کارین بورنت
کلمه چینی "ویجی" به معنای بحران است و از دو شخصیت "خطر" ("وی") و "شانس" ("جی") تشکیل شده است.
بیماری همه گیر کرونا هنوز به پایان نرسیده است. چه زمانی زندگی روزمره معمول ما برمی گردد و آیا اصلاً باز است. شکی نیست که جهان با سوالات آشکار بسیاری روبرو است. یک چیز واضح است: جهان در بحران است.
طبق نظرسنجی موسسه گالوپ اتریش ، همه ترس دارنددومین اتریشیدر (49 درصد) معایب اقتصادی طولانی مدت برای خود در نتیجه بحران. تأثیر جهانی نیز بسیار زیاد خواهد بود. اما همچنین واضح است: این بحران به ما فرصت می دهد تا دوباره ، دوباره فکر کنیم و دوباره فکر کنیم. استراتژی ها و راه حل های جدید تقریباً برای همه زمینه های زندگی ما مورد نیاز است. از خصوصی ترین رویداد ها و عادت های شخصی گرفته تا محل کار ، این بحران به زندگی ما راه می یابد. به همین دلیل بسیاری از کارشناسان مطمئن هستند که همه گیری تاج بر اثر طولانی مدت بر جامعه و عادات رفتاری فردی تأثیر خواهد گذاشت.
جامعه شناس مانفرد پریشینگ به ORF.at می گوید که جامعه پسا تاج "به نظر می رسد کاملا" شبیه جامعه قبل از بحران ، مدیرعامل اتحادیه اتریش باشد موسسه گالوپبا این وجود ، آندره فروناشوتس در ژوئن سال 2020 متقاعد شد: "بحران کرونا در حال تغییر اساسی در سیستم ارزش جامعه ما است." پس از شیوع ویروس (اواسط ماه مه) ، موسسه گالوپ از زنان اتریشی در مورد اولویت های خود س askedال کرد. این نشان می دهد: 70 درصد از بیکاری و بهداشت به عنوان موضوعاتی که بیشترین اهمیت را در طول بحران کسب کرده اند نام می برند. بیش از 50 درصد منطقه در حال افزایش است. آخرین و نه مهمترین ، به نظر می رسد خریدهای همستر در بهار مسئله امنیت عرضه را در ذهن مردم قرار داده است. "هوشیارتر ، سنجیده و مصرف پایدار نام بیانیه ماموریت جدید است. از هر ده مصرف کننده هشت نفر قصد دارند به منشا منطقه ای کالاهایی که می خرند توجه بیشتری کنند. برای دو سوم ، پایداری و کیفیت نقش بیشتری دارد ، از هر ده مورد XNUMX نفر می خواهند از خرید مارک های معتبر و لوکس چشم پوشی کنند. " همچنین سباستین تئیزینگ-ماتی از صلح سبز وی این را تأیید می کند: "از زمان بحران کرونا ، بسیاری از مردم در اتریش می خواهند غذای سالم و منطقه ای داشته باشند."
