Ekonomiaren txanda eta kontsumitzailearen boterea

"Konbentzituta nago konpainiak kontzientzia berria garatu zuen. Kontsumitzaileak iraunkortasun bezalako gaiak jorratzen ditu eta kritikoagoa bihurtzen da. Enpresek ezingo dute erantzukizuna uxatu. "Isabella Hollerer, Garapen Iraunkorreko burua bellaflora, jada ez dago bere iritziarekin bakarrik. Enpresa asko hurbildu dira iraunkortasunera, organikoa eta kooperatiboa. Baina zer dago horren atzean? Kontsumitzaileen presioa al da? Kontsiderazio ekonomiko hutsa? Edo benetan pertsonekiko eta ingurumenarekiko erantzukizuna al da?

Iraunkortasuna eta ekonomia - Dena da posible

Iaz geroztik, gutxienez, bellaflora oso eredu garrantzitsua da. Beste konpainiarik ia ez da txandakatu lorategi zentroko katean bezain koherente: iaz, pestizidak dituzten landare-spray guztiak apaletatik kanporatu zituzten. Aurten, ongarri kimiko-sintetikoa hegan atera da. Etiketa pribatuak bihurtu ez ezik, hornitzaileak ongietorriak dira ekologikoki, "1 zenbaki berdean" irudikatzen jarraitu nahi dute. "Ez dugu hau PR gag bezala ulertzen, filosofia gisa baizik. Ekologia errentagarritasunarekin bateratu daiteke arazorik gabe ", dio Bellaflora CEO Alois Wichtl-ek.

"Ekologia ekonomiarekin bateratu daiteke arazorik gabe".
Alois Wichtl, bellaflora

Ausardia guztia izan arren, kezka bazegoen ere, Hollererrek esaten digu: "Noski, baziren pentsa genezakeen ala ez. Bezeroak hori onartzen duen ala ez. Baina erabaki dugu, eta funtzionatzen du. "Arrakasta - xNUMX ehuneko salmentak handitu dira pulverizazioaren eremuan - bellaflora zuzena da" eta ausardia urrats gehiago egiteko.

"Txoko Berdea"

Oso bestelako merkatuen eremuan matxinatu da Alexander Skrein. Vienako urregintza duela gutxi hasi da "urrezkoa"- Bestela esanda: bitxi zaharrak birziklatzeko edo bidezko merkataritzako urrearen metal preziatua. Munduko urrezko meategietan baldintza gizatiaragoak bermatu nahi ditu. Idealismo guztia gorabehera, itxuraz ez da guztiontzat. Skrein errealistaren ustez: "ehuneko 60 bat lepokoa itxura duenarentzat interesgarria da. Hirugarren batek galdetzen du. Hogeita hamar urtetik behin hunkigarria da. Gure segmentuan bereziki, kontu handiz ibili behar da zentzu honetan ".

"Irabazien maximizazioa gaur egun lotsagarria da eta jada ez ditu jasangarritasuna eta pertsonak kontuan hartzen".
Alexander Skrein, urregilea

Ekonomia eta bere erantzukizuna

Nolanahi ere, ekonomiak iraunkortasunaren bidea egiten du. Skrein kritikoa: "Pervertitu ez bada. Irabaziak maximizatzea lotsagarria da gaur egun, eta ez ditu jasangarritasuna eta pertsonak kontuan hartzen. Familia-enpresetatik kanpo dauden enpresa korporatiboetan enpresa publikoetatik ez dago jadanik erantzukizunik eta leialtasunik. Ardura sentitzen duen inor ".

Benetan al da hori? bellafloras Iraunkortasuneko komisarioak Isabella Hollererrek hori berretsi dezake bere ikuspuntutik: "Zalantzarik gabe, enpresa pribatuak korporazio handien oso desberdinak dira. Gure etena ez zen lehen urratsa. Iraunkortasuna gure Hilde Umdasch jabeak eskatzen du. Orduan bakarrik sortu zen nire lana ".

"Arrakasta ekonomikoa da gure lehentasun nagusia, baina beti ere faktore ekologikoak eta baita gai sozialak kontuan hartuta".
Isabella Hollerer, bellaflora

Ekonomia motor gisa

Hala ere, diru kopuru handiak lekuz kanpo daude. Eta Hollererrek aitortu du: "Arrakasta ekonomikoa da gure lehentasun nagusia, baina beti faktore ekologikoak eta baita gai sozialak ere kontuan hartuta". Iraunkortasuna ere gai handia da enpresa askotan. Ez ukatzea Rewe-ren lan aitzindaria da. Non egongo litzateke organikoa gaur egun - marka gabe "Bai! Jakina, "zein da 20 urteurrena ospatzen? Bipa filialak borondatez baztertuko ditu 2014 marka bereko NIRE produktuak 23-etik kritikatutako osagaiak direla eta osaera 14 produktuetan aldatzea. "Iraunkortasuna ez da guretzat joera. Beste asko bezala jarraitzen dugu, estrategia korporatiboaren zati bat baizik", azaldu du Ines Schurin bozeramaileak.

