zerua handiko
Viena - "Lanaldi laburreko lana aldi baterako irtenbide gisa pentsatu zen. Baina ziurgabetasunak zenbat eta gehiago iraun, orduan eta arrisku handiagoa dago, batez ere merkataritza-enpresentzat, langileen neurri gehiago saihestezintzat jotzen dituztela ”, ohartarazi du Claudia Strohmaier Magistratuak, Vienako Merkataritza Ganberako kudeaketa-aholkularitzako talde profesionaleko bozeramaileak. Adituak aholkuak ematen ditu zein diren lehentasunak komeni diren langileen neurrietarako eta zein alternatiba dauden enpresek etorkizunera egokitzeko.
Gaur egun, Austrian 535.000 pertsona baino gehiago langabetutzat jotzen dira (67.000 prestakuntza-parte hartzaile inguru barne). Gainera, urtarrilaren amaieran 470.000 lagun inguru zeuden denbora laburrean lanean. Berreskurapen ekonomikoak porrot egiten jarraitzen badu, kaleratze gehiago mehatxatuko dira. Claudia Strohmaier Magistratuak, Vienako Merkataritza Ganberako kudeaketa aholkularitzako talde profesionaleko bozeramaileak, gaur egun enpresek zein aukera eta aukera aprobetxatu ditzaketen azaldu du.
Sortu salmenta potentziala langileen laguntzarekin
Ekintzaile bakoitza denbora tarte jakin baten buruan itsu bihurtu ohi da. Bat gehiago, bestea gutxiago. Oso naturala da. Aldi berean, eguneroko negozio-aholkularitzak maiz erakusten du pentsatzeko kanpoko elikagaiak eta egungo egoeraren azterketa alboragabeak ekintza ekintza berri bat sor dezaketela ekintzaileen artean ez ezik, epe luzeko langileen artean ere. Garrantzitsua da etorkizunerako plan argia izatea, konpromisoa azpimarratzeko idatzi beharko litzatekeena. Bestalde, epe laburrean likidezia egoera hobetzeko beren langileak behar baino lehenago uzten dituztenek eskuratutako urteetako ezagutzak gal ditzakete bat-batean.
Langileen ordez produktu sorta murriztea
Langileen neurrien aurrean nahikoa alternatiba daude noski. Taldeko marken bateratzea, gaur egun elikagaien txikizkako sektorean egiten den bezala, ez da, oro har, aukera bat ETEentzat, baina ekoizpen enpresa txikiek askotan elkarren oso antzekoak diren baina modu desberdinean saltzen duten produktu kopuru nahiko handia ekoizten dute. Merkataritza enpresa txikiek ere aukera zabala izaten dute askotan, eta hori zama izugarria da garai ekonomiko zailetan. Salgaien motaren arabera, hauek hondatu, zaharkitu edo arau teknikoa bete dezakete. Gainera, beharrezkoak ez diren biltegiratze kostuak daude, "kapital hila" hitz gakoa. Barrutia arrazionalizatzeak, beraz, askotan langilea kaleratzea baino gauza gehiago egin dezake.
Lehentasunak ezarri eta berrezartzeko konpromisoak berrikusi
Langileen neurri ugari dago: lanaldi laburreko lanekin hasi eta denbora eta oporretako kredituak murriztu, baita lanaldi partzialeko aldi baterako eta adiskidetasunezko aldaketak ere, erretiro partzialera arte. Hala ere, egoera dagoeneko hain prekarioa denez, porrotak mehatxu egiten du, kaleratzeak saihestezinak dira batzuetan. Kasu honetan, sistemikoki garrantzitsuak diren langileak objektibotasunez eta inpartzialtasunez definitu beharko lirateke eta gero enpresan mantendu. Enplegurako berriro agintzeko konpromisoa egiaztatu ahal izango da beste langileentzat. Langileak kontratatu zituzten, enpresan primeran egokitzen zirelako. Esku bizkarra bezala ezagutzen dituzte barne prozesuak ere. Potentzial hori eskerga izango da negozioak berriro hasten direnean.
Langileen potentziala jabetzea
Langileak kostu faktoretzat hartzeaz gain, batez ere zeregin berrietarako izugarrizko potentziala dute. Adibidez, azpikontratazioek enpresei aurretik azpikontratatutako produkzio urratsak konpainiara lekualdatzeko aukera ematen diete. Horrek langileen lan-karga handitzen du, barneko ezagutza osagarria sortzen da, marjinak optimizatu daitezke eta kanpoko faktoreekiko mendekotasuna murriztu. Horrek zerga abantailak ere ekar ditzake. Hala ere, zeregin guztiak ez dira hornidura egokia. Lehengai merkeak, adibidez, beste leku batzuetan askoz ere merkeago ekoiz daitezkeenak, ez dira hain egokiak horretarako. Gauza bera gertatzen da kanpoko espezializazioa eta indar berritzailea abantaila eskerga diren zerbitzuetan ere.
Ondorioa
"Langileen neurriak planifikatzen dituenak etorkizuneko kontzeptu orokorraren zati gisa ikusi beharko lituzke beti. Optimizatzerakoan kostu zentro guztiak, jokalari guztiak eta salmenta potentzial osagarriak kontuan hartu behar dira ", gomendatzen du Strohmaierrek.
“Enpresen eta langileen etorkizuneko aurreikuspenak garatzerakoan, Vienako kudeaketa aholkulariek sekulako garrantzia dute ekonomia osoarentzat garai zailetan. Konpainiek, zalantzarik gabe, kanpoko esperientzia hori baliatu beharko lukete ", dei egiten du Martin Puaschitz Mag., Vienako espezializatutako taldeko zuzendaria, kudeaketa aholkularitza, kontabilitate eta informazio teknologien arloan (UBIT).
Argazkia: © Anja-Lene Melchert
Post hau Aukera Komunitateak sortu zuen. Sartu eta bidali zure mezua!