5 aholku akziodunak modu egokian banatzeko

Viena - "Azkenaldian akziodunen kontsultak gero eta ugariagoak dira enpresa bateko irteera zuzena nolakoa izan daitekeen jakiteko", dio Claudia Strohmaier Magistratuak, Vienako Merkataritza Ganberako kudeaketa aholkularitzako talde profesionaleko bozeramaileak. Kudeaketa aholkulariak arrakastarako errezetaren zati bat kokatzen du konpainiara irteera edo sarrera arrakastatsua lortzeko hasierako fasean. Hala ere, bereizketa prozesuan aktiboak ebaluatzerakoan, kaltetutakoek gauza batzuk ere kontuan izan beharko dituzte. 5 aholku haustura errazteko.

“Indargune desberdinak dituzten pertsonek batera enpresa sortzen dutenean abantaila handia izan daiteke. Batzuetan, urteotan desberdintasunak sortzen dira pertsonaia desorekatuengatik edo pertsona bakoitzaren bizitza planak aldatzen direlako ”, beraz, Claudia Strohmaier Magiako Vienako Merkataritza Ganberako zuzendaritzako aholkularia eta talde profesionaleko bozeramailearen behaketa. Orduan, taktika handia behar da parte hartzen duten alderdietako inork ere ez dezan desabantailak izaten ari direnaren inpresioa. Strohmaieren arabera, ordea, zenbait gogoeta ez dira bereizketa prozesuan zehar bakarrik egin behar, baizik eta enpresa sortu denean ere. Hona hemen adituaren aholku batzuk.

1) Lankidetzarako kanal bereiziak

Hainbat pertsona elkartzen badira, enpresa irekia (OG) sortzea aukera ona izaten da batzuetan. OGren kasuan, lankidetza-hitzarmena derrigorrezkoa da, baina legez ez dago inolako inolako loturarik. "Hitzezko hitzarmen hutsak ere posible dira, hori komenigarria ez den arren, batez ere akziodunek beren aktibo pribatuekin dituzten zor guztien erantzule solidarioak baitira", azaldu du Strohmaierrek. Horregatik, zure aholkua: Enpresa sortzerakoan, idatzi araudi guztiak eta kontuan hartu irteera eszenatokiak ere. Talde sortzaile bat partzialki enpresan aktiboki lan egiten duten pertsonek osatzen badute eta beste batzuek ez badute, orduan sozietate mugatu bat (KG) sortzea da aukera onena OG baten ordez. Kontuan izan behar da, hala ere, bazkide orokorrak, bazkide komanditarioen aldean, beren aktibo pribatu osoarekin erantzukizun solidarioa dutela ere. Hori dela eta, GmbH & Co KG-ren forma aukeratu ohi da, GmbH-ren atzean dauden pertsonak ez baitira erantzukizunik mugarik gabe, GmbH-k bere enpresaren aktiboekin baizik. Bazkide isilen parte hartzea litzateke beste aukera bat.  

2) Sarrera eta irteera korporazioetan

Burtsan kotizatutako sozietateen kasuan, bereizketak nahiko errazak dira: akzioaren prezioak betiko islatzen du akziodun bakoitzak sartu eta atera dezakeen balorazioa. Hala ere, burtsako kotizazioak konpainiaren tamaina jakin bat eta baldintza formal ugari betetzea eskatzen du. Sortzaileek hobetsitako korporazio forma, beraz, GmbH da argi eta garbi, eta bertan, jakina, inbertitzaile berriak ere sartu ahal izango dira denboran zehar - izan akzioen erosketaren edo kapital handitzeen bidez. Batzar orokorraren ebazpena beharrezkoa izan ohi da akzioak saltzeko. Akordio horiek, besteak beste, liburuei begirada batez pozik egon daitezkeen lehiakideen sarrera eragozteko balio dute.

3) Bitartekaritza eta negozioen laguntza

Kontratuak egin, enpresak eratu, inskripzioak edo likidazioak erregistratzerakoan, kanpoko adituak deitzea edo, zenbait kasutan, legez eskatzen direnak ere gomendatzen dira: besteak beste, notarioak, abokatuak, negozio bitartekariak eta, jakina, kudeaketa aholkulariak. konpainia fase guztietan modu integralean laguntzeko. Kudeaketa aholkulari batzuek negozio bitartekari trebakuntza ere badute, beste batzuek lankidetza bazkideekin lan egiten dute sortzaileen marruskadurarik gabeko bereizketa bermatzeko.  

4) Akzioak eskuratzea eta finantzaketa

Partikularrak erretiratzen direnean, naturalki planteatzen da akziodun berriak ordezko gisa sartu behar diren edo lehendik dauden akziodunek beren partaidetzak zabaldu behar dituzten. Erabakiak hartzeko ahalmena ere nabarmen alda liteke ondorioz. Gainera, finantzaketaren arazoa "erosketak" egitean sortzen da normalean. Korporazio inprimaki jakin batzuen kasuan, negozio akzio baten transferentzia bakoitza merkataritza erregistroan ere sartu behar da.

5) Ebaluazio koherentea abiapuntu gisa

Konpainiaren edo konpainiaren akzioaren bidezko balorazioa abiapuntu egokia da akziodunek benetako transferentzia kuotaren inguruan egin beharreko negoziazioetarako. Esperientziak erakutsi du kalkulu erabakigarriek ez dutela inplikatutako alderdietako bat behintzat sentitzen iruzur egiten ari dira. Dagoeneko eskuragarri dauden urteko txostenak erreferentzia gisa soilik erabiltzen dira, batez ere dituzten datuek iragana islatzen dutelako. Jakina, are garrantzitsuagoa da pandemia garaian. AG baten aldean, enpresa irekiek edo GmbH txikiek ez dute urteko txostenik aurkeztu behar. Merkataritza-erregistroan dauden negozioen zenbakiak, behar izanez gero, sarritan ekitaldi ekonomikoa amaitu eta urtebetera –edo are geroago– bakarrik egiten dira.

Ikuspegi neutroak eta negozioaren ezagutzak emaitza ematen dute

“Bai sortzaileek bai aspaldiko enpresa tradizionalek kudeaketa aholkularitzaz baliatu daitezke fase guztietan. Negozioaren espezializazioak eta kanpotik ikusitako ikuspegiak ziurtatzen dute enpresek beren planak ezartzeko orduan modu egokian onartzen dutela ”, dio Martin Puaschitz Magistratuak, Vienako Adituen Taldeko Kudeaketa Aholkularitza, Kontabilitatea eta Informazio Teknologien (UBIT) presidentea.  

Argazkia: Claudia Strohmaier Mag. (UBIT Vienako espezialista taldean kudeaketa aholkularitzako taldeko bozeramaile profesionala) © Anja-Lene Melchert