Hemen ere, zenbakiek berez hitz egiten dute: "Bai! noski”290ean 2010 milioi eurotik 323. urtean 2012 milioi izatera igaro zen. Pro“ Proiektua ”2010ean hasi zen zazpi milioirekin, eta 2012an 58 milioi fakturatu zituen. Schurin: “Gainera, konpainiak eskualdeko produktuetan arreta jarri zuen duela gutxi, esaterako, Billa Regional Regal edo Merkur Eskualdeko Ekimena. Rewe Taldeak "Energia, Klima eta Ingurumena" arloan ere aurrerapen positiboa izan zuen. 2015. urterako hasierako klima-babeseko helburua - berotegi-efektuko gasen emisioen ehuneko 30 murriztea - aurreko urtean lortu zen, hainbat neurriren bidez. "Klima: akt pakt 2020" sarearen baitan, Rewe International AG ere CO2ren emisioak% 16 murrizteko ahalegina egiten ari da 2020rako. "

"Konbentzituta gaude epe luzera arduraz jokatuz bakarrik lor dezakegula".
Friedhelm Dold eta Günther Helm, Hofer

Gauza bera gertatzen da Aldiri Hofer. Bereziki, merkatuan zuzenean elektrizitate berdea eskaintzeko ekimenak erakarri zuen arreta. 2013ko udaberritik, Hofer-ek "Proiektua 2020" ekimenarekin Austriako iraunkortasun jarduera guztiak biltzen ditu. "Konbentzituta gaude epe luzera arrakastaz joka dezakegula arduraz jokatzen badugu. Sinpletasunaz eta koherentziaz gain, erantzukizuna Hoferren oinarrizko baloreetako bat da eta gure negozio-jarduerak forma sortzen ditu. Horren arabera, erantzukizuna gure erabakiak hartzeko prozesu korporatiboen zati bezala ikusten dugu eta duela urte batzuk gure printzipio guztiak laburbildu genituen gure "Erantzukizun Korporatiboaren Politikan".

"Gure bezeroen isla gara. Erabakitzen dute non erosi eta zer erosi ".
Ines Schurin, Rewe

Kontsumitzailearen ahalmena

Sustraien bozeramaile Schurinek laburbiltzen du "Gure bezeroen ispilu irudia gara. Erabakitzen dute non erosi eta zer erosi. "Guztiak ados daude. "Komunikabide sozialen kanal guztiak aztertuz gero, badakizu gaiak oso azkar irits daitezkeela masara. Ildo horretan, ziur nago kontsumitzaileak sekulako ahalmena duela ", baieztatu du Bellafloras Hollererrek. Eta Rainer Dunst, GoFair startuparen sortzailea, edaria beroko makinen sistema jasangarriarekin azaltzen ari den merkatua xurgatzen ari dena: "Kontsumitzaileak merkataritza botere bakarra du. Azkenean bakarrik erabaki du bere erosketa portaera, zein produktuak merkatuan datozen eta desagertuko diren ".

Ekonomiaren etorkizuna

GoFair Kaindorf eskualdean du jatorria. Dunst: "2007az geroztik, Kaindorf ekoeskualdeak lan handia egin du jasangarritasunaren eta ekonomia iraunkorraren inguruan. GoFair-k bide berria, bidezkoa eta iraunkorra erakutsi behar du salmenta arloan eta, horrela, industria osoa azken finean aldatzen lagunduko du. "

"Hamar urte barru, negozio iraunkorrerako gutxieneko maila estandarra izango da enpresa gehienetan".
Rainer Dunst, GoFair

Anbizio handiko ekintzaileak etorkizunera ere gehiago begiratzen du: "Negozio iraunkorrak etorkizuna izan behar duela eta sinetsita gaude. Ez dago alternatibarik gure ondorengoei ingurune bizigarria utzi nahi badiegu. Gero eta enpresa gehiago ari dira norabide horretan, eta gero eta gehiago dira irizpide horiek bilatzen beren bazkide eta hornitzaileengandik. Hamar urte barru, negozio iraunkorrerako gutxieneko maila estandarra izango da enpresa gehienetan ".

Photo / Video: gaur egun, Pflügl, Skrein, Hofer, Rewe, GoFair.