به شرکت هایی که اخراج از کارها را آخرین گزینه می دانند چه پیشنهادی دارید؟

وین - "کار کوتاه مدت در ابتدا به عنوان یک راه حل موقت در نظر گرفته شده بود. اما هرچه عدم اطمینان ادامه یابد ، خطر به ویژه برای شرکت های تجاری بیشتر است ، زیرا آنها اقدامات بعدی پرسنل را اجتناب ناپذیر می دانند "، هشدار می دهد مگ کلودیا استروهمایر ، سخنگوی گروه حرفه ای مشاوره مدیریت در اتاق بازرگانی وین. این متخصص نکاتی را درمورد اینکه اولویت ها برای اقدامات پرسنلی توصیه می شود و گزینه های دیگری برای شرکت ها برای آینده مناسب تر است ، ارائه می دهد. 

در حال حاضر ، بیش از 535.000،67.000 نفر در اتریش بیکار محسوب می شوند (از جمله حدود 470.000،XNUMX شرکت کننده در آموزش). علاوه بر این ، حدود XNUMX،XNUMX نفر در اواخر ژانویه کار کوتاه مدت داشتند. در صورت عدم موفقیت در بهبود اقتصادی ، اخراج های بعدی تهدید می شود. ماگ کلودیا استرومایر ، سخنگوی گروه حرفه ای مشاوره مدیریت در اتاق بازرگانی وین ، توضیح می دهد که شرکت ها در حال حاضر از کدام گزینه ها و فرصت ها می توانند استفاده کنند.

با کمک کارمندان پتانسیل فروش ایجاد کنید

هر کارآفرینی تمایل دارد بعد از مدت زمانی خاص از نظر عملیاتی نابینا شود. یکی بیشتر ، دیگری کمتر. خیلی طبیعی است. در همان زمان ، مشاوره روزمره تجارت معمولاً نشان می دهد که ایده های بیرونی و تجزیه و تحلیل بی طرفانه از وضعیت موجود می تواند اشتیاق جدیدی را برای فعالیت نه تنها در میان خود کارآفرینان ، بلکه در بین کارمندان بلند مدت نیز ایجاد کند. داشتن یک برنامه روشن برای آینده مهم است ، که باید برای تأکید بر تعهد آن نوشته شود. از طرف دیگر ، افرادی که به منظور بهبود وضعیت نقدینگی خود در یک اطلاع کوتاه ، کارمندان خود را زودتر از موعد مقرر ترخیص می کنند ، می توانند ناگهان سالها دانش فنی به دست آمده را از دست بدهند.

کاهش دامنه محصول به جای کارمندان 

البته گزینه های کافی برای اقدامات پرسنلی وجود دارد. ادغام مارک های گروهی ، همانطور که در حال حاضر در بخش خرده فروشی مواد غذایی انجام می شود ، به طور کلی برای SME ها گزینه ای نیست ، اما شرکت های کوچک تولیدی نیز اغلب تعداد نسبتاً زیادی از محصولات را تولید می کنند که شباهت زیادی به یکدیگر دارند اما فروش آنها متفاوت است. حتی شرکتهای تجاری کوچک نیز غالباً دامنه بسیار بزرگی دارند که در زمانهای دشوار اقتصادی بار سنگینی به بار می آورد. بسته به نوع کالا ، این کالاها می توانند خراب شوند ، منسوخ شوند یا دیگر از استاندارد فنی برخوردار نباشند. علاوه بر این ، هزینه های ذخیره سازی غیر ضروری ، کلمه کلیدی "سرمایه مرده" ایجاد می شود. ساده سازی دامنه اغلب می تواند کارهایی غیر از اخراج یک کارمند باشد.

اولویت ها را تعیین کرده و تعهدات خود را برای بازگرداندن مجدد بررسی کنید

طیف گسترده ای از اقدامات پرسنل ممکن است وجود داشته باشد: شروع با کار کوتاه مدت و کاهش اعتبارات زمان و تعطیلات ، و همچنین تغییرات موقت و توافق متقابل در کار نیمه وقت ، از زمان بازنشستگی جزئی. با این وجود ، اگر اوضاع از چنان خطرناکی برخوردار باشد که ورشکستگی را تهدید کند ، اخراج ها گاه اجتناب ناپذیر هستند. در این حالت ، کارمندان مربوط به سیستم باید عینی و بی طرفانه تعریف شده و متعاقباً در شرکت نگهداری شوند. وعده های استخدام مجدد را می توان برای سایر کارمندان بررسی کرد. کارمندان استخدام شدند زیرا کاملاً متناسب با شرکت هستند. آنها همچنین فرایندهای داخلی را مانند پشت دست خود می دانند. این پتانسیل بسیار ارزشمند خواهد بود هنگامی که تجارت مجدداً آغاز شود.

به پتانسیل کارمندان پی ببرید

کارمندان نه تنها باید به عنوان یک عامل هزینه در نظر گرفته شوند ، بلکه بیش از هر چیز پتانسیل بسیار زیادی را برای کارهای جدید دارند. به عنوان مثال ، تامین منابع به شرکتها این امکان را می دهد که مراحل تولید قبلی را که قبلاً به خارج از سازمان سپرده شده بود ، دوباره به شرکت منتقل کنند. این میزان کار کارمندان را افزایش می دهد ، دانش اضافی در داخل ایجاد می شود ، می توان حاشیه را بهینه کرد و وابستگی به عوامل خارجی را کاهش داد. این امر همچنین می تواند منجر به مزیت های مالیاتی شود. با این حال ، همه کارها برای تأمین نیروی انسانی مناسب نیستند. به عنوان مثال ، مواد اولیه ارزان که می توانند در سایر نقاط بسیار ارزان تر تولید شوند ، برای این امر مناسب نیستند. همین امر در مورد خدماتی صدق می کند که تخصص خارجی و قدرت نوآورانه یک مزیت بی بدیل است.

نتیجه

"هر کسی که اقدامات پرسنلی را برنامه ریزی می کند ، باید همیشه آنها را بخشی از یک مفهوم کلی برای آینده بداند. با اقدامات بهینه سازی ، تمام مراکز هزینه ، همه عوامل و پتانسیل فروش اضافی باید همیشه در نظر گرفته شوند. "توصیه می کند استرومایر.

"در توسعه چشم اندازهای آینده برای شرکت ها و کارمندان آنها ، مشاوران مدیریت وین از اهمیت بسیار زیادی برای کل اقتصاد در این برهه های دشوار برخوردار هستند. شرکت ها قطعاً باید از این تخصص خارجی استفاده کنند. "، مگ مارتین پواسچیتز ، رئیس گروه متخصص وین برای مشاوره مدیریت ، حسابداری و فناوری اطلاعات (UBIT) درخواست می کند.

عکس: © Anja-Lene Melchert