بحران به عنوان فرصتی برای طراحی مجدد؟
بحران تاج می تواند یک فرصت باشد. "قفل کردن به بسیاری از ما فرصت مکث و تأمل را داد. من بحران را یک ترمز اضطراری می دانم. زمین ما خسته شده است. او نیاز به بهبودی دارد. همه ما طوری زندگی کردیم که گویی ده سیاره دیگر در دسترس داریم. با این حال ، این بحران همچنین روشن کرده است که تغییر دقیق در مدت زمان بسیار کمی امکان پذیر است. در عرض چند روز ، مرزها و مغازه ها در سراسر کشور بسته شد و قوانین جدیدی برای رفتار معرفی شد. این نشان می دهد که سیاستمداران می توانند در صورت لزوم سریع و قاطعانه عمل کنند. برای حرکاتی مانند جمعه ها برای آینده ، این فرصتی برای طراحی مجدد است ، "می گوید آسترید لوگر ، مدیر عامل شرکت لوازم آرایشی طبیعی CULUMNATURA. و Fronaschütz می گوید: ”بحران تاج ، نقطه عطف بیشتری در رفتار مصرف کننده از بحران مالی ایجاد کرد. جهانی شدن به عنوان یک مدل اقتصادی اکنون زیر سوال رفته است و تحرک در جایگاه دوم قرار گرفته است. در نظرسنجی های ما در سال 2009 ، جهانی سازی و تحرک هنوز از موضوعات آینده بودند. "
به نظر می رسد هیچ سنگی روی سنگ رها نشده است. به عنوان مثال ، در پایان آوریل ، بروکسل با تبدیل کل مرکز شهر به یک منطقه اجتماعات ، به قوانین مسافت واکنش نشان داد تا عابران پیاده و دوچرخه سواران فضای بیشتری داشته باشند و بتوانند مسافت را حفظ کنند. در 460 هکتار در بروکسل ، اتومبیل ها ، اتوبوس ها و تراموا مجاز به سرعت بیشتر از 20 کیلومتر در ساعت نیستند و افراد پیاده مجاز به استفاده از جاده در زمان بحران هستند. اگرچه این معیار در ابتدا از نظر زمانی محدود بوده است تا زمانی که عادی برگردد ، اما جمعیت بروکسل فرصت خوبی دارد تا حداقل این مفهوم را آزمایش کند. از طریق کرونا ، ما ارزشهای تجربی جدیدی را جمع آوری می کنیم که تا همین اواخر غیرقابل تصور به نظر می رسید.
باز به ایده ها و نوآوری ها
از نظر اقتصادی ، این بحران ضررهای زیادی خواهد داشت. برای بسیاری از شرکت ها ، این اقدامات تهدیدی برای موجودیت آنها است. "آنچه به وضوح قابل مشاهده است این است که قفل شدن باعث تقویت برخی صنایع شده است. این موارد علاوه بر موارد واضح ، مانند تولید ماسک و ضد عفونی کننده ها ، شامل بازی های ویدیویی ، سفارش پستی و البته نرم افزار ارتباطی است. مناطق دیگر مانند رستوران ها و بسیاری از خدمات با شکست کامل روبرو هستند. ”” توضیح می دهد نیکولاس فرانکه ، رئیس اداره موسسه کارآفرینی و نوآوری. کارآفرینان اکنون باید انعطاف پذیری نشان دهند و راه حل های فردی را توسعه دهند. آسترید لوگر از تمرین گزارش می دهد: "خوشبختانه ، ما برای جابجایی به دفتر خانه بسیار مجهز بودیم و از قفل شدن نیز به خوبی جان سالم به در بردیم. پس از آن ، تجارت دوباره منفجر شد. بحران و قفل شدن این مسئله به ما نشان داد که چقدر با فلسفه فروش محصولاتمان از طریق خرده فروشی ها یا آنلاین بلکه به طور انحصاری از طریق آرایشگاه های NATUR حق با ماست. این بسیاری از معیشت آنها را نجات داد ، زیرا آنها با وجود بسته بودن سالن توانستند محصولات را از طریق خدمات حمل و نقل بفروشند. "برای بسیاری از خرده فروشان کوچکتر ، راه اندازی یک فروشگاه آنلاین به معنای نجات است. طبق پیش بینی ها ، کرونا به ما کمک بزرگی در رقمی سازی می کند. لوگر: "اکنون اعتماد به نفس و گشودن در برابر ایده ها و تحولات جدید مهم است."
نظرسنجی Greenpeace: برای بازسازی سبز
84 درصد از افراد مورد سوال روشن می کنند که پول مالیاتی که برای بازسازی اقتصاد استفاده می شود باید همیشه به مبارزه با بحران آب و هوا کمک کند.
برای سه چهارم پاسخ دهندگان روشن است که بسته های کمک باید در درجه اول به شرکت هایی تعلق گیرد که در کاهش انتشار CO2 در منطقه خود کمک می کنند.
این نشان می دهد که در زمان بحران ، جمعیت اتریش نه تنها راه حل های زیست محیطی بلکه اجتماعی نیز از دولت می طلبد: پاسخ دهندگان تحمل صفر نسبت به شرکت هایی که از دولت کمک می گیرند و به شرایط کار عادلانه پایبند نیستند نشان دادند. 90 درصد این کار را ممنوع می دانند.
عکس / ویدئو: شاتر.
