر و صدا انجام شود ، تمام تمرکز به کار روزانه باز می گردد. فراموش کنید که چیزی وجود داشته است. فعالیت هایی را که شرکت ها می توانند در آینده در مواقع بحران از آنها سود ببرند فراموش کنید ، که همیشه لازم نیست ویروس ایجاد شود.
چگونه حالت عادی جدید انعطاف پذیر می شود؟
در مورد مشارکت در استرالیا گزینه